30.07.2013 Views

PHARMEXA A/S Den 5. maj 2009, kl. 16.00, blev der ... - Affitech

PHARMEXA A/S Den 5. maj 2009, kl. 16.00, blev der ... - Affitech

PHARMEXA A/S Den 5. maj 2009, kl. 16.00, blev der ... - Affitech

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Olav Willadsen fik ordet og henledte opmærksomheden p§ dagsordenens punkt 2B,<br />

som indehol<strong>der</strong> forslaget om omdannelsen af Pharmexa til et holdingselskab. I denne si­<br />

tuation ville <strong>der</strong> Ifølge Olav Willadsen· stadig ske en fusion, men man ville form§ at be­<br />

holde værdierne i Pharmexa. Kjeld Beyer supplerede hertil, at de utilfredse aktionærer<br />

jo ikke var urimelige, og at man som toreslået i punkt 2B bare kan lade datterselskabet<br />

fusionere.<br />

Ole Steen An<strong>der</strong>sen fik igen ordet og gentog I det væsentlige sine tidligere fremsatte<br />

udtalelser. Derudover vur<strong>der</strong>ede Ole Steen An<strong>der</strong>sen, at GV1001 var overvur<strong>der</strong>et af mi­<br />

noritetsaktionærerne, da interessen for GV1001 ikke var særlig stor, eftersom den aner­<br />

kendte investeringsbank HSBC ikke kunne finde købere til en fuldstændig overdragelse af<br />

GV1001, og at indqåelsen af kontrakten med KAEL Co. Ltd. var et godt resultat. Som<br />

personiig aktionær lagde han <strong>der</strong>for ikke megen vægt oå værdien af GV1001. P§ den<br />

baggrund anbefalede han at stemme for bestyrelsens forsiag. Ole Steen An<strong>der</strong>sen oply­<br />

ste, at såfremt forslag 1 eller 2B <strong>blev</strong> vedtaget, ville den betingede aftale med <strong>Affitech</strong><br />

bortfalde.<br />

Kjeld Beyer fik ordet en sidste gang og gentog i det væsentlige sine tidligere fremsatte<br />

udtalelser.<br />

Dirigenten satte herefter forslaget un<strong>der</strong> dagsordenens punkt 1 til skriftlig afstemning.<br />

Resultatet af afstemningen <strong>blev</strong>, at <strong>der</strong> var 2.574.520 stemmer (23,88 % af de afgivne<br />

stemmer og 23,75 % af den repræsenterede kapital) for, mens <strong>der</strong> var 8.208.403 stem­<br />

mer (76,12 % af de afgivne stemmer og 75,73 % af den repræsenterede kapital) imod.<br />

<strong>Den</strong> repræsenterede kapital på tidspunktet for afstemningen var DKK <strong>5.</strong>419.396. Diri­<br />

genten konstaterede herefter, at forslaget ikke var <strong>blev</strong>et vedtaget af generalforsamlin­<br />

gen.<br />

Ad 2A:<br />

Dirigenten oplæste Kjeld Beyers forslag. Dirigenten oplyste, at forslaget kunne vedta­<br />

ges med simpelt flertal.<br />

Kjeld Beyer fik herefter ordet med henblik på at begrunde forslaget. Kjeld Beyer gav<br />

udtryk for, at aktionærerne i Pharmexa følte sig bedraget af bestyrelsen, og at aktionæ­<br />

rerne var <strong>blev</strong>et ført bag lyset. Bestyrelsen handlede ifølge Kjeld Beyer for egen vindings<br />

skyld ved at sælge GV1001 til <strong>Affitech</strong> og ved at foreslå sammenlægning med <strong>Affitech</strong> p§<br />

en sådan måde, at aktionærerne i <strong>Affitech</strong> ville ende med at eje hele 70 % af aktiekapi­<br />

talen i det samlede selskab. <strong>Affitech</strong>'s eneste interesse var at tvangsindløse småakttonæ­<br />

rerne og at udnytte det skattemæssige un<strong>der</strong>skud I Pharmexa. Han nævnte, at bestyrel­<br />

sen kunne forvente at blive mødt med et gruppesøgsmål.<br />

Olav Willadsen fik herefter ordet og udtrykte i den forbindeise sin <strong>kl</strong>are støtte til forsla­<br />

get. Han gentog i det væsentlige Kjeld Beyers synspunkter.<br />

Dirigenten satte herefter forslaget un<strong>der</strong> dagsordenens punkt 2A til skriftlig afstemning.<br />

Resultatet af afstemningen <strong>blev</strong>, at <strong>der</strong> var 2.740.604 stemmer (25,93 % af de afgivne<br />

13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!