PHARMEXA A/S Den 5. maj 2009, kl. 16.00, blev der ... - Affitech

Keith McCullagh fortsatte herefter med at redegøre for Affitech AS, således som dette
selskab var i dag. Han gav udtryk for, at Affitech havde en af de bedste "human antistof
discovery platforme" i verden. Affitech havde endvidere tre produkter klar til præklinisk
udvikling (antistofferne VEGFm EpCAM, ALCAM). Keith McCullagh påpegede desuden, at
Affitech havde en omfattende patentportefølje inden for humane antistofteknologier og
havde en erfaren videnskabelig ledelse. Affltech var Ifølge Keith McCullagh valideret via
mange kommercielle partnerskaber, hvor særligt partnerskaberne med Roche og Peregri­
ne blev fremhævet.
Keith McCullagh talte herefter om, hvorfor det kunne betale sig at fokusere på antistof­
området. Han henviste til, at dette område var det hurtigst voksende segment inden for
den farmaceutiske industri med en årlig vækst på 14 %. Han henviste desuden til, at der
på verdensplan havde været et salg på USD 26 milliarder i 2007, (hvilket var en stigning
på 36% i forhold til 2006), og at det forventede salg i 2013 var på USD 49 milliarder.
Keith McCullagh gennemgik herefter de førende biofarmaceutiske antistofprodukter på
markedet og saiget heraf. Han talte endvidere om fuldt humane antistoffer, og hvordan
Affitech er et af de få tilbageværende uafhængige firmaer med fuldt "human antistof
discovery teknologi". Strukturen på den nye Affitech-gruppe og Affitech's nuværende
pipeline blev også gennemgået.
Keith McCuilagh gennemgik herefter de efter hans opfatteise værende fordele ved den af
bestyrelsen foreslåede kombination. Han gav udtryk for, at kombinationen skabte den
første nye antistofvirksomhed siden Genmab, endda på et tidspunkt, hvor der var stor,
konkurrerende interesse i antistof R&D-virksomheder og deres produkter, herunder fra
de store pharmavirksomheder. Han mente også, at kombinationen mellem Pharmexa og
Affitech med et slag ville omdanne Pharmexa til en spiller i høj vækst inden for den
biofarmaceutiske industri. Der var ifølge Keith McCullagh endvidere synergier i
forbindelse med kombinationen, herunder at der ville blive skabt en fuidt integreret R&D­
virksomhed med et stærkt og rutineret lederteam. Endvidere ville der ske en udvidelse af
Pharmexa's eksisterende gruppe af aktionærer ved at tiiføre de norske Venture Capital­
investorer, hvortil kom, at den finansielle forpligtelse fra nye aktionærer ifølge Keith
McCullagh ville lette ny offentlig kapitaltilførsel.
Keith McCullagh sluttede af med at sige, at udbud og prospekt kunne forventes senere i
år med henblik på at skaffe yderligere finansiering. Han gav udtryk for, at det var
bestyrelsens pligt at repræsentere alle aktionærerne i selskabet, og at han håbede, at
aktionærerne ville støtte kombinationen.
Aktionær Svend Age Blomberg fik herefter ordet og påpegede, at der var tale om en
sammenlægning af to underskudgivende virksomheder, og at han forventede en konkurs.
Han mente desuden, at det var den lille virksomhed, der overtog den store virksomhed,
og at det var urimiligt, at Affitech-aktionærerne efter sammenlægningen ville få 70 % af
aktiekapitalen i selskabet. Han undrede sig over, at man ikke i stedet bare havde forsket
videre i GV1001, som var et "guldæg", og at bestyrelsen i Pharmexa havde håndteret
9