mindet i København - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

12 nr. 8/2007 FORSVARET I FORANDRING Opfordrer til debat om lederrollerne Forsker mener, at officerens kriger-rolle passer dårligt sammen med rollen som virksomhedsleder Af redaktør Henning Lahrmann D De operative officerer hader DeMars og andre ITbaserede styringsredskaber. Sandhed eller fordom? Det er i hvertfald en debat værd. Og den har specialkonsulent i Forsvarskommandoen Stefan Ring Thorbjørnsen lagt op til i en PhD-afhandling, som han forsvarede for nylig. Med sin afhandling konstaterer han, at officerskorpset helst vil løse de operative opgaver uden styring af et IT-system. Det var ikke uden sværdslag fra opponenternes side, da Stefan Ring Thorbjørnsen forsvarede sin afhandling „Forsvaret i forandring“ – med undertitlen „Et studie i officerers kapabiliteter under påvirkning af omverdenens forandringspres mod øget styring og læring“. Det skete på Copenhagen Business Shool (CBS) på Frederiksberg sidst i august. Blandt andet kritiserede én af opponenterne, at afhandlingen ikke lod de forskellige teorier, som har forskelligt sigte, afveje mod hinanden. Stefan Ring Thorbjørnsen endte dog med at få sin PhD-afhandling godkendt – og endda med stor ros fra både opponenter, Forskerskolen i Ledelsesteknologi samt Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse på CBS. Forsvarets omstilling Hans PhD-afhandling beskæftiger sig igennem to cases med følgerne af Forsvarets omstilling fra koldkrigssituationen til politikernes krav om stadig øget dansk deltagelse i en række internationale, militære operationer. Stefan Thorbjørnsen har hæftet sig ved især to overordnede udviklingstendenser i Forsvaret, nemlig for det første statens pres om en stadig større detaljeringsgrad, når bl.a. Forsvaret skal redegøre for anvendelsen af sit ressourceforbrug. Her kommer nødvendigheden af at indføre et omfattende IT-system (DeMars) i Forsvaret. - For det andet var Sovjetunionens kollaps i 1991 og 11. september 2001 nogle ydre vilkår, der ændrede kravene til Forsvaret fra en suverænitetshævdelse til en ny aktiv globalisering af Forsvarets operative virke. Under Den Kolde Krig var Forsvarets eksistensberettigelse sikret gennem sin blotte eksistens, og de eksterne krav var afgrænset til at opretholde et beredskab, som navnlig for hærens vedkommende kun blev testet gennem øvelser med mobiliseringsstyrken. Med internationaliseringen skal stadig flere officerer kunne indgå i helt nye kontekster i fremmede kulturer, som kræver en øget fleksibilitet i forhold til koldkrigstiden, hvor man vidste, hvem fjenden var, hvor han kom fra, og med hvilke midler man skulle bekæmpe ham, skriver Stefan Thorbjørnsen, som bruger den traditionelle inddeling af officerer i rollerne som kriger, diplomat og virksomhedsleder. I dag undergår kompetencekravene til officerer en betydelig udvikling. Med oplægget til et nyt ledelsesdirektiv tales om andre former for udøvelse af ledelse, hvor ledere skal opfylde nye roller som f.eks. coach, anfører, inspirator og sponsor. Officerers traditionelle roller Som en forklaring på afhandlingens undertitel skriver Stefan Thorbjørnsen i en orientering om sin PhD-afhandling, at han i denne tolker medarbejdernes tilegnelse af nye kompetencer mellem ressourcebevidsthed og et aktivt operativt virke som en afvejning mellem styring og læring, og om netop balancen mellem styring og læring forklarer Thorbjørnsen: „Til denne interne organisering af læring overfor konkrete opgaver kan lægges en ydre læring, hvor Forsvaret er afhængig af legitimitet og accept i det omgivende samfund, uden hvilken Forsvaret kan blive mødt med sanktioner som nedskæringer eller reduceret organisatorisk autonomi. I løsning af opgaver skal soldaten altså både kunne agere militært-professionelt og i andre sammenhænge kunne integrere politiske hensyn. Det kan medføre, at hidtidige militære løsningsmodeller må vige for f.eks. diplomatiske eller økonomiske hensyn. Afvejningen mellem disse forskellige ledelsesvalg kan kun afgøres i den konkrete praksis, og soldaten har derfor et betydeligt ledelsesrum“. Officerens roller, grundlæggende kompetencer og interessenter Stefan Thorbjørnsen erkender, at på visse områder har udviklingen overhalet hans analyser. Under udarbejdelsen af PhD-projektet kastede Forsvaret bar mark-princippet op i luften, og med det nuværende forsvarsforlig blev der indført en række centrale tjenester og en ændring af kommandostrukturen, som betyder, at Niveau III-myndighedernes administrative ansvar for støttefunktioner så som personaleadministration, IT-drift, materielindkøb, bygningsdrift m.v. er blevet samlet hos de nye funktionelle, centrale tjenester. Alligevel udtrykker han håb om, at afhandlingen med de to caseanalyser kan medvirke til at sætte gang i tankerne om, hvordan Forsvaret kan skabe nye udviklingsveje. Efterlyser operativ brug af DeMars Stefan Thorbjørnsen indledte sit forsvar af afhandlingen med at begrunde titlen „Forsvaret i forandring“: - Forsvaret er præget af forandringens vinde, nemlig dels indførelsen af New Public Management (NPM) og dels det politiske krav om internationale operationer. DeMars tilhører en kategori af ressourcestyringsværktøjer, der under ét kaldes Enterprise Ressource Planning (ERP), og som har fundet stor udbredelse i såvel større offentlige som private organisationer gennem de sidste ca. 15 år. Baggrunden for indførelsen af ERP-systemet i Forsvaret i 1998 var den offentlige sektors stigende interesse for at have kontrol med, hvad de offentlige udgifter blev brugt til. Denne idé om større effektivitet gennem mere detaljerede opfølgninger på, hvad de offentlige ressourcer bruges til, er med en samlebetegnelse blevet kaldt New Public Management. Hans analyser når frem til, at officererne ikke ønsker at bruge De- Mars: „…officeren opretholder et vidensmonopol, som sikrer den
enkelte officer autonomi, og som ikke ønskes at blive gjort til genstand for en managementvurdering, der lægger vægt på andre succéskriterier end dem, opgaven og situationen stiller den professionelle soldat“, skriver han og fortsætter: „… de operative officerers manglende anvendelse af ERP-systemet (Red.: DeMars) afspejler en uoverensstemmelse mellem et styrende ERP-kompetenceregime og et operativt praksis-kompetenceregime. Sat på spidsen kan officererne ikke lære et system, som de ikke kan se meningen med, og derfor forbliver niveauet for ERP-færdighedsudøvelsen lav. De operative officerer giver udtryk for, at det ikke er nødvendigt at opnå en ekspertviden i ERP-systemet, da ERP er et støtteværktøj, som andre managementforvaltere må tage sig af „. Han efterlyser eksempler på operativ anvendelse af DeMars: – Der findes ingen Best Practice på en leder, som udnytter DeMars i sin ledelse. Viden om DeMars delegeres væk fra den operative ledelse, siger han. Forsvarets nul-fejl-kultur Stefan Thorbjørnsens case om internationale operationer beskæftiger sig bl.a. med begrebet nul-fejl-kultur. Herom skriver han bl.a.: „Den kompetente beslutningstager er dog pålagt begrænsninger i skønsudøvelsen. Der eksisterer ifølge de interviewede officerer en nul-fejl-kultur i Forsvaret, som GOD TIL FODFOLK? PRØV PEDALFOLK! BLIV LEDER AF DIT EGET POSTCENTER OG VÆR MED TIL AT OPBYGGE EN STOR VIRKSOMHED I DANMARK. For at sikre CityMails fortsatte ekspansion har vi løbende brug for CityAreaManagers. Du får det daglige ledelsesansvar i dit CityMail Center, som du skal drive og udvikle. Du forstår at coache og lede unge medarbejdere på 18-25 år. Du har en god drifts- og ledel- kan henføres til, at det kan koste førlighed eller liv at begå fejl. Det synes imidlertid ikke at afholde officerer fra at ville tage et skønsmæssigt ansvar frem for at søge mod regelrytteri, da det ville stride mod den professionelle identitet om selvstændig beslutningskompetence“, og han slutter beskrivelsen af sin case om internationale operationer: „Officerernes identitetsopfattelse er stærkt forankret i det operative virke, og dermed er det politiske forandringskrav om flere udsendte officerer til farlige internationale operationer ikke læringsmæssigt vanskeligt at imødekomme for officererne. Der arbejdes engageret med de operative kompetencer, og officererne ønsker et højt færdighedsniveau, hvor selvstændighed, skøn og improvisation er dikterende for ledelsesadfærden. Med denne indstilling har kompetencefeltet store udviklingspotentialer, og det er derfor afgørende, at de ledelsesmæssige rammer og politiske vilkår understøtter denne udvikling“. I afslutningen af sin orientering om indholdet af PhD-afhandlingen konstaterer Stefan Thorbjørnsen: „En hybrid identitet mellem operative [færdigheder] og managementfærdigheder kan identificeres på overfladen, men der er ikke tvivl om, at officerernes professionsidentitet er stærkt knyttet til de særlige operative vilkår, der er eksistensberettigelsen for den militære profession“. FORSVARET I FORANDRING seserfaring og er god til at strukturere og effektivisere arbejdsprocesser.Duerensynliglederogmotiveres af at arbejde efter fastsatte mål. Vi tilbyder god løn og pension, samt løbende videreuddannelse på CityMail Academy.Læsmerepåwww.citymail.dk CityMail er Danmarks nye fleksible postalternativ. Ved indgangen af 2007 var vi mere end 350 ansatte i CityMail Danmark. Vi distribuerer adresserede forsendelser som f.eks. direct mails, årsberetninger, kataloger, tidsskrifter og magasiner. nr. 8/2007 Den 405 sider lange Ph.D-afhandling kan bestilles gennem forlaget „Samfundslitteratur“ for kr. 405,- ISBN: 8759383305 og ISBN-13: 9788759383308. 13 I forbindelse med forsvaret af sin afhandling sagde han, at han havde forsøgt at genspejle officerernes holdninger til de to paradigmer. – Jeg vil ikke påstå, at et IT-system er en forudsætning for at løse de operative opgaver, sagde Stefan Thorbjørnsen, som mener, at det kræver en selvstændig undersøgelse at afdække officerernes holdninger til DeMars.
Page 1 and 2: www.hod.dk 8 | OKTOBER | 2007 Opfor
Page 3: NetMagasinet: www.hod.dk og medlems
Page 6 and 7: 6 nr. 8/2007 LEDER DEBAT dog i den
Page 8 and 9: 8 nr. 8/2007 DEBAT og man overdrage
Page 10 and 11: 10 nr. 8/2007 DEBAT samme ildhu fra
Page 14 and 15: 14 nr. 8/2007 FORVENTNINGER TIL OFF
Page 16 and 17: 16 nr. 8/2007 TEAM TORDENJET Kun ud
Page 18 and 19: 18 nr. 8/2007 ANMELDELSE I år bliv
Page 20 and 21: 20 nr. 8/2007 SKANFORUM Udveksling
Page 22 and 23: 22 nr. 8/2007 ET MILITÆRT REKLAMEB
Page 24 and 25: 24 nr. 8/2007 ET MILITÆRT REKLAMEB
Page 26 and 27: 26 nr. 8/2007 MILITÆRHISTORIE Fra
Page 28 and 29: 28 nr. 8/2007 DANEX-07 Bornholm er
Page 30 and 31: 30 nr. 8/2007 OFFICERSGUIDEN Oplev
Page 32: Markering af 200 året for flådens

mindet i København - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?