Flot og folkelig - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

16 • nr. 08/2012 at det havde de konsekvenser, som det har. - Det betyder så også, at du må have vidst, at der ville komme en masse sværdslag omkring dette her? - Men sådan er politik. Politik er jo en kamp, og der vil være sværdslag og uenigheder, og jeg har overhovedet - Mange nye topledere – også mange nye ministre – har gennem tiderne haft store ambitioner om at ændre den organisation, som de pludselig stod i spidsen for. Store ændringer. Radikale ændringer, siger Steen Hildebrandt, der er professor ved Aarhus Universitet. Men det er svært at ændre systemer. Især de gamle, hvad enten det er en nation, privat virksomhed eller offentlig organisation. - Store, gamle systemer kan mobilisere en enorm modstandskraft mod forandringer. Alle mennesker og alle organisationer har en enorm overlevelseskraft. Men organisationer kan dog forandres. Det kræver lederskab, mod, energi, ambitioner, kommunikationsklarhed, vedholdenhed og en del andet, siger han og peger som eksempler mod Danske Bank og Ægypten på systemer, der er under store forandringer. Kræver en ny leder Ser vi på, hvordan der kan ske store forandringer i en organisation, så er det ikke let for de ledere, som har siddet i chefstolen i en årrække. - Store, gamle organisationer bliver ikke let ændret radikalt indefra. Den gamle ledelse i en organisation ser ikke altid særlig klart, hvad den faktiske situation i organisationen er, og hvad der derfor er ledelsesmæssigt behov for. Der udvikler sig let blinde Forsvarsforlig ikke noget imod uenigheder eller at tage diskussioner. For mig handler det om at holde skruen i vandet på, at vi er én nation, at vi skal være internationalt forpligtet, og vi har nogle udfordringer med økonomien, som vi skal have løst, så vores operative kapaciteter så vidt muligt stadig er bevaret, „Organisationer har en enorm overlevelseskraft“ Forsvarsministeren har lagt op til at gennemføre forandringer i forsvaret, og det har mødt modstand fra dele af forsvarets topledelse og oppositionen i Folketinget. Ledelsesekspert Steen Hildebrandt fortæller her, hvorfor det er så svært at ændre en organisation pletter i enhver organisation, og derfor skal der „nye koste til“, hvis der virkelig skal ske store og vigtige ændringer. Med „nye koste“ mener Steen Hildebrandt den nye leder som eksempelvis en minister, som har en klar ambition om at ændre organisationen. Og hvis han har en begrænset periode til at handle i, som en politiker har, skal han fra dag ét af fare frem med stor klarhed og viljekraft, hvis ændringerne skal have en chance for at komme igennem. - Det afgørende er den politiske vision, der formuleres, og den analyse og den kommunikation om den faktiske situation i organisationen, der formidles, siger Steen Hildebrandt. Han peger desuden på vigtigheden af, at lederen kan skabe koalitioner med forskellige interessenter i og uden for organisationen. Og så skal organisationen have en følelse af at stå på en brændende platform, hvor forandringer derfor er nødvendige. En ny leder for sådan en organisation, der vil ændre den radikalt, løber dog en stor risiko for at flyve højt og falde dybt. - Når man giver sig i kast med sådanne store, radikale forandringer, så er der altid muligheder for rigtig store gevinster. Og tilsvarende er der altid en risiko for, at det ikke lykkes. Og når det ikke lykkes, så er tabet dybt og altid meget synligt og smertefuldt, siger forklarer Nick Hækkerup på sit stadig nye kontor. - Der vil være en masse, som – uanset hvordan det går – vil synes, at jeg er en idiot. Og der er nogen, som – uanset hvad – vil synes, at det går godt. ||||| Steen Hildebrandt og fortsætter: - Derfor viger mange tilbage. Man vil ikke løbe risikoen for det store, synlige og uoprettelige tab. u.s overskudslager alt i militÆrudstyr og beklÆdning bukser, handkser, lygter, knive, tasker, huer, jakker, regntØj, undertØj, rygsÆkke, kogegrej, kompas, ure, bÆlter og meget mere.... husk militÆr-id nÅr du besØger butikken og fÅ 10% rabat! besØg os i butikken eller pÅ vores web-shop Århusgade 25 2100 kØbenhavn Ø tlf - 35 38 12 00 www.usol.dk
Af redaktør Henning Lahrmann Jeg følte det, som om jeg havde bestilt en Dobbelt Whopper Cheese med en stor fadbamse og pommes frites til, da jeg fik forsvarets nye medarbejderavis i hænderne. Der er godt nok proppet meget stof ind på de 32 tabloidsider! Hvornår skal man få tid og appetit til at indtage alt det? Og det er ikke just et elegant „Coffee tablemagasin“, som kan ligge i en måneds tid og blive fortæret i mindre bidder. Vil man tage avisen med i toget og læse i den på vej til og fra arbejde? Oberstløjtnant Alan Kiilerich, som er chef for Forsvarskommandoens Kommunikationsafdeling, forklarer i sin velkomsthilsen i avisen, at mens det meste af det øvrige samfund hastigt bevæger sig i retning mod de digitale medier, har forsvaret valgt at udgive en klassisk avis på print. Meningen er, at hver eneste medarbejder skal kunne tage den med, uanset hvor man sidder. Samtidig med udgivelsen af „Forsvarsavisen“ forsvinder værns- og regimentsbladene. Avisen, som skal udkomme 10 gange årligt, udgives af Forsvarskommandoen i tæt samarbejde med forsvarets operative og funktionelle myndigheder. Hverken hjemmeværnet eller Beredskabsstyrelsen er med i udgivelsen af „Forsvarsavisen“. I det sidste nummer af Hærens Magasin (3/2012) skriver journalist Kaj- Ivan Bæk, at det bliver en udfordring at skulle samle hærens stof i et stort, fælles blad for forsvarets ca. 28.000 medarbejdere, og han fortsætter: „Bladfusioner er set før, og det kan konstateres, at samling af så mange målgrupper under en redaktionel kasket kræver en betydelig indsats fra alle bidragydere. Netop forskelligheden i forsvaret og de klare særkender i værnene betyder, at hovedredaktionen skal holde tungen helt i vatter, når stoffet skal udvælges. Erfaringerne viser nemlig også, at man i forsøget på at informere alle risikerer, at man ikke Forsvarets kommunikation Stor og tung avis „på gaden“ Jeg havde svært ved at fordøje Forsvarets nye medarbejderavis, „Forsvarsavisen“ informerer nogen. Det skulle helst ikke ske for os“, advarer Kaj-Ivan Bæk. Tema om „20 år i krig“ - Målet med „Forsvarsavisen“ er at skabe bedre indblik, forståelse og nærvær på tværs af organisationen og derigennem styrke forsvarets medarbejderkommunikation. Det er mit ønske, at „Forsvarsavisen“ kommer til at fremstå med mod, holdning og indlevelse og således vil medvirke til en revitaliseret, inddragende og bredt funderet kommunikation i hele forsvaret, siger Alan Kiilerich, som har en ambition om, at avisen skal nå helt ud til forsvarets medarbejdere i de spidse ender – dér hvor soldaterne og andre medarbejdere forretter tjeneste. - Derfor er det ikke kun vigtigt, at vi har det rigtige format, men også at vi har det rette indhold. Vi skal kunne understøtte forsvarets operative opgaveløsning ved at skabe indblik, forståelse og nærvær. Det er mit håb, at den ambition vil være synlig i hvert eneste nummer af „Forsvarsavisen“, siger han. Det første nummer af avisen bringer et fem sider langt tema, „20 år i krig“. Avisen peger på, at i begyndelsen af 1990‘erne blev dansk sikkerhedspolitik ændret, og det blev det danske forsvar også markant. Krig blev nærværende på en helt anden måde, og det stillede nye krav til forsvarets medarbejdere. Avisen rummer også sider med nyheder fra både ind- og udland. Det sidste dækker over danske enheders missioner i udlandet. Et par sider med overskriften „set udefra“ handler også om INTOPS. Emnet forskning/analyse bringes over to sider. Det samme gør nyt om materiel. Arbejdsmiljøet har også fået to sider. Forsvarschefens spalte Emnerne „Løn-, arbejds-, uddannelsesog karriereforhold“ tager fire sider. Stoffet består for det meste af informatio- nr. 08/2012 • 17 Chefen for FKO‘s Kommunikationsafdeling, oberstløjtnant Alan Kiilerich, har netop modtaget stakken af nytrykte aviser. Foto: Peter Eilertsen. ner om regler og bestemmelser. Inden for emnet sport og sundhed bringes et par historier med mennesker bag. „Kultur og identitet“ på to temasider går lidt tættere på et par medarbejdere i forsvaret. Bagest i avisen under temaet „navne“ ser det ud til, at redaktionen ønsker at bygge bro mellem forsvarets medarbejdere i alle tre værn med en serie, der kaldes „Stafetten“. På navnesiderne har forsvarschefen, general Peter Bartram, og CH/HOK. generalmajor Agner Rokos, fået hver sin spalte, som kaldes „kommentar“. Forsvarschefen skriver om de kommende besparelser, og han forventer, at der kommer en periode med store forandringer, hvor der vil blive trukket store veksler på de ansattes evner til omstilling. Bagsiden af avisen bringer en enquete, hvor ni ansatte i forsvaret giver et svar på samme spørgsmål. Denne gang drejer det sig om, hvordan de sidste 20 års forandringer har påvirket medarbejderne. Helhedsindtrykket er trods alt positivt. Korte artikler, bred billeddækning, hvor man dog savner nye måder at se forsvaret på. Men det er mange informationer, samlet på de 32 sider. Man må håbe, at forsvarets medarbejdere har tid og kræfter til at tygge sig gennem den store mundfuld, som „Forsvarsavisen“ er.
Page 1 and 2: www.hod.dk Flot og folkelig TEMA: D
Page 3 and 4: Forsvaret sløser ikke milliarder v
Page 5 and 6: Redningsstationen Mange ville vægr
Page 7 and 8: Orlogskaptajn Bjarne Bech-Larsen fr
Page 9 and 10: Susanne Bach Bager med sin medalje.
Page 11 and 12: Af journalist Ingrid Pedersen Danma
Page 13 and 14: - Læg rapporten frem, og lad os f
Page 15: departementschefen, forklarer Peter
Page 19 and 20: hemmelighed? lid til vores medlemme
Page 21 and 22: (1. del) Fra flyvebåd til hydropla
Page 23 and 24: Tekst og fotos: Journalist Morten F
Page 25 and 26: Det store valg Selv om danske polit
Page 27 and 28: Af journalist Steen Cadan, DJ Foto:
Page 29 and 30: Inspektør Kim Gross Rasmussen (i s
Page 31 and 32: ansvar for uddannelsens tilrettelæ

Flot og folkelig - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?