bladet ØStJYllaNd

de. Ellers blev det jo ægtefællen derhjemme,
der blev læsset af på. Jeg følte mig
hele tiden set over skulderen og irettesat,
og sådan havde mine kolleger det også. Vi
var konstant på vagt, siger Joan Laursen.
I marts sidste år fik hun at vide, at hun
skulle skifte arbejdssted, men det ønskede
hun ikke:
– Jeg skulle stå på pædagogisk værksted
og tage kopier, og det sagde jeg nej
til, for det var for mig at se en degradering.
Det endte så med, at jeg blev fyret,
og HK Østjylland kom på banen. Der blev
indgået forlig, hvor jeg fik en erstatning,
men som led i aftalen skulle jeg arbejde
frem til 30. juni, hvorefter jeg var fritstillet,
siger Joan Laursen.
Når der går for lang tid uden klarhed
eller løsning, forværres klimaet, og forhandlingerne
om indgåelse af overenskomst
trak i langdrag. Klimaet blev derfor
mere og mere betændt. En sygemelding
var uundgåelig. Jytte Gaardsted fra HK
Østjylland forhandlede med ledelsen, og
der blev aftalt en fratrædelsesgodtgørelse.
Hermed var de tre HK’ere ikke mere
på arbejdspladsen, men oplevelsen med
at sidde i et åbent kontormiljø med en leder,
hvor kemien ikke var den bedste mellem
parterne, sidder stadig i dem.
– Vort råd til andre i samme situation
er: Begynd at tale om det. Det er ikke dig,
der er noget galt med, og de andre har
det garanteret lige som dig, siger
HK’erne.
Når hverdagen
præges af det
åbne kontor miljø
med chefen
Et ellers godt arbejdsmiljø kan pludselig blive dårligt, hvis
tingene spidser til i et åbent miljø med både chef og ansatte.
På en arbejdsplads i afdelingens område gik det galt, og
tre ud af fire HK’ere i administrationen er ikke mere på
arbejdspladsen
PSYKISK arbeJdSmILJØ
Det kan ved første øjekast virke både hyggeligt og praktisk med et kontormiljø,
hvor ansatte og en eller flere chefer sidder sammen. Men det er
alligevel med at være forsigtig og tænke sig godt om, lyder budskabet fra
HK Østjylland.
– Ja, man skal i hvert tilfælde være sikker på, at kemien er i orden, og
man skal være forberedt på, at der kan opstå situationer, hvor det ikke er
særlig heldigt på den måde at sidde sammen i et åbent miljø, siger faglig
konsulent Jytte Gaardsted, HK Privat Østjylland.
Hun har et eksempel på, hvordan det kan gå, og det er kun få måneder
siden, den pågældende sag helt kunne afsluttes, da aftalerne om
pension faldt på plads for et par medlemmer.
– Jeg fik på et tidspunkt en henvendelse fra arbejdspladsen om, at
man gerne ville tale overenskomst. Da vi kom til konkrete drøftelser,
mente ledelsen, at jeg havde misforstået dem, og at de regler, man fulgte
var udmærkede – problemet er blot, at disse ikke er kollektive og forankret
i en overenskomstmæssig aftale, siger Jytte Gaardsted.
Der sad fire HK’ere sammen med en chef i et åbent miljø, og forholdene
spidsede til, så det psykiske arbejdsmiljø blev påvirket af hele situationen.
– To af de ansatte gik ned med flaget og måtte sygemeldes. En tredje
blev afskediget i forbindelse med, at der skulle ske strukturændringer,
og den fjerde er i dag et andet sted i huset, fortæller Jytte Gaardsted.
Hun foreslog undervejs forskellige løsninger, blandt andet mente
hun, at rummet kunne opdeles med halvvægge, at der kunne inddrages
andre lokaler, eller at chefen kunne flyttes. Ingen af forslagene ønskede
ledelsen dog at følge.
– De sygemeldte kom ikke tilbage. Jeg forhandlede en fratrædelses-
www.hK.dK/oeStJYLLand
–
ordning på plads med ledelsen, og sagen fik en acceptabel udgang, fortæller
Jytte Gaardsted.
2012 december – ØStJYLLand
11 hK