Det lokale Beskæftigelsesråd - 20. august 2008 - Aalborg Kommune

GRUPPE 

STED 

DELTAGERE 

AALBORG KOMMUNE 

Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen 

Det Lokale Beskæftigelsesråd i Aalborg Kommune 

Møde nr. 4/2008 

Rold Storkro 

Vælderskoven 13, 9520 Skørping 

Den 20. august 2008 kl. 13.00 

Medlemmer: Mai-Britt Iversen, Aalborg Kommune 

Kim Jacobsen, LO 

Kjell Christensen, LO 

Mariann Larsen, LO Afbud 

Mads Andreasen, DA 

Knud Pedersen, DA 

Thomas Nielsen, AC 

Søren Peter Eriksen, FTF 

Svend P. Kristensen, DH 

Jan Fristrup, DH 

Frantz Vogel, PLO Afbud 

Nuuradiin S. Hussein, Integrationsrådet Afbud 

Frank Larsen, A-kasserne 

Vibeke Lei Stoustrup, Erhvervsområdet 

Til stede: Arne Lund Kristensen 

Peter Thomsen 

Netta Ben-Yedidia 

Niels Jahn Knudsen 

Morten Erbs (referent) 

Referat

Indhold 

Punkt 1. Godkendelse af dagsorden 

Punkt 2. Godkendelse af referat fra mødet den 14. maj 2008 

Side 2 

Det Lokale Beskæftigelsesråd 

20. august 2008 

Punkt 3. Status for det Lokale Beskæftigelsesråds puljemidler 2008 

Punkt 4. Status for beskæftigelsesplanen for 2008 

Punkt 5. Beskæftigelsesplanen for 2009 

Punkt 6. Statistik for sygedagpengeområdet 

Punkt 7. Ansøgninger til det Lokale Beskæftigelsesråds pulje – indledning 

Punkt 8. Ansøgning fra Kristelig Fagbevægelse vedr. projekt Job & 

Box 

Punkt 9. Ansøgning fra Institut for Serviceudvikling vedr. projekt Fra 

sygemeldt til kompetenceafklarende virksomhedsindsats 

Punkt 10. Ansøgning fra Job2 vedr. projekt Nyt liv i arbejdet for 50+ 

Punkt 11. Ansøgning fra Edges vedr. projekt Frisørdrømme opfyldes 

Punkt 12. Ansøgninger til det Lokale Beskæftigelsesråds pulje – beslutning 

Punkt 13. Midtvejsevaluering af projekt Jobslusen 

Punkt 14. Årlig redegørelse til beskæftigelsesregionen 2008 vedrørende 

revalideringstilbud 

Punkt 15. Orientering om planerne for evaluering af reformen af beskæftigelsesområdet 

Punkt 16. Regeringens handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet 

Punkt 17. Status fra jobcentercheferne 

Punkt 18. Modtaget informationsmateriale

Punkt 19. Eventuelt 

Punkt 20. Forslag til mødeplan for 2009 

Punkt 21. Kommende møder 

LUKKET: 

Punkt 22. Orientering fra formanden 


Side 3 


20. august 2008

Referat 

Punkt 1. Godkendelse af dagsorden 

Jobcentersekretariatet indstiller til det Lokale Beskæftigelsesråd 

at dagsordenen godkendes. 

Beslutning: 

Godkendt. 

Side 4 



Punkt 2. Godkendelse af referat fra mødet den 14. maj 2008 

Referatet er fremsendt med e-post d. 29. maj 2008. 

Edoc nr. 2008-14376 


at referatet godkendes. 

Beslutning: 

Godkendt. 

Side 5 



Side 6 



Punkt 3. Status for det Lokale Beskæftigelsesråds puljemidler 

Bilag: Økonomirapport pr. juni 2008, oversigt over afviste projekter siden januar 

2007 og status for igangværende projekter. Endvidere er vedlagt endelig 

bevillingsudmelding for 2008 fra Arbejdsmarkedsstyrelsen. 

Edoc nr. 2007-43866 


at økonomioversigten og statussen for projekterne tages til orientering. 

Sagsbeskrivelse 

Det Lokale Beskæftigelsesråd i Aalborg Kommune har i 2008 en bevilling på 

6.573.000 kr. Hertil kommer overførsel af udisponeret bevilling fra 2007 på 

416.092 kr. og tilbageførsel og mindreforbrug fra projekter på i alt 394.616 kr., 

således er der 7.383.708 kr. til rådighed i 2008. 

Heraf er der pt. givet bevilling til igangværende projekter på i alt 6.258.800 

kr., hvorfor der er 1.124.908 kr. til rådighed til bevilling til nye projekter i 

2008. 

Bevilling fra Beskæftigelsesministeriet 6.573.000 kr. 

Overført fra 2007 416.092 kr. 

Tilbageførsel og mindreforbrug fra projekter 394.616 kr. 

Til disposition i 2008 7.383.708 kr. 

Bevilget til projekter i 2008 6.258.800 kr. 

Til rådighed til nye projekter i 2008 1.124.908 kr. 

Det bemærkes, at 25 % af årets bevilling kan videreføres til 2009 svarende til 

1.643.250 kr. 

I forhold til projekt 108 – Individuel vejledning gennem eksterne samtaleydelser 

Jobcenter Aalborg har jf. statussen for Projekt eksterne samtaleydelser redegjort 

for projektets status pr. 19. juni 2008. Som det fremgår af denne redegørelse 

er de første 1½ måned hovedsageligt blevet benyttet til at ”løbe projektet 

i gang”, at få fastlagt de administrative procedurer, planlægge evalueringen og 

at orientere om projektet til sagsbehandlere, a-kasser og andre aktører. 

I projektbeskrivelsen er projektperioden anført til at løbe fra 1. maj 2008 til 31. 

juli 2009, med henvisningsmulighed frem til 31. oktober 2008. Det er forventningen, 

jf. tilkendegivelser fra a-kasser, andre aktører og jobcenter Aalborgs 

egne sagsbehandlere, at der for alvor kommer gang i henvisningerne efter 

sommerferien. På dette tidspunkt er der 3 måneder tilbage af henvisningsperioden. 

Dette vurderes ikke at være tilstrækkeligt, hvis der skal kunne henvises 

de 60 ledige der er givet bevilling til. 

Derfor har Jobcenter Aalborg valgt at forlænge projektperioden, således at der

Side 7 



kan henvises frem til 31. december 2008 og den samlede projektperiode løber 

frem til 31. oktober 2009. Dette har ingen udgiftsmæssige konsekvenser. 

Vedrørende projekt 109 – Stresssygemeldt – tilbage til arbejdet 

I forhold til projekt Stresssygemeldt – tilbage til arbejdet, hvor det Lokale Beskæftigelsesråd 

på mødet d. 14. maj besluttede, at der kan gives 500.000 kr. i 

støtte pr. år i perioden 2009 – 2011 under forudsætning af, at der opnås støtte 

fra Forebyggelsesfonden, har Beskæftigelsesudvalget i Aalborg Kommune d. 

10. juni 2008 godkendt, at Jobcenter Aalborg fremsender ansøgning til Forebyggelsesfonden. 

Der er ansøgningsfrist ved Forebyggelsesfonden d. 26. august 

2008. 

Beslutning: 

Taget til orientering.

Punkt 4. Status for beskæftigelsesplanen for 2008 

Bilag: Status for beskæftigelsesplanen for 2008 

Edoc nr. 2007-12219 


at statussen for beskæftigelsesplanen for 2008 tages til orientering. 

Side 8 




Statussen tager udgangspunkt i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan for 

2008 og følger op på de konkrete mål for indsatsen, der fremgår af afsnit 3 – 5 

i beskæftigelsesplanen. 

Beslutning: 


Side 9 



Punkt 5. Beskæftigelsesplanen for 2009 

Bilag: Udkast til beskæftigelsesplan 2009 for Jobcenter Aalborg (også fremsendt 

med e-post d. 18. juni 2008) 

Edoc nr.: 2008-8895 


at det Lokale Beskæftigelsesråd afgiver bemærkninger til udkastet til beskæftigelsesplan 

for 2009. 


Ifølge lovgivningen på beskæftigelsesområdet skal jobcentret hvert år udarbejde 

en beskæftigelsesplan. Jobcentret skal senest d. 1. juli anmode det Lokale 

Beskæftigelsesråd om bemærkninger til beskæftigelsesplanen. Det Lokale Beskæftigelsesråds 

bemærkninger skal være jobcentret i hænde senest d. 31. august. 

Beskæftigelsesplanen er kommunens og statens fælles plan for, hvordan jobcentret 

vil imødekomme de beskæftigelsespolitiske udfordringer i det kommende 

år. 

Beskæftigelsesplanen er udarbejdet efter en skabelon, der er udarbejdet af Arbejdsmarkedsstyrelsen. 

Beskæftigelsesplanen skal ifølge bekendtgørelsen om ansvaret for og styringen 

af den aktive beskæftigelsesindsats § 20 som minimum indeholde: 

1) Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen 

2) En beskrivelse af de vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer 

3) Strategi og mål for den borgerrettede indsats 

4) Strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats 

5) Strategi og mål for at inddrage andre aktører 

6) Budget for beskæftigelsesindsatsen 

På baggrund af beskæftigelsesministerens udmeldte mål, resultatrevisionen, 

Det Regionale Beskæftigelsesråds analyserapport og drøftelserne mellem Beskæftigelsesudvalget 

og Det lokale Beskæftigelsesråd på fællesmødet d. 22. 

april 2008 har jobcentret udarbejdet vedlagte forslag. 

Mål- og resultatkrav for ekstra virksomhedsrettede jobkonsulenter 

Aalborg Kommune fik sidste år bevilget 4.350.204 kr. om året i den 4-årige 

periode 2007-2010 til virksomhedsrettede jobkonsulenter på integrationsområdet. 

I den forbindelse er det et krav, at de overordnede mål for indsatsen og 

konkrete resultatkrav for jobkonsulenterne skal indgå som tillæg til beskæftigelsesplanen 

for 2009.

Side 10 



Beskæftigelsesudvalgets 1. behandling 

Beskæftigelsesudvalget 1. behandlede beskæftigelsesplanen d. 10. juni 2008. 

Beskæftigelsesudvalget anmodede særligt LBR om nøje at vurdere om målsætningerne 

er realistiske eller bør justeres i forhold til: 

1. at nedbringe antallet af ledige med mere end 3 måneders sammenhængende 

ledighed med 10 % 

2. at nedbringe det samlede antal unge under 30 år, der modtager kontanthjælp, 

starthjælp, introduktionsydelse eller dagpenge med 8 % 

3. at gruppen af flygtninge/indvandrere og efterkommere på introduktionsydelse, 

starthjælp eller kontanthjælp reduceres i 2009 med 50 personer 

Tidsplan: 

20.08.08 Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) behandler planen 

14.10.08 Beskæftigelsesudvalgets 2. behandling – med LBR’s bemærkninger 

31.10.08 Frist for fremsendelse af beskæftigelsesplanen til det Regionale 

Beskæftigelsesråd 

10.01.09 Frist for offentliggørelse af planen 

Beslutning: 

Der var generelt enighed om indholdet i beskæftigelsesplanen og at de ambitiøse 

målsætninger i beskæftigelsesplanen fastholdes til trods for den forventede 

mindre gunstige konjunktursituation. 

Det blev konkret bemærket, at jobcentrets fokus på at hjælpe handicappede i 

beskæftigelse bør synliggøres og at indsatsen ift. ledige over 55 år bør uddybes.

Punkt 6. Statistik for sygedagpengeområdet 

Bilag: Statistik vedrørende sygedagpengeområdet 



at statistikken tages til orientering. 

Side 11 




Beskæftigelsesudvalget i Aalborg Kommune har bedt om fremover løbende at 

blive orienteret om udviklingen på sygedagpengeområdet. Jobcentersekretariatet 

har på den baggrund udarbejdet vedlagte koncept for orientering om udviklingen 

på sygedagpengeområdet. 

Jobcentersekretariatet finder det relevant, at også det Lokale Beskæftigelsesråd 

løbende modtager en orientering om udviklingen på sygedagpengeområdet. 

Statistikken vil fremover blive udarbejdet kvartalsvis og udsendt pr. e-post. 

Konceptet beskriver udviklingen i antallet af sygedagpengesager og den gennemsnitlige 

varighed heraf. Desuden sammenlignes udviklingen for Jobcenter 

Aalborg med udviklingen for de jobcentre, der ifølge Socialforskningsinstituttet 

og Amternes og Kommunernes Forskningsinstitut har samme rammevilkår 

som Jobcenter Aalborg. Det drejer sig om Albertslund, Brøndby, Fredericia, 

København, Odense og Århus/Samsø. Desuden sammenlignes med udviklingen 

for Region Nordjylland og hele landet. 

Statistikkens hovedkonklusioner er: 

• Den gennemsnitlige varighed af sygedagpengesagerne er steget, men Jobcenter 

Aalborg ligger under landsgennemsnittet, og på niveau eller bedre 

end de øvrige jobcentre i klyngen bortset fra Odense og Albertslund. 

• Det samlede antal sygedagpengeforløb steg fra januar 2007 til januar 2008 

med 11,2 %. Stigningen har været størst for sager over 52 uger (27 %), 

mens den mindste stigning har været for sager med 0 – 4 ugers varighed (3 

%). 

Alle oplysninger er trukket i jobindsats.dk. 

Beslutning: 


Side 12 



Punkt 7. Ansøgninger til det Lokale Beskæftigelsesråds pulje 2008 

- indledning 

Edoc nr.: 2007-43866 


at ansøgningerne gennemgås med henblik på at vurdere om de findes interessante, 

og at det herefter under dagsordenens punkt 12 besluttes hvilke ansøgninger, 

der eventuelt skal tildeles støtte. 

Sagsfremstilling 

Der er modtaget 4 ansøgninger til dette møde og da bevillingen ikke er stor 

nok til at der kan bevilges støtte til alle ansøgere, foreslås det, at ansøgningerne 

først gennemgås med henblik på at vurdere, om ansøgningen findes interessant, 

og at det herefter under dagsordenens punkt 12 besluttes, hvilke ansøgninger, 

der eventuelt skal tildeles støtte. 

Som det fremgår under punkt 3 er der 1.124.908 kr. til rådighed til nye projekter 

i 2008. Det forventes, at bevillingen i 2009 vil være på niveau med bevillingen 

i 2008 svarende til ca. 6,6 mio. kr., hvoraf der pt. er disponeret over 3,3 

mio. kr. 

Punkt Ansøger Beløb i 2008 Beløb i 2009 

8 Ansøgning fra Kristelig Fagbevægelse vedr. 

projekt Job & Box 

124.463 kr. 

9 Ansøgning fra Institut for Serviceudvikling 

vedr. projekt Fra sygemeldt til kompetenceafklarende 

virksomhedsrettet indsats 

425.100 kr. 

10 Ansøgning fra Job2 vedr. projekt Nyt liv i arbejdet 

for 50+ 

540.000 kr. 135.000 kr. 

11 Ansøgning fra Edges vedr. projekt Frisørdrømme 

opfyldes 

891.600 kr. 

I alt 1.981.163 kr. 135.000 kr. 

Beslutning: 


Side 13 



Punkt 8. Ansøgning fra Kristelig Fagbevægelse vedrørende projekt Job 

& Box 

Bilag: Ansøgning fra Kristelig Fagbevægelse 



at ansøgningen drøftes. 


Baggrund 

Kristelig Fagbevægelse (Kristelig A-kasse) har fremsendt ansøgning om 

124.462,50 kr. 

Projektets formål 

Formålet er at få ledige i arbejdskraftsreserven (ledige med minimum 3 måneders 

sammenhængende ledighed; dagpengemodtagere og starthjælp- og kontanthjælpsmodtagere 

i matchgruppe 1-3) hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. 

Målene med projektet er at afkorte arbejdskraftsreservens vej tilbage på arbejdsmarkedet 

og udvikle nye metoder, der modsvarer den nye situation på 

arbejdsmarkedet med rekordlav ledighed. 

Motion og de gavnlige effekter heraf forventes at have betydelig indvirkning 

på muligheden for at komme hurtigt tilbage på arbejdsmarkedet. 

Målgruppe for projektet 

Ledige i arbejdskraftsreserven i Kristelig Fagbevægelses afdeling i Aalborg, 

som ikke er i anden ydelsesperiode. 20 deltagere i alt. 

Projektets organisering 

Der er fire involverede parter i projektet: AK Jyden (bokseklub), Jobdk Aalborg, 

Kristelig Fagbevægelse i Aalborg og Kristelig Fagbevægelses jobindsatsgruppe, 

Randers. 

Der nedsættes en styregruppe med deltagelse af de fire parter. 

Projektets indhold 

Projektet består af tre elementer: 

1. Boksetræning (fitness-boksning) på lukkede hold. Fitnessboksning giver en 

god træning af hele kroppen og medvirker til en god grundform. Der vil desuden 

blive udarbejdet et individuelt løbeprogram for hver deltager. 

2. Ugentlig samtale af én times varighed med en konsulent fra Jobdk i de første 

fire af forløbets 12 uger. Der er tale om individuelt tilpassede coachende samtaler, 

der afsluttes med konkrete aftaler, som der følges op på. I uge 5 – 12 i 

projektet afløses den personlige samtale af to ugentlige telefoniske coachende

samtaler af 15 minutters varighed. 

Side 14 



3. Ugentligt ansøgningsværksted, hvor deltagerne mødes hele dagen. Her får 

de hjælp til at arbejde med de konkrete aftaler, mål m.m., som de har lavet med 

konsulenten fra Jobdk under de individuelle samtaler. 

Aktiviteterne søger at kombinere det individuelle med det sociale og ønsker at 

tilføje et nyt element i forhold til traditionelle jobsøgningsforløb i form af 

boksning. Boksning er valgt, da det som motionsform er kendt for at flytte 

udøvernes grænser, hvilket forventes at have afsmittende effekter ift. at vende 

tilbage til arbejdsmarkedet. 

Projektets forventede effekt og evaluering 

Det forventes, at 80 % af kursisterne vil være afmeldt jobcentret, når forløbet 

afsluttes d. 12. december 2008: 

• 20 % forventes afmeldt i uge 2 – 5 i projektet. 

• 30 % forventes afmeldt i uge 6 – 10 i projektet 

• 20 % forventes afmeldt i uge 11-14 i projektet 

Det forventes, at deltagerne i Job & Box får mere fysisk og psykisk overskud 

(undersøges via spørgeskemaer). Endelig forventes det, at 75 % af de deltagere, 

der forud for forløbet ikke dyrkede regelmæssig motion efterfølgende fortsætter 

den fysiske træning. 

Projektets resultater vil blive præsenteret for de andre a-kasser og landets jobcentre, 

ligesom der vil blive gjort en indsats ift. at få projektet omtalt i lokale 

som nationale medier. 

Der ansøges om 

124.462,50 kr. 

Projektets budget 

2008 

1 Ansøgningsværksteder (konsulenter og lokaler) 54.000,00 kr. 

2 Boksetræning (trænerløn, køb og leje af udstyr) 11.600,00 kr. 

3 Individuelle samtaler 100.350,00 kr. 

4 Egenfinansiering (25 %) - 41.487,50 kr. 

I alt 124.462,50 kr. 

Sekretariatets vurdering 

Projektet falder ikke inden for det særligt prioriterede området. 

Projektet er billigt og har meget ambitiøse målsætninger – at 80 % af deltagerne 

ved projektets afslutning skal være kommet i beskæftigelse. Det er endvidere 

positivt at der er en relativt høj egenfinansiering. 

Det er sekretariatets vurdering, at det kan blive vanskeligt at indfri målsætningerne, 

herunder også at det kan blive vanskeligt at rekruttere 20 deltagere, der 

er interesserede i at deltage i forløbet, da boksning (også selvom der er tale om

fitnessboksning) næppe appellerer særlig bredt. 

Side 15 



På den baggrund, og da projektet ikke falder inden for det prioriterede område 

for bevillingen, indstiller sekretariatet, at ansøgningen ikke imødekommes. 

Beslutning: 

Sekretariatets indstilling om ikke at imødekomme ansøgningen blev godkendt.

Side 16 



Punkt 9. Ansøgning fra Institut for Serviceudvikling vedr. projekt Fra 

sygemeldt til kompetenceafklarende virksomhedsindsats 

Bilag: Ansøgning fra Institut for Serviceudvikling 





Baggrund 

Institut for Serviceudvikling har fremsendt ansøgning om 425.100 kr. 


Projektets formål er overordnet at nedbringe antallet af personer på sygedagpenge 

ved at arbejde systematisk med den sygemeldtes kompetencer samt i 

forhold til at bringe konkrete virksomhedsrettede muligheder i spil med udgangspunkt 

i gruppen. 

Projektets mål søges opnået ved: 

• Systematisk at viderebringe vores indsamlede viden på området til sygedagpengeområdet 

i Aalborg. 

• At skabe et overblik over de kompetencer og muligheder, der kan spores 

hos personer som er i sygedagpengesystemet, og som må antages at have 

en (rest-) arbejdsevne. 

• At dele viden om hvilke brancher, sektorer, arbejdsfunktioner sygedagpengemodtagerne 

kommer fra, samt årsag til sygemelding. 

• At indsamle viden og udvikle en specifik redskabspalette for Aalborg Jobcenter, 

der kan medvirke til at integrere og fastholde sygemeldte borgere i 

beskæftigelse. 

• At den indsamlede information bruges til at udvikle nye metoder som kan 

forebygge sygemeldinger specifikt. 

• At den indsamlede information bruges til at tilrettelægge og afprøve forløb, 

der hurtigt og varigt kan få den sygemeldte tilbage i arbejde. 

• At skabe et grundlag for at drøfte holdninger, erfaringer og metoder på 

tværs af jobcenter, faglige organisationer og virksomheder. 


Primær målgruppe: 

100 personer fra sygedagpengeområdet i Aalborg Kommune. Der vil primært 

være tale om langtidssygemeldte borgere, som befinder sig i en ”gråzone”. Det 

kan være personer uden klar diagnose eller ”svingdørs sygemeldte”, som skifter 

mellem ansættelse, sydom og ledighed. Gruppen kan både være forsikrede 

og ikke forsikrede. Udvælgelsen af gruppen skal ske i samarbejde med Jobcenteret 

og der skal prioriteres i forhold til jobcentrets ønsker.

Side 17 



Sekundære målgrupper: 

• Sagsbehandlere og jobkonsulenter på sygedagpengeområdet i Jobcenter 

Aalborg 

• Sagsbehandlere/medarbejdere i faglige organisationer i Ålborg Kommune 

• Virksomheder i Aalborg Kommune 


Projektansvarlig er Institut for Serviceudvikling (ISU). Desuden nedsættes en 

styre-/følgegruppe bestående af personer fra Jobcenteret og Institut for Serviceudvikling, 

som vil aftale og koordinere det præcise forløb. Herunder vil 

der være løbende møder og orientering gennem hele forløbet. 


Projektet består af 7 faser: 

1. Opstart og fastlæggelse af ramme for projektet. 

Introduktion af projektidé for relevante parter i LBR Ålborg, faglige organisationer 

og Jobcenter Aalborg . Herefter vil der blive udarbejdet en meget detaljeret 

beskrivelse af projektforløbet og projektets milepæle. Der udarbejdes en 

virkningsevalueringsramme til løbende evaluering af projektet. Virkningsevalueringsrammen 

opstiller meget præcise delmål for alle milepæle i projektforløbet. 

Ikke mindst ramme for at vurdere effekterne af projektets mål. Der udarbejdes 

et Nyhedsbrev til samtlige ansatte i Jobcenteret, hvori der fremgår en 

plan for projektet og hvor og i hvilke sammenhæng rådgivere og andre fra Jobcenteret 

kan deltage i forskellige dele af projektets aktiviteter og milepæle. 

2. Vidensopsamling 

Gennemgang af 100 udvalgte sygedagpengesager, hvor borgeren formodes at 

være i den ovennævnte ”gråzone”. Sagerne udvælges i samarbejde med Jobcentret. 

ISU gennemgår sagerne på baggrund af en ”Kompetencenøgle”. Kompetencenøglen 

er en valideret model, der går ind og ser nærmere på de kompetencer, 

der måtte være hos borgeren. Kompetencenøglen vil grundlæggende 

være ”nye øjne på en sag”, hvor der i høj grad er fokus på kompetencer og 

muligheder på arbejdsmarkedet. 

Kompetenceprofilerne opgøres på enkelt-borger niveau og vil også forelægge 

som en samlet opgørelse af hvilke kompetencer, der er at forefinde i gruppen 

mere samlet. Sidstnævnte forventes at kunne anvendes til at diskutere den 

fremadrettede indsats på området for Aalborg Kommune. 

Når kompetenceprofilerne foreligger foretager Institut for Serviceudvikling 

interview med de sagsbehandlere/rådgivere, der har de pågældende borgersager. 

Her præsenteres og drøftes kompetenceprofilerne. Kompetenceprofilerne 

og de muligheder, der ses for borgeren præsenteres for den enkelte borger. Der 

foretages en coachende dialog om muligheder på arbejdsmarkedet med hver 

borger. 

Der udarbejdes på baggrund af ovennævnte en handle- og milepælsplan (kan 

også indgå som en specifik jobplan) for hver borger. Heri fremgår specifikke

Side 18 



milepæle og handlinger for de konkrete virksomhedsrettede aktiviteter, der kan 

iværksættes for den enkelte sygemeldte. 

3. Virksomhedsinddragelse 

Denne fase vedrører inddragelsen af virksomheder i konkrete virksomhedsforløb. 

Via konkret kontakt (via en større telefonisk undersøgelse) til en række 

lokale både store og små virksomheder (evt. udgangspunkt i flaskehalsvirksomheder) 

tages kontakt til en række virksomheder (der forventes taget kontakt 

til minimum 300 virksomheder). Der udarbejdes en virksomhedsdatabase, 

hvori det fremgår hvilke virksomheder og på hvilke vilkår de vil være villige 

til at afprøve (evt. ansætte) personer med et længere sygdomsforløb. Base introduceres 

og videregives naturligvis for Jobcentret efterfølgende. 

Der udarbejdes kampagnemateriale til alle virksomheder i Aalborg Kommune, 

hvor der foreligger generelle oplysninger om sygemeldte og deres muligheder 

for at begå sig på arbejdsmarkedet samt specifikke oplysninger om hvilke støttemuligheder 

der kan tildeles virksomheden, hvis de siger ja til at prøve en 

langtidssygemeldt af. 

4. Igangsættelse af virksomhedsforløb 

I denne fase matcher Institut for Serviceudvikling viden om den sygemeldte 

borger med den viden som er indsamlet omkring virksomheder, som ønsker at 

indgå i forskellige afprøvninger og afklaringsforløb. Der er udgangspunkt i 

kompetenceprofilerne, interview med borgere og sagsbehandlere og der etableres 

konkrete virksomhedsforløb for de sygemeldte borgere, som indgår i projektet. 

Der vil nu i samarbejde med sagsbehandlere/rådgivere og jobkonsulenter 

blive etableret forskellige forløb i virksomheder. Forløbene vil have forskellige 

karakter og vil kræve forskellige støtteforanstaltninger. 

5. Udvikling af redskaber og metoder 

Projektet udvikler en specifik lokal specificeret redskabspalette, der vil indeholde 

alle erfaringer fra projektet mht. tilgange, metoder og redskaber, som 

med fordel kan anvendes overfor sygedagpengemodtagere. 

6. Evaluering 

Overfor sygemeldte borgere vil der være to-delt evaluering. Sygemeldte borgere 

vil først blive spurgt (via spørgeskema) hvad de har oplevet at kompetenceprofilen 

og processen omkring denne har givet anledning til hos den enkelte. 

Dernæst vil alle der har været i virksomhedsrettede forløb (også via spørgeskema) 

og uanset udfald af forløbet blive spurgt om deres udbytte af forløbet. 

Sagsbehandlere i jobcentret spørges afslutningsvis om deres holdninger til de 

redskaber, som bringes i anvendelse, holdninger til hvad der er kommet ud af 

kompetenceprofilerne og handlingsplanerne. 

Alle virksomheder, som har afprøvet en sygemeldt vil blive kontaktet med 

henblik på at få en vurdering af virksomhedens udbytte og oplevelse af forløbet. 

Der udarbejdes en samlet analyserapport for projektet, der har udgangspunkt i

Side 19 



den virkningsevalueringsramme, der opstilles for projektet. Rapporten vil i 

samarbejde med redskabspaletten også danne grundlag for en videre formidling, 

der kan omfatte jobcentret, faglige organisationer samt evt. andre interesserede 

i lokalområdet. 

7. Vidensformidling 

Midt i forløbet afholdes en temadag for alle interesserede i Jobcenter Aalborg. 

På temadagen vil en række af de redskaber, som bl.a. anvendes i screeningen 

blive introduceret. 

Der afholdes en temadag for medarbejdere i jobcentrene, faglige organisationer, 

patientforeninger, virksomheder m.m. Temadagen har naturligvis til formål 

at formidle viden og erfaringer fra projektet, men har ligeledes til formål at 

fortsætte erfaringsudveksling og påbegynde nye samarbejde. 


• Kompetenceprofiler på samtlige ledige sygemeldte, som udvælges til at 

indgå i projektet. 

• Handle- og milepælsplan fremgår på samtlige ledige sygemeldte, som deltager 

i projektet. 

• Der etableres en virksomhedsdatabase, hvor minimum 100 virksomheder 

kan anvendes til at jobafklare en sygemeldt borger, som deltager i projektforløbet. 

• Der udarbejdes kampagnemateriale, som udsendes til interesserede virksomheder, 

omkring de muligheder, der kan være i forhold til ansættelse af 

sygemeldte i forskellige forløb. 

• 80% af alle sygemeldte, som deltager i projektet og som vurderes egnet, 

indgår i forskellige virksomhedsforløb. 

• Der fremgår en specifik anbefaling på enkeltperson og samlet for gruppen 

på hvilke virksomhedsrettede initiativer der kan iværksættes fremadrettet 

på sygedagpengeområdet i Aalborg Kommune. 

• Der udarbejdes en redskabspalette, hvori der fremgår best practice på sygedagpengeområdet 

fra andre kommuner kombineret med de erfaringer projektet 

høster i Aalborg Kommune. 

• Der afholdes to temadage på baggrund af erfaringer fra projektet. 

Der opstilles en såkaldt virkningsevalueringsramme for projektet, jf. ovenfor. 

Her indgår meget specifikke og bredtforankrede mål for projektet. Det gælder 

både en række specifikke kvantitative effektmål og mere kvalitative procesmæssige 

mål for forløbet. 

Der afholdes temadag i Jobcenteret, der i høj grad vil koncentrer sig om hvorledes 

erfaringer fra projektet fremadrettet kan integreres i Jobcenteret, jf. ovenfor. 


425.100 kr.


Side 20 




1 Kørepenge & møder 15.500 kr. 

2 Fase 1: Opstart 14.500 kr. 

3 Fase 2: Dataindsamling 163.750 kr. 

4 Fase 3: Virksomhedsinddragelse 77.150 kr. 

5 Fase 4: Igangsættelse af virksomhedsforløb 61600 kr. 

6 Fase 5: Udvikling af redskaber og metoder 18.100 kr. 

7 Fase 6: Evaluering 18.200 kr. 

8 Fase 7: Vidensformidling 44.300 kr. 

I alt 425.100 kr. 


Projektet falder inden for de kriterier, som det Lokale Beskæftigelsesråd besluttede 

på sit møde d. 17. januar 2008, da der er tale om et projekt, der kan 

bidrage til at udvikle nye metoder og redskaber, der kan have positive effekter 

i forhold til sygedagpengeområdet. 

Det er uklart, hvad der menes med langtidssygemeldte borgere, der befinder 

sig i en gråzone. Endvidere er antallet af ”svingdørssygemeldte” ved Jobcenter 

Aalborg meget begrænset. 

Projektet kan i sit indhold minde lidt om den indsats Jobcenter Aalborg har 

indgået aftale med AS3 og Innova om at varetage i forhold til lange sygedagpengesager. 

Sekretariatet finder, at det vil være vanskeligt for Institut for Serviceudvikling 

at gennemføre projektet i en tilfredsstillende kvalitet inden for det ansøgte beløb 

(foretage interview vedrørende 100 sager, virksomhedskampagne, udvikling 

af redskabspalette, gennemføre spørgeskemaundersøgelse mv. for 425.100 

kr.). 

Samtidigt finder sekretariatet, at projektets metode er uklart beskrevet. Og at 

det kan blive vanskeligt at matche den sygemeldte borger med den viden, der 

er indsamlet om virksomhederne, da der ofte kan være behov for fx skånehensyn 

mv. 

På den baggrund indstiller sekretariatet, at ansøgningen ikke imødekommes. 

Beslutning: 


Side 21 



Punkt 10. Ansøgning fra Job2 vedr. projekt Nyt liv i arbejdet for 50+ 

Bilag: Ansøgning fra Job2 





Baggrund 

Job2 har fremsendt ansøgning om 675.000 kr. 


Projektet skal hjælpe de 50 – 64 årige til at afklare stærke og svage sider ved 

arbejdslivet, finde kontakter og ideer til at forbedre arbejdslivet og hjælpe til at 

handle. Samtidigt retter projektet sig mod virksomhederne, der kan præsentere 

sig selv og deres jobmuligheder overfor målgruppen. 

Målet er at fastholde den enkelte på samme eller ny arbejdsplads eller fastholde 

tilknytningen til arbejdsmarkedet trods sygdom og ledighed. Derfor skal 

projektet føre til færre nye førtidspensionister, færre ledige og mindre sygefravær. 


Job2 retter sig mod grupper med væsentlige problemer i forhold til arbejdslivet; 

syge, ledige, personer med alvorlige problemer i forhold til arbejdsmiljø 

eller personer, der falder ud af arbejdsstyrken. Også den store gruppe i arbejde 

har potentiale for et længere og bedre arbejdsliv. 

Målgruppen for projektet (for Job2-bogens vedkommende, se nedenfor) er 

personer som er ramt af ledighed og sygdom og andre uden for arbejdsmarkedet 

(udgør forventet ca. 3.000 i alderen 50 – 64 år). Formålet med distribution 

af Job2-bogen er at bidrage til at genskabe tilknytningen til arbejdsmarkedet 

for denne målgruppe. 

Job2-bogen distribueres også til årgangene i starten af 50érne (fx de ca. 

12.000 personer i staten af 50érene eller fx de ca. 7.100 52-54 årige). Fokus 

på denne aldersgruppe skyldes at ledighed, sygdom og førtidspension for alvor 

tager til fra midten af 50érne. Det er væsentligt at kommunikere forebyggende 

til målgruppen. Desuden er det i denne periode, at tankerne om livet efter arbejdslivet 

modnes og gruppen bliver i en række henseender svagere på arbejdspladserne. 

Den overordnede målgruppe for projektets internetdel (www.job2.dk) er de ca. 

37.000 50 – 64 årige og er endvidere til rådighed for personer uden for aldersgruppen.


Job2 har ansvaret for at udvikle og gennemføre projektet. 

Side 22 



Der skal samarbejdes med Jobcenter Aalborg ift. blandt andet distribution af 

Job2-bogen. 


Job2 er en hjemmeside og en bog, der vejleder 50 – 64 årige om arbejdslivet. 

Det handler om at afklare jobsituationen, finde kilder til motivation og nye 

muligheder, ideer til veje tilbage til arbejde fra sygdom og ledighed. Det handler 

også om at få ideer til nye løsninger på arbejdet, opsøge løsningerne og 

opbygge kontakter, der kan hjælpe og rådgive. Endelig vejleder Job2 om at 

prøve løsningerne af ved fx at tage initiativer på arbejdspladsen, fastholde sig 

selv og blive fastholdt. 

Bogen indeholder levnedsbeskrivelser, som er historier om enkeltpersoners 

arbejdsliv og arbejdsdag. Historierne bruges til at eksemplificere mulighederne 

på arbejdsmarkedet ved at fortælle om, hvordan personerne har håndteret særlige 

problemstillinger, forbedret deres arbejdsliv, håndteret sygdom og ledighed 

eller lignende. Personerne i levnedsbeskrivelserne er fra kommunen, og 

personerne kan genfindes på internettet på job2.dk, hvor der er muligheder for 

at følge personerne. 

Bogens andet hovedelement er ”En dag på jobbet”. Her præsenterer virksomheder 

sig ved at lade en medarbejder interviewe. Dermed lader virksomheden 

sig præsentere ved den arbejdsdag, en medarbejder oplever. Det er en stærk 

kommunikationsform, fordi det eksemplificerer, hvordan virksomhedens arbejdsforhold, 

personalepolitik mv. kommer til udtryk i praksis. Læseren kan 

spejle sig i den medarbejder, der bliver vist. 

Bogens tredje hovedelement er virksomhedsprofilen. Her fortæller virksomhederne 

generelt om sig selv, deres arbejdsforhold, deres tilbud til medarbejdere 

og jobsøgende, deres rekrutteringsbehov i det kommende år, de forskellige 

måder, man kan arbejde på i virksomheden osv. 

Internetstedet Job2.dk rummer indholdet fra bogen, men også en lang række 

andre elementer. Job2.dk er som bogen bygget op om en proces, hvor målgruppen 

kan afklare stærke og svage sider ved arbejdslivet, finde kontakter og 

ideer til at forbedre de stærke og svage sider og endelig hjælpe til handling, der 

er til store og små ændringer i arbejdslivet. Alt sammen med en regional/lokal 

vinkel og knyttet til en personlig plan. 

Stedet rummer nyheder, artikler, ekspertudsagn og gode råd, blogs og netværk 

til andre ligestillede og kontakt og mulighed for at besøge egne og andre arbejdspladser. 

Under ”Mit Arbejde” kan brugeren teste arbejdslivet for gode og 

dårlige sider som en anledning til at tage fat på at forbedre de dårligste elementer. 

Formålet er, at sætte en proces i gang, som ved at skabe bedre arbejdsliv 

bidrager til at fastholde hver enkelt på arbejdspladsen – eller eventuelt andre 

dele af arbejdsmarkedet. Brugeren kan gemme sin testresultater i ”Min Plan”

Side 23 



som en slags huskeliste over emner, brugeren skal gøre noget ved. Delen ”Mit 

arbejde” fokuserer på erkendelse og forståelse af egen situation. Derfor er ekspertartikler 

og blogs og indlæg fra andre i gruppen også en væsentlig kilde, 

fordi de kan give nye vinkler eller anledning til, at brugeren kan spejle sig i 

andres situation. 

Under ”Min Plan” fortsætter brugeren med at forbedre sit arbejdsliv. Denne 

del fokuserer på at skabe ideer, kontakter til andre med ideer, netværk og åbne 

brugerens øjne for muligheder for at forbedre arbejdslivet. Det handler om at 

udvide horisonterne og grænserne for, hvad brugeren oplever som muligt. 

Brugeren finder nogle konkrete handlingsmuligheder, personer at kontakte, 

virksomheder at besøge eller ting at sige til nærmeste chef. Alt sammen kan 

brugeren notere i ”Min Plan” – huskelisten over ting, brugeren finder på at 

gøre for at forbedre arbejdslivet og arbejdsdagen. Et vigtigt element er at anspore 

til dialog med kolleger og ledelse som kilde til at fastholde den enkelte 

på arbejdspladsen og på arbejdsmarkedet. Hjælp og inspiration til at føre denne 

dialog kan fjerne barrierer for at få løst måske de ganske få problemer, der kan 

føre til fravær eller tidlig tilbagetrækning. ”Arbejdspladser” er en del af 

Job2.dk, som rummer virksomhedsprofilerne, der også indgår i bogen. På 

Job2.dk har profilerne større muligheder for at virke sammen med virksomhedernes 

egne hjemmesider. 

”Jobbank” er en regulær jobbank. Det er et led i at gøre det tydeligt, at der eksisterer 

et arbejdsmarked, som efterspørger arbejdskraften fra denne aldersgruppe. 

At der er en jobbank med forskellige jobtyper er med til at få arbejdsmarkedet 

og mulighederne til at virke mere imødekommende og større. Jobbanken 

bygger på en meget simpel søgning med fokus igen på de lokale og 

regionale muligheder. Jobbanken rummer også gode råd til, hvordan man søger 

job internt på sin arbejdsplads, eller på en ny arbejdsplads – hvordan man 

søger fra en sygeperiode eller ledighedsperiode. 

Job2.dk har en væsentlig del, der retter sig til virksomhederne. Kunder får egen 

side og adgang til et HR-community. Igennem erfaringer og netværk med andre 

virksomheder, kan de dele erfaringer og få ideer fra andres resultater og 

skabe netværk med andre HR-afdelinger. Kunder kan teste deres personalepolitik 

og sætte spot på stærke og svage sider i forhold til 50+. Kunderne kan 

samle elementer til at forbedre arbejdsforhold og politikker i ”Vores handlingsplan”, 

der samler ideer og elementer, som udvikler human ressource management. 

I ”Arbejdspladsen” og ”Jobbank” redigerer virksomhederne jobannoncer og 

virksomhedsprofil, og finder gode råd til at kommunikere særskilt til målgruppen 

50+. Virksomhedernes personale-funktioner kan finde artikler, links, ekspertbidrag 

om målgruppen. Der er desuden nyheder, tal om arbejdsmarked, 

kalender over messer, HR-årscyklus m.v. 

Hjemmesiden er gratis at bruge for målgruppen. Virksomhederne betaler for at 

præsentere sig i materialet og for at indrykke job i jobbanken.

Projektet varer fra d. 1. september 2008 til 30. august 2009. 

Side 24 




Job2 skal bidrage til en højere beskæftigelseskvote for de 50 – 64 årige, der i 

dag bor i Aalborg Kommune. Projektet skal inden udgangen af 1. halvår af 

2009 bidrage til at: 

• mindst 2 procent færre personer kommer på førtidspension på alderstrinene 

50 – 64 år, 

• mindst 2 procent færre personer kommer i kontakt med sygedagpengesystemet 

og 

• mindst 2 procent færre personer oplever ledighed på alderstrinene 50 – 64 

år. 

For at nå disse mål sigter projektet på at opfylde to indholdsmæssige delmål: 

1. Kvalitet og mening i arbejdslivet: Der skal vejledes om balance mellem 

arbejde, sundhed, uddannelse, økonomi og familie samt om at finde muligheder, 

mening i opgaverne, selvstændighed, gode kolleger og tryghed. 

2. Større arbejdsudbud og mobilitet: Kvalitet og mening med arbejdslivet 

åbner mulighed for og motiverer til at arbejde længere og bedre. Det kan 

også inspirere til at flytte sig i forhold til geografi, branche, uddannelse og 

inspirere til mobilitet i forhold til socio-økonomiskstatus. 

Der følges op på resultaterne af projektet ift. målene. Desuden afsluttes projektet 

med en elektronisk spørgeskemaundersøgelse om materialernes kvalitet, og 

distribution, deltagernes brug af Job2-bogen og job2.dk mv. 


675.000 kr. (540.000 kr. i 2008 og 135.000 kr. i 2009) 


2008 – 2009 

1 Udvikling 375.000 kr. 

2 Evaluering 50.000 kr. 

3 Distribution 250.000 kr. 

I alt 675.000 kr. 


Projektet falder delvist indenfor det særligt prioriterede område for anvendelsen 

af bevillingen, idet bl.a. sygedagpengemodtagere er del af målgruppen for 

projektet. 

Der er tale om et spændende projekt, der kommer ud til en meget stor målgruppe. 

Samtidigt er det positivt, at projektet fokuserer på at forhindre tilgangen 

til ledighed, sygedagpenge, førtidspension mv. ved en målrettet indsats 

overfor nogle af de grupper på arbejdsmarkedet, der er særligt udsatte herfor. 

Det er svært at vurdere, om målgruppen vil være interesseret i at bruge Job2bogen 

og hjemmesiden, herunder arbejde aktivt af egen drift med at skabe et 

bedre arbejdsliv, hvilket er afgørende for projektets succesmuligheder. Ligele-

Side 25 



des kan der stilles spørgsmålstegn ved, om virksomhederne er villige til at afsætte 

ressourcerne til at gå ind i projektet, herunder at bruge projektets jobbank, 

da der i forvejen er mange andre jobbanker på internettet. 

Men hvis både målgruppen og virksomhederne aktivt udnytter projektets muligheder 

er det sekretariatets vurdering, at projektet kan blive en succes og få 

positive effekter for den enkelte deltager og virksomhederne. 

I lyset af de relativt beskedne udgifter til projektet i forhold til den store målgruppe 

indstiller sekretariatet derfor, at projektet tildeles støtte. 

Beslutning: 

Sekretariatets indstilling om at imødekomme ansøgningen blev ikke godkendt.

Side 26 



Punkt 11. Ansøgning fra Edges vedrørende projekt Frisørdrømme opfyldes 

Bilag: Ansøgning fra Edges Aps 





Edges havde til mødet d. 3. april 2008 fremsendt ansøgning om 736.000 kr. 

(alternativt 396.000 kr.) til projekt Frisørdrømme opfyldes. 

Projektet blev ikke bevilget støtte, da det Lokale Beskæftigelsesråd var enig i 

sekretariatets indstilling om at projektet ikke kan finansieres af det Lokale Beskæftigelsesråds 

bevilling, da projektet ligger uden for det indsatsområde og 

den målgruppe, som beskæftigelsesministeren har udpeget for puljen: ”udsatte 

grupper på arbejdsmarkedet for hvem den hidtidige indsats ikke har været tilstrækkelig 

til at fastholde eller finde veje til beskæftigelse.” 

Edges motivation for at genfremsende ansøgningen er, at Aalborg Tekniske 

Skole i foråret 2008 har måttet meddele over 100 elever, at de ikke er blevet 

optaget på deres ønskeuddannelse (frisøruddannelsen), da de ikke havde en 

læreplads, jf. bilag 1 til ansøgningen. 

Flere af de afviste havde ikke noget 2. eller 3. valg og kan derfor ikke vejledes 

over i andre fag og vil derfor stå hos Ungdommens Uddannelsesvejledning i 

løbet af kort tid, hvis de ikke kommer ind på HG-uddannelsen. Og det forudses 

at en stor del af de unge ikke kan fortsætte indenfor HG-området, da de også 

her skal have en læreplads. 

Det frygtes på den baggrund, at de unge aldrig får en tilknytning til arbejdsmarkedet, 

hvis ikke de hjælpes allerede på dette tidspunkt. 

Edges fremsender derfor ansøgning om 891.600 kr. til gennemførelse af to 

forløb med 28 deltagere på hvert forløb. Formålet med forløbet er at hjælpe de 

afviste unge med at finde lærepladser, jf. sagsfremstillingen fra mødet d. 3. 

april 2008. 


Uanset at det er en ulykkelig situation, at unge ikke kan optages på deres ønskeuddannelse, 

fastholder sekretariatet, at projektet ikke kan finansieres af det 

Lokale Beskæftigelsesråds bevilling. 

Bevillingen kan anvendes til følgende formål, jf. § 48 i lov om ansvaret for 

styringen af den aktive beskæftigelsesindsats: 

1) efter lokale forhold at udvikle og underbygge virksomhedernes medvirken 

i virksomhedsrettede tilbud,

Side 27 



2) efter lokale forhold at udvikle nye tilbud og nye jobtyper til personer med 

begrænsninger i arbejdsevnen, eller som i øvrigt har svært ved at få fodfæste 

på arbejdsmarkedet, 

3) opkvalificering og efteruddannelse af medarbejdere som led i aktiviteter 

eller initiativer efter § 47 eller 

4) evaluering og formidling som led i aktiviteter eller initiativer efter § 47. 

Desuden skal anvendelsen af bevillingen ske inden for de overordnede rammer 

i beskæftigelsesplanen. 

Derfor kan det Lokale Beskæftigelsesråds bevilling ikke anvendes til et projekt, 

der har som formål at finde lærepladser til elever ved fx tekniske skoler. 

Heller ikke selvom det kan betyde, at de afviste unge muligvis ikke får en uddannelse 

og dermed efterfølgende kan komme i kontakt med Jobcenter Aalborg. 

Det vil være Ungdommens Uddannelsesvejlednings opgave at sikre, at 

de afviste unge kommer videre. 

Sekretariatet indstiller derfor, at ansøgningen ikke imødekommes. 

Beslutning: 


Side 28 



Punkt 12. Ansøgninger til det Lokale Beskæftigelsesråds pulje 2008 

– beslutning 


at der træffes beslutning om hvilke projekter, der skal støttes 


Som det fremgår af dagsordenens punkt 7, kan ikke alle projekter støttes inden 

for den bevilling, der er til rådighed. 

Som det endvidere fremgår ovenfor, er det ikke alle projekter, der efter sekretariatets 

vurdering bør støttes. 

Af hensyn til at få valgt at støtte de projekter, som det Lokale Beskæftigelsesråd 

finder mest interessante/bedst inden for den ramme, der er til rådighed, 

foreslås en samlet drøftelse af hvilke projekter, der skal støttes. 

Sekretariatet foreslår, at det Lokale Beskæftigelsesråd overvejer at støtte følgende 

projekt: 

Punkt Ansøger Beløb i 2008 Beløb i 2009 

10 Ansøgning fra Job2 vedr. projekt Nyt liv i arbejdet 

for 50+ 

540.000 kr. 135.000 kr. 

I alt 540.000 kr. 135.000 kr. 

Som nævnt under dagsordenens punkt 3 er der 1.124.908 kr. til rådighed, som 

dog også kan videreføres til 2009. 

I forbindelse med tildelingen af støtte gøres opmærksom på, at projektet fra 

Job2 også forudsætter bevilling i 2009. Bevillingen fra Beskæftigelsesministeriet 

forventes i 2009 at være på niveau med bevillingen i 2008, dvs. ca. 6,5 

mio. kr. Heraf er der pt. disponeret over 3,3 mio. kr. 

Beslutning: 

Det blev besluttet ikke at imødekomme nogen af de indkomne ansøgninger.

Punkt 13. Midtvejsevaluering af projekt Jobslusen 

Bilag: Midtvejsevaluering af Jobslusen 

Edoc nr.: 2007-3834 


at midtvejsevalueringen tages til orientering. 

Side 29 




Der henvises til vedlagte midtvejsevaluering af projektet. Opsummering og 

konklusion fra midtvejsevalueringen gengives her: 

I forhold til de målsætninger, som er opstillet i projektbeskrivelsen, har 

JobSlusen ikke løbende haft 45 borgere i praktikker. Årsagen er, at borgerne 

har krævet mere støtte og tæt/hyppig opfølgning fra jobslusekonsulenterne end 

ventet, både i forhold til at finde den rette praktik, men også i forhold til at 

støtte både borger og arbejdsgiver før og under den etablerede praktik. Det 

vurderes dog at være realistisk, at nå målet om minimum 100 borgere i praktik 

inden udgangen af 2008. 

Jobslusekonsulenterne nåede at etablere 30 formelle samarbejdsaftaler med 

virksomheder i starten af projektperioden. Erfaringerne er dog, at der bruges 

forholdsmæssigt meget tid på at indgå de formelle samarbejdsaftaler i forhold 

til, hvad udbyttet er. Derfor praktiserer jobslusekonsulenterne i højere grad 

opsøgende virksomhedsarbejde på baggrund af den enkelte borgers behov og 

ønsker. Således fokuseres der i mindre grad på at indgå formelle samarbejdsaftaler 

uden først, at have en konkret praktikant klar til virksomheden. 

I forhold til mentorordninger oplever jobslusekonsulenterne, at det kan være 

vanskeligt at få virksomhederne overbevist om ordningens relevans. Selv om 

JobSlusen endnu ikke kan identificere en tydelig sammenhæng mellem mentorordning 

og beskæftigelseseffekt, oplever jobslusekonsulenterne, at ordningen 

gør en positiv forskel specielt i forhold til de svageste borgere. Derfor er 

jobslusekonsulenternes udgangspunkt nu, at der skal etableres mentorordning 

ved nye praktikaftaler, medmindre virksomheden aktivt frabeder sig dette. 

Beslutning: 

Taget til orientering. 

Arne Lund Kristensen oplyste, at det er besluttet at videreføre indsatsen i 

Jobslusen i 1. halvår af 2009 på trods af, at bevillingen fra det Lokale Beskæftigelsesråd 

bortfalder.

Side 30 



Punkt 14. Årlig redegørelse til beskæftigelsesregionen 2008 vedrørende 

revalideringstilbud 

Bilag: Skematisk oversigt over anvendelsen af de tidligere amtslige tilbud & 

Brev til Region Nordjylland samt svar fra Region Nordjylland. 

Edoc nr.: 1851-192000 


at det afgiver udtalelse om redegørelsen til beskæftigelsesregionen 


Nedenfor gives den årlige redegørelse for 2008 vedrørende de revalideringstilbud, 

som amtskommunen har drevet indtil d. 1. januar 2007 til udtalelse i det 

Lokale Beskæftigelsesråd. Redegørelsen er blevet godkendt i Beskæftigelsesudvalget 

d. 10. juni 2008 og skal fremsendes til det Lokale Beskæftigelsesråd 

inden 1. juli 2008 til udtalelse inden fremsendelsen til beskæftigelsesregionen. 

Det Lokale Beskæftigelsesråds udtalelse skal indgå i redegørelsen til beskæftigelsesregionen. 

Redegørelsen er fremsendt til det Lokale Beskæftigelsesråd med e-post d. 18. 

juni 2008. 

Lovgrundlaget 

I henhold til lov nr. 522 af 24. juni 2005 om ansvaret for og styring af den aktive 

beskæftigelsesindsats og bekendtgørelse nr. 59 af d. 2. februar 2006 skal 

kommunalbestyrelsen senest d. 1. september i årene 2006 til og med 2009 sende 

en redegørelse til beskæftigelsesregionerne om kommunens behov og forventede 

forbrug af de revalideringstilbud, som amtskommunerne indtil 1. januar 

2007 selv har drevet eller haft aftale med selvejende institutioner om. Det 

afgørende for, om der skal udarbejdes en redegørelse er, hvorvidt kommunen 

har benyttet et revalideringstilbud, som hidtil er drevet i amtsligt regi. 

Tanken med redegørelsen er, at den skal indeholde de oplysninger, der er nødvendige 

for at skabe overblik over udviklingen på området for specialiseret 

revalidering til brug for beskæftigelsesregionernes overvågning af området. 

Indhold af den årlige redegørelse 2008 

Kommunens benyttelse af tilbud i 2007 

De revalideringstilbud, som kommunen benyttede i 2007, og som opfyldte de 

behov, som tidligere ville være blevet opfyldt gennem et amtsligt revalideringstilbud, 

skal beskrives her. Dvs. hvilke tilbud blev anvendt, hvilke behov 

opfyldte de enkelte tilbud, og hvor mange personer benyttede de enkelte amtslige 

tilbud. 

Kommunes benyttelse af tilbud fra 1.1.2008 – 30. juni 2008 

Kommunen skal beskrive, hvordan behovene for revalideringstilbud, som tidligere 

blev opfyldt via et amtsligt tilbud, er blevet opfyldt i denne periode. 

Hvilke tilbud er i stedet blevet benyttet, hvilke behov er blevet opfyldt hermed,

og hvor mange personer har benyttet det enkelte tilbud. 

Side 31 



Kommunens benyttelse af amtslige tilbud i perioden 1. juli 2008 – 31. december 


Kommunen skal redegøre for, hvordan behovene for revalideringstilbud, som 

tidligere ville være blevet opfyldt via et amtsligt tilbud, er planlagt og budgetteret 

for resten af 2008. Dvs. kommunen skal redegøre for, hvilke tilbud det er 

planlagt at anvende resten af 2008, hvilke behov de enkelte tilbud skal opfylde, 

og hvor mange personer, det er planlagt, der skal benytte de enkelte tilbud. Vil 

kommunen fx dække behovet gennem egne tilbud, andre kommunale tilbud 

eller private tilbud. 

Kommunens benyttelse af tilbud i 2009 

Kommunen skal redegøre for, hvordan behovene for revalideringstilbud, som 

tidligere ville være blevet opfyldt via et amtsligt tilbud, er planlagt og budgetteret 

for 2009. Dvs. kommunen skal redegøre for, hvilke tilbud det er planlagt 

at anvende i 2009, hvilke behov de enkelte tilbud skal opfylde, og hvor mange 

personer, det er planlagt, der skal benytte de enkelte tilbud. Vil kommunen fx 

dække behovet gennem egne tilbud, andre kommunale tilbud eller private tilbud. 

Samarbejdet med andre sektorer 

Hvis kommunen – i det tidsrum redegørelsen vedrører - inden for området med 

revalidender med særlige behov har samarbejdet eller har planlagt at samarbejde 

med andre sektorer, herunder med social- og sundhedssektoren, skal det 

beskrives her. 

Formål og indhold i de enkelte tilbud, som Aalborg kommune har anvendt i 

2007, 2008 og forventer at benytte i 2009: 

Revalideringscenter Aalborg yder en specialiseret forrevalideringsindsats til 

borgere med fysiske, psykiske eller sociale problemer, som betyder, at de har 

svært ved at komme ind på eller genindtræde på arbejdsmarkedet. Det overordnede 

mål er at sikre, at Jobcentret på baggrund af et forrevalideringsforløb 

på RCA, kan tage stilling til en endelig afklaring af borgerens situation i forhold 

til arbejdsmarkedet. 

Centret udbyder på den baggrund forrevalideringsforløb i form af arbejdsprøvningsforløb, 

kursusforløb og diverse specielt tilrettelagte projekter, samt optrænings- 

og uddannelsesforløb. For alle typer af tilbud gælder det, at centret 

dels er en revalideringsinstitution og dels en produktionsvirksomhed. Produktionen 

er stadig et centralt element i alle former for forløb og hænger nøje 

sammen med målet om integration på arbejdsmarkedet for personer med særlige 

problemstillinger. 

Personer med særlige problemstillinger kan i den forbindelse være: 

• bogligt svage 

• personer med uforklarlige smerter 

• personer med fysiske helbredsproblemer

• personer med psykiske problemstillinger 

• personer uden tidligere tilknytning til arbejdsmarkedet 

• personer med sociale problemstillinger 

• sent udviklede 

• personer med færdigbehandlede misbrugsproblematikker 

Side 32 



RCA samarbejder med regionens Socialmedicinske Enhed om lægelig og psykologisk 

konsulentbistand. Det er via dette samarbejde fortsat muligt at RCA 

får lavet lægelige og psykologiske udredninger i forhold til de borgere som har 

mere komplicerede vanskeligheder, og som har været i stigning igennem de 

senere år. Det drejer sig her i særlig grad om borgere som har helbredsmæssige 

problemer, der ikke umiddelbart kan forklares ud fra objektive forhold, og 

borgere som har et meget lavt (og uforklarligt) funktionsniveau. 

Rehabiliterings- og Revalideringscentret For Flygtninge, der drives af Region 

Nordjylland dækker stadig tilbud for flygtninge, som har brug for en behandlingsmæssig 

indsats som led i en revalideringsafklaring, eller tilbud for flygtninge, 

der ikke aktuelt har et revalideringsperspektiv, men et klart behandlingsbehov. 

Ofte drejer det sig om en problematik, der udspringer af traumatiske 

oplevelser, og som betyder, at flygtningen ikke kan fungere optimalt i samfundet, 

i uddannelsessystemet og på arbejdsmarkedet. En kompleks problematik, 

som ofte vil være karakteriseret ved flere af ovennævnte problemfelter, kan 

sammenfattes i diagnosen Post Traumatic Stress Disorder (PTSD). 

• Behandlings- og rehabiliteringspladserne henvender sig til flygtninge, der 

bl.a. aktuelt er så traumatiserede, at de ikke magter at indgå i andre aktiviteter 

eller ikke aktuelt har et revalideringsperspektiv, men et klart behandlingsbehov. 

Disse pladser hører under sundhedslovgivningen og forudsætter 

henvisning gennem den praktiserende læge. 

• De kombinerede revaliderings- og behandlingsforløb henvender sig til 

flygtninge, der har brug for en behandlingsmæssig indsats som led i en revalideringsmæssig 

afklaring 

• De rene revalideringspladser henvender sig til flygtninge, som har brug for 

en revalideringsmæssig afklaring i et pædagogisk værkstedsmiljø med mulighed 

for kombination med danskundervisning. 

Dels pga. meget lang ventetid på behandlingstilbud efter sundhedsloven, og 

dels fordi flygtninge jævnligt har psykosociale problemstillinger, der ikke er 

omfattet af sygehuslovgivningens tilbud, anvender kommunen fortsat kombinerede 

revaliderings- og behandlingspladser. Endvidere benyttes centret til 

udarbejdelse af psykologiske erklæringer til afklaring af mulighed for udviklingsmuligheder 

på arbejdsmarkedet. 

Det har endvidere vist sig, at der er flygtninge, som har brug for at deltage i 

aktiviteter på centret i kombination med behandlingen, og at denne aktivitet 

ikke altid kan bevilges efter beskæftigelseslovgivningen, fordi flygtningen slet 

ikke er arbejdsmarkedsparat, men mere har behov for en aktivitet, der ligner et 

aktivitets- og samværstilbud efter serviceloven. Centret er stadig i dialog med 

Regionen om oprettelse af et sådant tilbud, som kan anbefales, da kommunen

Side 33 



har borgere, der har behov for sådan et tilbud, og som herigennem i et længere 

perspektiv kan blive integreret på arbejdsmarkedet. 

Anvendelse af de tidligere amtslige tilbud i 2007 

Som en konsekvens af strukturreformen er Revalideringscenter Aalborg, RCA, 

nu en del af Aalborg Kommune. Hovedparten af de borgere, der har behov for 

en specialiseret revalideringsindsats, og som i 2007 er blevet henvist til RCA, 

kommer fra Den ny Aalborg Kommune, men RCA sælger stadig pladser til 

Brønderslev og Jammerbugt kommuner. Omfanget er dog nedadgående, og 

centret er naturligvis også åben for henvisninger af borgere fra andre kommuner. 

De øvrige centre i regionen har kun været benyttet i det omfang, der ved kommunesammenlægningen 

var deltagere på centrene fra de gamle kommuner, og 

kun indtil revalideringsperioden blev afsluttet. 

Aalborg Kommune besluttede i første omgang ikke at lave væsentlige ændringer 

i tilbud og indhold på RCA, som derfor hovedsageligt har fungeret som 

tidligere. 

Der er dog sket en betydningsfuld ændring, idet tilbuddene på centret meget 

hurtigt kan tilpasses kommunens aktuelle behov og dermed skabe mulighed for 

at afklare personer og grupper, der har presserende behov for en indsats, f.eks. 

personer, som i længere tid har været ledige efter visitation til fleksjob, og som 

har behov for en revalideringsmæssig afklaring af fortsatte muligheder for at 

bestride et fleksjob. 

Revaliderings- og Rehabiliteringscenter Aalborg For Flygtninge er i samme 

omfang som tidligere blevet benyttet af kommunen. 

Dækning af behov i resten af 2008 og 2009 

I forhold til de kommende år forventes det, at der kan ske en yderligere udvidelse 

af antallet af pladser på RCA, da behovet er voksende, ikke mindst pga. 

de senere års mere intensive indsats over for sygedagpengemodtager, modtagere 

af ledighedsydelse og kontanthjælp. RCA har primo 2008 udvidet pladsantallet 

fra 74 til 94. De ekstra 20 pladser er placeret i lokaliteter i Storvorde. 

Der er behov for at øge integrationen af RCA ind i Aalborg Kommune og få 

redefineret snitflader, optimeret sagsgange og procedurer og generelt få udviklet 

RCA. Der er nedsat en arbejdsgruppe som skal vurdere, om samspillet mellem 

RCA og kommunens jobcentre skal justeres, og om der skal ske ændringer 

i tilbuddene. Ved Aalborg Kommunes overtagelse af RCA, er der som sagt 

skabt gode vilkår for hurtigere planlægning og iværksættelse af målrettede 

indsatser, f.eks. en specifik indsats i forhold til de mange sygedagpengemodtagere 

i kommunen. 

For RCA er det en stående udfordring at kunne tilpasse afprøvningsmiljøet 

(produktionen) så det matcher de vanskeligheder, som borgerne rummer, og 

dermed medvirke til at løse opgaven RCA er stillet i forhold til den enkelte

orger. 

Side 34 



Som supplement til afprøvning i RCA’s egen produktion arbejder centret fortsat 

med at placere borgere i afprøvning i offentlige eller private virksomheder. 

Antallet der placeres på denne måde bør kunne øges. 

De værksteder som RCA i dag råder over på centret og som udgør afprøvningsmiljøet 

er: 

• Projektværksted (træværksted) 

• Metalværksted (inkl. produktion af Trilette knallert) 

• Lager og logistik 

• Alternativt værksted (kreative ting) 

• Kontorværksted 

• Montageværksted 

• Montageværksted - Storvorde 

• Køkken- og kantine 

• Motionsmodul 

• Servicefunktion 

Samarbejde med andre sektorer 

Der er ikke på nuværende tidspunkt overvejelser om samarbejde med andre 

sektorer inden for revalideringsområdet, men det kan blive aktuelt som nævnt 

under afsnittet vedr. Revaliderings- og Rehabiliteringscentret For Flygtninge 

på et tidspunkt at samarbejde med handicapsektoren i forhold til eventuel oprettelse 

af tilbud efter serviceloven. 

Endvidere må det påpeges som et meget stort problem, at Aalborg Kommune 

aktuelt har 35 borgere på venteliste til et behandlingstilbud efter sundhedslovgivningen 

(se skemaet). Denne ventetid kan for det første være meget lang, da 

selve behandlingen er langvarig (op til 1 år), og for det andet er der tale om 

personer med meget svære behandlingskrævende psykiske problemer. Behandlingen 

er en forudsætning for en afklaring ift. arbejdsmarkedet, men også en 

forudsætning for bedre trivsel i familien, idet der ofte ses svære familiemæssige 

problemstillinger i familier, hvor en eller begge forældre lider af PTSD. 

Rådmanden i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen har på baggrund af 

denne oplysning rettet henvendelse til Region Nordjylland med anmodning 

om, at kapaciteten i behandlingstilbuddet efter sundhedsloven udvides, så ventetiden 

kan reduceres (vedlagt som bilag). 

Beslutning: 

Det Lokale Beskæftigelsesråd tilsluttede sig redegørelsen.

Side 35 



Punkt 15. Orientering om planerne for evaluering af reformen af beskæftigelsesområdet 

Bilag: Program for evaluering af kommunalreformen på 

beskæftigelsesområdet 



at planerne tages til orientering. 


I forbindelse med opgave- og strukturreformen på beskæftigelsesområdet indgik 

det i den politiske aftale, at reformen skal evalueres frem til og med år 

2010. 

Arbejdsmarkedsstyrelsen har på den baggrund udarbejdet et program for evalueringsindsatsen. 

Hovedpunkterne i evalueringsprogrammet er: 

• Evalueringsprogrammet gennemføres løbende i perioden 2007 – 2010 

• Der gennemføres ikke en samlet evaluering – i stedet gennemføres en række 

særskilte evalueringer, der hver især sætter lup på udvalgte dele af reformen/specifikke 

indsatser 

• Programmet har fokus på resultater og indsats 

• Strukturreformen evalueres både som en organisatorisk reform og en styringsreform. 

• Evalueringerne har et fremadrettet perspektiv, hvor målet er styrke det, der 

fungerer – og forbedre det, der ikke gør. 

Delevalueringerne falder inden for tre områder 

1. Resultater og indsats 

2. Organisering 

3. Styring 

Resultater og indsats 

Evalueringen af resultater og indsats sker primært i form af en årlig statistisk 

analyse af jobcentrenes resultater og indsats. Herudover brugerevalueringer 

blandt ledige og virksomheder. 

Organisering 

Evalueringen af organisering rummer en række evalueringer af specialindsatserne 

(f.eks. handicapområdet) og en evaluering af indsatsen i forhold områder 

med mangel på arbejdskraft. 

Mest interessant i forhold til debatten om jobcentrenes fremtid er en evaluering 

af jobcentrenes ramme betingelser. Kommunalreformen medførte, at der skulle 

sker en adskillelse af udbetalingen af ydelser og indsats af social karakter i 

forhold til selve jobindsatsen. Dette vil nu blive evalueret.

Side 36 



Herudover indgår bl.a. en evaluering af den delte ledelse med en statslig og en 

kommunal jobcenterchef. 

Styring 

Her fokuseres på de processer og redskaber, der anvendes i styringen. Det er 

f.eks. resultatrevision og beskæftigelsesplanen. Dialogen mellem aktørerne i 

beskæftigelsessystemet er også et tema, herunder inddragelsen af arbejdsmarkedets 

parter. Endvidere evalueres de økonomiske incitamenter i styringsmodellen. 

Vigtig del af debatten 

Evalueringsplanen er meget overordnet, hvilket gør at de enkelte delelementer 

skal beskrives yderligere. Det kan derfor være vanskeligt på nuværende tidspunkt 

at vurdere, om de enkelte delelementer vil blive evalueret fyldestgørende. 

Det er heller ikke på nuværende tidspunkt muligt at vurdere, i hvilket omfang 

Aalborg Kommune kommer til at medvirke i evalueringerne. 

Med iværksættelsen af dette program tages imidlertid hul på debatten om jobcentrenes 

fremtidige forankring. Beskæftigelsesudvalget og det Lokale Beskæftigelsesråd 

vil derfor løbende blive holdt orienteret om processen. 

Beslutning: 


Side 37 



Punkt 16. Regeringens handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet 

Bilag: Regeringens handlingsplan for at nedbringe sygefraværet med bilag & 

Jobcenter Aalborgs gennemgang af de forslag i Regeringens handlingsplan for 

nedbringelse af sygefraværet, der berører Aalborg Kommune som myndighed 



at handlingsplanen tages til orientering. 


Der vedlægges til orientering regeringens handlingsplan for at nedbringe sygefraværet. 

Desuden vedlægges Jobcenter Aalborgs gennemgang af de forslag, 

der berører Aalborg Kommune som myndighed. 

Som en del af tema-arrangementet holder socialfaglig konsulent Karen Jacobsen 

oplæg herom d. 21. august 2008. 

Beslutning: 

Taget til orientering. Sygefravær blev drøftet indgående som en del af temaarrangementet.

Punkt 17. Status fra jobcentercheferne 

Beslutning: 

Side 38 



Arne Lund Kristensen orienterede om: 

- at formandskabet for det Regionale Beskæftigelsesråd ønsker at komme på 

besøg hos LBR d. 23. oktober 2008. Mødet forlænges med 1 time til klokken 

12.00 og 

- at Jobcenter Aalborg oplever visse problemer i samarbejdet med lægerne. 

Blandt andet har Jobcenter Aalborg forsøgt at få mere dialog med lægerne 

ved at invitere til fyraftensmøder på et par af områderne men desværre 

uden succes. Ligeledes har Jobcenter Aalborg ytret ønsket om at få udpeget 

en suppleant for lægerne til LBR, hvilket ikke er lykkedes. Jobcenter 

Aalborg vil nu rette henvendelse til Region Nordjylland og Lægekredsforeningen 

herom. 

Peter Thomsen orienterede om: 

- at rettidigheden ligger fint over de 90 % bortset fra gentagen aktivering, 

der ligger lige under de 90 % hvilket skyldes tekniske udfordringer 

- at antallet af ledige forsikrede kvinder ved Jobcenter Aalborg er faldet 

meget siden juni 2007, 

- at der er ca. 2.300 ledige forsikrede tilmeldt Jobcenter Aalborg, 

- at Jobcenter Aalborg har indført en praksis med at holde kontaktsamtaler 

med de ledige forsikrede hver anden måned ift. lovgivningens krav om 

samtaler hver tredje måned, 

- at der er lavet to særlige indsatser dels ift. håndholdt indsats overfor udvalgte 

målgrupper, hvor en virksomhedskonsulent hjælper med til at indplacere 

ledige på virksomheder i primært ordinær beskæftigelse eller alternativt 

praktik. Indsatsen dækker forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere 

i matchgruppe 1-3. Og dels en fremrykket indsats ift. forsikrede 

ledige under 30 år, der efter 6 ugers ledighed modtager indkaldelse til jobsøgnings- 

og vejledningsforløb. Også kontanthjælpsmodtagere, der venter 

på at komme i nytteaktivering er omfattet af indsatsen. Denne indsats påbegyndes 

primo september 2008 og 

- at der er en fornuftig økonomi til indsatsen i resten af 2008.

Side 39 



Punkt 18. Modtaget informationsmateriale 

Bilag: Årsberetning for 2007 for Center for Døves konsulenttilbud, program 

for KLs jobCAMP 08 og Invitation til VIP2 temamøde om jobpakker 


Sekretariatet har modtaget årsberetning for Center for Døves konsulenttilbud, 

der vedlægges til orientering. 

Endvidere er vedlagt brev fra KL vedrørende jobCAMP 08 samt program herfor. 

Eventuel tilmelding foretages via www.kl.dk/jobCAMP. 

Endelig er vedlagt invitation til temamøde om jobpakker. Eventuel tilmelding 

foretages via www.vip2.dk eller ano@da.dk. 

Beslutning: 



Side 40 



Beslutning: 

Vibeke Lei Stoustrup orienterede om at Erhvervsrådet har nedsat en fokusgruppe 

vedr. kvalificeret arbejdskraft. Endvidere oplyste Vibeke Lei Stoustrup, 

at man på erhvervsområdet er i gang med at opstille service- og kvalitetsmål 

for kommunens indsats. I den forbindelse er der kommet indspil fra jobcentret 

f.eks. omkring virksomhedernes brug af Jobnet.

Punkt 20. Forslag til mødeplan for 2009 

Side 41 



Onsdag d. 21. januar 2009 kl. 13.00 

Torsdag d. 26. marts 2009 kl. 13.00 

Tirsdag d. 14. april 2009 kl. 12.00 Fællesmøde mellem Beskæftigelsesudvalget 

og det Lokale Beskæftigelsesråd 

Tirsdag d. 12. maj 2009 kl. 13.30 

Onsdag d. 19. august 2009 kl. 12.00 til torsdag d. 20. august 2009 kl. 12.00 

Temaarrangement 

Torsdag d. 29. oktober 2009 kl. 9.00 

Onsdag d. 9. december 2009 kl. 13.00 

Beslutning: 

Godkendt.

Side 42 



Punkt 21. Kommende møder 

Der blev på mødet d. 29. november 2007 aftalt nedenstående mødeplan for 

resten af 2008: 

Torsdag d. 23. oktober 2008 kl. 9.00 

Torsdag d. 4. december 2008 kl. 13.00

LUKKET: 

Punkt 22. Orientering fra formanden 

Beslutning: 

Intet. 

Side 43 




Beslutning: 

Intet. 

Side 44

Det lokale Beskæftigelsesråd - 20. august 2008 - Aalborg Kommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?