Byudviklingsforum 18-04-07 - Realdania Debat

Uden mening, mål og udfordringer får du hverken dine med-
arbejdere til at bidrage til udvikling eller fælles fodslag. Når
organisationen skal engageres, skal der bløde værdier på bordet.
den administrerende direktør Alfred Josefsen fra Irma arbejder ud fra en
ledelsesideologi, som har vist sig at kunne vende katastrofe til succes. 1999
var for Irma et år med røde tal, fyringer og overlevelsesvanskeligheder. Samme
år blev Alfred Josefsen ansat, og han vendte med sin særlige ledelsesstil og
ledelsesfilosofi krisen til succes. Ét af hans principper er at mindske bureaukratiet:
”I skal passe på, at I ikke bliver så bureaukratiserede, at administration, organisation
og standardiseringer æder glæden, energien og begejstringen.”
Desuden påpeger den administrerende direktør vigtigheden af, at hele organisationen
er med på idéen:
”Man skal skabe mening, mål og godmodig konkurrence mellem folk, som
ellers ville rivalisere. Man skal sørge for, at man er sammen om at bygge en
fælles historie, og at arbejdet tager udgangspunkt i en fælles idé. Man skal
skabe win-win-situationer – alle skal kunne vinde i det her samarbejde.”
”Man skal skabe mening, mål og
godmodig konkurrence mellem folk,
som ellers ville rivalisere.”
team spirit
Alfred Josefsen mener, at mange kommuner og offentlige institutioner har
for mange mål. Det gør det nemlig svært at prioritere: ”Vær knivskarp på,
hvad målet er. Hvornår ved vi, om vi har scoret?” Der skal gå sport i det, men
holdsport vel at mærke. Konkurrencerne skal være sunde, godmodige og rettet
mod udvikling:
”Rivaliserende konkurrencer, hvor man tager energi fra hinanden, hvor man
kæmper om privilegier, synes jeg, er noget Fanden har opfundet i vrede.”
Og kampånden bliver styrket af krisesituationer. Alfred Josefsen taler af
erfaring:
”Når man er dødstruet, har man da de største chancer. Hvis ikke I har en krise, så
se at få skabt en. Det giver en masse muligheder for at gøre det, man gerne vil.”
Opfølgning på debatdag i byudviklingsforum 09