Hæfte 1 Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken

Recommendations

Info

1 6.0 Handlingsplaner for de tre indsatsområder Med udgangspunkt i den fælles Vision 2015 og værdigrundlaget har K-gruppen og styregruppen udpeget tre indsatsområder, hvorigennem visionen og værdigrundlaget skal udmøntes i konkrete fysiske og sociale foranstaltninger: • Udvikling af ny nærdemokratimodel for beboerne • Image og fællesskab, herunder forankring af det fælles værdigrundlag • Fysisk helhedsplan for Finlandsparken (Der er udarbejdet en særskilt renoveringsplan for de fysiske indsatsområder) Inden for hvert indsatsområde er der udviklet en række konkrete initiativer og projekter, som skal gennemføres i samarbejde mellem projektleder, beboere og andre lokale aktører samt konsulenter. Nedenstående figur viser sammenhængen mellem vision, indsatsområder og delprojekter: Nedenfor beskrives handlingsplanerne for de tre indsatsområder. 6.1 N N nærdemokratimodel for Finlandsparken Som beskrevet tidligere er et af hovedformålene med projektet af få skabt nogle fælles værdier og normer omkring det at bo i Finlandsparken, som gennem processen kan blive bredt forankret blandt områdets beboere og dermed skabe et bredt ejerskab til og ansvar for områdets faciliteter og beboernes trivsel. Derfor skal der sideløbende med de fysiske forandringer ske en fornyelse af nærdemokratiet, der kan være med til at sikre det brede ejerskab gennem den enkelte beboers mere direkte indflydelse på sine nærmeste omgivelser. Med udgangspunkt i beboerorganet, K-gruppen, arbejdes der videre med en ny og mere dækkende og rummelig organisering af Finlandsparken, i form af klyngeråd og opgangsfællesskaber med deltagelse af opgangsambassadører. Arbejdet i arbejdsgruppen har resulteret i retningslinjer for den fremtidige organisering af beboerdemokratiet i Finlandsparken. Målene for nærdemokratimodel len er: • At skabe tryghed, tolerance og medansvar medansvar gennem opbygning af mindre enheder i boligområdet i form af klyngeråd, der etableres i tæt samspil med det eksisterende beboerdemokrati • At der på sigt opbygges velfungerende og bæredygtige klyngeråd, hvori de forskellige beboergrupper er bredt repræsenteret • At der opbygges velfungerende og bæredygtige opgangsfællesskaber, hvori der udvikles rammer for godt naboskab og for, hvordan dette udfoldes i hverdagen.
For at kunne gennemføre en ny og på mange måder ambitiøs organisering af fællesskabet i Finlandsparken er det nødvendigt med en central projektleder, der kan varetage koordineringen og den daglige drift af helhedsplanens forskellige indsatsområder og projekter samt aktiviteterne i organiseringens forskellige niveauer. Derfor forudsætter gennemførelsen af nærdemokratimodellen, at der ansættes en projektleder ved indgangen til realiseringsfasen 1 . Nærdemokratimodellen består af tre niveauer samt områdesekretariat som vist i nedenstående diagram: 1 Se afsnit 5.0 om organisering af projektet I hver klynge skal der etableres opgangsfællesskaber med tilhørende opgangsambassadører. Når opgangsfællesskaberne er etableret, skal de hver især udpege en voksen og en ung (14+) til klyngerådet. For at sikre sammenhæng i processen foreslår vi, at det som udgangspunkt er opgangsambassadøren, der er beboerrepræsentant i klyngerådet. Da planerne for den kreative klynge er længst fremme, vil det konkrete omdrejningspunkt for udviklingen af nærdemokratimodellen naturligt være de fysiske forandringer, der skal iværksættes i klyngen. Centrale udfordringer vil derfor være, hvordan den løbende formidling og information om projektet skal foregå, og hvordan så mange beboere som muligt inddrages aktivt i den videre proces omkring forsøgsblokkene. Her kan en presseberedskabsgruppe indgå aktivt i informationsopgaven (se indsatsområdet Image og områdeidentitet). I de øvrige klynger er udgangspunktet et lidt andet. Temaet for klyngerne er fastlagt på forhånd, som det fremgår af figuren ovenfor, men der foreligger kun overordnede planer for den fysiske renovering af bygninger og udearealer. Derfor vil det være et naturligt udgangspunkt for etableringen af nærdemokratimodellen i fællesskab at finde frem til, hvordan det overordnede tema skal omsættes til (boligsociale) aktiviteter i den enkelte klynge. Opgangsrådene skal danne ramme om drøftelser af renovering og tiltag i forhold til selve opgangene og de nære udearealer omkring opgangene. Det tidligere beskrevne områdesekretariat spiller en vigtig rolle i forhold til at sikre koordinering og sammenhæng på tværs af de forskellige niveauer i nærdemokratimodellen. Succeskriterier/milepæle for nærdemokratimodellen: • At mere end halvdelen af Finlandsparkens beboere inden At mere end halvdelen af Finlandsparkens beboere inden udgangen af 2009 har kendskab til Værdigrundlaget for Finlandsparken og mindst en fjerdedel efterlever det i praksis. Bedre image og trivsel i Finlandsparken / Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken /Maj 007 17
Page 1 and 2: Bedre Image & Trivsel i Finlandspar
Page 3 and 4: 1.0 Forord Arbejdernes Andels-Bolig
Page 5 and 6: Opfølgning på mål, succeskriteri
Page 7 and 8: 2.1 Strker Strker svagheder og muli
Page 9 and 10: med K-gruppen har været at skabe e
Page 11 and 12: 4.2 Vision 2015 På den baggrund er
Page 13: Det lokale projektsekretariat/proje
Page 17 and 18: igangsætter og formidler af værdi
Page 19 and 20: Af skemaet fremgår, hvilke aktivit
Page 21 and 22: Projektidé 5: Smile og hilsekampag
Page 23 and 24: Bedre Image & Trivsel i Finlandspar
Page 25 and 26: Forankring og drift af nærdemokrat
Page 27 and 28: eboertypologier, som blev indkredse
Page 29: • Åbner verden • Nye tider •

Hæfte 1 Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?