Hæfte 1 Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken
Hæfte 1 Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken
Hæfte 1 Boligsocial Helhedsplan for Finlandsparken
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10<br />
3.0 Processen<br />
Den samlede proces frem til, at både de sociale og de fysiske<br />
<strong>for</strong>andringer er gennemført, <strong>for</strong>løber over fire faser. De to<br />
første faser har fokuseret på etableringen af et fælles fundament,<br />
en vision og nogle fælles værdier, <strong>for</strong>bedring af image<br />
og styrkelse af fællesskabet. Fase 3 har handlet om at få konkretiseret<br />
visionen og værdierne i nogle konkrete indsatsområder<br />
og få <strong>for</strong>muleret nogle succesmål og handleplaner <strong>for</strong><br />
de enkelte indsatsområder.<br />
Forude ligger den fjerde og sidste fase, hvor de fysiske <strong>for</strong>andringer<br />
i boligerne, bygningerne og på fællesarealerne skal<br />
realiseres, og hvor de sociale og kulturelle <strong>for</strong>anstaltninger<br />
skal <strong>for</strong>ankres og sættes i værk.<br />
3.1 etoden etoden<br />
AAB har ønsket, at den fysiske <strong>for</strong>nyelse af <strong>Finlandsparken</strong><br />
skal anvendes som en konkret ramme <strong>for</strong> en boligsocial beboerinvolvering,<br />
således at der fra starten skabes ansvar og<br />
ejerskab <strong>for</strong> <strong>for</strong>andringerne blandt et bredt udsnit af beboerne.<br />
Det har også været et ønske, at denne proces tager udgangspunkt<br />
i fremtiden. Tanken er, at beboere, administration<br />
og andre interessenter i fællesskab får skabt et scenarie,<br />
der kan være det fælles fremtidsbillede af <strong>Finlandsparken</strong>,<br />
som alle kan blive enige om at arbejde hen imod. I <strong>for</strong>længelse<br />
heraf er der tilrettelagt en dialogpræget scenarieproces<br />
kombineret med AI-metoden (Appreciative Inquiry).<br />
Fordelen ved scenariemetoden er først og fremmest, at det<br />
er muligt at tegne et fremtidsrum og arbejde systematisk<br />
og struktureret med fremtidsmulighederne, hvilket gør det<br />
muligt at træffe valg i nutiden. Men der ligger også en både<br />
kreativ og pædagogisk proces i arbejdet med scenarierne.<br />
Når vi bevæger os ti eller 20 år ud i fremtiden, er det lettere<br />
at <strong>for</strong>stille sig, at tingene er helt anderledes, end hvis vi blot<br />
gør os strategiske overvejelser <strong>for</strong> de næste 2-3 år med udgangspunkt<br />
i nutiden. Dermed slipper man lettere <strong>for</strong>behold<br />
og de begrænsende briller i <strong>for</strong>hold til en helt anderledes<br />
fremtid. På den måde er fremtidsstudier både en fremtidsvif-<br />
te, der bredes ud, og også en stærk processuel metode til at<br />
bryde synspunkter, drøfte retning og træffe strategiske valg.<br />
Appreciative Inquiry kan oversættes med ”anerkendende undersøgelse”.<br />
Metoden bygger på en grundlæggende tro på,<br />
at der ”bag ethvert problem ligger en drøm om <strong>for</strong>andring”.<br />
Der<strong>for</strong> går metoden kort <strong>for</strong>talt ud på at fokusere på drømmene<br />
og ressourcerne f.eks. i et boligområde, i en gruppe<br />
eller i det enkelte menneske, i stedet <strong>for</strong> – som vi er vant til<br />
– at fokusere på problemerne. Metoden bygger på en positiv<br />
spørgeteknik <strong>for</strong> derigennem at synliggøre ”de gode historier”,<br />
så de kan blive grundlaget <strong>for</strong> en positiv udvikling.<br />
”Hvad virker”…”Hvad sætter vi pris på”…”Hvor går det<br />
godt”…”Hvad er vi gode til”… er eksempler på positive<br />
udgangspunkter <strong>for</strong> en proces. På engelsk hedder det ”best<br />
practise”, og metoden er anvendt med stor succes i tungt<br />
belastede byområder.<br />
3.2 Formålet med eoerinvolveringen<br />
eoerinvolveringen<br />
Erfaringer med boligsociale <strong>for</strong>andringsprocesser viser, at<br />
det ikke er muligt at mobilisere alle beboerne i et belastet<br />
boligområde. Tidligere har man brugt mange kræfter på at<br />
nå bredt ud fra starten og har opfattet det som en fiasko <strong>for</strong><br />
projektet, når det ikke er lykkedes at få flertallet til at deltage<br />
aktivt. Men ”ting ta’r tid”. Der<strong>for</strong> har processen omkring<br />
<strong>Finlandsparken</strong> fokuseret på at skabe ’positive spiraler’, hvor<br />
beboerne har været centrale aktører i at skabe og <strong>for</strong>midle<br />
succeserne.<br />
Som resultat af fase 1, hvor det fælles fundament <strong>for</strong> arbejdet<br />
med helhedsplanen blev skabt, blev der nedsat en styregruppe<br />
med repræsentanter fra hovedbestyrelsen, afdelingsbestyrelsen,<br />
administrationen og Vejle Kommune. Styregruppen<br />
har haft det overordnede ansvar <strong>for</strong> det samlede <strong>for</strong>løb.<br />
Som det dynamiske centrum <strong>for</strong> processen blev der desuden<br />
nedsat en K-gruppe, der består af ca. 14 beboere, herunder<br />
<strong>for</strong>manden <strong>for</strong> afdelingsbestyrelsen, den daglige leder af<br />
beboerhuset og to repræsentanter fra AAB’s ledelse. Sigtet