Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

More documents

Recommendations

Info

Det offentlige styringsunivers 32 Tabel 3.1. Faktorer, der motiverer kernepersonalet. Niveau Amtskommunale Statsinstitutioner Amtskommunale Central- og kommunale og dekoncentrerede og kommunale administrationen forvaltninger myndigheder institutioner I alt Professionelt/fagligt engagement 68 50 54 59 56 Godt samarbejde 27 32 43 63 43 Godt forhold til brugerne 12 24 37 63 36 Ledelsens anerkendelse 29 35 25 43 36 Kollegaers anerkendelse 20 24 25 49 32 Udvikling på Jobbet 35 30 22 33 31 Engagement i organisationens rolle/mission 24 17 22 31 23 Overholdelse af økonomiske rammer 4 7 8 6 6 En god løn 3 3 4 9 5 Karrieremuligheder 6 4 8 4 5 3 3 10 6 4 Et godt forhold til overordnede myndigheder N 284-289 834-836 103-105 627-635 1851-1864 Note: Svarfrekvenserne er angivet i pct. for øverste svarkategori ”overordentlig stor betydning”.
Offentlige organisationer mellem hierarki, marked, klan og netværk denne sammenhæng er juridisk. Læg mærke til, at indtægtsadministrationen også topper relativt på en god løn og karrieremuligheder. Der er ganske vist tale om små absolutte tal, men de afspejler, at skattevæsenet har svært ved at holde på dygtige folk. Veluddannede skatterevisorer fra det offentlige er i høj kurs i private revisionsfirmaer. Tabel 3.2. Faktorer, der motiverer kernepersonalet. Sektor Uddannelse/ Miljø/ Ind- Infra- Omsorg forskning energi tægter struktur Professionelt/fagligt engagement 56 54 57 71 55 Godt samarbejde 42 27 21 19 29 Godt forhold til brugerne 33 28 15 10 11 Ledelsens anerkendelse 40 30 26 30 29 Kollegaernes anerkendelse 36 22 14 18 23 Udvikling på jobbet 22 27 34 29 29 Engagement i organisationens rolle/ mission 18 21 28 12 11 Overholdelse af økonomiske rammer 4 13 5 1 0 En god løn 3 0 1 7 0 Karrieremuligheder 0 4 8 8 0 Godt forhold til overordnede myndigheder 1 1 1 4 0 N 78 66-67 65 72-73 62 Note: Svarfrekvenserne er angivet i pct. for øverste svarkategori ”overordentlig stor betydning”. På grund af varierende antal institutioner inden for de enkelte sektorer er basis for tabellen alene forvaltningsorganisationer inden for stat, amt, kommunal forvaltning. Sygehuse og kulturinstitutioner giver os et endnu mere markant billede. Det professionelle/faglige engagement ligger begge steder på 92 pct. (og overgår således klart indtægtsadministrationen), og ledelsens anerkendelse som motivationsfaktor er røget ned på henholdsvis 15 og 8 pct. (Vrangbæk, 2003b: 50; Beck Jørgensen, 2002: 15). Her har vi tydeligvis fat på organisationsfelter, hvor det faglige er alfa og omega. Andre resultater støtter dette billede af en stærk faglig orientering. Offentlige ledere blev bedt om at vurdere betydningen af en række værdier. Uafhængige professionelle standarder kom ud som en af de allervigtigste, både på forvaltningsniveau og institutionsniveau, mens karrieremuligheder og hensynet til opinionen lå i bunden (Vrangbæk, 2003a: 109). Dette bille- 33
Page 2 and 3: Det offentlige styringsunivers. Fra
Page 4 and 5: Torben Beck Jørgensen & Karsten Vr
Page 6 and 7: Forord Dette skrift var ikke blevet
Page 8 and 9: Appendiks om metode ...............
Page 10 and 11: Det offentlige styringsunivers −
Page 12 and 13: Det offentlige styringsunivers gen
Page 14 and 15: Det offentlige styringsunivers konf
Page 16 and 17: Det offentlige styringsunivers Gove
Page 18 and 19: Kapitel 2 Opspil til den empiriske
Page 20 and 21: Det offentlige styringsunivers nive
Page 22 and 23: Det offentlige styringsunivers hold
Page 24 and 25: Det offentlige styringsunivers Figu
Page 26 and 27: Det offentlige styringsunivers −
Page 28 and 29: Det offentlige styringsunivers ning
Page 30 and 31: Det offentlige styringsunivers Båd
Page 34 and 35: Det offentlige styringsunivers de
Page 36 and 37: Det offentlige styringsunivers som
Page 38 and 39: Det offentlige styringsunivers Tabe
Page 40 and 41: Det offentlige styringsunivers mynd
Page 42 and 43: Det offentlige styringsunivers Cent
Page 44 and 45: Det offentlige styringsunivers 44 U
Page 46 and 47: Det offentlige styringsunivers Fort
Page 48 and 49: Det offentlige styringsunivers ling
Page 50 and 51: Kapitel 4 Offentlige organisationer
Page 52 and 53: Det offentlige styringsunivers tus
Page 54 and 55: Det offentlige styringsunivers 54 T
Page 58 and 59: Det offentlige styringsunivers isæ
Page 62 and 63: Det offentlige styringsunivers ogs
Page 64 and 65: Kapitel 5 Forandringernes kontekst
Page 66 and 67: Det offentlige styringsunivers akti
Page 70 and 71: Det offentlige styringsunivers lave
Page 72 and 73: Det offentlige styringsunivers 72 T
Page 74 and 75: Kapitel 6 Empirisk konklusion Tilst
Page 76 and 77: Det offentlige styringsunivers eret
Page 78 and 79: Det offentlige styringsunivers admi
Page 80 and 81: Det offentlige styringsunivers skel
Page 82 and 83:
Det offentlige styringsunivers Den
Page 84 and 85:
Det offentlige styringsunivers Er d
Page 86 and 87:
Det offentlige styringsunivers rark
Page 88 and 89:
Det offentlige styringsunivers Idee
Page 90 and 91:
Det offentlige styringsunivers Afra
Page 92 and 93:
Det offentlige styringsunivers Jens
Page 94 and 95:
Om forfatterne Torben Beck Jørgens
Page 96 and 97:
Torben Beck Jørgensen (red.) (2003
Page 98 and 99:
Jørgen Elklit, Birgit Møller, Pal
show all

Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?