Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Empirisk konklusion<br />
For at vurdere sektorforskelle bagom de generelle mønstre har vi analyseret<br />
fem forskellige sektorer på tværs af politiske-administrative niveauer:<br />
omsorgssektoren (socialforvaltninger, social- og sundhedsforvaltninger),<br />
uddannelse/forskning, miljø/energi, infrastruktur (kommunikation/trafik, forsyning<br />
mv.) og indtægtsadministration (told-skat). Vi har endvidere særundersøgelser<br />
af statens kulturinstitutioner og landets sygehuse.<br />
Selvom det professionelle-faglige billede holder stik alle steder, er der<br />
nogle interessante variationer, som vi har opsummeret i nedenstående skema,<br />
hvor vi giver smagsprøver på, i hvilke sektorer bestemte faktorer/værdier<br />
topper:<br />
Skema 6.1.<br />
Motivationsfaktorer Værdier Personalets egenskaber<br />
Omsorg Sociale relationer,<br />
mennesker<br />
Miljø/energi Organisationens mission,<br />
personlig udvikling på<br />
jobbet<br />
Indtægt Professionelt fagligt<br />
engagement<br />
Kultur Professionelt fagligt<br />
engagement<br />
Sygehuse Professionelt fagligt<br />
engagement<br />
Brugerbehov,<br />
brugerdemokrati<br />
Etisk bevidsthed<br />
Balancere interesser Politisk fornemmelse<br />
Retssikkerhed Loyalitet over for regler<br />
Uafhængige professionelle<br />
standarder,<br />
fornyelse og innovation<br />
Uafhængige professionelle<br />
standarder<br />
Fagligt drive<br />
Fagligt drive<br />
Det er også sigende, hvilke faktorer/værdier der er bundskrabere. Selvom<br />
miljø/energi topper med balancering af interesser, er hensyn til den offentlige<br />
opinion meget karakteristisk i bunden. Bundskrabere i indtægtsadministrationen<br />
er politisk styrbarhed, brugerdemokrati og balancering af interesser.<br />
Konklusionen er derfor, at 1) klanbaseret governance spiller en overordentlig<br />
væsentlig rolle internt i offentlige organisationer, men at 2) fagligheden<br />
har forskelligt indhold og bliver ”indrammet” på forskellig måde.<br />
Hvis vi tilspidser i kort form: I omsorgssektoren handler det om mennesker,<br />
i miljø- og energisektoren om sagen, og i indtægtsadministrationen om den<br />
uafhængige regelefterlevelse. Vi kan ikke ud af disse data se, om klan har<br />
erstattet hierarki, eller blot om klan er blevet en vigtigere brik i kombination<br />
med hierarki. Men tænker vi på udviklingen i den offentlige sektor i et længere<br />
tidsperspektiv, kan der ikke være megen tvivl om, at den professioneltfaglige<br />
orientering er vokset i betydning og er blevet stadig mere differenti-<br />
75