20.09.2013 Views

Klik her for at læse Fleksicurity

Klik her for at læse Fleksicurity

Klik her for at læse Fleksicurity

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

M<br />

Tekst:<br />

K<strong>at</strong>harina Jung<br />

ange med handicap kan ikke finde<br />

noget arbejde, selv om de rigtigt gerne vil<br />

bidrage til samfundet. De skal stadig kæmpe<br />

mod mange <strong>for</strong>domme, såsom <strong>at</strong> de ikke<br />

er fleksible, ikke kan præstere lige så godt<br />

osv. og skal i øvrigt konkurrere med andre<br />

jobsøgende, som er født med bedre <strong>for</strong>udsætninger.<br />

Ved ikke <strong>at</strong> give ans<strong>at</strong>te med handicap<br />

et job fr<strong>at</strong>ager man dem muligheden<br />

<strong>for</strong> selv<strong>for</strong>sørgelse, såvel som følelsen af <strong>at</strong><br />

være en del af samfundet.<br />

Eksempel til efterfølgelse<br />

Den amerikanske apotekskæde Walgreens‘<br />

succeshistorie med integr<strong>at</strong>ion af ans<strong>at</strong>te<br />

med handicap på arbejdsmarkedet er et<br />

eksempel til efterfølgelse. Denne førende<br />

virksomhed sælger – ud over apoteksvarer –<br />

også en fototjeneste samt levnedsmidler og<br />

non food­artikler. Walgreens har cirka 7.500<br />

filialer i USA og i alt cirka 240.000 medarbejdere,<br />

hvoraf omkring de 10.000 arbejder<br />

i 20 distributionscentre. Med sine seneste<br />

to tilføjelser i Anderson (South Carolina) og<br />

Windsor (Connecticut) kastede Walgreens<br />

sig ud i eksperimentet og startede en ny<br />

gener<strong>at</strong>ion distributionscentre. De er udsty­<br />

Mange medarbejdere med handicap<br />

arbejder på fuld tid og udfører de samme<br />

opgaver som deres ikke­handicappede<br />

kolleger, så de får også samme løn<br />

ret med fleksibelt justerbare, brugervenlige<br />

arbejdsst<strong>at</strong>ioner, hvor både mennesker med<br />

handicap og ikke­handicappede kan arbejde<br />

sammen. Walgreens har dermed udnyttet<br />

sin førende markedsposition til <strong>at</strong> gøre en<br />

<strong>for</strong>skel på arbejdsmarkedet.<br />

Medarbejderne med<br />

et handicap skal<br />

præstere lige så<br />

godt og om nødvendigt<br />

også arbejde<br />

over som alle andre<br />

medarbejdere<br />

Også økonomisk ansvar<br />

Selv om der er et socialt aspekt i det <strong>at</strong> ansætte<br />

mennesker med et handicap, har Wal­<br />

greens n<strong>at</strong>urligvis også et økonomisk ansvar<br />

– som børsnoteret virksomhed står det til<br />

ansvar over <strong>for</strong> sine aktionærer. Og det betyder,<br />

<strong>at</strong> medarbejderne med et handicap skal<br />

præstere lige så godt og om nødvendigt også<br />

arbejde over som alle andre medarbejdere.<br />

Allerede fra start blev det <strong>for</strong> de moderne<br />

distributionscentre fastlagt, <strong>at</strong> hver tredje<br />

stilling skulle besættes af en person med<br />

et handicap.<br />

Denne revolutionære ide, som internt i Walgreens<br />

kaldes <strong>for</strong> „initi<strong>at</strong>ivet“, stammer fra<br />

Randy Lewis, senior administrerende vicedirektør<br />

<strong>for</strong> <strong>for</strong>syningskæde og logistik. Siden<br />

2007 har virksomheden eksempelvis<br />

beskæftiget medarbejdere med sindslidelser,<br />

døve personer, autister, personer med<br />

Downs syndrom osv.<br />

Samme løn og vilkår<br />

Alle nye medarbejdere skal først gennemgå<br />

en oplæring, hvor de lærer <strong>at</strong> omgås mennesker,<br />

der har handicap. Man lærer <strong>for</strong> eksempel,<br />

hvordan man løser en opgave sammen<br />

med en autistisk kollega.<br />

Lighed er en af kerneværdierne i Walgreens<br />

ansættelsespolitik. Mange medarbejdere<br />

<strong>Fleksicurity</strong> nr. 24 2013 5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!