Bestyrelsens beretning for Gabriel Holding A/S – regnskabsåret ...

More documents

Recommendations

Info

Da den økonomiske krise indtraf i oktober 2008 var Gabriel allerede godt rustet til at stå imod det kraftige omsætningsfald, som blev konsekvensen af et næsten fuldt stop i den internationale efterspørgsel efter erhvervsmøbler. Gabriel undgik røde tal trods et omsætningsfald på 27%. Koncernens resistens over for hurtige og uforudsete fald i afsætningen blev yderligere forbedret i regnskabsåret 2009/10, hvor udflytningen af farveri og lager blev tilendebragt, og hvor et nyt ERP-system - tilpasset Gabriels nuværende status som udviklings- og afsætningsbaseret virksomhed - blev kørt i stilling. ERP, som står for Enterprise Resource Planning har til formål i et og samme it-system at dække alle virksomhedens forretningsprocesser. I regnskabsåret 2010/11 var der fortsat ikke tegn på et væsentligt ændret forbrug af erhvervsmøbler, men flere års strategifokus, dels på de globalt største producenter af erhvervsmøbler, dels på anvendelsen af møbelstoffer, gav Gabriel en omsætningsstigning på 10%. Strategien har resulteret i flere og flere af de produktløsninger og serviceydelser, som ligger i en senere del af værdikæden end selve kerneproduktet, møbelstoffer. Aktionærerne kan se eksempler ved at følge med på den fremvisning, som tilbydes interesserede aktionærer umiddelbart efter generalforsamlingen. Der er således gennemført og opnået så mange nye landvindinger i det forløbne regnskabsår, at der er et begrundet håb om, at Gabriel også fremover vil levere tilfredsstillende resultater, som dem jeg i det følgende vil berette om for regnskabsåret 2010/11. Gabriel offentliggjorde årsregnskabsmeddelelse den 15. november 2011, og den 22. november kunne man læse årsrapporten på hjemmesiden. Siden er hjemmesiden blev opdateret med ”God selskabsledelse i Gabriel Holding A/S”, som er tilført de seneste anbefalinger fra NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Disse anbefalinger gælder først for regnskabsår, der begynder efter 1. januar 2012, men vi har valgt at tage stilling til dem og inddrage dem i selskabets ledelse allerede nu. Resultaterne, der er opnået i 2010/11, ligger på mange måder i forlængelse af foregående år. En række af de aktiviteter, der blev iværksat og tilendebragt i 2009/10, har givet positive afkast i det seneste regnskabsår og forventes fortsat at gøre det i indeværende og kommende år. Aktiviteterne har styrket Gabriel ved – som det står på skærmen – at - reducere produktionsomkostninger - forbedre produktivitet - øge og forbedre salgsstyrken - øge og forbedre produktudviklingen - forbedre udnyttelsen af potentiale i de selvstændige forretningsenheder - forbedre cash flow - øge salgsaktiviteterne i England og Kina 2
- produktionsomkostninger En målrettet og stor indsats fra ledelse og medarbejdere på farveriet Scandye UAB, Litauen, som Gabriel er medejer af, har resulteret i produktivitetsforbedringer samt optimeringer af forbruget af råmaterialer, farvestoffer og energi. Derved er store stigninger på råvarer blevet delvist neutraliseret. Endvidere har indtægter fra farveriets andre kunder udviklet sig gunstigt og givet øgede indtægter til Gabriel gennem ejerandelen på 40%. - produktivitet I årsrapportens hovedtal på side 3 har vi tilført et nyt nøgletal, nemlig bruttoavance pr. medarbejder. Det synes vi er et godt mål for den totale produktivitet i virksomheden. Som man kan se – ligeledes på skærmen – går tendensen den rigtige vej, og det er et nøgletal, som ledelsen gør en stor indsats for fortsat at forbedre. I Gabriels interne rapportering følger vi parallelt hermed et andet nøgletal, som relaterer sig til produktiviteten, nemlig – som det kan ses på skærmen – bruttoavancen i forhold til den totale lønsum. Det er et tal, der gerne skal vokse bid for bid år efter år, og det vil i nogen grad vise, at vore kunder vil betale for et øget vidensindhold i vore produkter og services. - salgsstyrke Gabriels salgsstyrke og kundeservice fik for godt et år siden en sund vitamintilførsel i form af en ny salgsdirektør, Claus Møller. Claus og hans team af dygtige Key Account Managers har fundet veje til udnyttelse af mange af de salgsmuligheder, der ligger og venter på verdensmarkedet for såvel kerneproduktet møbelstoffer til erhvervsmøbler, som for de mange nye produktområder i de selvstændige forretningsenheder. Key Account Management processen er og bliver en kerneproces i Gabriel, som stort set hele firmaet er involveret i. Det er derfor behageligt at tænke på, at den proces er i gode hænder. Det er samme salgsstyrke, der under kompetent opbakning fra flere af Gabriels forretningsenheder, har indledt et road show, der tager dem rundt til store kunder for at præsentere det nye spændende materiale, ZenXit. Det bringer mig videre til produktudviklingen. - produktudvikling Produktet, der er et verdenspatent, er med positive reaktioner afprøvet af nogle af Gabriels største kunder i 3 forskellige anvendelsesområder. Udviklingen er foregået over nogle år i tæt samarbejde med den japanske partner, der er patentholder. Gabriel har fået eneretten til den globale markedsføring af polstermaterialet, der forbedrer de funktionelle egenskaber og miljømæssige påvirkninger, der kendes fra almindeligt polsterskum i møbler og madrasser. Ledelsen forventer, at der vil være stor interesse for ZenXit, men er opmærksom på at indtrængningsperioden for og den produktionstekniske tilpasning af nye produkttyper typisk kan strække sig over et par år. ZenXit er ikke indregnet i salgsforventningerne, men vil trække en del omkostninger til den kommende produkttilpasning og –introduktion i indeværende regnskabsår. Som det også fremgår af årsrapporten side 14, påtænker ledelsen at etablere et inkubationsselskab under datterselskabet Gabriel Innovation A/S. Formålet er at give plads til en struktureret udvikling af ZenXit som et selvstændigt forretningsområde, da anvendelsesmulighederne findes i såvel Gabriels kernesegment, møbelsektoren, som inden for nye områder – eksempelvis sundhedssektoren. 3
Page 1: Bestyrelsens beretning for Gabriel
Page 5 and 6: 242,5 mio. kr. Koncernen er dermed
Page 7 and 8: fast ejendom finder bestyrelsen det
Page 9: Kort før generalforsamlingen blev

Bestyrelsens beretning for Gabriel Holding A/S – regnskabsåret ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?