Bestyrelsens beretning for Gabriel Holding A/S – regnskabsåret ...

Der foregår konstant udvikling af Gabriels produktportefølje, men det skal der også for
igen i år og fremover at leve op til målsætningen om, at over 30% af omsætningen skal
stamme fra produkter, der er yngre end 5 år. I 2010/11 udgjorde nye produkter 31% mod
34% året før. Det er en relativt høj andel nye produkter og understreger Gabriels
berettigelse som en af de førende i sin branche.
-bedre udnyttelse af potentialer i Gabriels strategiske forretningsenheder
Stort set alle forretningsområder har i 2010/11 præsteret overskud i forhold til den interne
rapportering. Flere har for første gang haft ekstern omsætning bl.a. i form af salg af
serviceydelser ifølge timeafregning. Som eksempel kan nævnes salg af designydelser.
Der er i årets løb gennemført strategiudviklingskurser med henblik på at klarlægge de
enkelte forretningsenheders eksterne potentialer og fastlægge visioner, strategier og
aktiviteter for, hvorledes potentialerne kan udnyttes. Det kan konstateres, at Gabriel –
foruden sin kernevirksomhed - i sine bestående forretningsenheder har et betragteligt
potentiale, der kan være med til at sikre vækst ved afsætning af ydelser både til
koncernens kendte kundekreds og nye segmenter.
Som en væsentlig indsats for at udnytte potentialer i alle forretningsenheder blev HR-
Master etableret i oktober 2010. Enheden er også med til at opfylde visionen om, at
Gabriel skal være en attraktiv virksomhed, der tiltrækker de bedste og mest kompetente
medarbejdere uanset hvor i verden, der skal besættes stillinger i koncernen.
-cash flow
Pengestrømmen blev vendt til det bedre i 2010/11, hvor den blev 26,7 mio. kr. mod
negativ med 8,5 mio. kr. året før. Vi kommer til det under den senere
regnskabsgennemgang, men den afgørende forskel ligger i det forhold, at vi som følge af
udflytningen af lager og vareudleveringen til Litauen ultimo 2009 gik fra at have moms
finansieret af SKAT til, at vi fik et momstilgodehavende hos de litauiske
skattemyndigheder. Den omlægning har vi selvsagt ikke haft i 2010/11, og samtidig har
andre forhold begunstiget vores cash flow. Vi forventer også forbedringer på den front i
indeværende regnskabsår.
-Gabriel Kina
Det ene projekt efter det andet blev hevet i land af dygtige og energiske medarbejdere i
Gabriel Kina. 2010/11 var atter et år med en høj vækstprocent i omsætningen, nemlig
60%, og vi håber, at de gode takter kan fortsætte. Organisationen er under kompetent
ledelse, men rekrutteringen af nye kompetente medarbejdere, der kan udbygge væksten,
er en stadig stigende udfordring i Kina. Ledelsen er bevidst om, at der alene i den opgave
ligger en vigtig nøgle til den fremtidige og fortsatte succes.
Lad os herefter se på koncernens hovedtal:
Den organiske vækst i omsætningen blev 10%, hvilket er tilfredsstillende, når vi tager de
svære konjunkturforhold i betragtning. Omsætningen steg således fra 220,4 mio. kr. til
4