DO nr 4 2013 - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

12 • nr. 04/2013 Forsvarsforligets konsekvenser Cheferne bliver klædt på til at ændre forsvaret Forsvarets 100 øverste chefer har siden november 2012 gennemgået et forløb, der skal give dem værktøjer til at ændre forsvaret, som forsvarsforliget foreskriver. Først har de skullet blive enige om, hvad forliget betyder. Derefter har de hentet inspiration udefra til, hvordan man ændrer en organisation så drastisk. Af journalist Morten Thomsen Fotos: Forsvarsakademiet Det nye forsvarsforlig medfører de største forandringer i forsvaret i mange år. Politikernes ambitioner med forliget er høje, men en ting er, hvad politikerne kan blive Oberstløjtnant Alan Damm, Forsvarsakademiet. enige om. En anden ting er at gennemføre dem i forsvaret. Derfor har Forsvarskommandoen bistået af Forsvarsakademiet (FAK) gennemført et forløb for forsvarets 100 øverste chefer, som skal klæde cheferne bedre på til at gennemføre forandringerne. – Der er i alle virksomheder en tradition for, at topledelsen bruger mange måneder på at planlægge forandringer, og når topledelsen er blevet enig om, hvilke forandringer der skal gennemføres, så holder de måske et møde eller seminar med næste ledelseslag, og hvis det er rigtig slemt, så bliver medarbejderne blot informeret på et medarbejdermøde på en time. Med sådan en traditionel tilgang bliver det svært at få gennemført de forandringer, forsvaret skal igennem, siger Alan Damm, der er chef for Institut for Ledelse og Organisation i FAK, som stod for forløbet. Det strakte sig fra november 2012 og til juli i år. Der har været to fokuspunkter. Først skulle cheferne blive enige om, hvad der gemte sig i formuleringerne i forsvarsforliget, så alle forfulgte samme mål. Derefter har officererne hentet inspiration til, hvordan de kan nå disse mål. – Cheferne i forsvaret er gode til forandringsledelse og har hver især implementeret mange forsvarsforlig. Men dette forlig er anderledes, for samtidig med, at politikerne lavede et forsvarsforlig, som skulle ændre forsvaret og lave om på organisationen, indføres der en ny HR-strategi, som giver et større ansvar og flere kompetencer til cheferne, forklarer Alan Damm og peger på, at de to store forandringer tilsammen kan føre til store uklarheder. – Vi ville medvirke til, at cheferne fik en fælles opfattelse af, hvilke kompetencer de skal have for at få handlekraft til at gennemføre forandringerne. Enige om forligsteksten Forløbet startede med, at forsvarets topchefer og øverste ledelse samlede cheferne til orienteringer om det nye forlig, og hvad det ville betyde. – Det er en rigtig god måde at give ensrettet kommunikation på, men det er ikke der, de „dumme“ eller skarpe spørgsmål kommer, forklarer Alan Damm. Der var til gengæld plads til de grundige spørgsmål på en række seminarer i vintermånederne af 2013 med 25 chefer på hvert seminar. Her gik officererne i dybden med, hvad der gemte sig i forsvarsforliget, og blev enige om, hvad sætningerne betød. Senere arbejdede officererne videre i små grupper på 5-9 personer, hvor de sad sammen med andre chefer inden for samme felt. – Sigtet var at sætte scenen, så de kunne blive enige om, hvad HR-strategien og forandringen af forsvaret indeholder. Hvad skal der ske? Og hvad har forsvarets ledelse gjort sig af tanker? Combat Support Wing er en af de enheder, som bliver hårdt ramt af forliget. Alle enhedens kapaciteter skal lægges sammen med andre myndigheder, og det betyder, at de tre eskadriller og staben måske skal flytte fra Karup. Oberstløjtnant Kern Oddershede har siden januar været chef for enheden, og han har derfor fulgt tæt med i forsvarsforliget. – Jeg har valgt at se muligheder, uanset hvordan vi bliver ramt. Jeg kan ikke love nogen, at det bliver i den samme organisatoriske ramme, men der er brug for opgaveløsningen i det nye forlig. Helt frem til nedlæggelsen af CSW skal vi være klar og bevare fokus på opgaven. Og så skal vi have tillid til, at det er rigtigt, når ledelsen siger, at det, vi gør i dag, også skal bruges i morgen. Kern Oddershede har deltaget i forløbet sammen med de øvrige topchefer, og som chef for Combat Support Wing havde han derfor særligt mange spørgsmål til forliget og den nye HR-strategi. – Det var en glæde at høre andres syn på den aktuelle
Forsvarsforligets konsekvenser nr. 04/2013 • 13 Seminaret begyndte med, at cheferne fik en orientering af forsvarets topchefer og øverste ledelse om det nye forsvarsforlig. situation. Hvis jeg syntes, der manglede information om, hvordan chefen skal agere i eget rum og sætte sit eget hold, var det meget rart, at det ikke kun var én selv, som ikke vidste, hvordan det helt konkret ville komme til at blive. Inspiration fra Irma Da cheferne var blevet enige om teksten, kunne de kigge fremad mod forandringen. Det skete ved en række nye seminarer i løbet af foråret. Her hentede Forsvarsakademiet inspiration fra en række private virksomheder, som alle havde været igennem store forandringer. Eksempelvis fortalte Irmas tidligere direktør om den forandring, han gennemførte i supermarkedskæden, da dårlige salgstal og svigtende kunder blev skiftet ud med et nyt fokus på eksempelvis økologi. – Nu havde alle en forståelse af, hvad forandringerne gik ud på. Derfor var formålet med vores andet seminar at give inspiration til videre handling, forklarer Alan Damm. Forløbet er formelt afsluttet nu, og det er op til cheferne at implementere forandringerne i deres egen organisation. Oberstløjtnant Kern Oddershede, Combat Support Wing. Da forandringerne får store konsekvenser for Combat Support Wing, bruger Kern Oddershede allerede nu en række værktøjer for at imødegå følgevirkningerne af forandringerne. – Vi lavede blandt andet en „rygtebørs“, hvor vi samlede alle rygterne og svarede på dem på vores hjemmeside et for et. Jeg har fra starten af sagt til mine medarbejdere, at lige så snart jeg ved noget, kommunikerer jeg det nedad. Men vi kommunikerer kun det, vi ved med sikkerhed. ||||| Løft i flyvesikkerheden i Afghanistan Sidste hold fra flyvevåbnets mobile luftoperationscenter i Mazar-e Sharif i det nordlige Afghanistan er vendt hjem, og der var hjemkomstparade på Flyvestation Karup den 11. juni. Mobile Air Control Centre (MACC) fik en hård medfart i pressen, inden det blev sendt ud, men gjorde al kritik til skamme og har ikke fået andet end ros af „kunderne“ i Afghanistan. Det har udgjort et stort løft i flyvesikkerheden i den nordlige del af Afghanistan. Her havde der, indtil det danske bidrag kom, kun været en sporadisk radardækning leveret af NATO‘s AWACS-fly. Bidraget har bestået af i alt fem hold af ca. 43 mand, der har indgået i ISAF‘s luftoperationer i Afghanistan. Hol- dene har været sammensat af medarbejdere fra Air Control Wing, der har hovedkvarter i Karup, men også består af en række enheder i henholdsvis Skagen, Skrydstrup, Bornholm og Kastrup. Endvidere har der været personel fra Flyvevåbnets Combat Support Wing med, og ved femte og sidste hold har der også været tre svenske operatører med. Luftoperationscentret har ydet over 10.938,20 timers operativ tid, hvilket svarer til en oppetids-procent på 99,50, og har haft over 69.135 timers kontroltid. I alt har 37.000 flyvende kapaciteter været i kontakt med GOTHAM, som er luftoperationscentrets kaldesignal, siden 1. marts 2012.
Page 1 and 2: www.hod.dk Officerernes Fagblad | 0
Page 3 and 4: Leder nr. 04/2013 • 3 Produktivit
Page 5 and 6: Mit forsvar nr. 04/2013 • 5 Tre n
Page 7 and 8: Forsvarsforligets konsekvenser nr.
Page 9 and 10: Forsvarsforligets konsekvenser nr.
Page 11: Forsvarsforligets konsekvenser nr.
Page 15 and 16: Afghanistan nr. 04/2013 • 15 I si
Page 17 and 18: Afghanistan nr. 04/2013 • 17 Koal
Page 19 and 20: Min arbejdsuge nr. 04/2013 • 19 J
Page 21 and 22: Min arbejdsuge nr. 04/2013 • 21 S
Page 23 and 24: Nye kampfly nr. 04/2013 • 23 Den
Page 25 and 26: Sikkerhedspolitik nr. 04/2013 • 2
Page 27 and 28: Internationalt nr. 04/2013 • 27 O
Page 29 and 30: Internationalt nr. 04/2013 • 29 o
Page 31 and 32: Debat · følg debatten på faceboo
Page 33 and 34: Debat · følg debatten på faceboo
Page 35 and 36: Dansk forsvar bliver rost nr. 04/20
Page 37 and 38: Udnævnelser nr. 04/2013 • 37 Tob
Page 39 and 40: Udnævnelser Leder nr. 04/2013 •

DO nr 4 2013 - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?