Analyse af surveys - Region Hovedstaden

Region Hovedstadens udviklingsprogram
4b. Ledere af ledere udtrykker følgende i deres svar på, hvad de selv og deres kolleger kunne være
bedre til
Ledere af ledere med og uden patientkontakt har forholdsvis få kommentarer.
Generelt udtrykker gruppen sig i meget kort form uden den store detaljeringsgrad.
I punktform udtrykker denne lederkategori følgende, som de selv og deres kolleger kunne være
bedre til:
• Innovation og innovationsledelse
• Tværfaglig ledelse og tillid
• Implementering
• Undgå brandslukning
• Være synlig
• Blive bedre til at evaluere kompetencer
• Tydelig kommunikation af mål, præmis og retning
• Kommunikation
• Bedre til forandrings- og transformerende ledelse
Konklusion
på forholdet mellem udtalelserne fra ledere af frontlinjen og ledere af ledere – med og uden
patientkontakt.
Set fra deres medarbejderes vinkel kunne gruppen af ”ledere af ledere” stå stærkere på bl.a. følgende
områder:
• Implementering
• Synlighed
• Indsigt i personlige og faglige kompetencer
• Udstikke retninger, præmisser og mål
• Lede langsigtet frem for at slukke brande
• Kommunikation
Ledere af frontlinjen efterspørger i høj grad et mere realistisk forhold til tid hos deres ledere:
leder af ledere. Det drejer sig om, at ting tager tid, at der ikke tages for mange projekter ind, at
der bruges tid på at lære medarbejdernes kompetencer og opgaver at kende – så leder af ledere
bliver bedre til at matche opgaver og kompetencer.
Ledere af frontlinjen med patientkontakt udtrykker også et ønske om, at deres leder af ledere
havde mere empati, var mindre alfa-han/-hun, og var bedre til de administrative opgaver nedad
(løn, timeregnskab, vagtplaner etc.).
12