Analyse af surveys - Region Hovedstaden
Analyse af surveys - Region Hovedstaden
Analyse af surveys - Region Hovedstaden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong>s udviklingsprogram<br />
Tabel IV. Tabellen angiver antallet <strong>af</strong> respondenter, der har scoret otte spørgsmål om, hvad ledere<br />
skal være gode til (<strong>af</strong>snit 11 i spørgeskemaet). Spørgsmålene angiver desuden den gennemsnitlige<br />
scoring <strong>af</strong> spørgsmålene.<br />
”Anfør hvor vigtige følgende kompetencer er hos din nærmeste leder”<br />
(antal scoringer i spørgeskemaets <strong>af</strong>snit 11)<br />
Min nærmeste leder skal... Ubesvaret 1 2 3 4 5 Snit<br />
9. være god til at give feedback 5 4 4 115 570 618 4,37<br />
10. være god til at <strong>af</strong>holde medarbejderudviklings-samtaler<br />
(MUS-samtaler)<br />
11. være god til at opstille tydelige<br />
mål for det daglige arbejde<br />
12. sikre at virksomhedens/hospitalets<br />
overordnede mål nås<br />
13. kunne opnå medarbejdernes<br />
accept <strong>af</strong> målene<br />
15 11 59 250 549 432 4,02<br />
8 32 94 313 496 373 3,83<br />
17 6 59 298 577 359 3,94<br />
20 11 36 304 565 380 3,98<br />
14. anerkende min indsats 6 5 11 133 533 628 4,35<br />
15. kende mine ambitioner og<br />
ydeevne<br />
16. kunne finde nye veje/være<br />
innovativ<br />
5 2 14 163 593 539 4,26<br />
7 6 25 206 581 491 4,17<br />
Delanalyse<br />
Det ses, at besvarelsesprocenten ikke <strong>af</strong>spejler hospitalernes størrelse. Mellem 2 og 20 % <strong>af</strong> medarbejdere<br />
på de enkelte hospitaler har svaret. (Dette kan, som tidligere nævnt, være begrundet i,<br />
at nogle hospitaler har h<strong>af</strong>t surveyen tilgængelig på Intranettet længere tid en andre.)<br />
Samtlige spørgsmål scores højt, og ingen <strong>af</strong> kompetencerne synes altså at være underordnede.<br />
Iflg. scoringerne er kommunikation og dialog med evne til at overgive information væsentlige<br />
kompetencer for en leder (spørgsmålene 3 og 5). Her ud over skal man være god til at konflikthåndtere<br />
og motivere samt til at se mulighederne i udfordringer (spm. 4, 2 og 7). Disse kompetencer<br />
scores højt og spredningen i besvarelserne er beskeden i forhold til kompetencerne, der scores<br />
lavere.<br />
I den modsatte ende <strong>af</strong> skalaen står evnen til at tilrettelægge arbejdet effektivt for medarbejderne<br />
(spm. 6) og opstille tydelige mål for medarbejderne samt få medarbejdernes accept <strong>af</strong> mål<br />
(spm. 11, 12 og 13). Disse kompetencer anses <strong>af</strong> medarbejderen som mindre vigtige for en leder i<br />
<strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong>s sundhedsvæsen. Den lidt højere spredning på disse områder, hvor scoringerne<br />
er lavere, antyder, at der er en større uenighed på områderne end på de områder, hvor<br />
kompetencerne er scoret som højt.<br />
20
Change language