Socialrådgiveren nr. 8-2008 - Dansk Socialrådgiverforening
Socialrådgiveren nr. 8-2008 - Dansk Socialrådgiverforening
Socialrådgiveren nr. 8-2008 - Dansk Socialrådgiverforening
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Arbejdsliv<br />
Dårligt arbejdsmiljø i familierådgivning<br />
“I familierådgivningen opleves arbejdet som<br />
hektisk, lokalerne er slidte, og alting udstråler<br />
mangel på overskud. Hele kommunens<br />
børne- og unge forvaltning er i forbindelse<br />
med en række omfattende sparekrav netop<br />
blevet omorganiseret (…)”. Resultaterne af<br />
kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø<br />
pegede på høje kvantitative, følelsesmæssige<br />
og sensoriske krav. (…) Arbejdet hober sig<br />
op, og man når ikke alle sine arbejdsopgaver.”<br />
Sådan beskriver VIPS-forskerne mødet med<br />
en kommunal familierådgivning, som deltog<br />
i projektet. Og det viste sig senere at være en<br />
næsten umulig opgave at gøre noget ved det<br />
psykiske arbejdsmiljø.<br />
De ansatte gav dog udtryk for, at arbejdet<br />
også var meningsfuldt, trygt og med gode<br />
udviklingsmuligheder. Men samarbejde og<br />
ledelse fik lave karakterer, og det kognitive<br />
stressniveau var meget højt. Medarbejdernes<br />
første reaktion på spørgsmålet om, hvad<br />
der burde gøres, var da også et ønske om<br />
flere ressourcer. Men arbejdsmiljøprocessen<br />
strandede, da kommunalreformen overhalede<br />
indenom, fremgår det af forskningsrapport:<br />
“Ingen af forslagene i handlingsplanen blev<br />
efterfølgende effektueret. En ny virkelighed<br />
meldte sig i form af kommunalreformen og<br />
en forestående fusion med en mindre nabokommune.<br />
(…) Strategien med at forankre<br />
indsatsen for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø<br />
i det lokale MED-udvalg slog fejl,<br />
Foto: scanpix<br />
da udvalget ikke havde tilstrækkeligt mandat<br />
til at følge op på de mange gode ideer og forslag,<br />
og modsat oplevede medarbejdere og<br />
mellemlederne ikke, at de selv havde ansvar<br />
– eller mulighed – for at handle på trods af<br />
deres indgående diskussioner om, hvad der<br />
kunne og burde gøres. Ligesom lederen blev<br />
de gang på gang overrumplet af omgivelsernes<br />
nye krav og udfordringer.”<br />
Læs hele beskrivelsen af processen i familierådgivningen<br />
i rapporten: Virksomheders indsats for et<br />
bedre psykisk arbejdsmiljø. Den kan downloades på<br />
www.vips-projekt.dk<br />
13 gode råd<br />
VIPS-projektet har sammenfattet 13 gode<br />
råd, som arbejdspladserne kan støtte sig til i<br />
kampen for et bedre psykisk arbejdsmiljø:<br />
1 De langsomme forandringer er de<br />
hurtigste<br />
2 Det gode psykiske arbejdsmiljø skal hele<br />
tiden genopfindes<br />
3 Mistillid til andres motiver lammer processen<br />
4 Skab en professionel uenighedskultur<br />
5 Nej til kærlighed – ja til anerkendelse og<br />
respekt<br />
6 Lederen som sekretær for medarbejderne<br />
T i l l i d o g s a m a r b e j d e<br />
er vejen frem<br />
Uden tillid og samarbejde når man ingen<br />
vegne med det psykiske arbejdsmiljø. Det<br />
slår et treårigt forskningsprojekt nu klart<br />
fast.<br />
- Det var tydeligt, at det var vanskeligt at<br />
arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i de<br />
virksomheder, hvor ledelse og medarbejdere<br />
ikke havde tillid til hinanden og ikke kunne<br />
samarbejde. Man var tilbøjelig til at fortolke<br />
nye initiativer negativt, og det blokerede<br />
effektivt for enhver form for handling, siger<br />
seniorforsker og projektleder Peter Hasle fra<br />
Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø,<br />
en af bidragyderne til VIPS-projektet,<br />
“Virksomheders indsat for et bedre psykisk<br />
arbejdsmiljø”.<br />
Gennem tre år har forskere fra Danmarks<br />
Tekniske Universitet, Roskilde Universitetscenter,<br />
TeamArbejdsliv og Det Nationale<br />
Forskningscenter for Arbejdsmiljø fulgt<br />
14 danske virksomheders arbejde med at<br />
forbedre det psykiske arbejdsmiljø. De satte<br />
sig for at finde ud af, hvordan virksomheder<br />
i praksis kan rykke på det psykiske arbejdsmiljø,<br />
fordi det mange steder kniber det med<br />
at holde processen kørende og få indsatsen<br />
til at bære frugt.<br />
Resultaterne kan læses i bogen “Arbejdets<br />
kerne – om at arbejde med psykisk<br />
arbejdsmiljø i praksis”, udgivet af Forlaget<br />
Frydenlund samt i rapporten “VIPS – Virksomheders<br />
indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø.<br />
Rapport fra forskningsprojektet<br />
VIPS”, udgivet af Det Nationale Forskningscenter<br />
for Arbejdsmiljø.<br />
Læs mere om hele projektet og resultaterne på www.<br />
vips-projekt.dk<br />
7 Hvis vi bare kunne få lov til at passe vores<br />
arbejde<br />
8 Inddragelse og dialog er godt, men ikke<br />
nok<br />
9 Spørgeskemaer sætter dagsordenen, men<br />
løser ikke problemerne<br />
10 Se manglerne i øjnene og dyrk mulighederne<br />
11 Det er svært at holde skruen i vandet, når<br />
bølgerne går højt<br />
12 Ingenting kommer af ingenting<br />
13 Meningen med arbejdet skabes i fællesskabet<br />
Se en uddybning af de enkelte råd på<br />
www.arbejdsmiljoviden.dk (søg på VIPS)<br />
SOCIALRÅDGIVEREN 08 I <strong>2008</strong> 13
Change language