Introduktion til og planlægning af en KVIK-selvevaluering - SCKK
Introduktion til og planlægning af en KVIK-selvevaluering - SCKK
Introduktion til og planlægning af en KVIK-selvevaluering - SCKK
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>SCKK</strong>Selvevaluering i flere teams på tværs <strong>af</strong>organisatoriske <strong>en</strong>hederOrganisering• Selvevaluering i op <strong>til</strong> 10 teams samm<strong>en</strong>sat tværorganisatorisk med <strong>en</strong> tovholder pr.team + <strong>en</strong> koordinator/administrator <strong>til</strong> d<strong>en</strong> <strong>en</strong>delige kons<strong>en</strong>susrapportUdfordring• Giver mængder <strong>af</strong> information, som skal drøftes <strong>og</strong> redigeres <strong>til</strong> d<strong>en</strong> samlede<strong>selvevaluering</strong>• Kræver stor disciplin, indsigt <strong>og</strong> ledelsesopbakning fra koordinator<strong>en</strong>s sideFordele• Alle medarbejdere har mulighed for at <strong>en</strong>gagere sig <strong>og</strong> det giver mulighed for bred<strong>til</strong>k<strong>en</strong>degivelse <strong>af</strong> styrker/forbedringsområder i hele organisation<strong>en</strong>.• Man undgår ”tunnelsyn” ved at samm<strong>en</strong>sætte teams på tværs <strong>af</strong> organisation<strong>en</strong>• Anbefales som metode <strong>til</strong> de erfarne, da der virkelig kommer storeinformationsmængderUlemper• Ressourcetung metode, som kræver erfaring med tværgå<strong>en</strong>deorganisationsudviklings-projekter eller ekstern bistandStat<strong>en</strong>s C<strong>en</strong>ter for Kompet<strong>en</strong>ce- <strong>og</strong> Kvalitetsudvikling
Change language