Af Dorthe KraghIllustration Mette EhlersEn god oplevelseAt være tillidsrepræsentant er tilfredsstillende og spændende, siger den typHan er mere tilfreds med sit hverv end nogensindefør – den typiske tillidsrepræsentant – og det medgod grund. For når han sætter sig til forhandlingsbordetsammen med ledelsen, så er det med bredopbakning fra kollegerne.Faktisk mener syv ud af ti kolleger, at de ville haveringere løn- og arbejdsvilkår, hvis ikke de havdehaft en tillidsrepræsentant. Selv blandt dekolleger, som har valgt en gulfagforening, tror hver tredje,at de ville have ringereforhold uden en tillidsrepræsentant.Det fremgår af undersøgelsen ”Fokus på tillids -repræsentanterne 2010”, som Forskningscenterfor Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier påKøbenhavns Universitet (FAOS) har lavet.Det er især i det daglige, at han oplever, at kollegernesætter pris på den hjælp, som han kan give.Og han er da heller ikke for fin til at hjælpe en af ”degule”, hvis de har brug for lidt støtte.Hvor det for det meste går rigtig godt i detdaglige, så kan han godt mærke, atdet er sværere at stille kollegernetilfredse, når det gælder forhandlingermed ledelsen. 86 procent afside 12<strong>CO</strong> Magasinet09.10. november
iske tillidsrepræsentantNavn: TillidsrepræsentantGennemsnitsalder: 49 årKøn: MandGennemsnitlig anciennitet som TR: 7,5 årFamilieforhold: Gift/fast parforholdPolitisk ståsted: Stemmer S, SF eller Enhedslistenkollegerne forventer, at han går til ledel-diskutere efteruddannelsehan gerne vil sik-sen og præsenterer deres synspunkter,og kompetenceudvikling.re kollegerne godemen kun 44 procent af dem oplever,Ud over det nære netværk deltagerløn- og arbejdsvilkår. Men efterhåndenat det sker, når forhandlingerne finderhan også ofte i netværk, som er skabter den personlige udvikling ogsåsted. De synes dog, at tillidsrepræsen-gennem kurser, fagforeningen eller viakommet til at spille en større rolle. Til-tanten er god til at holde dem orienteretsamarbejdet med kolleger fra virksom-lidshvervet er simpelthen spændendeom de lokale forhandlingsresultater.hedens andre danske og udenlandskeog tilfredsstillende.Tillidsrepræsentanten brænder for detafdelinger.Og så hjælper det også, at han er blevetfaglige arbejde, men ofte føler han, atSelv om det en gang imellem kan værebedre til at balancere familieliv og hver-kollegerne interesserer sig meget lidt fornødvendigt at søge råd hos andre, såvet som tillidsrepræsentant. Tidligeredet arbejde, han går og laver. Men må-føler tillidsrepræsentanten, at han erkunne han godt have dårlig samvittig-ske ser han lidt for negativt på sit egetgodt klædt på til at løfte de opgaver,hed over for familien, når han var væk tilarbejde. Hver femte LO-kollega sigersom bliver lagt på ham, og at han har etTR-møder, bestyrelsesmøder og kurser.nemlig selv, at han eller hun er interesse-godt overblik over opgaverne. Og denMen det er blevet langt bedre i løbet afret i fagforeningens arbejde, og to ud afholdning deler ledelsen. Kun hver 10.de seneste år.fem er interesserede i lokale forhandlin-leder synes, at tillidsrepræsentantensFaktisk har han aldrig været så tilfredsger og overenskomstforhandlinger.kompetencer er mangelfulde.med tillidshvervet som i dag.Selv synes han, at det er vigtigt, at hanBedre tider kvalificeret til at forhandle, løse kon-Når han gør sit arbejde som kollegernesflikter, samarbejde, kommunikere ogtalerør op, så bruger han i gennemsnitdiskutere overenskomstforhold. Der-5,4 timer om ugen af sin arbejdstid ogfor er det også typisk de kompetencer,2,9 timer af sin fritid på TR-jobbet. Forsom han styrker ved at tage på kursus.år tilbage syntes han, at det var svært atGennem de seneste år har han dog lagtfinde tid til TR-arbejdet, men i dag er detmærke til, at kollegerne i stigende gradblevet meget bedre.har brug for hjælp til at klare mere per-Samtidig med at han har fået bedre tidsonlige ting, og han kan godt føle, at hantil at være tillidsrepræsentant, så bru-mangler værktøjer til at håndtere stress,ger han også sit netværk i det dagligearbejde. Især arbejdsmiljørepræsentantenbliver brugt til at vende forskelligeproblemstillinger med, og nogle gangekontakter han også en tillidsrepræsentantfra et andet forbund for at koordinerelønmodtagerkrav, lokalaftaler,mobning, fyringer, kollegernes forholdtil deres nærmeste leder og mere privateproblemer.Blev opfordret til detNår han ser tilbage på, hvorfor han blevtillidsrepræsentant, så var det primært,Portrættet af tillidsrepræsentanten erskrevet på baggrund af den store undersøgelse”Fokus på tillidsrepræsentanterne2010”, som Forskningscenter for Arbejdsmarkeds-og Organisationsstudier påKøbenhavns Universitet (FAOS) har udarbejdetfor LO. Hele rapporten kan læsespå LO’s hjemmeside www.lo.dk.side 13fortolke overenskomster, løse tvister ogfordi han blev opfordret til det, og fordi