Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Fleksibilitet eller etnisk marginaliseringikke kun retter sig mod at øge indvandrernes jobsøgningsadfærd, men i lige så højgrad retter sig mod at nedbryde barrierer der ligger hos virksomhederne. Indsatsenskal derfor i stigende grad involvere arbejdsmarkedets parter og tillidsmænd i løsningaf integrationsproblemet. Følgende områder bør derfor prioriteres af politikkerne,hvis man skal undgå et opdelt arbejdsmarked og et nyt forarmet indvandrerproletariat.Virksomhedsrettet strategi: Sociale klausuler, efteruddannelse• Et af de redskaber, man kan anvende for at modvirke opdelingen på arbejdsmarkedet,er en øget brug af sociale klausuler over for de virksomheder, der kun i begrænsetomfang integrerer etniske minoriteter. En sådan strategi kan udmøntesved, at der ved udliciteringskontrakter bliver stillet krav om, at virksomhederneskal afspejle befolkningen med hensyn til etnicitet og køn. I de virksomheder,der i forvejen har en stor andel etniske minoriteter, gælder det primært om atsikre, at etniske minoriteter får tilbudt efteruddannelse, kompetenceudvikling ogkarrieremuligheder. Ved at tilbyde indvandrere efteruddannelsesmulighedermodvirkes risikoen for marginalisering, samtidig med at det forbedrer indvandrernessocioøkonomiske mobilitet i opadgående retning.Personrettet strategi: Kompetenceafklaring og udnyttelse af indvandreres medbragtekompetencer• I forhold til den mere personrettede strategi gælder det om skabe en bedre kompetenceafklaringog bedre muligheder for godkendelse af uddannelse. Derudoverer det væsentligt, at kommunerne i højere grad tilrettelægger deres aktiveringsstrategisåledes, at de bedre udnytter indvandrernes medbragte kompetencer.Frem for at presse indvandrere hurtigt ud i beskæftigelse gælder det om finde beskæftigelseeller uddannelsestilbud, der er relevant i forhold til den arbejdserfaringog den uddannelse den enkelte indvandrer har. Derudover skal indsatsenøges i forhold til at skabe et bedre miks mellem de stærke netværk omfattendefamilie og slægtninge og svage mere jobrelaterede netværk. Dette kan bl.a. gøresved at satse på mentorer og rollemodeller ude på virksomhederne og ved i højeregrad at involvere de etniske minoriteter i den frivillige sektor og i de velfærdsstatsligeinstitutioner.Faglige organisationer• Involvering af etniske minoriteter i det faglige arbejde. Fagbevægelsen kan gøreen større indsats for at informere etniske minoriteter om nødvendigheden af atorganisere sig. For at de faglige organisationer skal kunne fremstå mere relevantefor etniske minoriteter, må de sætte større fokus på etnisk ligestilling og etniskeminoriteters rettigheder på arbejdsmarkedet. I den forbindelse er det væsentligtat tillidsrepræsentanterne i højere grad forsvarer etniske minoriteter, der bliverudsat for diskrimination, og bidrager til at løse sociale og kulturelle konflikter påarbejdspladsen. Derudover er det væsentligt, at der arbejdes på at skabe flerepraktik- og elevpladser til etniske minoriteter.ReferencerAtkinson, J. 1987: “Flexibility or fragmentation? The United Kingdom in the eighties”. I: Labour and the societies,vol. 12, No 1, 87-105.Castells, M. 2000: The Information Age: Economy, Society and Culture. Volume 1: The Rise of the Network Society.London and Oxford: Blackwell Publishers.81