DEMENSVENLIGE KOMMUNER

MATCHE BEHOV MED KOMPETENCER PÅ PLEJECENTRE
Visitering til plejecentre kan medføre en udfordring i forhold til muligheden for at tilbyde særlige
kompetencer, der matcher de behov, som de enkelte borgers sygdom medfører. Mange borgere med
demens visiteres i høj grad efter hvor der er ledig plads, frem for hvor der er særlige kompetencer –
blandt andet fordi der kan være behov for en plads nu og her.
MØDET MED DE PÅRØRENDE
Medarbejderne i kommunerne bliver i stigende grad udfordret i mødet med de pårørende. De pårørende
er ofte meget velinformerede og vidende om deres nærmestes sygdom, hvilket kan være
svært for den enkelte medarbejder at matche. Samtidig er de pårørende en stor og vigtig ressource
i forhold til, at kunne give den bedste pleje og omsorg, med viden og indsigt omkring den enkeltes
borgers liv og ønsker. Derfor oplever flere kommuner en udfordring i at styrke medarbejderens dialogkompetencer
i mødet med de pårørende, og ruste alle vagtlag til at kunne håndtere dette møde
– også når ledelsen ikke er tilstede.
LEDELSE
For at medarbejderen skal kunne give den bedste pleje og omsorg, kræver det en ledelsesmæssig
klarhed og opbakning, der anerkender den nødvendige faglige refleksion og nærværet hos borgeren.
I Hillerød Kommune stiller man sig spørgsmålet om, hvordan denne ledelsesmæssige klarhed
og opbakning sikres, og hvordan man sikrer en tydelig ledelse i alle vagtlag, så alle medarbejdere får
støtte og mulighed for at give den bedste pleje.
TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE
I det tværfaglige arbejde, oplever flere kommuner en udfordring i at sikre tilstrækkelig dialog og
forventningsafstemning mellem faggrupperne. Dette resulterer ofte i udfordringer i det tværfaglige
samarbejde.
KULTURÆNDRING
I Næstved Kommune peger man på en grundlæggende udfordring i den eksisterende kultur i plejesektor,
hvor der er behov for en kulturændring fra plejekultur til ” det hele menneske”.
BALANCE MELLEM DET PRIVATE OG DET PROFESSIONELLE
Sidst, men ikke mindst, oplever kommunerne en udfordring i, at støtte medarbejderne i at finde en
balance mellem den private og den professionelle sfære. Varde Kommune oplever, at medarbejdere
engagerer sig følelsesmæssigt i deres omsorgsarbejde. Det er i sig selv positivt, med udsætter også
medarbejderne for en psykisk belastning i arbejdet med demensramte.
AKTIVITETER OG LØSNINGER
Fokus på kompetenceløft hos medarbejderne er ikke nyt for kommunerne. Nedenfor kan du læse
mere om, hvordan de seks kommuner arbejder med kompetenceløft i dag og i casen på næste side,
kan du læse om, hvordan Aalborg Kommune har sammensat et udviklingsforløb, der kobler teori
med praksis.
AALBORG KOMMUNE
KOMPETENCEUDVIKLING.
Som led i personalets muligheder for kompetenceudvikling, har Aalborg Kommune i fællesskab med
SOSU Nord udarbejdet et 10-dages kursus om demens, hvor medarbejderne er afsted over flere
undervisningsgange. (Læs mere i casen senere dette kapitel).
43