DEMENSVENLIGE KOMMUNER

NYE LØSNINGER
Samarbejdet i Demensrummet affødte også en række nye idéer og fokusområder til kommunernes
arbejde med at give medarbejderne kompetenceløft og støtte dem og deres mulighed for at give
den bedste omsorg.
PLADS TIL SPARRING OG LÆRING
For at imødekomme det store pres, som mange medarbejdere og ledere møder i arbejdet med
demensramte borgere, vil flere af kommunerne øge deres fokus på, at medarbejdere og ledere får
bedre muligheder for støtte og sparring. I nogle af kommunerne er fokus på at styrke supervisionsmodeller
og tænke dem ind i medarbejdernes kompetenceudvikling. Aalborg Kommune har erfaret,
at ledere på demensområdet arbejder under et særligt pres, i forhold til at kunne udstikke en
demensfaglig retning og samtidigt foretage vanskelige valg i forhold til ressourcer, medarbejdere,
pårørende og konflikter. Aalborg Kommune er derfor blevet inspireret til at se på, hvordan de kan
støtte bedre op om disse, fx via et særligt sparringsforum eller undervisningsforløb.
STYRKET SAMARBEJDE OMKRING UDDANNELSER
Et styrket samarbejde omkring uddannelser på demensområdet, på både lokalt og nationalt niveau,
er også et fokus i flere kommuner. Aarhus og Hillerød Kommune vil fokusere på at styrke samarbejdet
med lokale uddannelsesudbydere, for at styrke muligheder for demensfaglige kompetenceløft til
ledere og medarbejdere. Aarhus Kommune vil derudover også indgå i dialogen på nationalt politisk
niveau, i forhold til behovet for en ændring af uddannelsesplanerne på de sundhedsfaglige uddannelsesinstitutioner,
så de i højere grad indeholder et fokus på demenssygdomme.
ROTATIONSORDNING
Et styrket samarbejde i og på tværs af teams, kræver indsigt og fælles viden om opgaveløsningen.
For at sikre denne videndeling og øget sammenhængskraft mellem medarbejderne, vil både Hillerød
og Stevns Kommune arbejde med muligheden for rotationsordninger i deres organisationer.
FOKUS PÅ DE SVÆRE SITUATIONER
Der er nogle situationer og overgange, der stiller større krav til samarbejde og til medarbejderens
kompetencer. At mestre disse situationer, kræver ofte et ekstra fokus på, hvilke kompetencer, der
bliver sat i spil og hvordan. I Hillerød Kommune vil man sætte bl.a. sætte fokus på overgangen fra
eget hjem til plejecenteret.
FOKUS PÅ LEDELSESOPGAVEN
Ikke overraskende er der i kommunerne bred enighed om, at ledelsen af arbejdet afgørende for en
god pleje og omsorg. Derfor vil flere af kommunerne også sætte ekstra fokus på netop dette område.
Der er fokus på at støtte og styrke lederens demensfaglige kompetencer, give mulighed for
sparring omkring svære valg i forhold til ressourcer og konflikter, og på at styrke ledelsens evne til at
sikre den nødvendige tværfaglige koordination. Her bliver den relationelle koordinering fremhævet,
som et redskab til at styrke det tværfaglige samarbejde.
FOKUS PÅ DEMENS SOM ATTRAKTIVT FAGOMRÅDE
Aarhus Kommune har gennem Demensrummet fået inspiration til at gøre arbejdet med demens
mere attraktivt bl.a. ved at fastholde fokus på, at erfaringsbaseret viden om demens skal dyrkes i
praksis og at kulturen omkring dette skal vedligeholdes.
47