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aus. Fachexperten sollten mit speziellen Zusatzaufgaben
betraut und mit Knacknüssen
gefordert werden: Sie leiten zum Beispiel
neben ihrer täglichen Projektarbeit Kompetenzzentren
auf der fachlichen Ebene, bearbeiten
Schlüsselthemen in Focus Groups
oder tauschen sich in Knowledge Groups
aus. So können sie ihr Wissen vertiefen und
sind als ausgewiesene Fachexperten im Unternehmen
anerkannt. Diese Zusatzaufgaben
helfen zudem den Business-Unit-Leitern,
ihre Mitarbeitenden individuell zu fördern.
Neben der individuellen Förderung erwarten
Talente ein grosszügiges, flexibles Weiterbildungsangebot.
Vier Wochen im Jahr sind
in unserem Fall dafür reserviert.
Wirkung im Markt
Ein Fachkarrieremodell sollte dokumentiert
und transparent sein. Mitarbeitende sollen
zudem die Anforderungen für eine Beförderung
kennen und wissen, welche Erwartungen
mit der nächsthöheren Karrierestufe
verknüpft sind. Auch gegenüber Kunden
und Lieferanten schafft das Modell Transparenz
und Vertrauen. Dank der fachlichen
Funktionsbezeichnung weiss der Kunde,
welche Ausbildung und Erfahrungen ein
Fachexperte mitbringt.
Das Fachkarrieremodell hat sich bewährt.
Die Mitarbeitenden bleiben durchschnittlich
sieben Jahren im Unternehmen. Während
die meisten Unternehmen daran arbeiten,
der Fachkarriere genügend Stellenwert einzuräumen,
ist es bei Zühlke genau umgekehrt:
Das Unternehmen steht heute vor der
Aufgabe, dem Management-Förderprogramm
genügend Aufmerksamkeit zu verleihen,
ohne dabei den Stellenwert der Fachkarriere
herabzusetzen. Ziel ist, beide Modelle als
gleichwertige Karrierewege nebeneinander
zu verankern und zu leben.
(*) Philipp Sutter ist Geschäftsführer der Zühlke Schweiz
und als Partner Mitglied der Zühlke Gruppenleitung.
(www.zuehlke.com)
Freiwilliges Engagement nach der Pensionierung
Der Gesellschafts-Kitt
Im Einsatz bleiben über das Arbeitsleben
hinaus scheint ein vermehrtes
Bedürfnis zu sein. Die Möglichkeiten
für engagierte Pensionierte sind nicht
zuletzt dank verschiedener Initiativen
vielfältiger denn je.
von Heinz Altorfer (*)
«Auch nach meinem Berufsleben will ich etwas
Sinnvolles bewirken können, ohne dass
ich muss, einfach weil es Spass macht. Ich
möchte meine Fähigkeiten auch in Zukunft
einbringen können, wo sie gebraucht werden.
Es liegt mir nicht, mich zu verabschieden,
einfach herumzureisen oder den Garten zu
pflegen.» Diese Haltung eines pensionierten
Facharbeiters wird von vielen Rentnerinnen
und Rentnern in ähnlicher Weise geteilt.
44 % der 65- bis 74-Jährigen waren 2007 gemäss
Bundesamt für Statistik freiwillig tätig.
Freiwilligenarbeit nach der Pensionierung
scheint im Trend zu liegen.
Zunehmend mehr ältere Menschen mit Kompetenzen,
Beziehungsnetzen, materieller Absicherung
und gesunder Leistungsfähigkeit
wollen sich nicht damit begnügen, die Beine
als Rentner hoch zu lagern. Sie wollen weiterhin
etwas bewegen. Sechs von zehn Mitsechzigern
engagieren sich in der informellen
Freiwilligenarbeit, d. h. im direkten sozialen
Umfeld, von niemandem dazu beauftragt und
nicht im Rahmen einer Organisation: sie leisten
Nachbarschaftshilfe, hüten Kinder auch
ausserhalb der eigenen Familie, gehen für
jemanden einkaufen usw. Es sind vor allem
die Männer, deren freiwilliges Engagement
wächst gegenüber der berufstätigen Zeit, sowohl
im informellen Engagement als auch
innerhalb von Organisationen. Die Frauen
sind jedoch auch in dieser Altersgruppe immer
noch um einiges zahlreicher in der informellen
Freiwilligenarbeit tätig, wie der
schweizerische Freiwilligen-Monitor aufzeigt.
Gemäss Bundesamt für Statistik ist die Altersgruppe
der über 65-Jährigen die einzige,
die in den letzten Jahren prozentual zunehmend
mehr Freiwilligenarbeit geleistet hat.
Alle jüngeren Altersgruppen sind leicht zurückgefallen.
Die Pensionierten können für
die Freiwilligenarbeit als Wachstumsmarkt
betrachtet werden. Zwei von fünf sind in organisierter
Freiwilligenarbeit z. B. in Vereinen
tätig, die anderen engagieren sich eher
in Tätigkeiten wie der Nachbarschaftshilfe.
Entscheidung aus eigenem Motiv
Neue Projekte sind entstanden: Senioren engagieren
sich im Mentoring, in der Beratung
oder wollen den jüngeren Generationen etwas
weitergeben. Sie zeigen damit, dass sie
nicht nur günstige Lückenfüller für Hilfsdienste
in Organisationen sein wollen. Die
Motive von Menschen nach der Pensionierung
für freiwilliges Engagement sind geprägt
von der eigenen Lebensgeschichte.
Sie sind sehr unterschiedlich und abhängig
von Lebenssituation, Gesundheit und Lebenserfahrung,
wie der Schweizer Altersforscher
François Höpflinger festhält. Freiwilliges
Engagement erfolgt
zunehmend aufgrund
eigener Bedürfnisse
und nicht mehr nur
aufgrund sozialer Normen
und Erwartungshaltungen.
Nicht allen
steht der Zugang zur
Freiwilligenarbeit of-
Heinz Altorfer fen. Wer sein Leben
lang nie die gute Erfahrung gemacht hat,
sich nebst Familie und Beruf auch für andere
zu engagieren, wird das im Alter kaum
anfangen. Wer sich dann primär um seinen
materiellen Unterhalt sorgen muss, wer über
wenig Bildung oder Sozialkompetenzen verfügt,
wird sich in der Zivilgesellschaft kaum
engagieren können oder wollen. Dies gilt vor
allem für das Engagement in Organisationen
und im sogenannten Ehrenamt, in das man
gewählt wird. Der Effekt, dass freiwilliges
Engagement sozialen Kitt bringt, geht damit
vor allem für jene verloren, die ihn vielleicht
am nötigsten hätten. Daher sind Initiativen
zu begrüssen, die soziale Netze auch für
diese Gruppen von älteren Menschen bilden.
Ein Beispiel dazu ist das Projekt «Tavolata»,
bei dem ältere Menschen andere zu
Tisch laden.
Vernetzung der Engagierten
Aber auch diejenigen Menschen mit grossem
Bildungs- und Erfahrungsrucksack wollen
nach der Pensionierung freiwillig im Spiel
bleiben. Sie verfügen über Ressourcen, die
anderen nützlich sein können. So hat beispielsweise
das Projekt «Senioren im Klassenzimmer»,
bei dem sich ältere Menschen
begleitend um lernschwache Kinder bemühen,
zunehmend Erfolg. Innovativ und wirksam
zeigt sich die von erfahrenen älteren
Menschen geführte Organisation «innovage.
ch», die über die ganze Schweiz hinweg ein
Netzwerk von Menschen bildet, welche ihre
Kompetenzen unentgeltlich nicht profitorientierten
Organisationen zur Verfügung stellen
oder eigene Projekte zugunsten der
Zivilgesellschaft entwickeln. Ein eben erschienenes
Buch «Die andere Karriere»
zeigt in eindrücklichen Porträts, wer diese
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2./3. Oktober 2010
Menschen sind, was sie tun und was sie dazu
antreibt. Kürzlich ist überdies eine «Generationenakademie»
entstanden, in der Menschen
jeden Alters lernen, generationenfreundliche
Aktivitäten in der Gemeinde zu
entwickeln. Die Erfahrung zeigt, dass es hier
vor allem die älteren Menschen sind, die
sich für solche Aktivitäten zugunsten anderer
Generationen interessieren. Weitere Beispiele
gibt es auf www.intergeneration.ch.
Im Zeichen der Freiwilligkeit
Interessant ist es, die Zukunft der Freiwilligenarbeit
unter dem Aspekt der Geschlechter
zu diskutieren. Nachdem zunehmend gut
gebildete und in eigenständigem Leben erfahrene
Frauen ins Pensionierungsalter
kommen, werden sich möglicherweise auch
eigene Formen der Freiwilligenarbeit entwickeln.
Ein Beispiel dazu ist die «Grossmütterrevolution»,
ein freiwillig tätiges Netzwerk,
das einen Beitrag zum Gelingen der
Generationenbeziehungen und zum gesellschaftlichen
Zusammenhalt leisten will.
2011 ist das Europäische Jahr der Freiwilligenarbeit.
Verschiedene Organisationen und
eine nationale Trägerschaft wollen dem freiwilligen
Engagement öffentliche Wirkung
verschaffen und ein Zeichen der Wertschätzung
setzen für all diejenigen – auch älteren
– Menschen, welche ihren Spass am Leben
mit dem Einsatz für andere verbinden. Freiwilligenarbeit
ist eine persönliche Aufgabe,
aber auch eine gesellschaftliche. Gemeinde,
Kantone und Bund können gute Rahmenbedingungen
dazu setzen, private Organisationen
können Freiwilligenarbeit auf verschiedene
Art und Weise materiell und
bildungsmässig fördern. Wichtig wird es
sein, dass freiwillig tätige Pensionierte erfahren,
dass der Einsatz für Andere zwar unentgeltlich,
jedoch nicht umsonst ist.
(*) Heinz Altorfer ist Leiter Soziales bei der Direktion
Kultur und Soziales beim Migros-Genossenschafts-Bund,
u.a. verantwortlich für Aktivitäten und Bildungsprojekte
im Bereich Freiwilligenarbeit.
(www.migros-kulturprozent.ch/engagement)