Konzepte für Rostock - Stadtgespräche Rostock

GEDRUCKTE KÖRPERHALTUNG 

AUSGABE NR. 

WIE WEITER? 

MAGAZIN 

FÜR BEWEGUNG, 

MOTIVATION UND 

DIE NACHHALTIGE 

KULTIVIERUNG 

DER REGION ROSTOCK 

stadtgespraeche- rostock.de 

ISSN 0948-8839 

ERSCHEINT 

QUARTALSWEISE 

SEIT SEIT 1994 1994 

Konzepte für Rostock 

Sybille Bachmann über Strategien für die Verwaltung der Hansestadt __ / 

Simone Briese: Warum Rostock eine aufstrebende Großstadt sein kann und wie __ / 

Felix Landmann zeigt ungenutzte Potentiale kommunaler Gestaltung auf__ / 

Benno Thiel über Public-Private-Partnerships, national und lokal __ / 

Lutz Budraß und Peter Köppen setzten die Debatte zum Museumskonzept fort __ / 

Christoph Körner fragt: Welche Wahl lässt uns die Krise? __ / 

Zwei Generationen oder 100 Jahre über 89/09: Joachim Cotaru & Jens Langer __ / 

Jens Langer in memoriam Günter Wirth __ / 

Ilja Ehrenburg zum 1.1.1945: Frohes neues Jahr, Moskau! __/ 

15. JAHRGANG // ///____EINZELHEFTPREIS: 2,50 € ___///// JAHRESABO (4 AUSGABEN): 10,00 €

Schwalben erfreuen den Menschen, fressen Insekten, geben Hoffnung. Und bauen Nester. Gern auch in 

der alten Post, wo der Hausmeister nach dem Inhaber-/Betreiberwechsel die Anweisung erhielt, die Nester 

zu zerstören. Weniger Dreck. Weniger Reinigung. Weniger Hoffnung.

00.1 __ //// EDITORIAL | INHALT 

Liebe Leserinnen 

und Leser, 

Überlegt man dieser Tage, was Rostock, abgesehen 

natürlich von der Hansesail ;-), charakterisiert, 

fallen einem wohl recht schnell die vielen 

ungelösten Fragen und Probleme ein, die 

ebenso oft wie unzulänglich unter dem Schlagwort 

„Verschuldung“ zusammengefasst werden. 

Dieser Zustand hält irgendwie schon seit mehreren 

Jahren an, obwohl die Fristsetzungen aus 

Schwerin doch bereits 2007 nach Finale klangen. 

Eine Beschäftigung mit diesem Thema 

mag deshalb auf den ersten Blick altbacken und 

uninteressant erscheinen, was davon ablenkt, 

dass immer noch nach Lösungen gesucht wird, 

die Konzeptcharakter haben und nicht auf Blitzideen und Schnellschüssen basieren. 

Das aktuelle Heft enthält mehrere Beiträge, die sich um eine solche 

Konzeption bemühen – und erstaunlich konkrete Optionen aufzeigen. 

Als ebenso konstruktiv erweist sich ein zweiter Schwerpunkt des Heftes, dessen 

Beiträge die bereits im letzten Heft eröffnete Debatte um ein Rostocker 

Museumskonzept fortführen. Darüber hinaus kommt neben Alma Atemlos 

auch Ilja Ehrenburg persönlich zu Wort. Jens Langer und sein Sohn Jochen 

Cotaru blicken aus der Sicht zweier Generation noch einmal auf 1989 und das 

Wendejahr zurück. 

Reichlich Diskussionsstoff also, deshalb von mir nur einmal mehr die Ermunterung, 

sich mit Fortsetzung und Widerspruch aktiv zu beteiligen. In diesem 

Sinne wünsche ich Ihnen alles Gute für 2010 und eine motivierende Lektüre 

Ihre Kristina Koebe 

Inhalt dieses Heftes 

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

A. Atemlos: Neuigkeiten aus der Provinz . . . . . . . . 2 

In eigener Sache 2.0/Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

Titelthema: Wie weiter? Konzepte für Rostock 

S. Bachmann: Gegenwart absichern - Zukunft 

vorantreiben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

S. Briese: Rostock - eine aufstrebende 

ostdeutsche Großstadt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

F. Landmann: Eine Rostocker 

Momentaufnahme am Jahresanfang 2010 . . . . . . 14 

B. Thiel: Der Ausverkauf geht weiter . . . . . . . . . . 18 

Aktuelle Debatte: 

Rostock sucht sein Museumskonzept . . . . . . . . . . 21 

L. Budraß: „Opa war dabei.“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

P. Köppen: Die Rostocker Museumslandschaft 

in den Vorstellungen des Museumskonzeptes . . . 24 

Ch. Körner: Welche Wahl lässt uns die Krise? . . 28 

Resümee, 20. Jahre danach 

J. Cotaru: I. Namen und Tage: 1989 . . . . . . . . . . . 30 

J. Langer: II. Zusammenbruch mit Aufbruch 

nebst Anschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

J.Langer: Kultur & Geschichte - Günter Wirth . 35 

Ilja Ehrenburg: Frohes neues Jahr, Moskau! . . . . 37 

Wenigsten hier gibt’s Stabilität ... 

FOTO: TOM MAERCKER

00.2 __ //// GLOSSE | DANKSAGUNG | IMPRESSUM 

Neuigkeiten aus der Provinz 

liebevoll hinterfragt. 

In den vielen Bilanzen der Rostocker Kultureinrichtungen 

wurde auch im Jahr 2009 von Erfolg zu Erfolg geeilt. Die 

Stadt- und Messehallen hatten zum Beispiel 10.000 Besucher 

mehr zu verkünden als 2008. 

Ich habe mir das ja dieses Jahr auch mal gegönnt. Leider musste 

ich feststellen, dass das DDR-Interieur immer mehr verschandelt 

wird. So wurden jetzt neue Sitze eingebaut, die härter und 

unbequemer sind als die alten. Und im Rang sitzt man so eng 

wie bei Ryanair. Aber dafür sind die Sitze bunt, einige rot, die 

meisten blau. So ist das im Westen - nichts hat sich gebessert, 

aber es ist bunter. Und richtig bunt wurde es, als ich auf einem 

roten Stuhl zu sitzen kam, der mit dem Namen unseres Oberbürgermeisters 

versehen war. Es dauerte dann eine ganze Weile, 

bis sich geklärt hatte, dass ich nun wirklich 120 Minuten auf 

dem Stuhl des Oberbürgermeisters Platz nehmen dürfe. Der 

Stuhl sei nämlich vorausschauend von Roland erworben worden, 

für die demnächst anbrechende Zeit, wenn er wieder auf 

die hinteren Plätze verwiesen werde. (Für alle die es genau wissen 

wollen: Rang links, Block C, Reihe 5.) 

Als die Vorstellung schon fast beginnen sollte, rauschte noch 

eine Blondine mit Gefolge auffällig unauffällig in den Saal, die 

Stadthallenchefin Frau Burmeister höchstselbst. Dann konnte 

es endlich losgehen. In der Pause waren alle Flure angenehm 

vom Duft von Halberstädter Würstchen erfüllt. Der hielt sich 

danach noch Wochen in der abgegebenen Garderobe. Womit 

das Finale eingeläutet ist: Nach der Vorstellung standen wir alle 

wie in alten Zeiten an der Garderobe an. Die Männer von der 

Security blickten aus sicherer Entfernung auf das Menschengewühl 

und schwatzten mit den Putzfrauen, während die Garderobieren 

sich die Füße wund liefen. Jeder an seinem Arbeitsplatz 

- alles zum Wohle usw. ... Nur Frau Burmeister, die habe 

ich in dem Chaos nicht entdecken können. 

Den Anfang mit den Erfolgsmeldungen hatte die Kunsthalle 

gemacht und 40.000 Besucher vermeldet und somit auch 

10.000 mehr als 2008. Und im nächsten Jahr wird alles noch 

besser und profilierter. Nachdem in diesem Jahr China today 

total Nippon war, will man sich 2010 noch mehr auf den Ostseeraum 

konzentrieren. Der Anfang wird gemacht mit „Riga 

dröhnt“. Da wird Herr Neumann zur Ausstellungseröffnung 

ordentlich seine Horst-Zimmermann-Gedächtnisfrisur schütteln 

und über die Konstanz der Subtilität der Ausstellungstitel 

referieren. 

Als ein weiterer Höhepunkt des Jahres 2010 sind Werke des 

Fotografen Paolo Roversi angekündigt. Um der Ostsee näher 

zu sein, ist Roversi vor einigen Jahren von Ravenna nach Paris 

gezogen. Besonders stolz ist die Kunsthalle, dass es gelungen 

ist, einige ca. 50 Jahre alte Strichmännchenzeichnungen aus 

dem Warnemünder Sand zu bergen und in einer Sonderschau 

zu präsentieren. Mehrere Gutachter haben inzwischen bestätigt, 

dass diese Relikte eindeutig Frühwerke von A.R. Penck 

seien. Der weilte nämlich als Kind mehrfach in Warnemünde, 

so wie alle Sachsen. 

Überhaupt geht es ja mit den Rostocker Museen und mit dem 

Museumskonzept voran. Mit Lenkungs- und Expertengruppen 

und allem was dazugehört. Nachdem 2005 eine Expertenkommission 

bereits festgestellt hatte, dass man auf dem Traditionsschiff 

keine Flugzeuge zeigen solle, wird jetzt eine Kommission 

eingesetzt, die wahrscheinlich das Gegenteil beweisen soll. 

Denn, so steht es im Konzept, spätestens 2018 sollen Schiffe 

und Flugzeuge gezeigt werden. Und weil Flugzeuge schon in 

Anklam, Peenemünde, Rechlin und bald auch in Wismar zu sehen 

sind, will die SPD von den Experten wissen, was denn das 

Alleinstellungsmerkmal des Rostocker Technikmuseums sein 

könnte. Da können die Experten viele Runden drehen. 

Auch ein Gang ins Kulturhistorische Museum lohnt immer. 

Bereits seit dem 04.Dezember 2009 wird dort eine kleine Ausstellung 

zur Wende mit folgendem Titel gezeigt: „Wir sind das 

Volk. Friedliche Revolution in Rostock 1989“. Ich hätte einen 

besseren Vorschlag für die Ausstellung gehabt: „Denn ihr sollt 

wissen, dass das Museum noch schläft ...“ 

Aber das ist ja das noch herauszuarbeitende Alleinstellungsmerkmal 

des Rostocker Technikmuseums. 

Kommen Sie gut durch den musealen Winterschlaf. 

Ihre Alma Atemlos ¬

In eigener Sache 2.0 

Sie haben es inzwischen bemerkt: bei uns hat sich einiges verändert. Nicht 

nur dass wir unsere Ansprüche, Ziele und Hoffnungen („die nachhaltige 

Kultivierung der Region Rostock“) gelegentlich auf den Prüfstand stellen 

würden, manchmal werden wir auch durch äußere Anstöße in Bewegung 

versetzt. So z.B. mussten wir durch die Schließung des Copyshops (An dieser 

Stelle sei dem Copy-Team noch einmal ausdrücklich für 

die langjährige und entgegenkommende Zusammenarbeit 

gedankt, ohne die die „Stadtgespräche“ nicht zu 

einer der inzwischen ältesten, noch publizierten 

Zeitschriften der Region geworden wäre!) über Nacht - 

übrigens im Wortsinn - eine neue Druckerei suchen, womit auch alle flankieren- 

den Parameter (Farbigkeit, Format, Versand, Lieferung, Konfektionierung inkl. deren Finanzierbarkeit etc.) 

zur Disposition standen. 

Inzwischen haben wir so manche Entscheidung treffen müssen - einige gewollt, 

andere notgedrungen. So werden wir häufig auf die neue „Aufmachung“ 

angesprochen. Wir haben uns bemüht, trotz innovativer und zeitgerechter 

Gestaltung dem Kopier-Look der 80er Jahre auch weiterhin gerecht 

zu werden, allerdings wird es immer schwieriger, entsprechende Kopiergeräte 

zu finden, die diesem authentisch gerecht werden ...;-) 

Spaß beiseite. Die Druckkosten sind/waren nach der Umstellung auf „richtigen“ 

Digitaldruck eine enorme Herausforderung, die viele unserer Abonnenten 

durch eine „solidarische“ Begleichung der Jahresrechnung abgemil - 

dert haben. Dafür ein großes Danke an alle, die es einfach 

getan haben (und natürlich auch an die, die es vorhatten). Das hat uns sehr 

geholfen und wird die „Stadtgespräche“ auch 2010 sichern. Bei weiter steigenden 

Abonnentenzahlen werden wir perspektivisch sicher auch (wieder) 

FSC-zertifiziertes, klimaneutrales bzw. Recyclingpapier verwenden können. 

Ein erfolgreiches und gesundes 2010 wünscht, 

Tom Maercker. ¬ 

Impressum 

Stadtgespräche Heft 57: 

„Konzepte für Rostock” 

Ausgabe Dezember 2009 

(Redaktionsschluss: 12. Januar 2010) 

Herausgeber (NEU) 

Stadtgespräche e.V. in Zusammenarbeit mit der Bürgerinitiative 

für eine solidarische Gesellschaft e.V. Rostock 

und der Geschichtswerkstatt Rostock e.V. 

Redaktion und Abonnement (NEU) 

PF 10 40 66 

18006 Rostock 

Fax: 03212-1165028 (NEU) 

E-Mail: redaktion@stadtgespraeche-rostock.de 

Internet: www.stadtgespraeche-rostock.de 

Verantwortlich (V.i.S.d.P.): 

Tom Maercker 

Dr. Kristina Koebe 

Redaktion: 

Dr. Kristina Koebe 

Tom Maercker 

Dr. Peter Koeppen 

Dr. Jens Langer 

Die einzelnen Beiträge sind namentlich gekennzeichnet 

und werden von den Autorinnen und Autoren 

selbst verantwortet. 

Layout: be:deuten.de //Klimagestalter 

Mediadaten: 

Gründung: 1994 

Erscheinung: 15. Jahrgang 

ISSN: 0948-8839 

Auflage: 200 Exemplare 

Erscheinung: quartalsweise 

Einzelheftpreis: 2,50 € (Doppelheft: 5,00 €) 

Herstellung: KDD 

Anzeigenpreise (Kurzfassung) 

(ermäßigt / gültig für 2010) 

3. Umschlagseite (Spalten-Millimeter-Preis): 0,25 € 

4. Umschlagseite (nur komplett): 145,00 € 

Details auf unserer Website im Internet 

Verkaufstellen in Rostock: 

Unibuchhandlung Thalia, Breite Str. 15-17 

Unibuchhandlung Weiland, Kröpeliner Str. 80 

die andere Buchhandlung, Wismarsche Str. 6/7 

Kröpeliner Tor, Kröpeliner Str. 

Sequential Art, Peter-Weiss-Haus, Doberaner Str. 21 

Made by Mira, Neue Werderstr. 4-5 

Bankverbindung (NEU) 

(für Abo-Überweisungen und Spenden) 

Kto.: 1203967 

BLZ: 13090000 

bei der Rostocker VR-Bank 

Abonnement: 

Jahresabonnement (4 Ausgaben): 10,00 € 

Jahressoliabo (4 Ausgaben): 20,00 € 

Einen Aboantrag finden Sie auf S. 12 (bzw. als 

PDF-Datei zum Ausdrucken und Ausfüllen auf 

unserer Website im Internet).

WIE WEITER? 

TITELTHEMA: KONZEPTE FÜR ROSTOCK 

FOTO: TOM MAERCKER

00.5 __ //// TITELTHEMA 

Gegenwart absichern - 

Zukunft vorantreiben 

Strategien für die Verwaltung der 

Hansestadt Rostock 

Thesen zu den Denkanstößen 

DR. SYBILLE BACHMANN______//5.10.2009 

Die Hansestadt Rostock verfügt über viele innovative Ansätze 

und sollte ihre Zukunft selbstbewusst in die strategische Hand 

nehmen. Kommunalpolitik sollte helfen Grundrichtungen aufzuzeigen 

und Diskussionsplattformen herzustellen. Zufriedenheit 

mit einer Stadt erwächst aus der gebotenen Lebensqualität, 

Begeisterung aus Perspektiven und Beteiligung. 

Krise als Chance zu neuem Herangehen 

Kommunen stecken bundesweit in einer Finanzkrise, die sie 

überwiegend nicht selbst verursacht haben. Die Verschuldung 

entstand 2001-2005 in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die 

Aufschwungjahre 2006-2008 brachten positive Haushaltssalden. 

Diese Entwicklung erfolgte unabhängig von kommunalen 

politischen Verhältnissen. Für die Jahre 2009/10 brechen erneut 

Steuereinnahmen infolge von Wirtschaftskrise und Steuersenkungen 

weg, auch steigen erneut von Kommunen zu zahlende 

Sozialausgaben. Weder Negativ- noch Positivsalden sind 

den jeweiligen Bürgermeistern zuzuschreiben. Da Bund und 

Länder erhebliche Mitverantwortung für die dauerhafte Überschuldung 

tragen, stehen sie auch in der Mitverantwortung für 

die Lösung der Finanzkrise der Gemeinden. Kommunen und 

Länder mit ihren Aufsichten sollten sich daher als Partner auf 

der Suche nach Lösungen verstehen. Entschuldung muss dabei 

bedachte Investition in die Zukunft sein, nicht kaputt Sparen. 

Ein integriertes Gesamtkonzept für die Stadtverwaltung müsste 

folgende Ebenen umfassen: 

- Zukunftskonzept mit Positionierung und Vision (Marktorientierung) 

- Ressourcen, Strukturen und Prozesse (Ressourcenorientierung) 

- Unternehmenskultur (Kulturorientierung). 

Hieraus leitet sich das Modell Konzept – Struktur – Kultur + 

Umsetzung ab. 

Erfolgsfaktor Konzept 

Eine strategische Entscheidung bezüglich einer Vision für die 

Stadtverwaltung Rostock ist erforderlich. Sie sollte in Übereinstimmung 

mit der Entwicklung des Landes und der Hansestadt 

stehen. Die Komponenten sind miteinander zu integrieren, damit 

Landes- und Stadtvision Realität werden und die Stadtverwaltung 

ausreichend Ressourcen erhält. Eine Vision für das 

Land M-V unter Berücksichtigung bestehender Potenziale 

könnte aus vier Komponenten bestehen: Tourismus-, Gesundheits-, 

Kultur- und Innovationsland. Die Visionselemente hängen 

dabei eng miteinander zusammen. Eine Stadt, die sich als 

kreativer Motor einer Zukunft ermöglichenden Regiopole versteht, 

benötigt eine Verwaltung mit entsprechender Vision, 

Mission, Strategie und Kultur. Als mögliche Vision wird „Partner 

für alle“, als mögliche Mission „Innovativer Problemlöser“ 

vorgeschlagen.


Erfolgsfaktor Struktur und Prozess 

Auf der Basis einer Vision und Mission müssten die strategischen 

Ziele für die gesamte Stadtverwaltung festgelegt werden. 

Daraus ableitbar wären die Zielvorgaben für die einzelnen Senatsbereiche 

und daraus wieder die der Ämter. Die zahlreichen 

Änderungen des Organigramms der Stadtverwaltung und damit 

der Organisation in den letzten Jahren belegen, dass Verwaltung 

entgegen ihrer Aufgaben überwiegend politisch verstanden 

wird, strukturiert nach Einflussmöglichkeiten und 

(teilweise) persönlichen Vorlieben anstelle von Prozessabläufen. 

Mängel in der Organisation führten zu struktureller Verantwortungslosigkeit 

des Einzelnen durch Vielzuständigkeiten, 

zum Kampf um Ressourcen, zu Redundanzen, Kompetenzgerangel, 

höherem Bedarf an Führungskräften, hohem Kommunikationsaufwand 

und gegenseitigem Ausspielen von Mitarbeitern. 

Aufgrund vielfältiger Beziehungen und wechselseitiger Abhängigkeiten 

sollte eine Umgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation 

der Stadtverwaltung synchron erfolgen, unter Zuhilfenahme 

der Musterorganisation der KGSt (Kommunalen 

Gemeinschaftsstelle). Die Organisationsstruktur muss frei von 

Interessen- und Machterwägungen erfolgen. 

Anpassung von Managementsystemen 

Es bedarf zuallererst der Aufnahme der Dienstleistungsorientierung 

als zentralem Wert in die Organisationsphilosophie der 

Stadtverwaltung sowie deren konsequenter Umsetzung. 

Grundgedanke muss sein: Unterstützung statt Reglementierung. 

Dies kann nur durch eine Vorbildfunktion der Führungskräfte, 

eine flache Organisationsstruktur, Teamstrukturen sowie 

ein hohes Maß an Delegation erfolgen. Neben der Anpassung 

von Strukturen in Sinne einer Beziehungsorientierung 

muss eine Anpassung der Managementsysteme erfolgen (Personalmanagement, 

Qualitätsmanagement, Zins- und Schuldenmanagement 

etc.*) 

Erfolgsfaktor Kultur 

Die Stadtverwaltung Rostock ist der Hierarchie-Kultur zuzuordnen. 

Derartige Unternehmenskulturen weisen die niedrigste 

Beziehungs- und Kundenorientierung auf. Eine allmähliche 

Veränderung ist dringend anzuraten. Als Zielkultur wird eine 

Kultur vorgeschlagen, die folgende Kennzeichen hat: 

- Kunden- und Anspruchsgruppenorientierung (Wertschätzung, 

Zusammenarbeit) 

- Mitarbeiterorientierung (Wertschätzung; Offenheit, Klarheit, 

Vertrauen in der Kommunikation; Teamarbeit; situativer, 

meist kooperativer Führungsstil) 

- Unternehmensorientierung (Identifikation; loyales, konfliktbereites, 

solidarisches, engagiertes Verhalten) 

- Ergebnisorientierung (Kosten-, Qualitäts-, Leistungsorientierung) 

- Flexibilitätsorientierung (Wandlungsbereitschaft, Anpassung 

von Strukturen und Prozessen) 

- Wettbewerbsorientierung (Suche nach besseren Lösungen; 

Annahme von Herausforderungen) 

- Innovationsorientierung (Offenheit für Neues; Kreativität; 

Dynamik; Erschließen neuer Ressourcen). 

Eine solche Kultur würde nicht nur intern wichtige Potentiale 

erschließen, sondern die Stadtverwaltung auch nach außen fit 

für die Zukunft machen. 

Erforderlich ist ebenso die Umsetzung eines Leitbildes der 

Stadtverwaltung als Selbstverpflichtung. Das im April 2005 

von der Verfasserin als Entwurf übergebene Leitbild ist bis heute 

nicht wirksam geworden. Die Leitsätze sind: Wir sind für 

die Bürger da. Wir sind offen für Veränderung. Wir sind transparent. 

Wir denken wirtschaftlich. Wir sind leistungsorientiert. 

Wir sind einander Partner. Wir fördern Selbständigkeit. 

Wir arbeiten mit der Bürgervertretung gemeinsam. Wir setzen 

die Verwaltungsreform konsequent um. 

Auch die Stadtverwaltung hat eine Corporate Social Responsibility 

(CSR), soziale Verantwortung, die sich daran misst, in 

welchem Maße sie zu wirtschaftlichem Wohlstand, Umweltqualität 

und Sozialkapital beiträgt. Die ökonomische Dimension 

zielt dabei auf langfristige Erträge aus den vorhandenen 

Ressourcen, die ökologische Dimension auf den schonenden 

Umgang mit diesen Ressourcen und der Natur allgemein und 

die soziale Dimension auf die Verteilungsgerechtigkeit, d. h. eine 

intra- und intergenerative Gerechtigkeit. Sowohl bei der 

Personalentwicklung als auch bei der Neueinstellung von Mitarbeiter/innen 

sollte die Stadtverwaltung auf das ehrenamtliche 

Engagement von Bewerber/innen Wert legen. Gleiches gilt 

für Bewerber/innen, die durch die Erziehung von Kindern 

oder Pflege von Angehörigen Familienlasten getragen haben. 

Haushaltssicherung 

*Eine ausführliche Beschreibungen dieser Reorganisation jedes einzelnen Managementsystems finden Sie 

in der kompletten Fassung des Papiers unter www.stadtgespraeche-rostock.de 

Die Sicherung des Haushaltes der Stadtverwaltung Rostock ist 

nur möglich im Dreiklang von 

Erledigung der Hausaufgaben, Verhinderung der Selbstaufgabe 

und Neuem Politikansatz. Kern der Erledigung der Hausaufgaben 

ist die Erlangung einer nachhaltigen Haushaltsführung, 

durch die eine Neuverschuldung verhindert und Altschulden 

langfristig abgebaut werden. Als Mittel dienen eine frühzeitige 

Reaktion auf den demografischen Wandel, die Modernisierung 

der Verwaltung und die Konsolidierungspolitik. Von entscheidender 

Bedeutung ist die Durchführung einer umfassenden 

Aufgabenkritik, ausgerichtet am Ergebnis für die Gesellschaft 

bzw. den Bürger. Der Grundsatz muss lauten: Intelligent managen 

statt mit der Rasenmähermethode sparen.

Bei der Verhinderung der Selbstaufgabe geht es um das politische 

Handeln der Stadt nach außen, z.B. durch die Unterstützung 

bundesweiter Initiativen wie Reform der Gemeindefinanzierung, 

Einhaltung des Subsidiaritätsprinzips und Änderung 

von Steuermodellen. Zu einer externen Handlungsstrategie 

zählt auch der Umgang mit Landtag, Landesregierung und 

Kommunalaufsicht M-V. Dialog statt Konfrontation sollte das 

Leitmotiv sein. Politisches Handeln nach außen sollte ebenso 

die entwicklungs- und verwaltungspolitische sowie administrative 

Zusammenarbeit im interkommunalen Bereich beinhalten. 

Gerade im administrativen Bereich gibt es hier viel Nachholbedarf. 

Zukunft der Stadt? - Stadt der Zukunft! 

Die Stärken/Schwäche sowie Chancen/Risiken der Stadtverwaltung Rostock (SWOT)* sind u. a.: 

INTERNE 

FAKTOREN 

STÄRKEN 

- Fachkräftequalität 

- Engagement der Mitarbeiter 

- Vielseitigkeit 

- Steuerungsfähigkeit von Prozessen 

SCHWÄCHEN 

EXTERNE 

FAKTOREN 

-Überalterung 

-Misstrauenskultur 

- öffentliche Wahrnehmung 

-Bürokratie 

- unflexible Strukturen 

- schwache Vertriebsstruktur 

- uneinheitliches Handeln 

- Verantwortungsabgabe durch Vielzuständigkeit 

- fehlende Darstellung sozialer Verantwortung 

CHANCEN 

- Einbindung in Stadt/Region 

- überregionale Verankerung 

- politische Verankerung 

- Auslandskooperationen 

-Image 

Nutzen von Möglichkeiten durch Einsatz 

von Stärken 

- Verstärkung der Kooperationen mit 

Unternehmen, Universität und 

dem Umland bis hin zur Teilung von 

Aufgaben 

- Einbindung in bundesdeutsche Netzwerke, 

mit Schwerpunkt Nord- und 

Ostdeutschland 

- Einbindung Rostocker Landtagsund 

Bundestags abgeordneter sowie 

EU-Abgeordneter aus M-V 

- Ausbau der Auslandskooperationen 

- Vernetzung von Initiativen 

- Förderung des Ehrenamtes 

Eliminieren von Schwächen zur Nutzung 

von Chancen 

- Einstellungskorridor für junge Fachkräfte 

- Verabschiedung und Umsetzung eines 

Leitbildes 

- Entwicklung des Selbstverständnisses 

als Dienstleister für die Bürger 

- Abflachung von Hierarchien 

- Übertragung von Verantwortung 

und Budget auf jeweils Zuständige 

- Aufbau integratives Kommunikationsmanagement 

Der Neue Politikansatz besteht in dem Gedanken, dass die Sicherung 

des Haushaltes der Stadtverwaltung zuallererst strategische 

Entscheidungen in Bezug auf eine Vision für die Hansestadt 

Rostock verlangt. Auf Basis dieses Zukunftsbildes sind 

konkrete Ziele und Wege zur Erreichung festzulegen, mit entsprechenden 

finanziellen Prognosen bzw. Kennzahlen. Der 

entscheidende Faktor ist dabei der Wandel der Kultur. 

RISIKEN 

-Kaputt-Sparen 

- Verbürokratisierung 

- Überregulierung 

Einsatz von Stärken zur Entschärfung 

von Bedrohungen 

- Abschluss mehrjähriger Zielvereinbarungen 

mit dem Land M-V 

- Durchführung von politischen 

Stammtischen mit dem Landtag 

(„Politisch essen“) 

Abbau von Schwächen zur Reduzierung 

von Risiken 

- Verstärkung der Wahrnehmbarkeit 

vorhandener Kompetenzen und 

übernommener sozialer Verantwortung 

* Bei dieser Art der Analyse werden die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken miteinander 

in Beziehung gesetzt. Daraus sind geeignete Strategien bzw. Maßnahmen/Aufgaben abzuleiten (siehe Anlage).


Vorschläge zu einzelnen kommunalen Unternehmen/Beteiligungen der Hansestadt Rostock: 

Unternehmen 

Rostocker Straßenbahn AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Stadtwerke Rostock AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Stadtentsorgung Rostock GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Flughafen Rostock – Laage – Güstrow GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Rostocker Versorgungs- und Verkehrsholding GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Kommunale Objektbewirtschaftung und -entwicklung (Eigenbetrieb) . . . . 

WIRO Wohnungsgesellschaft mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Rostocker Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Fracht- und Fischereihafen GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Rostock Business GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Technologiepark Warnemünde GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

IGA Rostock 2003 gGmbH 

Rostocker Messe- und Stadthallen GmbH 

Großmarkt Rostock GmbH 

Tourismuszentrale Rostock & Warnemünde (Eigenbetrieb) 

} 

Theater gGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Zoologischer Garten Rostock gGmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Klinikum Südstadt (Eigenbetrieb) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Bemerkung/Vorschlag 

Erneuerung des Beherrschungs- und Gewinnabführvertrages 

mit der RVV zum 01.01.2011 

Verstärkung interkommunaler Kooperationen 

Verstärkung interkommunaler Kooperationen; Prüfung des 

Anteilszukaufs (Rekommunalisierung) 

verstärkte finanzielle Einbindung des Landes bzw. weiterer 

Regionen (de facto Landesflughafen) 

Steigerung der Ausschüttungen an die Hansestadt Rostock; 

Anpassung des Holdingportfolios (beteiligte Unternehmen) 

Übernahme des kompletten Immobilienportfolios sowie Prüfung 

der Übernahme des kompletten entsprechenden Dienstleistungsmanagements 

Konzentration auf das Kerngeschäft; Veräußerung von Nebengeschäften; 

Verkauf von bis zu 5.000 Wohnungen in Einzelpaketen 

an Genossenschaften oder Wohnungsunternehmen 

(nicht Fonds); Kauf interessanter Wohnungen zur Portfolioverbesserung 

Auflösung durch Überführung der Aufgaben in die WIRO 

GmbH oder den Eigenbetrieb KOE 

weiterer Ausbau der Infrastruktur 

Ausbau der positiven Entwicklung im Umschlagsbereich, 

evtl. Ausweitung auf Überseehafen; Übertragung der Infrastruktur 

an HERO 

weitere Stärkung von Handlungsspielräumen 

verstärkte Nutzung als Standort für start up- Unternehmen; 

Verringerung der Dauernutzung 

Zusammenfassung in einer Veranstaltungs-Holding, einschließlich 

Hanse Sail Büro und Warnemünder Woche; Qualitätssteigerung, 

Zielvereinbarung(en); Zuschussreduzierung 

keine Fusion mit Schweriner Theater, aber interkommunale 

Zusammenarbeit; mittelfristige Zielvereinbarung; Einnahmeverbesserung; 

ggf. Bildung einer Kultur- und Bildungsholding 

(mit Volkshochschule, Konservatorium, Museen und 

Zoo) 

Bildung einer Anstalt Öffentlichen Rechts auf Basis eines geänderten 

Landesgesetzes (Herbst) sowie verstärkte Kooperation 

mit dem Universitätsklinikum; Ausbau der positiven 

Wirtschaftsergebnisse (Gewinnabführung) ¬

FOTO: TOM MAERCKER


Rostock - eine auf- 

strebendeostdeut- sche Großstadt? 

SIMONE BRIESE 

Rostock in Zukunft 

Rostock gehört, neben Potsdam, Erfurt und Jena, laut einer 

Studie der Bertelsmannstiftung zu den 6 aufstrebenden ostdeutschen 

Großstädten. Die Studie vergleicht Wirtschaftskraft, 

Bevölkerungswachstum und Innovationspotential der 

Großstädte. Sie bescheinigt den betrachteten Städten dynamischen 

wirtschaftlichen Strukturwandel mit hohem Wachstumspotential, 

unterdurchschnittliche künftige Alterungsprozesse 

sowie einen Trendwechsel von Schrumpfung zu künftigem 

Bevölkerungswachstum. Das gilt auch für Rostock, auch 

wenn unsere Stadt in der 6-er Reihe als schwächster Kandidat 

eingestuft wird und ihr bis 2020 zunächst noch weitere Bevölkerungsverluste 

prognostiziert werden. 

Für eine entsprechende Entwicklung Rostocks empfiehlt die 

Studie die Förderung regionaler Branchenschwerpunkte. Die 

zukunftsfähigen Bereiche der Stadtentwicklung seien die der 

Bildung und Kultur, Gesundheit und Tourismus sowie der Innovationsindustrie 

(moderne Wirtschaftszweige, wie regenerative 

Energien, mittlere maritime Wirtschaft, Gesundheitstechnik) 

– hier muss im Stadtzusammenhang weiter investiert und 

entwickelt werden. Für den bedarfsgerechten Stadtumbau bedeutet 

dies, besonderes Augenmerk zu legen auf: Bildung, Kinder- 

und Familienfreundlichkeit, demografiesensible Infrastruktur 

und eine zukunftsfähige Seniorenpolitik, damit einerseits 

die jungen Familien und jungen Erwachsen als Arbeitskräfte 

für die wissensbasierten produzierenden Zukunftsbranchen 

in Rostock gehalten werden können und anderseits auch 

der demografischen Entwicklung der Bevölkerung Rechnung 

getragen wird. 

Rostock heute 

Von der positiven Entwicklungsprognose zurück zum gegenwärtigen 

Haushaltsalltag: Die Stadt ist trotz der guten Zu- 

kunftsaussichten derzeit hoch verschuldet, von innenministeriellen 

Erlassen und Verboten geplagt und bewegt sich am Rande 

der Handlungsunfähigkeit. Damit ist Rostock kein schwarzes 

Schaf sondern in illustrer Gesellschaft, denn den meisten 

deutschen Kommunen geht es schlecht: Die Ausgaben, vor allem 

im Jugend- und Sozialbereich, steigen, die Einnahmen aus 

Gewerbesteuern und dem FAG sinken. 

Der deutsche Städtetag hat den Bund bereits aufgefordert, sich 

im ersten Schritt mit höheren Beträgen an den Sozialausgaben, 

vor allem den Unterkunftskosten für die Langzeitarbeitslosen, 

zu beteiligen. Er fordert ebenfalls zusätzliche Finanzhilfen des 

Bundes beim Ausbau der Kinderbetreuung in den Kommunen. 

Dies muss kombiniert werden mit einer erneuten Diskussion 

der Ausstattung Rostocks als einziger Großstadt des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern, die als Oberzentrum und Regiopole 

viele Leistungen für die umliegenden Gemeinden im Land 

vorhält und in der Abwanderungs- und Überalterungstendenzen 

anders als im Rest des Landes aufgehalten werden können. 

Rostock ist die Wachstumsinsel im Land und daher muss mit 

dem Land darüber geredet werden, diese Insel zu stärken, um 

das Umland attraktiv zu halten und damit auch dort sozialdemografischen 

Negativtendenzen entgegenzuwirken. 

Trotzdem muss, neben dem Ruf nach mehr Einnahmen aus 

Bund und Landesausgleich, an der Konsolidierung des Haushaltes 

gearbeitet werden und zwar mit einem Konzept, dass die 

Stadt trotz Haushaltskonsolidierung entwickelt. Die Bertelsmannstiftung 

nennt das in ihren Handlungsanweisungen für 

die Kommunen „Stärken stärken“. Folgt man diesen Empfehlungen 

bedeutet das: Trotz Sparzwang sollte in den Bildungsund 

Kulturstandort Rostock, in Kindergärtenplätze und Entwicklungsstandorte 

für die innovative Industriezweige investiert 

werden.

Wo also sparen? 

In 2008 und durch den Nachtragshaushalt auch in 2009 konnte 

der Haushalt unterjährig ausgeglichen werden (mit einem 

ganz minimalen Überschuss), was vor allem der positiven konjunkturellen 

Situation zuzuschreiben war. Ausgabenseitige 

Konsolidierung entstand ausschließlich konzeptionslos, durch 

willkürliches Einsparen in haushaltsloser Zeit und durch Haushaltssperren. 

Eine Reduzierung der Personalstärke auf die geforderte 

Größe erfolgte durch altersbedingtes Ausscheiden und 

Nichtwiederbesetzen der Stellen, egal ob dort notwendig die 

Arbeit erledigt werden muss oder nicht. 

Eine Konsolidierung der laufenden Kosten des städtischen 

Haushaltes bleibt die strategische Herausforderung der nächsten 

Zukunft. Und das meint nicht das nochmalige pauschale 

Streichen in Haushaltstellen, in denen schon nichts mehr zu 

holen ist – ebenso wenig wie das willkürliche Einsparen über 

Haushaltsperren oder Abweisen von Ausgaben in haushaltloser 

Zeit. Im Folgenden vielleicht einige Überlegungen, die sicher 

auch schon gedacht worden sind von Anderen, aber trotzdem 

nicht an Aktualität verlieren: 

Haustarifvertrag 

Der solidarische Ansatz, statt möglicher Kündigung überzähligen 

Stadtverwaltungspersonals einen Haustarifvertrag abzuschließen, 

ist vom Oberbürgermeister als beendet erklärt worden 

– obwohl es sich hier um den einzigen gesamtkonzeptionellen 

Ansatz, die einzige strukturelle Maßnahme aller bisherigen 

Hasikoplanungen handelte. 

Derzeit nehmen Personal- und Sozialkosten ca.60% der laufenden 

Kosten des gesamten städtischen Haushaltes ein. Im Nachtragshaushalt 

mussten für 2009 6 Mio € mehr an Personalkosten 

eingestellt werden, die sämtliche Mehreinnahmen aus Gewerbesteuern 

auffraßen. Die steigenden Personalkosten werden 

das strukturelle Defizit im jährlichen Haushalt essentiell anwachsen 

lassen. Das Konzept des Hoffens auf zusätzliche Einnahmen, 

die dies kompensieren können, wird sich in den nächsten 

Jahren so nicht fortsetzen lassen. 

Ein Absenken der Personalkosten durch einen Haustarifvertrag 

ist aus meiner Sicht alternativlos und kann nicht aufgegeben 

werden. Die Hasikoplanungen des letzten Jahres sahen schon 

ein Absenken der Personalkosten der Stadtverwaltung durch 

den Abschluss eines Haustarifvertrages vor. Auch wenn die Anzahl 

der Beschäftigten in der Stadtverwaltung bereits wesentlich 

gesunken ist, wird die Hansestadt allein in 2010 ca. 8 Mio 

€ mehr an Personalkosten aufbringen müssen als im alten 

Haushaltsicherungskonzept geplant war. Gibt es jetzt also neue 

Tarifverhandlungen und Ausnahmeregelungen, muss erneut 

über einen Haustarifvertrag verhandelt werden. Und selbst 

wenn dies nicht zu Einsparungen in Höhe von 8 Mio € führt - 

auch 1,5-3 Mio € wären ja schon hilfreich. 

Regionale Clusterpolitik und Oberzentrumsfunktion 

Die Zahl der Langzeitarbeitslosen wird auf Grund der wirtschaftlichen 

Lage in der nächsten Zeit steigen. Auch weil me- 

tropole Zentren in Krisenphasen eine Anziehungskraft auf viele 

Menschen ausüben, die sich dort bessere Zukunftschancen 

erhoffen als auf dem flachen Land. Hier muss vor allem politisch 

in Richtung Land und auch Bund agiert werden, denn 

diese Auffangfunktion von Oberzentren ist sozialgeografisch 

wichtig und bedarf der Unterstützung. 

Mindestens ebenso wichtig: Wir brauchen ein Umsteuern in 

der Politik zwischen Rostock und dem Land M-V, müssen wegkommen 

von der Erlass- und Widerspruchspolitik hin zu einer 

gemeinsamen Entwicklungsstrategie, die Rostock als Wachstumsmotor 

fördert, der langfristig Impulse auf ganz M-V ausstrahlt 

und somit auch großflächig Abwanderungs- und Überalterungsprozesse 

aufhalten kann. Im Umgang mit dem direkten 

Umland benötigen wir eine Stadt-Umland-Partnerschaft 

mit fairer Lastenverteilung und regionalem Flächenmanagement 

und einer Strategie der zukünftigen Zusammenarbeit. 

Hier gibt es bereits vielversprechende Ansätze. 

Die Ausgaben im Jugend- und Kulturbereich, die in den nächsten 

Jahren ebenfalls weiter steigen werden, werden vom Umland 

mitgenutzt und sollten deshalb auch von diesem mitfinanziert 

werden. Modelle wie der Zweckverband der VHS sind 

da sinnvoll und weisen den richtigen Weg, weil durch regionale 

Vernetzung Synergien sowohl im Publikums- als auch im Personalbereich 

erreicht werden. 

Vermögensaktivierung 

Die oft geforderte Aktivierung städtischen Vermögens brächte 

kurzfristig eine Entlastung des Haushaltes durch den Wegfall 

der Zinslast für die angehäuften Schulden. Nur wenn nicht 

vorher oder zumindest gleichzeitig das jährliche strukturelle 

Defizit abgebaut wird, summieren sich die Schulden in kürzester 

Zeit wieder auf. Für dieses werden dann wieder Zinsen fällig, 

mit dem Unterschied nunmehr noch geringere Haushaltseinnahmen, 

weil die an die Stadt abgeführten Erlöse aus den 

verkauften Unternehmen oder Produkten fehlen. Gleichzeitig 

steigen die Ausgaben im Jugend- und Sozialbereich sowie die 

Personalkosten auch weiterhin an. 

Folglich bedarf es einer ehrlichen und konstruktiven Abwägung 

einer möglichen Teilaktivierung des Vermögens der Hansestadt, 

die dann gut überlegt und vorbereitet und zu einem 

marktwirtschaftlich günstigen Zeitpunkt erfolgen sollte. 

Wichtig dabei ist, Aktivierung nicht ausschließlich als Verkauf 

zu begreifen. 

Derzeit ist für Verkäufe definitiv kein guter Zeitpunkt, daher 

ist dieses Argument kurzfristig unsinnig. Wenn sich aber beispielsweise 

die Lage auf dem Wohnungsmarkt stabilisiert hat, 

sollte darüber nochmals geredet werden. Allerdings setzt das 

auch eine realistische Aussage über die erzielbaren Erlöse voraus 

und einen anderen politischen Umgang miteinander. Der 

Oberbürgermeister hat im Fortschreibungsentwurf des Hasiko 

einen Persilschein für jedwede möglichen Verkäufe von Vermögen 

gefordert und die Bürgerschaft hat diesen Absatz ersatzlos

0.12 __ //// TITELTHEMA | ABOSCHEIN 

gestrichen, woraufhin der Oberbürgermeister in Widerspruch 

zum Beschluss des Hasikos gegangen ist. So wird das nicht 

funktionieren. Eine gemeinsame ehrliche Diskussion ohne Populismus 

und Drohungen wäre die Voraussetzung. Und die 

Konsolidierung der laufenden Kosten kann es nicht ersetzen. 

Diese Diskussion muss im ersten Schritt ergebnisoffen sein Ergibt 

die Abwägung eine Entscheidung gegen Vermögensveräußerung, 

ist dies bei einem konstruktiv und ehrlich geführtem 

Prozess auch als Argumentationshilfe gegenüber diesbezüglichen 

Forderungen des Innenministeriums nutzbar. 

Steuern 

Um die Einnahmen zu verbessern, wird man das Thema Steuern 

betrachten müssen. In Krisenzeiten ist es sinnvoll, die Steuern 

nicht zu senken und ggf. über einen solidarischen Beitrag 

der gesamten Bevölkerung zu der Verbesserung der Einnahmensituation 

nachzudenken. Auch die Kommunen müssen das 

diskutieren. Die von B90/Die Grünen vorgeschlagene Erhöhung 

des Hebesatzes für die Grundsteuer hat Auswirkung auf 

die Mieten, allerdings in wirklich vertretbarem Maße (bei einer 

70qm-Wohnung sind das ca. 10€ pro Jahr). Eine Diskussion 

wie sich das auf die steuerlichen Belastungen für die Gewerbetreibenden 

auswirkt, sollte ehrlich und zielorientiert geführt 

werden, um diesen Vorschlag wenigstens ernsthaft zu prüfen. 

Fazit 

Haustarifvertrag, Abwägung einer Teilaktivierung städtischen 

Vermögens und Steuererhöhungen – es handelt sich sämtlich 

um unangenehme Entscheidungen. Dennoch müssen diese in 

Abonnement 

Rechnungsanschrift (=Abonnent): 

Firma/Organisation: .................................................................... 

Abonnent: .................................................................... 

Anschrift: .................................................................... 

Land, PLZ, Ort: .................................................................... 

für Rückfragen: 

Vorwahl - Telefon: ............................................. 

E-Mail: .................................................................... 

einem offenen konstruktiven und ergebnisorientierten Prozess 

geprüft werden, der sie als konzeptionelle Ansätze für eine 

nachhaltige Konsolidierung des laufenden Haushaltes in der 

Kombination mit Altschuldenabbau begreift. 

Dazu bedarf es einer sehr guten Moderation zwischen den Beteiligten 

und einer starken Motivation der Mitwirkenden. Vor 

diesem Hintergrund wird das derzeitige Fehlen einer Führungskultur 

in Rostock ein Problem, stattdessen dominieren 

Alleingänge und Komplettblockade. Wir benötigen dringend 

eine andere Kultur des Umgangs miteinander, wenn wir nicht 

riskieren wollen, dass die Leistungsstrukturen der Stadt aufgeben 

und sich auflösen und die schöne Zukunftsvision sich in 

eine wundersame Illusion aus vergangener Zeit verwandelt. 

Gleichzeitig muss sich Rostock im Land besser aufstellen und 

die direkte Zusammenarbeit mit dem Umland noch aktiver gestalten, 

um seiner Funktion als Regiopole gerecht zu werden. 

Regiopole bedeutet auch, politisch und entwicklungsstrategisch 

Impulsgeber und Moderator zu sein. Daran muss gearbeitet 

werden, um durch das Wachstum einer aufstrebenden 

Großstadt und ihrer Umgebung die Region zu entwickeln. Die 

regionale Clusterpolitik wird dabei von wesentlicher Bedeutung 

sein. Ziel muss sein, das aufgezeigte Entwicklungspotential 

der Hansestadt Rostock zu erhalten, möglichst auszubauen 

und auf das Umland auszustrahlen. ¬ 

AUSSCHNEIDEN, AUSFÜLLEN, UNTERSCHREIBEN UND BITTE PER POST/FAX AN DIE REDAKTIONSADRESSE (ODER SIE BESTELLEN IM INTERNET: WWW.STADTGESPRAECHE-ROSTOCK.DE) 

Ja, hiermit abonniere ich ............. Exemplar(e) des Magazins „Stadtgespräche“ ab der nächsten 

verfügbaren Ausgabe zum Jahresabonnement-Preis (4 Ausgaben) von Standard (10,00 EUR) 

bzw. Soliabo (20,00 EUR). Ich kann dieses Abonnement jederzeit zum Jahresende kündigen, 

andernfalls verlängert es sich um ein weiteres Jahr. Hier meine Angaben: 

Wer bekommt das Heft (=Postanschrift)? 

(falls abweichend von der Rechnungsanschrift) 

Firma/Organisation: .................................................................... 

Empfänger: .................................................................... 

Anschrift: .................................................................... 

Land, PLZ, Ort: .................................................................... 

Widerrufsrecht: Die Bestellung kann innerhalb von 10 Tagen bei der Bestelladresse 

widerrufen werden. Zur Fristwahrung genügt die rechtzeitige Absendung 

des Widerrufs. 

Datum/Unterschrift: ....................................................................

FOTO: TOM MAERCKER


Eine Rostocker Momentaufnahme 

am Jahres - 

anfang 2010 

Grundlagen kommunaler Gestaltung 

FELIX LANDMANN 

Kommunales Engagement besteht, kurz gesagt, vor allem darin, 

dass sich die Einwohnerinnen und Einwohner einer Kommune 

in deren Entwicklung und Gestaltung einbringen. Ausgeschlossen 

ist dabei der Eigennutz, der in vielerlei Spielarten 

daher kommen kann - Letzteres zu beleuchten wäre sicherlich 

ein lohnendes Thema, soll aber hier nicht vertieft werden. Hier 

soll vielmehr kurz und knapp auf einige, nicht abschließende 

Notwendigkeiten eingegangen werden, die die Erschließung 

kommunaler Gestaltungsräume ausmachen. 

Abstrakt ist es ja jedem klar, dass fachlichen Ressourcen und 

geordnete Finanzen Grundvoraussetzungen für die Umsetzung 

sinnhafter Entscheidungen sind, gleichgültig in welchem Lebensbereich, 

gleichgültig auf welcher Ebene. Will also eine Gemeindevertreterin 

oder ein Gemeindevertreter erkennen, wo 

sich Handlungsspielräume erschließen und wie diese ausgefüllt 

werden könnten, so sind zwei wesentliche Aspekte zu betrachten: 

1. Wo sind Zukunfts- und Entwicklungspotentiale auszumachen? 

2. Wie steht es um die Möglichkeiten der Zielerreichung? 

Über die Beantwortung der ersten Frage sind wir uns in Rostock 

recht schnell einig: Wir wollen die Stärken unserer Stadt 

stärken. Wir wollen die Regiopole im Nordosten zwischen den 

Metropolen Hamburg, Berlin und Kopenhagen entwickeln. 

Wir wollen damit auch unser Bundesland stärken. Und so weiter. 

– Und wir sind uns über die zu stärkenden Stärken gleichermaßen 

sicher: Unsere Zukunftspotentiale liegen in den Bereichen 

Familienfreundlichkeit, Bildung, Kultur, Gesundheit, 

Tourismus, Regenerative Energien, Maritime Wirtschaft, usw. 

Nur mit der Stärkung dieser Zukunftspotentiale kann Rostock 

sein zukünftiges Standortprofil schärfen. Und zur Unterset- 

zung dieses Prozesses kann die Kommune erheblich beitragen. 

Eine Vielzahl von Initiativen und Projekte im sogenannten vorpolitischen 

Raum in unserer Stadt belegt dies. Eine stärkere 

Vernetzung mit dem politischen Raum der Stadt würde diese 

Stärken weiter stärken. 

Die Beantwortung der zweiten Frage, wie die definierten Zukunftspotentiale 

der Stadt mit einer Vielzahl von Einzelschritten 

und -maßnahmen zu untersetzen wären, muss natürlich mit 

der Analyse der finanziellen und sonstigen Ressourcen beginnen, 

die zur Zielerreichung notwendig sind. Nur wenn die 

Analyse stimmt, kann die Ableitung richtig werden. (Und das 

ist in der Tat eine wahrhaftige Aufgabe, was unsere Kommunalpolitiker 

da leisten!) Also betrachten wir als Erstes einmal die 

Einnahme- und Ausgabesituation der letzten Jahre: 

Haushaltsjahr Ausgaben 1) Einnahmen 1) Defizit/Überschuss 1) 

Plan 2005 458,4 364,2 - 94,2 

2005 2) 445,7 400,0 - 45,7 

Plan 2006 448,9 378,7 - 70,2 

2006 2) 443,6 412,0 - 31,6 

2007 2) 447,3 443,2 - 5,1 

2008 2) 453,6 463,3 + 9,7 

2009 3) 461,9 464,4 + 2,5 

2010 4) 465,9 456,5 - 9,4 

1) Angaben in Mio. € 

2) Angaben nach Jahresrechnung 

3) Voraussichtliches Ist auf Grundlage des Nachtragshaushaltes 

4) Planungsstand Dezember 2009 

Sieht gar nicht so schlimm aus, könnte man meinen, wäre da 

nicht ein unschöner Schuldenstand, der sich aus zwei Positionen 

zusammensetzt: Zum einen Investitionsschulden von sage 

und schreibe fast 198 Mio. € zum 31.12.2009, die den Haus-

halt in 2009 mit etwa 8,5 Mio. € Zinsen und ca. 5 Mio. € Tilgung 

belastet haben. 

Zum anderen kumulierte Defizite in Höhe von etwa 208 Mio. 

€ zum 31.12.2009 aus den Verwaltungshaushalten der Jahre, in 

denen unsere Stadt mehr Geld ausgegeben als eingenommen 

hat. Diese so genannten Altfehlbeträge haben in 2009 den 

Haushalt mit etwa 4 Mio. € Zinsen belastet.* 

Addiert man die sich aus dem gesamten Schuldenstand der 

Stadt ergebenden Zahlungsverpflichtungen, ergibt sich als 

jährliche Belastung des Haushaltes – einschließlich der 5 Mio. 

€ Tilgung - die stattliche Summe von immerhin 17,5 Mio. €, 

die den Haushalt unserer Stadt in 2009 belastet haben. Ohne 

Frage wäre es schön, diese Belastung nicht zu haben. Der Haushalt 

des Jahres 2009 hätte dann nicht nur 2,5 Mio. € Überschuss 

gehabt, sondern sogar satte 20 Mio. €. Was hätte man 

damit nicht alles machen können! Und deshalb scheint sich 

auch die Vermögensveräußerung – sofern solches Vermögen 

vorhanden und liquidierbar ist - zur Schuldentilgung anzubieten. 

Wie viel aber tatsächlich gewonnen wäre, verdeutlichen 

spätestens die Planungszahlen aus der Aufstellung des Haushaltes 

2010. Denn zurückgehenden Einnahmen stehen steigende 

Ausgaben gegenüber. 

Außerdem sieht die Lebenswirklichkeit – wie immer – anders 

aus. Bezieht man nämlich die Struktur der städtischen Verschuldung 

in die Betrachtung mit ein, so ist natürlich die Vertragssituation 

der jeweiligen Kreditverträge zu betrachten. Die 

Investitionskredite sind zwar als solche ausgesprochen günstig 

finanziert (Dank der Zinsmanager in der Kämmerei), aber als 

Annuitätendarlehen könnten diese gar nicht ohne Entrichtung 

so genannter Vorfälligkeitsentschädigungen an die darlehensgebende 

Bank zu einem beliebigen Zeitpunkt zurückgezahlt 

werden. Das heißt: Selbst, wenn die Stadt flüssig genug und eine 

Rückzahlung von den Stadtvertretern gewollt wäre, wäre es 

nicht möglich diese Kredite auf einen Schlag ohne erheblichen 

zusätzlichen Aufwand für die Stadt zu tilgen. 

Dagegen ist die Ablösung der sogenannten Altfehlbeträge - 

das waren die etwa 208 Mio. € - recht einfach, da diese nur sehr 

kurzfristig finanziert sind. Aber das würde im Augenblick nur 

4 Mio. € jährlich einsparen. Damit kann man dann schon nicht 

mehr so viel machen. Andererseits: Die Verzinsung dieser Altfehlbeträge 

kann ja auch teurer werden, nämlich dann, wenn 

die Zinsen für solche kurzfristigen Kredite wieder steigen. 

Was also tun? – Die Aufsicht über die Stadt - und das ist immerhin 

das Innenministerium des unseres Bundeslandes – 

verlangt von der Stadt nicht nur den jährlichen Haushaltsausgleich 

(was selbstverständlich ist und nicht mehr bedeutet, 

als dass die Stadt eben nicht mehr ausgeben als einnehmen 

darf ) sondern auch, die Altfehlbeträge in Höhe von 

208 Mio. € möglichst schnell abzubauen: 22 Mio. € jedes 

Jahr ist das Ziel. 

Folglich gibt es zwei Aufgaben: 

* Von der Verwaltung war zu erfahren, dass die Zahlen des Jahres 2009 natürlich unter dem Vorbehalt 

der Jahresrechnung 2009 stehen, die erst im Laufe des 1. Quartals des neuen Jahres erstellt wird. 

Nicht mehr Geld ausgeben als eingenommen wird. Und: 

Schulden tilgen - natürlich die Altfehlbeträge, denn die sind ja 

haushaltsrechtlich das Problem. Und beides heißt, wenn man 

auf die zurückgehendes Einnahmen schaut: SPAREN, SPA- 

REN und nochmals SPAREN. Oder/und: Einnahmen erhöhen. 

Welche greifbaren Lösungsansätze bietet also die finanzielle 

Situation, um der Politik kurz- und mittelfristig entsprechende 

Spielräume zu erschließen, um die Stadt zu fördern? 

Das Hauptproblem der städtischen Finanzen liegt, so hört man 

immer wieder aus dem Rathaus, im so genannten Einzelplan 4, 

dem Haushalt für Soziales und Jugend, und in den Personalkosten. 

Allein zwischen 2005 und 2009 sind die Kosten im Bereich 

Soziales und Jugend um 29,9 Mio. € gestiegen sind (von 

182,2 Mio. € auf 212,1 Mio. €). Hier lässt sich jedenfalls keine 

kurzfristige Einsparung erreichen, da die Leistungen der Kommune 

sich fast vollständig auf gesetzlich legitimierte Individualansprüche 

beschränken. 

Was bleibt, ist auf jeden Fall die „normale“ Konsolidierung, 

die zu den Standardmaßnahmen einer Haushaltsentlastung gehört: 

Weniger Personal, weniger Büros, weniger Gebäude, weniger 

…, weniger …, Verwaltung effizienter strukturieren usw. 

Das setzt aber auch ein weiteres Umdenken und noch den einen 

oder anderen Einschnitt in der Verwaltung voraus, die dabei 

jedoch in ihrer Funktionsfähigkeit als Dienstleister nicht 

beeinträchtigt werden soll. Auch hier muss ein Haushaltssicherungskonzept 

ansetzen, welches Maßnahmen für einen Haushaltsausgleich 

einschließlich der Tilgung der Altfehlbeträge im 

Konsolidierungszeitraum zu benennen hat. 

Und was ist mit den Personalkosten? Die haben sich zwischen 

2005 und 2009 um 3,3 Mio. € reduziert. Und das ist vor allem 

der Tatsache zu verdanken, dass sich die Zahl der zu finanzierenden 

Stellen zwischen 2005 und 2009 von etwa 2.970 auf 

knapp unter 2.600 reduziert hat - dass die Ersparnis nicht größer 

ausfiel, ist den Tarifabschlüssen zu verdanken. 

Stellt sich die Frage, ob sich die Personalkosten mittels eines 

bezirklichen Tarifs, bei dem eine reduzierte Arbeitszeit zu entsprechend 

geringeren Gehaltszahlungen führt, kurzfristig reduzieren 

lassen. Angesichts des Stellenabbaus der Vorjahre und 

des Durchschnittsalters der Beschäftigten der Stadtverwaltung 

eine echte Herausforderung. Die vom altersbedingten Ausscheiden 

Beschäftigter besonders betroffene Sozialverwaltung 

weiß von der damit einhergehenden Arbeitsverdichtung ein 

Lied zu singen. 

Nur ein schwacher Trost bleibt insofern die Forderung des 

Landesrechnungshofes, der im Jahr 2005 eine Reduzierung der 

Stellen von 2.970 auf unter 2.000 (einschließlich der Beschäftigten 

des Volkstheaters) empfohlen hatte. Der strategische


Ansatz, die Personalkosten durch Tarifverhandlungen zu senken 

und so einen Erhalt von Beschäftigung zu erreichen, brachte 

bisher keinen Erfolg und ist zudem auch ordnungspolitisch 

nicht unumstritten. 

Stellt sich also auch die Frage, ob nicht Einnahmeerhöhungen 

angezeigt sind, mit denen der Ausgleich des Haushaltes erreicht 

und die politischen Spielräume erschlossen werden können. 

Solche könnten natürlich höhere Erträge der städtischen 

Beteiligungen sein, aber auch Erhöhungen von Gewerbeoder 

Grundsteuer. Im Vergleich zu anderen Städten ist zumindest 

im Bereich der Grundsteuer das Potential noch nicht ausgeschöpft. 

Und mittelfristig müsste auch die Funktion der 

Stadt für das Land höher dotiert werden, wie dies mit einem 

für die Zentren auskömmlichen Finanzausgleichsgesetz erreicht 

würde. 

Insofern verkürzt hier allein die Betrachtung der städtischen Finanzen 

die „Fehlersuche“ in unzulässiger Weise, denn schließlich 

haben die von Land und Bund gesetzten Rahmenbedingungen 

erhebliche Bedeutung für eine Kommune und damit 

auch für Rostock. Da sich aber die Kommune am Ende der finanzwirtschaftlichen, 

öffentlichen Nahrungskette befindet, ist 

hier eine kurzfristige Änderung unrealistisch. Sicher ist, dass 

das was die Stadt auch im Interesse von Region und Land 

schultert, noch anerkennungsfähiger ist. Und dies hat nicht 

nur eine finanzielle und wirtschaftliche, sondern auch eine gesellschaftliche 

und politische und kulturelle Dimension. Nur 

andeutungsweise provoziert dabei die Frage: „Was wären Region 

und Land, wenn nicht Rostock ….!?“ Viele Beispiele wären 

schnell genannt. 

Befasst sich die Politik aber mit der Frage der Erhöhung der 

Einnahmen aus den städtischen Beteiligungen, wird recht 

schnell deutlich, dass die Natur der Unternehmungen auch hier 

Grenzen setzt. So wird bei der berechtigten Frage nach der Verzinsung 

des eingesetzten Eigenkapitals schnell klar, dass sich 

beispielsweise ein Zoo oder ein Theater aufgrund der Rahmenbedingungen 

und Konkurrenzsituation nicht mit dem Ziel einer 

Gewinnmaximierung betreiben lassen. Hinzu kommt: Vermögensaktivierung 

muss nicht Vermögensveräußerung heißen. 

Ob allerdings eine Veräußerung oder die Forderung nach 

einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals 

die angezeigte Handlungs- und Entscheidungsvariante ist, setzt 

eine sorgfältige und vertiefte Betrachtung, Analyse und Abwägung 

der Vor- und Nachteile einer Handlungsoption mit anderen 

Handlungsoptionen voraus. Und damit wird auch klar, 

dass es hier nicht nur um Einsparpotentiale geht, sondern auch 

um Kommunikation und eine entsprechende Kommunikationskultur. 

Fazit zur Verbesserung der Finanzsituation der Stadt: Eine Reihe 

unbequemer Maßnahmen für Verwaltung und Politik bedarf 

der gründlichen Prüfung. Neben der nach weiteren Einsparmaßnahmen 

ist die Frage nach Einnahmeerhöhungen 

deutlicher als bisher zu stellen. Denn Haushaltsausgleich und 

Tilgung der Fehlbeträge der Vergangenheit werden erst die 

Grundlagen für die weitere Entwicklung der Stadt schaffen. 

Auch wenn Kommunalpolitik jede Aufgabe und Ausgabe unter 

den Maßgabe „Nutzt meine Entscheidung der Zukunft? 

Stärkt meine Entscheidung meine Stadt?“ betrachten wollte, 

wird dies nicht immer gelingen, da Entscheidungen in einem 

demokratischen Wettstreit unter weitgehend extern gesetzten 

Rahmenbedingungen fallen und sich somit nicht immer die 

sachlich beste Lösung, sondern eher ein mehrheitsfähiges Ergebnis 

durchsetzt. Je besser dies aber ist, um so „weiter“ wird es 

die Kommune bringen. Das beste Ergebnis wird nicht durch eine 

mathematische Gleichung ermittelt, sondern durch eine 

prognostische Betrachtung, die später dann auch wieder ganz 

anders bewertet werden kann. Nachher ist man eben klüger, 

wie schon der Volksmund weiß. ¬

FOTO: TOM MAERCKER


Der Ausverkauf 

geht weiter 

Jagdzeit – für PPP-Berater 

BENNO THIEL 

Nun ist es endlich soweit! Nach diesem Wahlausgang kann nun 

endlich die ersehnte Jagd auf kommunales Eigentum eröffnet 

werden. Die Abkürzung PPP steht für Publik Private Partnership 

- zu deutsch ÖPP (Öffentliche Private Partnerschaft). Damit 

wird eine Kooperation bezeichnet, in der private Investoren 

den Investitionsbedarf im öffentlichen Bereich decken. Das 

Engagement erstreckt sich vom Betreibermodell bis zum Bauen, 

Betreiben und Übertragen. 

Nachdem die öffentlichen Hände Banken und Versicherungen 

mit Milliarden Steuermitteln geflutet haben, über mehrere Jahre 

durch eine verfehlte neoliberale Wirtschaftspolitik und mittels 

Dumpinglöhnen die Binnenwirtschaft heruntergewirtschaftet 

wurde, sind die kommunalen Kassen leer. Im Ergebnis 

entstehen Zwangsminderungen auf der Ausgabenseite für öffentliche 

Investitionen und im Sozialbereich. Die Steuerentlastung 

für Unternehmen von rund 240 Milliarden in den letzten 

Jahren hat die Staatsschulden nach oben getrieben, anstatt 

Impulse für die Binnenwirtschaft zu setzen. Ein weiterer verhängnisvoller 

Irrtum. 

Zusätzlich treten nun vermehrt die Wirkungen der Wirtschafts- 

und Finanzkrise zu Tage und lassen im Zusammenhang 

mit der noch schnell erlassenen Schuldenbremse den 

Handlungsspielraum der Kommunen gen Null sinken. Die zu 

erwartenden Steuermindereinnahmen werden die kurz- und 

mittelfristigen Finanzpläne der Kommunen zu Makulatur werden 

lassen. In einigen Städten sind die Einnahmen um 50% gesunken. 

Seriöse Schätzungen, also nicht von Regierungsseite 

oder bezahlten Schönrednern, erwarten für 2009 ein Minus 

von 45 Mrd. Euro, für 2010 minus 85 Mrd. Euro. Nun treten 

die „Retter“ auf den Plan und lassen wie durch Wunderhand 

die Finanzprobleme der Kommunen sich in Luft auflösen. 

Ermöglicht wird das durch ein Gesetz, welches im Schweinsgalopp 

durch den Bundestag und Bundesrat gewunken wurde. 

Das „Gesetz über Öffentlich-Rechtliche Partnerschaften“, in 

Kraft seit dem 1.September 2005. Nicht nur das Tempo war 

verblüffend, sondern auch die Art wie das Gesetz zustande gekommen 

ist. Bislang wurden die Gesetze von Ministerialbeamten 

formuliert, von Experten und Parlamentariern überarbeitet. 

Diesmal ist das Gesetz von der amerikanischen Anwaltssozietät 

Hogan & Hartson Raue ausgearbeitet worden, dann von 

Ministerialen und Privatjuristen in Gesetzform gegossen. Diese 

Vorgehensweise wird Mode, entzieht sich der öffentlichen 

Kontrolle, die Gesetzeswerke werden nur noch von Spezialisten 

verstanden, eben jenen, die diese Vertragswerke entworfen 

haben. Somit ist es nicht verwunderlich, wenn die Mitglieder 

einer Bürgerschaft oftmals nicht wissen, worüber sie eigentlich 

abstimmen, da die notwendige Sachkenntnis fehlt, es auch gar 

nicht erwartet werden kann, dass diese vorhanden ist. Fragen 

Sie nie ihren Abgeordneten, denn der wird Ihnen auch nur sagen, 

dass er nicht verstanden, was er gerade beschlossen hat, 

aber das Gerücht umgehe, dass es einen in der Fraktion gebe, 

der einen kenne, der wüsste, wen man fragen kann. Beispiel: 

Der Vertrag zu Toll Collect (Mautgebühr) umfasst 17.000 Seiten. 

Zudem wird der Inhalt dieser Verträge mit Hinweis auf das 

Geschäftsgeheimnis geheim gehalten, so dass diese auch nicht 

von anderer Stelle begutachtet werden können - bei einer Laufzeit 

von teilweise 20 oder 30 Jahren. Pikanterweise werden die 

Verträge von den Anwaltsagenturen formuliert, die dann anschließend 

die Privatisierer beraten, sie schreiben also praktisch 

ihre Verträge selbst. 

Objekt der Begierde sind insbesondere öffentliche Einrichtungen 

der Daseinsfürsorge, die teilweise jahrzehntelang mit Steuermittel 

in einem hervorragenden Zustand gebracht wurden,

eine ständige sichere Einnahmequelle darstellen und nun möglichst 

günstig eingekauft, man kann auch sagen verscherbelt 

werden sollen. Energieversorgungsunternehmen, Wasser, Abwasser, 

Müllentsorgung, Schulen, Parkhäuser, Krankenhäuser 

bis hin zu Gefängnissen stehen auf der Wunschliste. Auch am 

Privatisierungsvorgang selbst lässt sich hervorragend verdienen: 

Rechtsanwälte, Gutachter, Wirtschaftsprüfer, Beratungsunternehmen 

und ehemalige oder noch tätige Politiker, die 

nicht selten dann im Aufsichtsrat der von ihnen privatisierten 

Unternehmen landen. 

So ist es nicht verwunderlich, dass sich im illustren Bereich der 

Privatisierung Politiker aller Bundestagsparteien, außer 

LINKSPARTEI, einträchtig zusammenfinden. So ist zum Beispiel 

Rainer Brüderle, FDP, neuer Wirtschaftsminister, für den 

ehemaligen SPD-Minister Rudolf Scharping in dessen RSBK 

GmbH tätig, Friedrich Merz für den Hedgefonds TCI, Wolfgang 

Clement für die Citigroup, Dussmann und diverse weitere, 

Kanzleramtsminister a. D. Bury und Jürgen Schrempp für 

Lehman Brothers und viele mehr. 

Politische Leistung heute, Entgelt später. Dabei dreht sich die 

Tür immer schneller. So erhielt Ex- Kanzler Kohl erst Jahre später 

von Kirch 600.000 Mark jährlich für mehrere Jahre als Berater 

für die Wegbereitung des privaten Fernsehens. Bei den 

Herren Riester, Clement, Schröder, Joschka Fischer und Rürup 

ging es wesentlich schneller. Clement landete beispielsweise bei 

einer Zeitarbeitsfirma, nachdem er jahrelang die Dumpinglöhne 

vorbereitet hatte, Rürup verkauft jetzt als Vertreter mit Professorentitel 

bei AWD die Rente, die er selbst erfunden hat. 

Beispiele endlos. 

So erfolgt auch immer wieder mit schöner Regelmäßigkeit die 

Forderung nach einem Verkauf von WIRO-Wohnungen. Und 

das selbst bei einem stagnierenden bzw. sinkenden Preisniveau, 

woran auch die Schönrederei von Maklern nichts ändert: Die 

Statistiken sprechen für sich! Der durch Wohnungsverkäufe 

kurzfristig erzielte Liquiditätsgewinn kommt die Kommunen 

teuer zu stehen, denn die dann erfolgten Mieterhöhungen müssen 

von der Solidargemeinschaft aller Steuerzahler aufgefangen 

werden. 

Grundgedanke eines kommunalen Wohnungsbestandes war, 

der Bevölkerung preisgünstigen Wohnraum anzubieten und 

marktregulierend auf die Mietpreisgestaltung wirken zu können. 

Dass einige kommunale Wohnungsunternehmen zwischenzeitlich 

als Preistreiber wirken, zeigt allerdings, wie weit 

wir auch hier von diesem Grundgedanken entfernt sind und 

dass auch die Tätigkeit der Aufsichtsratsmitglieder nicht wirklich 

funktioniert. 

Wir stehen am Anfang einer gigantischen Verramschung gemeinnütziger 

Wohneinheiten an internationale Fonds und dubiose 

Kapitalanlagegesellschaften. Annington, Cerberus, 

Blackstone, Fortress und Lone Star kaufen massenweise deutsche 

Wohnungspakete. Wenn ausländische Investoren Mietwohnungen 

aufkaufen, haben sie Renditeerwartungen im zwei- 

stelligen Bereich (Ackermann mit seinen 25% lässt grüßen). 

Diese Erwartungen sind in der Immobilienwirtschaft normal 

nicht realisierbar. Es gibt nur zwei Optionen: Senkung der 

Ausgaben, also Verzicht auf Modernisierung und Instandsetzung 

oder Erhöhung des Cashflows, also Mieterhöhungen. Da 

nach dem Auslaufen der Kurzarbeiterbezüge viele Mieter ihre 

Wohnungen ohnehin nicht mehr bezahlen werden können, ein 

absurder Gedanke, wieder muss dann der Steuerzahler einspringen. 

Ein Zurückfahren der Ausgaben für Modernisierung 

und Instandsetzung zu Gunsten einer entsprechenden Rendite 

bedeutet, dass unsere Städte bald wieder so aussehen wie vor 

der Wende. 

Unser ehemaliger Finanzminister wollte den Finanzplatz 

Deutschland durch Produktinnovationen wie REITs stärken. 

Dass daraus nur ein Spielkasino wurde, haben zwischenzeitlich 

viele leidvoll erfahren müssen. REITs (Real Estate Investment 

Trusts) sind börsennotierte Immobiliengesellschaften, die keine 

Körperschaftsteuer zahlen, unter der Bedingung, dass sie ihren 

Gewinn zu mindestens 90 Prozent an die Aktionäre ausschütten. 

Dass die Mieter durch den Renditedruck der Anleger 

(Aktionäre) mit steigenden Mieten, Umwandlungen in Eigentumswohnungen 

zu rechnen haben, ist durch viele Beispiele im 

Ausland belegt. 

Zurzeit stehen etwa zehn REITs in den Startlöchern und hoffen, 

die bis Ende 2009 geltenden Steuerbegünstigungen für 

Unternehmen, die ihre Gebäude an einen REIT verkaufen, zu 

verlängern. Das alte Gesetz (Exit-Tax) sah vor, dass Gewinne 

aus dem Verkauf betrieblicher Immobilien nur zur Hälfte besteuert 

werden. 

Beispiel Südstadtklinikum 

Ebenso wird die Forderung nach einem Verkauf des Südstadtklinikums 

laut. Unverständlich, denn man kann ohne weiteren 

Aufwand die Liste der gescheiterten Privatisierungen im Krankenhausbereich 

einsehen. Das geht vom Megaflop der Hamburger 

Krankenhäuser (an den Klinikbetreiber Asklepios AG 

sind bisher aus dem Stadtsäckel 108,4 Mio. Euro geflossen, im 

Gegenzug hat Asklepios bisher lediglich 19,2 Mio. des Kaufpreises 

von 318,6 Mio. Euro überwiesen. Der damalige CDU- 

Finanzsenator Wolfgang Peiner hatte den Deal mit Asklepios 

eingefädelt) bis zum Abhörskandal beim Klinikkonzern Asklepios 

(die Vorstandstelefone waren verwanzt). 

Bei der Uni-Klinik Gießen-Marburg ging die Privatisierung zu 

Lasten der Patienten und des Personals. So wurden Stellen abgebaut 

und über 100 sind noch nicht wieder besetzt, Ärzte 

kündigten und sind im Ausland tätig, Hausärzte weigern sich, 

Patienten dort einzuweisen. Für die Betreiber allerdings ein 

Geschäft, bei 21 Milliarden Euro wurde ein Gewinn von 123 

Millionen Euro ausgewiesen. Zu Lasten der Patienten. 

Der Vorstand und Aufsichtsrat der Rhön-Klinikum AG hat beschlossen, 

die wegen der sinkenden Steuereinnahmen erwartete 

finanzielle Enge der Kommunalen Körperschaften für eine Of-

0.20 __ //// TITELTHEMA | DEBATTE 

fensive zu nutzen. Die Eigner der privaten Betreiber sind zugleich 

die Profiteure der systematisch betriebenen Verarmung 

der öffentlichen Hände. Nach Ansicht der Investoren werden 

ihnen in den nächsten Jahren Krankenhäuser wie im Schlaraffenland 

zufliegen. Nachdem die Privatisierer in der neuen Bundesregierung 

an den entscheidenden Stellen sitzen, die ausgestellten 

Checks für die Parteispenden nun eingelöst werden 

müssen, stehen die Chancen augenscheinlich nicht schlecht. 

Zudem unsere Kanzlerin mit ihrem Vizekanzler Westerwelle 

einen ausgewiesenen Finanzlobbyisten zur Seite hat (Westerwelle 

war noch bis zum 1.10.2009 im Beirat der TellSell Consulting 

tätig, die besonders bei PPP- Projekten berät, außerdem 

bei der ARAG und der Hamburg-Mannheimer). So wurden 

während der Rezession 2002/2003 fast 20 Kliniken an die 

Rhön-Klinikum AG übertragen. Es ist zu erwarten, dass die 

Unternehmen demnächst aggressive Kampagnen starten werden, 

weil sie an die aktuelle Gunst der Stunde glauben. Dabei 

wird üblicherweise auch nicht vor einer Korrumpierung von 

Kommunalpolitikern halt gemacht werden. 

Der Energiemarkt ist ein Paradebeispiel für die Privatisierung 

von Daseinsvorsorge, vermachtete Strukturen und den Missbrauch 

von Marktmacht. Extraprofite durch die Monopolsituation, 

illegale Preisabsprachen und Manipulationen der Strombörse 

führen zu überteuerte Preisen. Manche Gasversorger haben 

zum 1. August 2008 ihre Preise wieder über 20% erhöht. 

Eine Folge der steigenden Nachfrage nach Energie und der begrenzten 

Kapazitäten – sagen die Konzerne. Doch nicht nur 

die Einkaufspreise, auch die Gewinne der Konzerne steigen stetig. 

E.on vermeldete für 2007 eine Steigerung des Konzerngewinns 

um 27 Prozent auf 7,7 Milliarden Euro. RWE steigerte 

sein Betriebsergebnis 2007 um 15 Prozent auf 6,5 Milliarden 

Euro. 

Beispiel Wasserwerke Berlin 

Nachdem die CDU und die SPD 49,9 Prozent an die Beteiligungsgesellschaft 

BB-AG verkauft haben, stiegen die Wasserpreise 

steil nach oben. Von 2000 bis 2005 haben sich die Wasserpreise 

um 20,7 Prozent erhöht, im Bundesdurchschnitt nur 

um acht Prozent. 

In Berlin haben alle ÖPP-Projekte und Großprivatisierungen 

der Bevölkerung nur geschadet: 

Verkauf der Bewag an Southern Energie (USA), Verkauf der 

Gasag an Gaz de France, die Bankgesellschaft Berlin, das Modell 

Teilprivatisierung der Wasserbetriebe, und die Konzerne 

Vivendi und RWE. Es ist zweifellos für viele Politiker verlokkend, 

mit teilweiser Haushaltskonsolidierung zu glänzen, dem 

Erfolg der Privatisierung. Die Folgen hat allerdings der Steuerzahler 

und Mieter viele Jahre lang zu tragen, die Verantwortlichen 

stehen dann allerdings nicht mehr zur Wahl oder sind 

zum Privatisierer gewechselt. 

Ein kommunales Unternehmen in einer schlechten Marktsituation 

zu einem schlechten Preis zu verkaufen, sollte gründlich 

hinterfragt werden (insbesondere: wer ist beteiligt, wer verdient 

daran?). Die Verträge müssen öffentlich gemacht werden, 

nicht wie bisher in Hinterzimmerrunden ausgekungelt werden. 

Die Privatisierer scheinen zu verdrängen, dass eine Vermögensbilanz 

zwei Seiten hat. Wenn man auf der einen Seite Schulden 

abbaut, verringert sich auf der anderen Seite das Vermögen. Es 

ist also keine Leistung, durch Vermögensabbau Schulden zu 

verringern. Einige Kommunen werden versucht sein anzubeißen, 

wenn die Bürger nicht entsprechend Widerstand leisten. 

Allerdings ist irgendwann das Tafelsilber weg, dann geht es ans 

Eingemachte. Dann ist das Ende der Fahnenstange erreicht. ¬

Die aktuelle „Stadtgespräche“-Dabatte: 

Rostock sucht sein 

Museumskonzept 

Im vergangenen Heft haben wir einen ersten Beitrag zu diesem 

Thema veröffentlicht. Inzwischen ist es fast schon wieder ein 

Vierteljahr her, dass die Bürgerschaft der Hansestadt Rostock 

am 4. 11. 2009 nach längerer Diskussion zwei Beschlüsse zur 

weiteren Entwicklung der Rostocker Museen verabschiedete: 

Beschluss Nr. 2009/AN/0584: 

„Der Oberbürgermeister wird beauftragt, ausgehend von den 

Anlagen zur Beschlussvorlage Nr. 2009/BV/0444 (Museumskonzept 

für die Hansestadt Rostock) einen breiten Diskussionsprozess 

unter Moderation und Verantwortung des Kulturausschusses 

in Zusammenarbeit mit der Senatorin für Jugend 

und Soziales, Gesundheit, Schule und Sport, Kultur zu organisieren. 

Dabei sind Vertreter/innen der Kulturvereine und -institutionen 

der Hansestadt Rostock angemessen zu beteiligen. 

Die als Ergebnis dieses Diskussionsprozesses erforderlichen Ergänzungen, 

Veränderungen und Vertiefungen des Museumskonzeptes 

sind durch die Verwaltung auszuarbeiten. Der Bürgerschaft 

ist das überarbeitete Museumskonzept bis zu ihrer 

Sitzung im März 2010 zum Beschluss vorzulegen.“ 

Beschluss Nr. 2009/AN/0579: 

„Der Oberbürgermeister wird beauftragt, im Einvernehmen 

mit dem Kulturausschuss eine Expertenkommission einzusetzen, 

die aufzeigt, welches Alleinstellungsmerkmal ein Technikmuseum 

in Rostock im Vergleich zu anderen norddeutschen 

technikorientierten Museen haben muss. Die Expertenkommission 

soll unter Einbeziehung und auf Basis bereits vorhandener 

Analysen eine zukunftsweisende, verbindliche und auch 

kostenmäßig überschaubare Konzeption erarbeiten und Vorschläge 

für den bestmöglichen Standort unterbreiten. Diese 

Konzeption ist der Bürgerschaft in ihrer Sitzung am 

17.03.2010 vorzulegen.“ (Vgl. dazu den entsprechenden Sitzungsbericht 

im Bürgerinformationssystem der HRO Rostock) 

Eine Museumskonzeption gehörte schon lange zu den bisher 

unerledigten Hausaufgaben der Stadt, nun lag sie Entwurf vor: 

Museumslandschaft Rostock, Integriertes Entwicklungskon- 

zept bis 2018, Zusammenfassung sowie Konzept zur Personalentwicklung 

2009 (ebd., unter „Textrecherche“). 

Im März 2010 soll diese Konzeption durch die Bürgerschaft 

beschlossen werden. Mit hoher Wahrscheinlichkeit wird dies 

nicht geschehen – statt dessen sollten wir froh sein, wenn sich 

2010 eine breite, auf konkrete Ergebnisse orientierte Diskussion 

entwickelt, die zu einem tatsächlich tragfähigen Konzept 

führt. 

Denn in der Tat gibt es ein lebhaftes Interesse vieler Rostockerinnen 

und Rostocker, mitzudenken und mitzureden bei der 

Gestaltung der Rostocker Museumslandschaft und damit eines 

Teils der eigenen Vergangenheit. Die vielen Gedanken der agilen 

und tatkräftigen maritimen Vereine, der Fördervereine, der 

freien Kulturszene und vieler Einzelpersonen sollten einfließen 

in das Konzept. Das verlangt allerdings nicht nur mehr Zeit 

der Verantwortlichen, sondern auch Geduld, Toleranz , das 

Aushalten anderer, gar konträrer, selbst unsachlich vorgetragener 

und allein der Selbstdarstellung dienender Meinungen, die 

Vermittlung sachlicher und konkreter Informationen, aber 

auch der Mut zum endlichen Beschluss, eben all das, was Demokratie 

ausmacht und entweder zu üppig oder nicht gerade 

prächtig in Rostock ausgeprägt ist. 

Mit den Beiträgen dieses Heftes möchten die Stadtgespräche 

mithelfen, das Gespräch in Gang zu bringen. 

Es geht im Wesentlichen um zwei große Schwerpunkte. 

1. Wie soll die Museumslandschaft Rostocks insgesamt in der 

Zukunft aussehen und sich entwickeln? 

2. Welchen Inhalt kann ein evtl. neu einzurichtendes Technikmuseum 

und welches Alleinstellungsmerkmal sollte es 

besitzen, wo soll es Platz finden? ¬


„Opa war dabei.“ 

Einige Bemerkungen zur Auseinandersetzung über 

das Museumskonzept der Hansestadt Rostock 

LUTZ BUDRAß 

Es ist gar nicht lange her. Im Juni 2004 berief der Oberbürgermeister 

der Hansestadt Rostock eine Expertenkommission, die 

unter dem Titel „Technik und Verantwortung“ Empfehlungen 

formulieren sollte, „in welcher Weise die Industrie- und Technikgeschichte, 

vor allem hinsichtlich der Flugzeugindustrie 

und der Person Ernst Heinkel zur Zeit des Nationalsozialismus 

aufgearbeitet und präsentiert werden kann.“ Die Kommission 

kam zu drei Arbeitssitzungen in Rostock zusammen, ihre Mitglieder 

referierten zu den eigenen Themenbereichen und hörten 

etliche weitere Vorträge von Sachverständigen aus der Stadt 

und von außerhalb. Am 3. Mai 2005 lagen die Empfehlungen 

vor. 

Heute, rund viereinhalb Jahre später, gibt es ein Museumskonzept 

für die Hansestadt Rostock. In den Erläuterungen dazu 

heißt es, bei der Diskussion über die Weiterentwicklung des 

Schifffahrts- und Schiffbaumuseums zu einem Museum für 

(maritime) Technik sollen die Empfehlungen der Expertenkommission 

„Technik und Verantwortung“ an die Hansestadt 

Rostock „einbezogen“ werden. Was auch immer das bedeutet: 

Das Konzept für das Museum für (maritime) Technik, aber 

auch für die Darstellung des 20. Jahrhunderts in den Museen 

der Stadt sähe anders aus, wären die Empfehlungen der Kommission 

dort eingeflossen. In jedem Fall hätten Sie die Frage 

aufgeworfen, ob eine weitere Expertenkommission berufen 

werden sollte, wie auf einen Antrag der Bürgerschaftsfraktion 

der SPD hin am 4. November beschlossen. Sie soll darüber befinden, 

was das „Alleinstellungsmerkmal“ eines Rostocker Museums 

für (maritime) Technik im Vergleich zu anderen technikorientierten 

Museen in Norddeutschland ist, für welchen 

Standort und welchen Zweck ein solches Museum zu konzipieren 

sei. Genau zu diesen Fragen hatte die Kommission von 

2004/05 schon ziemlich gut begründete Voten abgegeben. 

Aber der Reihe nach. Sicher, die Kommission von 2004/05 

widmete sich in erster Linie Ernst Heinkel und seinem Flugzeugwerk. 

Die Ausstellung des Förderkreises Luft- und Raumfahrt 

2002 hatte aber in Rostock eine für die Bundesrepublik 

beispiellose Diskussion über die Bedeutung der nationalsoziali- 

stischen Rüstungskonjunktur für eine Stadt entfacht. Allein 

deswegen waren sich alle Mitglieder der Kommission einig, 

dass es um mehr ging als einen schwäbischen Flugzeugbauer. In 

Frage stand das Selbstverständnis der Stadt im 20. Jahrhundert. 

Es ging um das „Alleinstellungsmerkmal“ Rostocks – darum, 

wie diese Stadt, die tiefer als die meisten anderen in Deutschland 

von den industriegeschichtlichen Zäsuren des Jahrhunderts 

geprägt wurde, ihre Zeitgeschichte für ihre Bürger, aber 

auch für Besucher darstellen könne. 

Deshalb haben die Empfehlungen auch, grob gesehen, zwei 

Teile. Einen ersten, in dem der Industrialisierungsschub durch 

die Rüstung deutlich gemacht wird – mit einem Ausblick auf 

die Folgen in der Zeit nach dem zweiten Weltkrieg – und einen 

zweiten, in dem Modelle für die museale Präsentation entwikkelt 

werden. 

Um es noch einmal kurz zusammenzufassen: Der Aufbau einer 

kriegsfähigen Flugzeugindustrie war das größte industrielle 

Projekt des Dritten Reiches. Drei Viertel der Investitionen für 

dieses Projekt flossen in den Teil Deutschlands, der 1945 zur 

sowjetischen Besatzungszone wurde. Und der durch dieses Projekt 

ausgelöste Wandel bildete sich nirgendwo so deutlich ab 

wie in Rostock und Warnemünde. Allein deshalb stand aber 

diese Stadt 1945 mehr als alle anderen vor der Frage, wie mit 

den Hinterlassenschaften dieses Projekts umgegangen werden 

sollte. Zumal durch die Verheerungen des Krieges plötzlich 

noch einmal 2 Millionen Menschen mehr in Mecklenburg und 

Vorpommern waren – Vertriebene und Umsiedler, ohne Heim, 

ohne Arbeit und Habe. 

Neptun- und Warnowwerft, Fischkombinat, Seerederei und 

Überseehafen waren nicht einfach dafür gedacht, einen Ersatz 

für Heinkel und Arado zu bieten. Durch sie setzte sich die Erfahrung 

der dreißiger Jahre fort: Rostock und Warnemünde 

waren abermals Zentren eines durch Industrialisierung ausgelösten 

Wandels, der in keinem anderen Teil Deutschlands eine 

Entsprechung findet. Das Wachstum der Stadt auf 100.000 

Einwohner (1935) und später 250.000 (1987) spiegelt ihn nur

lass, doch zeigt es mindestens dies: Die Geschichte der überwiegenden 

Mehrheit der Menschen, die heute in Rostock und 

Warnemünde leben, liegt in diesem Industrialisierungsschub, 

der sich in dem halben Jahrhundert zwischen 1930 und 1980 

entfaltete. 

Niemand, der an der Sache interessiert ist, wird die nationalsozialistische 

Rüstung und den Aufbau des Sozialismus in der 

DDR in einen Topf werfen. Genauso falsch wäre es aber, die 

Geschichte des Nationalsozialismus auf Gedenkstätten zu beschränken: 

„Opa war dabei, Opa war fasziniert, Opa war ein 

toller Techniker und bis heute ist er die Seele der Familie“ - dies 

sei die Rostocker Erfahrung, sagte Matthias Pfüller von den 

Politischen Memorialen auf der zweiten Sitzung der Expertenkommission, 

die es zu erfassen gelte. Auf sie muss sich die historische 

Selbstdarstellung der Stadt – Alleinstellungsmerkmal 

hin, „Edutainment“ her – konzentrieren, denn ohne diese Erfahrung 

ist diese Stadt nicht zu verstehen, weder von den 

Nachgeborenen noch von ihren Besuchern. 

Geschichte leitet sich ab von Geschehen, aber auch von 

Schichten. Die Schichten des zwanzigsten Jahrhunderts legten 

sich in Rostock von der Heinkelmauer entlang der Unterwarnow 

bis hin nach Warnemünde übereinander, wo die „sozialistische 

Seewirtschaft“ an die Stelle der „faschistischen Rüstungsindustrie“ 

trat. Das ist der historische Ort der Rostocker 

Zeitgeschichte. Die Empfehlungen der Kommission von 

2004/05 zur musealen Präsentation konzentrieren sich daher 

auf das „Band der Erinnerung“. 

Dieses Band, das in die Kulturmeile entlang der Warnow zu integrieren 

ist [die Stadtgespräche berichteten – Anm. d. Red.], 

soll durch gesicherte Überreste der verschiedenen Schichten 

des Rostocker 20. Jahrhunderts – angefangen bei der so genannten 

Heinkelmauer - markiert werden, und dabei vor allem 

dem Zweck dienen, die historische Auseinandersetzung in die 

Öffentlichkeit zu tragen. Denn die breite und intensive öffentliche 

Diskussion, die ihre Ursache darin hatte, dass die Spuren 

der älteren Schicht fast restlos getilgt wurden, ist Teil der Geschichte 

selbst. Industriearchäologische Präsentation im Verbund 

mit erläuternden Tafeln im öffentlichen Raum sowie eine 

Open-Air-Ausstellung auf dem Gelände der Neptunwerft seien 

ein Ansatz, dauerhaft eine Gelegenheit zum Gespräch über die 

Erfahrung der Stadt im 20. Jahrhundert zu bieten. Alles dies 

könne eine vertiefende Darstellung, schlossen die Empfehlungen 

der Kommission, aber nur ergänzen, nicht ersetzen. Langfristiges 

Ziel müsse eine überregional attraktive Dauerausstellung 

zur industriegeprägten Zeitgeschichte Rostocks sein, für 

die entweder Gebäude am historischen Ort selbst – der Hochbunker 

auf dem Gelände der Neptunwerft oder die Heinkel- 

Lehrwerkstatt der in Marienehe – oder das Museumsgebäude 

in der August-Bebel-Straße in Frage kämen. 

Soweit die Empfehlungen. Was hat sich seit 2005 getan, und 

vor allem, wie ist das jetzige Museumskonzept im Licht dieser 

Empfehlungen zu bewerten? Die Rostocker Zeitgeschichte in 

die Öffentlichkeit zu tragen, hat in der Aufstellung der Tafeln 

am Thomas-Müntzer-Platz immerhin einen Anfang genommen. 

Allerdings ist die Sicherung der Überreste – vor allem in 

der Frage, welcher Rang der Heinkelmauer zukommen soll – 

und das Vorhaben des „Bandes der Erinnerung“ sonst nicht viel 

weiter vorangekommen. 

Das Museumskonzept freilich ignoriert die Findungen der 

Kommission und erst recht die Besonderheiten der Rostocker 

Geschichte des 20. Jahrhunderts überhaupt. Die Frage nach 

dem Alleinstellungsmerkmal eines Rostocker Technikmuseums 

lässt sich schon allein mit einem Zitat aus dem Protokoll der 

Sitzung der Kommission vom 10.9.2004 beantworten: „Herr 

Prof. Morsch fragt anschließend nach, inwieweit das Schiffbaumuseum 

auch andere Technikbereiche, z. B. den Flugzeugbau , 

aufnehmen könne […] Herr Dr. Danker-Carstensen führt aus, 

dass weder auf dem Traditionsschiff noch in dem geplanten 

Museumsneubau für weitere Technikbereiche Kapazitäten vorhanden 

seien. […] Herr Dr. Budraß fragt, was den besonderen 

Charakter des Schiffbaumuseums ausmache. Herr Dr. Danker- 

Carstensen führt aus, dass die Schiffbaugeschichte den inhaltlichen 

Schwerpunkt des Schiffbaumuseums darstelle und dass 

dieser Schwerpunkt das Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen 

technikhistorischen Museen sei.“ Was, ist zu fragen, kann 

eine Expertenkommission herausfinden, um diese eindeutige 

Stellungnahme des Museumsdirektors aus dem Jahr 2004 zu 

widerlegen? 

Das Museumskonzept – auch und gerade die Idee, dem Schifffahrts- 

und Schiffbaumuseum Rostock nun doch auch aufzutrage, 

„Rostock als Standort der Flugzeugindustrie in der 1. 

Hälfte des 20. Jh.“ zu präsentieren – krankt jedoch daran, dass 

überhaupt eine Teilung zwischen technik- und zeithistorischer 

Ausstellung vorgenommen wird. Technikgeschichte als Teildisziplin 

der Geschichtswissenschaften wird seit mindestens dreißig 

Jahren von der Grundüberlegung bestimmt, dass sie die 

Prägung von Gesellschaft durch Technik darzustellen hat – was 

sich am Rostocker Beispiel für das 20. Jahrhundert besser darstellen 

liesse als irgendwo sonst. Die Auffassung, sie erschöpfe 

sich in der Lehrschau von technischen „Meisterwerken“, ist 

hoffnungslos antiquiert. Genau dieser Weg wird aber mit diesem 

inspirationslosen Konzept beschritten. Denn Zeitgeschichte 

Rostocks soll in der August-Bebel-Straße gezeigt werden 

- jedoch nicht als Schwerpunkt, sondern als kleinerer Ausschnitt 

aus der 800jährigen Rostocker Stadtgeschichte insgesamt, 

zumal entlang der Zäsuren der allgemeinen politischen 

Geschichte: 1918-1933-1945-1989. 

Allein diese banale chronologische Teilung zeigt, dass die Verfasser 

des Konzepts nicht verstanden haben, worin das geschilderte 

„Alleinstellungsmerkmal“ der Rostocker industriegeprägten 

Zeitgeschichte besteht. Erst recht nicht die leidenschaftliche 

Bewegung, die Rostock 2002 erfasste und nichts weniger 

zum Inhalt hatte, als die verschwiegenen Kapitel des zwanzigsten 

Jahrhunderts ans Licht zu befördern und Sorge zu tragen, 

dass sie dauerhaft Gegenstand öffentlicher Diskussion bleiben. 

¬


Die Rostocker Museumslandschaft 

in den 

Vorstellungen des 

Museumskonzeptes 

PETER KÖPPEN 

Im Museumskonzept heißt es: „Das Kulturhistorische Museum, 

die Kunsthalle, das Schifffahrts- und Schiffbaumuseum 

sowie das Heimatmuseum legen mit diesem Papier ihre Zielsetzungen 

und Planung für die kommenden zehn Jahre in einem 

integrierten Entwicklungskonzept vor. Damit soll der Bürgerschaft 

und den Bürgern der Hansestadt Rostock und des Umlandes 

verdeutlicht werden, wie sich die Museen Rostocks mittelfristig 

profilieren und positionieren wollen.“ 

Träger des Heimatmuseums Warnemünde ist der Museumsverein 

Warnemünde e. V., der ab 1.1.2005 mit der Stadt nach 

der 2003 aus Kostengründen drohenden Schließung einen Betreibervertrag 

abschloss und die Betriebsführung übernahm. 

Das Museum existiert nun mit Hilfe finanzieller Unterstützung 

der Stadt Rostock, projektgebundener Unterstützung des 

Landes Mecklenburg-Vorpommern und dem hohen Engagement 

der weit über 100 Mitglieder.(www.heimatmuseum-warnemuende.de) 

Betreiber der Kunsthalle (www.kunsthallerostock.de ) ist seit 

dem 1.März 2009 der Verein „pro Kunsthalle“ mit dem kunstinteressierten 

Zahnarzt Dr. Jörg-Uwe Neumann als Geschäftsführer. 

Eigentümer bleibt die Stadt Rostock, die eine monatliche 

Grundfinanzierung gibt. Zusätzliche Kosten trägt der Verein, 

der Ausstellungen und Veranstaltungen organisiert. Seit 

1992/93, als zum ersten Mal die Kunsthalle in ihrer Existenz 

bedroht war, unterstützen Rostocker BürgerInnen im Förderverein 

„Freunde der Kunsthalle Rostock e.V.“ auf vielfältige 

Weise ihr Weiterleben. Da die Kunsthalle bei ihrer Gründung 

1969 nicht als Museum, sondern als Ausstellungshalle konzipiert 

war, fehlt allerdings bis heute ein Funktionsanbau, der 

Räume für Ausstellungstechnik, Depots und Bibliotheksräume 

vorhält. Er muss gebaut werden. Laut Museumskonzept soll 

sich die Kunsthalle neben ständigen Sonderausstellungen auf 

die Präsentation aktueller zeitgenössischer Kunst ab 1948, ins- 

besondere in Ostdeutschland/DDR und in Nordeuropa, konzentrieren. 

Das 1859 gegründete Kulturhistorische Museum Rostock 

(www.kulturhistorisches-museum-rostock.de) wird als einziges 

der vier Museen in kommunaler Trägerschaft betrieben. Es ist 

das älteste Rostocker Museum mit dem Schwerpunkt Kunst-, 

Kultur- und Stadtgeschichte. Der Fundus ist so groß, dass überlegt 

wird, den Teil der Kulturgeschichte von der Reformation 

bis zur Gegenwart und die achthundertjährige Rostocker 

Stadtgeschichte völlig neu in der August-Bebel-Straße 1 einzurichten. 

Es ist das ehemalige Schifffahrtsmuseum und der jetzige 

Sitz der Informations-, Bildungs- und Begegnungsstätte Societät 

Rostock maritim e.V., die durch ihr Wirken die vollständige 

Schließung des ehemaligen Schifffahrtmuseums verhindern 

konnte. Eine andere Variante der Erweiterung wäre ein 

Neubau, z.B. auf der Nordseite des Neuen Marktes. Im Kloster 

zum Heiligen Kreuz würden dann die Schwerpunkte Klostergeschichte, 

Backsteingotik, mittelalterliche Kunst, Kunsthandwerk 

und Alltagskultur und Spielzeug weiter profiliert. 

Das Schifffahrts- und Schiffbaumuseum Rostock ist derzeit 

auf dem Traditionsschiff, Typ Frieden, in Rostock-Schmarl auf 

dem IGA-Gelände untergebracht. Auf diesem Schiff öffnete 

einst am 13. Juni 1970 das Rostocker Schiffbaumuseum seine 

Pforten. Zur IGA 2003 in Rostock erhielt es seinen neuen Liegeplatz 

bei Schmarl. 2001 wurde es an die IGA GmbH zum 

symbolischen Kaufpreis von 1 DM übergeben und gehört seitdem 

zum Anlagevermögen der IGA GmbH. Das Verholen und 

die Restaurierung des Schiffes wurden finanziert mit Fördermittel 

aus dem Fonds des IGA-Projekts, um für die Zeit der 

IGA ein weiteres Highlight präsentieren zu können. Das Fehlen 

eines tragfähigen Nachnutzungskonzepts für das gesamte 

IGA-Gelände ließ auch das Schicksal des Schiffes ab Ende 

2003 ungeklärt.

Zum 01.09.2004 wurde das Schifffahrtsmuseum, einschließlich 

(zahlenmäßig reduzierter) Mitarbeiterschaft, aus dem Museumsverbund 

der Städtischen Museen herausgelöst und per 

Betriebsübergang in die Betreibergesellschaft des IGA-Parks 

integriert. Damit ist die IGA Rostock 2003 GmbH neben der 

Pflege und Betreibung des Parkgeländes auch für den Betrieb 

des nunmehrigen Schiffbau- und Schifffahrtsmuseums verantwortlich. 

Die dort gezeigten Sammlungen allerdings befinden 

sich im Eigentum der Hansestadt Rostock. Sie werden heute 

als Dauerleihgaben ausgestellt und wissenschaftlich vom Personal 

des Schiffbau- und Schifffahrtsmuseums betreut. Dafür 

zahlt die Stadt einen jährlichen Haushaltszuschuss von fast 1 

Mio. EUR an die IGA GmbH. An der IGA Rostock 2003 

GmbH ist die Hansestadt zu 63 % beteiligt. Der Geschäftsführer 

der IGA GmbH ist gleichzeitig der Geschäftsführer der 

Großmarkt Rostock GmbH, einer weiteren kommunalen Gesellschaft. 

Das Schifffahrts- und Schiffbaumuseum Rostock soll nach den 

Vorstellungen des Konzeptes bis zum Jahr 2018 zu einem Museum 

für maritime Technik entwickelt werden. Schwerpunkte 

lägen in der Präsentation der historischen Technikentwicklung 

in der Hansestadt Rostock und der Region und dabei in den 

Bereichen Schifffahrt und Schiffbau seit 1870, der Flugzeugindustrie 

in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts und der neueren 

maritimen Technik in den Bereichen Offshore und Schiffsausrüstung. 

Schwerpunkt soll die industrielle Entwicklung der Stadt unter 

dem Gesichtspunkt der technischen Innovationen sein. Dabei 

werde der politische Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung 

der Stadt – vor allem im Dritten Reich und in der DDR – 

besonders hervorgehoben. Damit einhergehend widmet sich 

das Museum für maritime Technik dem Problemkreis „Technik 

und Verantwortung“. Diese doch recht schwammige Formulierung 

lässt viele Deutungen zu, ebenso die genannten Ausstellungsschwerpunkte 

des Museums für maritime Technik: 

- Rostock als Standort der Schiffbauindustrie in Vergangenheit, 

Gegenwart und Zukunft 

- Rostock als maritimer Technologiestandort - Schiffe der 

Zukunft- Rostock als Marinestandort 

- Rostock als Standort der Hochseefischerei 

- Rostock als Standort der Flugzeugindustrie in der 1. Hälfte 

des 20. Jh. 

- Die Entwicklung des Segelschiffes im Ostseeraum – Die 

Bewahrung des maritim-kulturellen Erbes durch traditionelle 

Segelschiffe. 

Erforderlich für eine langfristige Entwicklung des Schifffahrtsund 

Schiffbaumuseum Rostock bis zum Jahr 2018 zu einem 

maritimen Technikmuseum wäre neben den bestehenden Ausstellungsflächen 

der Neubau eines Ausstellungsgebäudes (Kosten 

etwa 7 Mill. Euro) sowie die Bereitstellung von Freiflächen 

für industrielle Großobjekte aus der Rostocker Technikgeschichte. 

Bei einer Verlegung des Traditionsschiffes käme nach 

Ansicht des Konzeptes als neuer Ort die Haedgehalbinsel im 

Rostocker alten Hafen in Frage. 

Probleme in Hülle und Fülle und trotzdem … 

Die unterschiedlichen Betreibermodelle und komplizierten Besitz- 

und Nutzungsverhältnisse und damit auch unterschiedlichen 

Interessen und Gegebenheiten werden es sicher nicht einfacher 

machen, die Zielvorstellung des Konzeptes erfolgreich 

durchzusetzen, die da heißt: 

Die inhaltliche Abstimmung und das gemeinsame Markendach 

„Museumslandschaft Rostock“ führen zu einem gedeihlichen 

Miteinander der vier Einrichtungen mit den unterschiedlichen 

Präsentationsschwerpunkten 

- Museum für Kunst- und Kulturgeschichte (Kulturhistorisches 

Museum), 

- Museum für moderne Kunst (Kunsthalle), 

- Museum für maritime Technik (bisher Traditionsschiff ) 

- Museum für Volkskunde (Warnemünder Heimatmuseum) 

„Denn nur durch eine konzeptionelle Zusammenführung der 

musealen Angebote der Hansestadt kann der Museumsstandort 

Rostock in Mecklenburg-Vorpommern und darüber hinaus 

national wie international profiliert werden.“ 

Ein noch größeres Problem sind die aufzubringenden Kosten. 

Im Konzept heißt es: „Insgesamt sind 22.708.000 € zu investieren, 

von denen allerdings „nur“ 9.218.650 € aus dem Haushalt 

der Hansestadt zu finanzieren sind. Die restlichen 13.489.350 

€ werden aus Fördermitteln unterschiedlicher Förderinstitutionen 

finanziert.“ 

Auch hier ist der kein Prophet, der von einer schließlich deutlich 

höheren Summe ausgeht. Und der muss auch kein Pessimist 

sein, der dann das Konzept scheitern sieht, wenn nicht 

klar ist: Woher und wann kommen die Mittel für den notwendigen 

Eigenanteil aus dem Haushalt der Stadt, welche Fördermittel 

können überhaupt beantragt werden? 

Die strittigste Frage ist die nach der inhaltlichen Ausgestaltung 

eines Technikmuseums, dem Alleinstellungsmerkmal dieses 

Museums und seinem Standort. Viele Antworten stehen noch 

aus. 

Nun soll nach dem Willen des Kulturausschusses nicht nur eine 

neue, per Bürgerschaftsbeschluss geforderte Expertenkommission 

die Sache richten, sondern eine Lenkungsgruppe vorgeschaltet 

werden, bestehend aus: dem Oberbürgermeister, der 

Senatorin für Jugend und Soziales, Gesundheit, Schule und 

Sport, Kultur, der Leiterin der Städtischen Museen, der Vorsitzenden 

des Kulturausschusses, dem Rektor der Universität Rostock, 

dem Leiters des Schifffahrtsmuseums, dem Direktors des 

Deutschen Museums, einem Vertreters des Museumsverbands 

Mecklenburg-Vorpommerns. Diese Lenkungsgruppe soll die 

Expertengruppe einberufen. 

(http://195.37.188.171/bi/to020.asp?TOLFDNR=7008838 

&options=2) 

Der Expertenkommission könnten nach Meinung des Kulturausschusses 

angehören: der Direktor des Deutschen Museums,

0.26 __ //// KONZEPTIONELLES: STADTPOLITIK 

der Leiter des Schifffahrtsmuseums Rostock, ein Vertreter des 

Museumsverbandes Mecklenburg-Vorpommerns, die Direktoren 

des Deutschen Technik Museums Berlin und des Deutschen 

Schifffahrtsmuseums Bremerhaven. Sie sollen zu einzelnen 

Fragestellungen weiteren Sachverstand kooptieren und außerdem 

einen Vorschlag für Marketing und Tourismus machen 

und daraus einen Standort für das Museum entwickeln. Die 

Vorschläge würden dann der Lenkungsgruppe vorgelegt. Anschließend 

solle gemäß des Bürgerschaftsbeschlusses 

2009/AN/0548-03 ein breiter Diskussionsprozess organisiert 

und das Museumskonzept entsprechend überarbeitet werden. 

Warum eigentlich wieder ein so ungemein komplizierter Verfahrensweg 

mit faktischem Abschieben von Verantwortung? 

Warum geht es nicht sehr viel einfacher und zielführender, z.B. 

so: 

Laut Beschluss Nr. 2009/AN/0579 der Bürgerschaft (vgl. 

oben) hat der OB die Expertenkommission einzusetzen. Welche 

Aufgabe sie hat, ist formuliert. Die personelle Zusammensetzung 

legen OB, Kultursenatorin und Kulturausschuss gemeinsam 

und in Absprache mit den Fraktionen und kulturellen 

und musealen Einrichtungen fest, ohne Prozedere einer 

Findungskommission, ohne lange Verhandlungen mit auswärtigen 

Fachleuten, ohne zusätzliche Kosten für Reisen und Unterkunft, 

z.B. für den Direktor des Deutschen Museums (gemeint 

ist wohl das Deutsche Museum von Meisterwerken der 

Naturwissenschaft und Technik in München, wohl das größte 

Technische Museum in Europa). Diese Kommission setzt sich 

vornehmlich aus Experten aus M-V zusammen, mit den Rostokker 

Gegebenheiten und den historischen Fakten vertrauten 

sachverständige Frauen und Männer. Es gibt sie, man muss sie 

nur kennen und ihnen Verantwortung und Gestaltungsspielraum 

geben. Namen sind gerne nachzureichen. 

Konsultationen mit dem Sachverstand aus den anderen Bundesländern 

sind natürlich jederzeit möglich und willkommen. 

Diese Kommission entwickelt die Grundzüge eines Projektes 

für den Aufbau eines Technikmuseums, für seinen Inhalt, den 

Standort, die Kosten usw., einen Zeitplan, der zum Ziel in verschiedenen 

Schritten führt. Und das alles geht letztlich – wenn 

man es ernst meint mit dem Projekt - nicht ohne einen hauptamtlich 

tätigen Projektleiter und bei der Verwirklichung des 

Projektes auch nicht ohne eigenen Haushalt. 

Wertvolle Vorarbeiten liegen vor 

Bereits 2004/05 erarbeitete eine vom OB im Juni 2004 berufene 

Expertenkommission Technik und Verantwortung „Empfehlungen 

an die Hansestadt Rostock, in welcher Weise die Industrie- 

und Technikgeschichte, vor allem hinsichtlich der 

Flugzeugindustrie und der Person Ernst Heinkel zur Zeit des 

Nationalsozialismus aufgearbeitet und präsentiert werden 

kann. Dabei soll die individuelle und gesellschaftliche Verantwortung 

der handelnden Personen und Gruppen sowie die Perspektive 

der Opfer des Nationalsozialismus einbezogen werden.“ 

(Bürgerinformationssystem, Vorlage - 0052/05-IV) 

In der bisherigen Diskussion zum Museumskonzept spielten 

die Ergebnisse kaum eine Rolle, die wenigsten kennen sie oder 

erinnern sich daran. Oder befördern die weiter existierenden 

unterschiedlichen Sichten auf das Verhältnis von Technik und 

Verantwortung das „Vergessen“? Wer die museale Darstellung 

von Technikentwicklung in erster Linie als eine Frage der Außenwirkung, 

des Marketings und der Aufwertung Rostocks als 

Wirtschaftsstandort betrachtet, möchte die Empfehlungen von 

2004 wohl gerne in der Schublade vergilben lassen. 

Es ist ein Trauerspiel, mit welcher Ignoranz die Empfehlungen 

der Kommission in der Versenkung verschwanden und wie viel 

Zeit damit wieder verloren ging. 

Bereits 2004 hatte die Expertenkommission festgestellt: „Historische 

Forschung und Quellensicherung bilden die Grundlage 

für eine sachliche Auseinandersetzung mit der Vergangenheit.“ 

Notwendig sei eine solide Grundlagenforschung. Nichts 

ist geschehen. Das Vorhaben, am Historischen Institut der 

Universität Rostock eine Honorarprofessur einzurichten, die 

Stadt und Universität nicht mehr als mit den Reisekosten belastet 

hätte, scheiterte an der völligen Gleichgültigkeit der Verantwortlichen 

an der Universität. 

Die Kommission hatte viele Einzelschritte in einem mehrstufigen 

Vorgehen empfohlen, in dem die Einwohner Rostocks auf 

unterschiedliche Weise eingebunden werden sollten und längerfristig 

ein attraktives, überregional bedeutsames Ausstellungsangebot 

entwickelt wird. Und sie machte ganz wesentliche 

Aussagen zum derzeit wieder so krampfhaft gesuchten Alleinstellungsmerkmal 

eines Technik-Museums (vgl. dazu Beitrag 

von Lutz Budraß in diesem Heft.) 

Wird es gelingen, diesmal das Knäuel aus unterschiedlichen Interessen 

und Sichten aufzulösen, das jahrelange Hin und Her 

der Diskussionen ohne klare Entscheidungen, die personellen 

Querelen und fachlichen Unzulänglichkeiten zu überwinden, 

die personellen und fachlichen, die finanziellen und wirtschaftlichen 

Ressourcen zu mobilisieren und das politische Durcheinander 

und Gegeneinander in Bürgerschaft und Verwaltung 

zu überwinden? 

Was würden Sie sagen, wenn schon nicht im März, aber eine 

überschaubare Zeit später ein erster Beschluss von der Bürgerschaft 

gefasst wird (ohne folgenden Widerspruch des OB!): 

„Das Traditionsschiff wird als ersten Schritt auf dem Weg zum 

Technikmuseum in den alten Hafen verholt und am günstigsten 

Platz für den Zugang vieler Besucher festgemacht. Schritt 

für Schritt werden entlang der Kaikante von den Silos bis zum 

zweiten großen noch stehenden Kran die Einzel-Exponate von 

den Freiflächen in Schmarl neu aufgestellt. Die von der Expertenkommission 

vorgelegten inhaltlichen Schwerpunkte und 

Arbeitsvorhaben sowie die zeitliche Abfolge der folgenden Arbeiten 

werden bestätigt.“ 

Ich weiß, Sie sagen: unglaublich. - Aber vielleicht passiert auch 

in Rostock noch ab und an ein Wunder. ¬

FOTO: TOM MAERCKER


Welche Wahl lässt 

uns die Krise? 

CHRISTOPH KÖRNER 

Wenn es nach den Vertretern des Neoliberalismus ginge, dann 

hätten wir auch in der jetzigen Krise keine Wahl. Denn seit 

Margret Thatchers Leitspruch „There Is No Alternative“ geistert 

das TINA-Syndrom in der Welt umher und vergiftet die 

Köpfe von Politikern, Ökonomen und Geldbesitzern. Diese 

„TINA-Ideologie“, die uns erst in die Krise geführt hat, besagt, 

dass es zum Neoliberalismus keine Alternative gebe und darum 

dieser jetzt mit aller Macht erst recht durchgesetzt werden 

müsste. Und dies wird behauptet, obwohl die Krise gezeigt hat, 

dass Globalisierung, Liberalisierung und Privatisierung nicht 

wie propagiert zur allgemeinen Gleichheit und zu allgemeinem 

Wohlstand für alle führten, sondern das Gegenteil bewirkten. 

Aber auch die Pessimisten, die keinen Ausweg aus der gegenwärtigen 

weltweiten Gesellschafts- und Klimakrise sehen, weil 

es schon zu spät für ein Umsteuern sei, sind mit ihrer Alternativlosigkeit 

nicht besser als die neoliberalen Vertreter. Beide leben 

ohne Visionen und deshalb ohne Hoffnungen und sind 

deshalb untauglich zur lebenserhaltenden Gestaltung der Welt. 

Aber Krise heißt nicht Untergang sondern Entscheidung. 

Und deshalb stellt uns die Krise vor die Wahl, zuerst einmal 

Grundsatzentscheidungen zu fällen. 

So sollten wir uns jetzt in der Krise fragen: Müssen ausschließlich 

Märkte, Männer und Moneten unsere Welt beherrschen 

oder nicht doch eher lebensdienliche Maßstäbe für alle? Verstehen 

wir uns noch als Wertegemeinschaft oder schon als 

Wertpapiergemeinschaft? Sind wir, und besonders die Unternehmer 

und Eigner von Kapital, bereit, für Werte wie Demokratie, 

soziale Gerechtigkeit und Solidarität einzutreten und 

dafür auch Opfer zu bringen? Wollen wir, dass die Politik des 

Gemeinwohls das Primat vor der Wirtschaft hat und darum 

dieser auch Rahmenbedingungen setzt oder wollen wir weiterwirtschaften 

wie bisher? Denn Daniela Dahn hat in ihrem 

jüngsten Buch („Wehe dem Sieger!“) das Krisensyndrom unse- 

rer Gesellschaft auf den Punkt gebracht: Der Kapitalismus 

muss aufhören, er selbst zu sein, „damit die Krise nicht auch die 

Demokratie in den freien Fall zieht.“ 

Bevor man aber Strategien entwickelt, benötigt man ein Leitziel, 

eine Vision, denn schon in den Sprüchen Salomonis steht: 

„Ein Volk ohne Vision geht zugrunde.“ (Spr.29,18). Und das 

heißt: Der Weg aus diesem Dilemma führt nur über eine Vision 

von einer gerechten Gesellschaft, die die zukünftige Politik 

ethisch zielorientiert bestimmen muss. Diese Vision darf deshalb 

nicht mehr bei den Hoffnungen ansetzen, die wir durch 

Herrschaft über Mensch und Natur erreichen, sondern bei den 

Hoffnungen, um die Menschen bis heute betrogen werden, 

weil man sie ignoriert und nicht für sie da sein will. 

Deshalb müssen sich die Betroffenen selbst einmischen in die 

Verhältnisse, die sie unterdrücken. Durch die direkte Demokratisierung 

der Leidenden kommt es zu einer Globalisierung 

ihrer Hoffnung, wie sie sich jetzt schon weltweit in den globalisierungskritischen 

Bewegungen (Weltsozialforum) zeigt. Diese 

Demokratisierung neuer Bürgerbewegung wird zur Neuformierung 

gesellschaftlicher Verhältnisse führen, die drei grundsätzliche 

Reformen beinhaltet: 

1. Geldreform: 

Grundlage einer Geldreform wäre die Erkenntnis, dass Geld 

nur als Tauschmittel und Wertmesser fungieren dürfte und von 

seiner Funktion als Schatzmittel (Wertaufbewahrungsmittel) 

befreit werden muss. Denn Geld ist nichts anderes als ein effektives 

Transportmittel, das den Handel unterschiedlicher Waren 

zwischen Erzeugern und Verbrauchern ermöglicht. Das heißt 

konkret: Statt Zinsen müsste eine Nutzungs- und Umlaufgebühr 

erhoben werden (wie es heute schon die so genannten Regionalwährungen 

praktizieren), die verhindert, dass Geld um 

des eigenen Gewinns willen zurückgehalten wird. Der monetä-

e Kern jeder Kreditrendite könnte marktwirtschaftlich gegen 

Null tendieren, wenn der „Joker-Vorteil“ (Keynes) des Geldes 

durch eine Liquiditätsabgabe neutralisiert würde. Freilich 

müsste die Geldreform mit einer Bodenreform verbunden werden, 

weil sonst überschüssiges Geld in Bodenspekulationen 

fliessen würde. 

2. Bodenreform: 

Da Boden weder von Menschen produziert noch vermehrt 

werden kann, muss er Gemeinbesitz sein, der aber durch Pachtgebühren 

(z.B. Erbpacht) privat genutzt werden darf. So könnte 

der verpachtete Boden gegen ein laufendes Nutzungsentgelt 

zur Verfügung gestellt werden (Bodenrente, Erbzins), das dann 

zur Grundsicherung kinderreicher Eltern bereitgestellt werden 

könnte. In einem längeren Prozess könnte das bisherige Privateigentum 

von Boden in ein privates Nutzungsrecht umgewandelt 

und mit staatlichen Pachtabgaben belastet werden. Neben 

der Geld- und Bodenreform müsste gleichzeitig eine ökologische 

Steuerreform erfolgen. 

3. Steuerreform: 

Die neuen Steuergesetze müssten in zwei Richtungen gehen: 

a) Besteuerung der Produkte und Naturressourcen an Stelle 

von Steuern auf Einkommen, denn Arbeit muss von Steuern 

befreit sein. 

b) Die ökologischen Kosten der Produkte müssten in die Bemessung 

der Produktsteuer einfließen. 

Alle diese Reformvorhaben sind möglich, wenn wir zu einer 

nachhaltigen Form des Wirtschaftens zurückfinden. Dazu benötigen 

wir eine Doppelstrategie. Zum einen müssen wir Alternativen 

im Kleinen, in überschaubaren Gruppen bilden, 

die bewusst untereinander solidarisch handeln. Die kleine gesellschaftliche 

Netzzelle könnte somit eine Mikrokontrastgesellschaft 

zur großen kapitalistischen Gesellschaft sein und 

Vorbildcharakter für andere haben. So könnten Gemeinden in 

Verbindung mit anderen alternativen Gruppen eine Regionalwährung 

einführen. 

Zum anderen müsste in diesen Kontrastgruppen das Bewusstsein 

für alternatives Handeln gestärkt werden, wie zum Beispiel: 

- Nutzung alternativer Banken 

- Förderung nachhaltiger Investitionen, bei denen die Zinsrate 

nicht die Wachstumsrate übersteigt 

- Nutzung vor allem erneuerbare Energien (Stromanbieter 

wechseln!) 

- Schwerpunktlegung auf vorrangig lokale Produktion und 

Vermarktung von Grundnahrungsmitteln(wird durch Regionalwährung 

gefördert!) 

- Bildung neuer größerer und vernetzter Initiativen mit anderen 

gleichgesinnten Gruppen, um eine wachsende solidarische 

Sozialökonomie zu erreichen. 

Damit aber sind wir auf die zweite Strategie gestoßen, die wir 

als vernetzte alternative Weltgruppen, als Global Player, ausüben 

müssen: Die Bündnisbildung auf der Makroebene mit anderen 

sozialen Bewegungen (ATTAC und Gewerkschaften) 

zur Intervention gegen neoliberale Wirtschaftsinteressen transnationaler 

Konzerne und der mit ihrer Tätigkeit verbundenen 

Gewalt gegen Natur und Menschen, bei denen es um die demokratische 

und ökologisch verantwortliche Wiederaneignung 

der (gestohlenen) Ressourcen und der Früchte der gemeinsamen 

Arbeit geht. Die Praxis hat gezeigt, dass eine gerechte 

Globalisierung nur durch widerständige Sozialstaaten 

möglich ist, die durch ihre alternativen Basisbewegungen demokratisch 

beeinflusst werden. Deshalb gilt auch für uns heute, 

was Daniela Dahn feststellte: 

„Der Glaube an eine Gesellschaft, in der ‚die Freiheit des Einzelnen 

die Voraussetzung der Freiheit aller’ ist, bedeutet ein 

kompromissloses Festhalten an den Gründungsurkunden der 

Demokratie, insbesondere der UNO-Menschenrechtscharta. 

Die freiheitlichen Grundrechte sind unverzichtbar und müssen 

in jeder Gesellschaft neu verteidigt werden. Dafür unerlässlich 

ist in den alternativen Entwürfen die Rückgewinnung des Primats 

der Politik gegenüber der Wirtschaft. Wer ein solches Primat 

schon einmal erlebt hat, hält die Forderung weder für naiv 

noch für unrealistisch. Die Lehre aus dieser Erfahrung besteht 

vielmehr darin, dass sich eine Politik, die ein Primat beansprucht, 

permanent demokratisch legitimieren muss[…]. Als 

Ergebnis wird eine Ökonomie mit vielfältigen Eigentumsformen 

beschrieben, die eine neue Balance zwischen Markt und 

Plan findet, weder zentralistisch noch dereguliert ist[…]. 

Die Kontrolle und Besteuerung der internationalen Finanzmärkte 

und Konzerne würde auch berücksichtigen, dass alles 

umweltzerstörende Wachstum unser Überleben ernsthaft in 

Frage stellt. Preise hätten den Naturverbrauch zu berücksichtigen. 

Den Sinn des biblischen Zinsverbotes neu zu bedenken 

würde auch bedeuten, Visionen aus der Humanwirtschaftslehre 

zu prüfen. Wäre die Zinslogik des Kapitals gebrochen, ließe 

sich Wachstum verwandeln vom Umsatz in Umsetzen. Ein 

Umsetzen von Ideen in Bildung, Kultur und Forschung.“ (Daniela 

Dahn: Wehe dem Sieger! - Ohne Osten kein Westen. 

Reinbeck bei Hamburg: rowohlt 2009, S. 279). 

Finden wir uns nicht zu diesem Umsetzen zusammen, gleichen 

wir Menschen, die schon Bertolt Brecht so karikiert hat: 

„Sie sägten Äste ab, auf denen sie saßen, 

und schrieen sich zu ihre Erfahrungen, 

wie man schneller sägen könnte, 

und fuhren mit Krachen in die Tiefe; 

die ihnen zusahen, schüttelten die Köpfe 

beim Sägen - und sägten weiter.“ ¬

0.30 __ //// RÜCKBLICK 

Resümee, 20. Jahre danach 

Zwei Generationen oder 100 Jahre über 89/09. 

I. Namen und Tage: 1989 

JOACHIM COTARU 

Für Michael Krenkel gesegneten Andenkens 

und alle, mit denen ich damals sein durfte. 

Mit Dank an Pit Köppen. 

Immer dieses Foto. Das handgemalte Transpi, das uns jemand 

nach einer Samstagsdemo am Neuen Markt in die Hand drückte. 

Michi, Christian, Eckart, dann zwei, deren Namen mir 

nicht in den Sinn kommen, Martin, ich selbst ganz links. 

Freundschaften, Bekanntschaften, lange schon aus den Augen 

verloren, aus dem Sinn. Michi 1992 so viel zu früh gestorben. 

Dieses Foto. 1989? Was war das, frage ich, und wann? 

Kurz vor den damals anberaumten Kommunalwahlen, Anfang 

Mai, hatte ich mit Hilfe von Karl Schultz meinen Austritt aus 

der FDJ schriftlich verfasst und per Post abgeschickt. Lange 

hatte dies reifen müssen, über die Zeit in der Jugendgruppe bei 

Jochen Schmachtel und die Angst meiner Eltern hinaus: Done! 

Mich kotzte der ganze Laden an. Zugleich bereitete er mir 

Spaß mit den vielen Gelegenheiten, die er einem Heranwachsenden 

zur Provokation bot. 

Stefan Krawczyk war aus dem Land geschmissen worden, 

durch kräftiges Zutun eines Anwalts, dem wir alle mehr glaubten; 

doch die Lieder sangen und hörten wir genauso wie Biermanns. 

Seit einem Jahr beschäftigte ich mich mit den Fragen 

der Wehrdienstverweigerung – nicht aus Spaß, sondern weil 

wir schon so früh in der Schule angefragt wurden, ob wir nicht 

für unser Vaterland… Nein. Egal, zwei Wochen nach meinem 

Austritt hieß es in der Schule, dass das so nicht ginge und meine 

Klassenlehrerin Burmeister, fordert die Klasse, pardon: 

FDJ-Gruppe, zur Abstimmung auf. Einstimmig angenommen, 

was anderes war ja auch nicht vermittelt worden. Ich fand's 

sehr amüsant. 

Immerhin wollte ich ja bleiben und Pfarrer werden in der sozialistischen 

DDR. Auch das hatte ich schon geschrieben, weil es 

um die Motivation und Zulassung zur EOS ging, zur Oberstufe. 

Ich wollte bleiben, das war auch Tenor in unserer Familie 

und es war okay. Schließlich war man damit ja schon fast wieder 

Außenseiter in der eigenen Subkultur der Kinder aus oppositionellen 

Familien, kirchlichen Zusammenhängen und wie es 

so hieß. Nach den Wahlen, verließen mehrere von diesen Rostock 

Richtung Westen. Das Reinemachen gegen die Anzeigenerstatter 

wegen Fälschung bei der Kom-munalwahl hatte begonnen. 

Plötzlich, ohne Ungarn oder Prager Botschaft, hieß es 

für Jan, Hanka und einige mehr Koffer packen. Auf einer Party 

in der Rennbahnallee erinnere ich mich der Wut, die wir hatten. 

Ich mag der Jüngste gewesen sein, die Älteren vielleicht 

siebzehn, achtzehn Jahre alt. Wir sangen Westernhagens „Freiheit“, 

kippten der Katze Petroleum auf den Schwanz, tranken 

viel zu viel, hörten und brüllten TonSteineScherben. Dann begann 

die Schulbuchverbrennung, Parteizeitungen als Zugabe. 

Die Lieder, die wir mochten, rissen wir vorher noch aus dem 

Musikbuch heraus: „Sag mir, wo Du stehst“ gehörte dazu, 

„…und welchen Weg Du gehst.“ 

Im Juni hatte ich Aufnahmeprüfung am Kirchlichen Oberseminar 

Herrmannswerder, schon ahnend, dass ich für die EOS 

nicht gut genug wäre. Schon ahnend, dass meine Nische in der 

Zone, meine selbst reservierte Schublade mit „Pfarrer“ oder 

„Kirchenmusiker“ versehen sein würde. Wir bleiben hier, das 

hatten wir ja so gesagt. Als Pfarrer, so meinten Freunde damals, 

würde ich dann wohl mit Irokesenschnitt auf die Kanzel steigen. 

Wer weiß. 

Mit meiner bei der Aufnahmeprüfung gefundenen ersten Liebe, 

Friederike, schwärmte ich nicht nur in Ostberliner Abenden. 

Einmal klopften wir bei Eppelmann und brachten Buttons 

mit Slogans gegen das Massaker auf dem Tian’anmen-Platz unter 

das uns genehme Völkchen. Da war mehr als ein Kribbeln 

unter pubertären Brüsten; es juckte gewaltig in unsern Köpfen. 

Füssen und Händen.

Der Sommer verging mit Liebesbriefen und Familienurlaub 

und der Rückkehr in die verhasste Schule. Roland kam, um 

sich via Polen in den Westen zu verabschieden. Ansonsten war 

Ungarn-Welle angesagt und es gab eine Menge Klarstellungen 

in der Schule. Mal abgesehen von unserem Direktor und drei 

männlichen Kollegen, die in unterschiedlicher Art, doch nie 

ganz direkt ihren Unmut erkennen ließen, über die Sturheit der 

alten Säcke in Ostberlin. Die anderen Lehrer hatten's schon 

nicht ganz leicht, weil die Jungs (ja, leider…) in der Klasse sich 

doch laut über die DDR ärgerten. 

In Potsdam wurde ich angenommen, an der EOS nicht – das 

bekam ich in der ersten Schulwoche schriftlich. Irgendeine 

„volkswirtschaftliche Kennziffer“ sei an mir nicht ausreichend, 

hieß es. Ich hab mich immer gefragt, welche Zahl es wohl gewesen 

sei. Dass die Rechnung mit mir absehbar nicht aufgegangen 

wäre? Dass ich doch bitte verschwinden solle? Mit der 

EOS-Absage sagte ich mich auch vom Alltag los. Wir wollen 

Dich nicht, na danke. 

Es fing immer mehr an zu brodeln. Wir stemmten uns gegen 

den Topfdeckel, schlenderten an der Stasi vorbei zur Umweltbibliothek 

in der Michaeliskirche. Wieder TonSteineScherben, 

leicht angepasst auf unsere Verhältnisse: „Aus dem Weg, ihr 

Stalinisten, die letzte Schlacht gewinnen wir…“ Nicht gerade 

friedlich; von den Türmen der U-Haft gegenüber wurden alle, 

die ein- und ausgingen, kontinuierlich beglotzt. Bibel, Bakunin 

und Grundgesetz, das waren unsere Grundlagen. Oder was wir 

uns dazu dachten. 

Ende September kursierten kleine Zettelchen. Andacht in der 

Petrikirche, am 7. Oktober. Es stand auch noch „Vierzig Jahre 

DDR“ drauf – ich versah dies Thema auf dutzenden Zetteln 

mit einem Fragezeichen und kam mir wie ein Held vor. Und 

ging zu der Andacht. Habe ich damals während der Fürbitte 

tatsächlich diese alttestamentarische Losung gelesen, ob Er uns 

denn dieses Joch der Unterdrückung gegeben hätte, diesen 

Geist der Verzagtheit? Die Erinnerungen verschwimmen – 

aber nach der Andacht ging’s zum Uniplatz, man stand aufgeregt 

und unschlüssig am Pornobrunnen. Micha kam auf dem 

Rad vorbei und hatte Mannschaftswagen gesichtet – besser 

sollten wir zum Rathaus gehen. Weniger als zwei Dutzend 

Menschen standen vor dem Seitenflügel des Rathauses und wir 

hatten Kerzen dabei. Kein großes Aufmucken. Der Neue 

Markt wie leergefegt. Bullen in den Türen. Wir würden wiederkommen. 

Samstags. 

Samstags. Am 14.10. waren wir schon einige mehr gewesen. 

Mein Vater war in den USA zu einer Informationsreise, aber 

Zugriff auf die Schreibmaschine hatte ich schon früher gehabt. 

Unser Aufruf passte neunmal auf eine Seite, acht Durchschläge 

hämmerten wir hin. 80 Zettel am Ausgang der Marienkirche 

Donnerstagabend verteilt, auf Samstag gewartet. Ich hatte den 

Kirchgang ja im Blut, aber was suchten diese Leutchen denn alle 

da? Wir meinten: Falsche Adresse – geht gleich zum Rathaus! 

Und dann kamen sie, am 21. und 28. Oktober und auch 

am 4.November. 

Dann aber hatte es sich auch schon mit den Samstagdemos. 

Wir hatten nur einen von uns in eine eilig einberufene Versammlung 

geschickt, auf der entschieden werden sollte, welche 

Demo weiterzuführen sei. Die Samstagsdemo oder die unter 

Forumsführung. War ja eh klar: Heiliges Forum. Dirk hatte einem 

Stasimann an der Wohnungstür ein Megaphon in die 

Hand gedrückt, und die wahre Opposition hatte uns wissen 

lassen, dass wir nicht authentisch seien. Geht so nich, woll'n 

wir nich. Danke auch. 

Am 28.10. erwarteten uns vor dem Rathaus, am Ende der Demo, 

ein Podium mit Mikro und Lautsprechern. Es wurde ein 

Dialog mit dem aus Frankreich zurückgekehrten Bürgermeister 

Schleiff inszeniert. Uns regten die Fragen auf, die sich um den 

FOTO: SIEGFRIED WITTENBURG/ARCHIV SCHMIDTBAUER

0.32 __ //// RÜCKBLICK 

ganzen Krimskrams täglicher Kleinigkeiten drehten. Als ob das 

wichtig sei! Ich mag mich nicht ganz auf meine Erinnerungen 

verlassen: sie verfärben sich und schieben die Dinge dann in 

das Licht, das man sich wünscht… Aber es waren wohl Micha, 

Oliver und andere, die die Leute zur Seite schoben, bis wir hinter 

dem OB standen und das Mikrofon übernahmen. Wir hatten 

uns verständigt, dass ich klar seinen Rücktritt verlangen 

sollte – darum ging es doch, nicht um Beruhigungspillen. 

Es gab ja auch schon anderes. Der Linke Schülerbund (LSB) 

formierte sich. War das alles so wichtig? War es damals wohl. 

Der LSB war noch nicht gegründet, da schaute schon eine lustige 

FDJ-Abordnung in der Michaeliskirche vorbei, dass sie 

uns fertig machen würden. Ganz überzeugt, ganz ehrlich. Es 

zeichnete sich schon so was wie Marktwirtschaft ab. 

Egal – die Mauer fiel und der Schleier auch. Berlin im Rausch 

zu sehen, war toll. Mit Lutz am 11.11. abends bei Gisela an die 

Tür zu klopfen war ein Film. Die ersten Deutschlandbanner 

auf unsern Demos zu sehen, war noch verwunderlich, die Reaktionen 

auf unsere ablehnenden Reaktionen vertraut: „Verpisst 

Euch doch, ihr Wandlitzkinder!“ Hätten unsere Eltern 

sein können, waren sie aber zum Glück nicht. Hatten das Maul 

nie aufgekriegt – jetzt johlten sie. Sollten sie doch. 

Anfang Dezember diese Demo an der Kongresshalle. Im Namen 

des LSB schlug ich vor, dass Alexander Dubček eingeladen 

werden solle, die Symbolfigur des Prager Frühlings. Er starb 

wenige Jahre später, ohne dass daraus etwas geworden wäre. Ich 

begrüßte die TeilnehmerInnen als „Bürger der Freien und Han- 

JENS LANGER 

sestadt Rostock“, darauf hatten wir es beim Formulieren abgesehen. 

Die Dinge normalisierten sich bereits, bevor sie wirklich 

umgebrochen worden waren. Der Rausch der Bürgeranarchie 

neigte sich bereits seinem Ende zu. Immerhin wurde die „Tante 

Trude“ besetzt. Beim Silvester ins 1990er Jahr dort Auseinandersetzungen 

auf der Strasse mit den Kahlrasierten: ich schoss 

endlich einmal, mit Feuerwerksraketen, aber auf sie. 

In Rumänien habe ich begonnen, mich als deutscher Staatsbürger 

zu bekennen. Länger als im vereinten Deutschland lebe ich inzwischen 

hier und komme so selten wie gern zu Besuch an die Küste. 

Ich war damals fünfzehn. Die Jubeleien und Spiele heute lassen 

mich kalt. Weder damals noch heute musste ich mich um meine 

materielle Existenz sorgen. Was aber war das für ein Land, in 

dem man sich vor der ersten Akne über den Wehrdienst den Kopf 

zerbrechen musste, vor dem ersten Kuss sich versuchte politisch zu 

verorten, weil dazu gedrängt? Was für ein krankes System war 

das denn eigentlich, dem manche immer noch hinterherheulen? 

Was für eine kleinliche, widerliche Struktur mit der wir zu früh 

unsern Frieden versuchten? Je länger das alles zurückliegt, umso 

mehr ärgere ich mich über dieses verschwundene Land, in das ich 

geboren wurde. Wo sind wir heute, welche Regeln jagen uns und 

welchen wir hinterher? 

Und dann wieder dieses Foto. Wo wir lächeln. Weil die alten 

Männer mit ihren Hüten gerade die Logenplätze räumen. Weil 

wir glaubten, sie dabei voranzuschubsen.“Fußball hättest du damals 

spielen sollen“, hat Schippi einmal gesagt. Und er hatte recht 

damit. ¬ 

II. Zusammenbruch mit Aufbruch nebst Anschluss. 

Viel früher als 1989 und vorläufig bis 2009. 

Am 6. Oktober 1959 wurde ich an der Universität Jena immatrikuliert. 

Das war am Vorabend des Staatsfeiertages zur Gründung 

der DDR und ist nun fünfzig Jahre her. Niemand hat mir 

gratuliert, abgesehen von einem Freund aus Norwegen, der es 

auf meine Aufforderung hin tat. Dabei war es ein Sieg. Denn 

mir war nach dem Abitur schriftlich jedes Studium im Lande 

untersagt worden. Ein Jahr danach war ich der brieflichen Aufforderung 

zur auch 1959 schon verspäteten Immatrikulation 

gefolgt und stand nun in der Administration der Universität. 

Der Beamte sagte: „Sie sind hier, um sich einzuschreiben“, und 

fuhr fort: „Aber Ihre Akten sind gar nicht hier.“ Er setzte nach: 

„Dann machen wir es eben ohne Akten.“ Ich vermute heute, das 

war keine Eingebung des Augenblicks, sondern es gab eine Absprache 

zwischen diesem Sachbearbeiter und dem Dekan mei- 

ner zukünftigen Fakultät. Arbeitsthese „Was ich nicht weiß, 

macht mich nicht heiß.“ 

Meine Mutter hatte mich wegen angeblich politisch renitenter 

Äußerungen seit Jahren gewarnt: „Dich sperren sie noch einmal 

ein.“ Ich war immer schon ängstlich und wollte niemanden 

provozieren. Aber meine Zurückhaltung und mein Schweigen 

wurden in der ideologisch aufgeheizten Schule als Provokation 

missverstanden. Unpädagogische Reaktionen haben mir nicht 

geschadet. Das ist aber kein Verdienst solcher Lehrer 1 . Meiner 

Mutter antwortete ich regelmäßig: „Wir kriegen sie alle.“ Die 

konkrete Bezeichnung der zu Kriegenden ließ ich offen. 

Am 5.Dezember 1989 sprach ich auf dem Weg zur Arbeit wildfremde 

Menschen an: „Heute Nacht ist die Staatssicherheit

stillgelegt worden. Nun bringen wir sie alle vor Gericht.“ Einer 

reagierte: „Nicht alle. Die meisten haben nur ihre Pflicht getan.“ 

Einen Tag später war ich Ko-Vorsitzender des „Unabhängigen 

Untersuchungsausschusses zur Sicherstellung und Überprüfung 

der Akten des Ministeriums für Staatssicherheit/Nationale 

Sicherheit“(UUA) in unserer Region. Nun hatte 

ich sie alle. Und was haben wir gemacht? In kurzen Abständen 

informierten wir in Kirchen und Presse über Prinzipien 

und Stand unserer Untersuchungen. Wir haben sie im Beisein 

eines Militärstaatsanwalts entwaffnet und dafür gesorgt, dass 

die etwa 2000 hauptamtlichen Mitarbeiter ordnungsgemäß 

mit Papieren entlassen wurden. Mein Albtraum war, dass sich 

andernfalls marodierende Gruppen im Untergrund bewegen 

könnten, deren Angehörige sich gegenüber ihren Kindern als 

Märtyrer gerierten. 

Der Militärstaatsanwalt, immer in voller Montur, neigte sich 

uns, lediglich durch die Zeit und die Straße sowie allenfalls 

noch durch die randständige Verfassung in bürgerrechtlichidealer 

Auslegung legitimierten, Zivilisten erst kooperativ zu, 

als wir in seiner Gegenwart Briefbögen und Siegel seiner eigenen 

Behörde in Tresoren der Staatssicherheit entdeckten. Bei 

der Prozedur der Entwaffnung wirkte seine Anwesenheit vielleicht 

auch als eine Art Ausgleich für die reichliche Präsenz von 

Zivil gegenüber den in militärischen Kategorien lebenden Sicherheitsdienstlern. 

Außerdem verfasste der Ausschuss ein 

Buch über die Staatssicherheit in unserer Region. 

Bei Demonstrationen sah ich unseren fünfzehnjährigen Sohn 

und seinen Cousin in der ersten Reihe. Ich wusste auch, dass sie 

es waren, die zu diesen Manifestationen aufgerufen hatten. Mir 

schwoll der Kamm. Die protestantische Saat war aufgegangen. 

Ich veröffentlichte im Rostocker „Bürgerrat“, der ersten freien 

Zeitung in der DDR, am Tag, als sie die Presselandschaft mit 

dem leichten Morgenrot einer kommenden Zeit begrüßte 

(Auflage 25.000), einen Artikel: „Die protestantische Revolution“ 

(7.12.1989). 

Nach einigen Monaten verließ ich den UUA. Die Belastung 

neben der regulären Arbeit spielte dabei eine Rolle, aber vor allem 

war mir klar geworden, dass im Vergehen eines Geheimdienstes 

auch der siegreiche Geheimdienst erscheint. 

Es stimmt, dass die Evangelischen eine wichtige Rolle in diesen 

Monaten und bei ihrer Vorbereitung spielten. Der römische 

Kardinal Sterzinsky (Berlin) reflektierte 1990 und noch neun 

Jahre später darüber, wieso seine Kirche den Anschluss an die 

Ereignisse verpasst hatte 2 . Jedoch bestand der protestantische 

Beitrag zu den Veränderungen neben dem Bestehen auf einem 

emanzipatorischen Menschenbild in Legitimation durch die 

einzige nichtintegrierte Institution im Staate und in Moderation. 

Es waren dabei anfangs durchaus nicht alle Kirchgemeinden 

offen für diese neuen Gäste und ihre bunten politischen 

Ziele, aber es fand sich zum Glück insgesamt eine repräsentative 

Zahl. 

Revolution allerdings fand nicht statt, und eine so genannte 

Wende gab es nur in den unterschiedlichen Vorstellungen von 

dieser, die in den Köpfen von Egon Krenz und Helmut Kohl 

herrschten, um die je eigene Herrschaft zu verlängern bzw. anzutreten 

3 . 

Bei realistischer Betrachtung der Vorgänge ergibt sich folgende 

Entwicklung: Ein System bricht zusammen, und zwar das 

Großreich Sowjetunion als Supersystem, aber auch die Systeme 

der einzelne Staaten des Warschauer Paktes. Eingeschlossen die 

DDR mit ihren ungezählten Subsystemen, die allesamt nicht 

mehr vital miteinander kommunizierten. Regierung und Bevölkerung 

seit langem nicht wegen sklerotischer Abschottung 

der Machthaber von der Wirklichkeit, die Partei und die Bedürfnisse 

der Bevölkerung seit längerem, Kultur und Politik 

schon früh, sozialistischer Anspruch und politische biedermeierliche 

Außenwirkung immer mehr. 

Während also die offiziellen staatlich institutionalisierten Kanäle 

der Kommunikation verstopfen und schließlich verfallen, 

bilden sich die informellen Kanäle der ethisch orientierten 

Gruppen zwischen Ökologie, Antimilitarismus, Feminismus 

und politischer Emanzipation heraus. Sie organisieren den 

Aufbruch im Zusammenbruch. Reale Machtverhältnisse und 

die ebenso realen Bedürfnisse der Bevölkerung machen aus diesem 

Aufbruch im wunderschönen Herbst unserer Anarchie 

den Anschluss an die Bundesrepublik Deutschland 4 . 

Keine gemeinsame Verfassung nach dem Grundgesetz, sondern 

Beitritt, Beitrittsgebiet und Beitrittsbürger. Wenn jemand das 

nicht für großes Glück halten sollte, müsste er das Ergebnis 

doch wohl für das kleinere Übel gegenüber realen Varianten 

des Möglichen halten können. Das alles ereignete sich freilich 

trotz deutscher Spezifik nicht in einem isoliert nationalen Rahmen, 

sondern Ereignisverlauf und das Ergebnis waren Produkt 

und Teil eines politischen Erdbebens in Europa mit weltweiten 

Auswirkungen. Es waren die Verhältnisse und ihr von ihnen getriebener 

Vollstrecker, Michail Gorbatschow. 

Meine Erklärung ist der Systemtheorie von Niklas Luhmann 

verpflichtet. Ich hatte zwischen 1985 und 1988 an einer Bestandsaufnahme 

der kulturellen Perspektive und des vorhandenen 

Potentials in der einzigen nicht völlig integrierten Institution 

im Staate gearbeitet 5 . Mir ging es um praktische Aspekte 

einer internationalen Debatte zur Durchsetzung und Verände- 

1 Vgl. Caritas Führer, Die Montagsangst, Köln 1998 1. Auflage 

2 Vgl. 1. Tagung der VI. Synode des Bundes der Evangelischen Kirchen in der DDR, 23.25.2.1990, Synodeninformation Nr. 3; epd 7.11.1999 

3 Vgl. Theo Mechtenberg, Der Herbst '89 und die deutsche Einheit: Orientierung 73.Jg. Nr. 17, Zürich 15.9.2009; Martin Sabrow, Wende oder 

Revolution ? Keinesfalls nur eine scholastische Frage. Der Herbstumbruch vor 20 Jahren im deutschen Geschichtsbewusstsein: Neues 

Deutschland 21./22.11. 2009 

4 Vgl. lebendig werden. Die Stimme Hans-Jochen Vogels. Hgg. v. Elke Vogel u. a., Kückenshagen 2008

0.34 __ //// RÜCKBLICK | REZENSIONEN 

rung von Werten im Interesse von kultureller Innovation, und 

zwar im Blick auf die hiesigen Verhältnisse damals. Es hätte eine 

Handlungsanleitung werden können, im Dialog eigene Vorstellungen 

durchzusetzen. Luhmanns Positionen zu Kontingenz, 

Komplexität der Systeme und notwendige Ausdifferenzierung 

der Gesellschaft fand ich angemessen und konstruktiv. 

Als ich die Zusammenstellung abgeschlossen hatte, durfte sie 

wegen bürgerlicher Sprache und ihrer philosophischen Begrifflichkeit 

nicht publiziert werden. Und schließlich kam die 

DDR meinem Projekt abhanden durch Untergang. 

Hier angedeutete Erfahrungen und gewonnene Kenntnisse haben 

mich immer inspiriert, mich mit den Verhältnissen auseinanderzusetzen. 

Das ist ein Privileg der Gene oder des biblischen 

Vertrauens, wie man will, jedenfalls aber ein Geschenk 

aus der Freundschaft vieler Menschen, denen ich in alltäglichen 

oder einmaligen Situationen begegnet bin. Unter ihnen seit gerade 

20 Jahren einige authentische Marxisten. 

1953 sah ich mit Angst die sowjetischen Panzer, als der Junge, 

der ich war, neugierig zu den streikenden Werftarbeitern wollte. 

Gegen diese militärische Macht gab es keine Chance. Es war 

nichts zu machen. 1956 hörten wir über Radio Wien die ferne 

Stimme von Imre Nagy mit der Bitte um Hilfe. Es war nichts 

zu machen. 1968 beflügelten uns die Vorstellungen von Alexander 

Dubcek in Prag. Sie wurden niederkartätscht. Wir konnten 

wenig machen. In den siebziger Jahren weckten die Parteien 

der Eurokommunisten Hoffnungen. Aber das war weit weg, 

und konnte nicht unser Ding werden. 

1989 war alles anders. Die geschichtliche Zeit war weit vorangeschritten. 

Jetzt mussten wir etwas machen. Und wir taten, 

was wir konnten. Das war nicht viel, aber das leisteten wir. Moderieren, 

sich für Transparenz und Partizipation einsetzen. Keine 

protestantische Revolution, aber ich war als Protestant dabei. 

Mitglieder des UUA stellten sich sogar einmal zum Schutz 

vor Randalierern vor den Sitz des Geheimdienstes. Welche Paradoxie! 

Die Vernunft gebot sie. Ein Zehntel unser Stadtbevölkerung 

beteiligte sich an den Demonstrationen: 25.000. Das ist 

der Prozentsatz, den die Soziologen allgemein für den aktiven 

Bevölkerungsteil ansetzen. Wir warben um alle. 

Die Künstlerin Tisa von der Schulenburg hat das mit einer 

Skizze vom Oktober 1989 festgehalten: Die Menschen strömen 

aus unserer Kirche heraus zur Demonstration, und was rufen 

sie? „Wir bleiben hier - schließt euch an!“ 

Wir wollten den leer gewordenen Raum mit unseren eigenen 

Vorstellungen füllen. Wir begannen damit. Der Rest ist bekannt. 

Alles, was wir taten, war notwendig, und trotzdem wa- 

ren wir Statisten der Geschichte. Es kam, wie es kommen musste. 

Das ist keine Enttäuschung, sondern Einsicht in die Notwendigkeit 

(bei Friedrich Engels übrigens eine Definition für 

Freiheit). Die Komparserie ist für alle großen Aufführungen 

der tragende Hintergrund. Oft genug sind wir aus diesem Off 

herausgetreten. 

Die Menschen mussten weiterleben mit ihren Begabungen und 

Chancen, offenen Flanken und versteckten Geheimnissen 6 .Die 

Bewältigung des gesamten Geschehens sollte erfolgen durch 

viel Geld und Anpassung, musste erfolgen im Kulturschock 

und durch Widerspruch zu neuen Allgemeinplätzen. Um Eckpunkte 

einer humanen Existenz muss neu gekämpft werden 7 . 

Wir sammelten uns in den neunziger Jahren wieder oft am vertrauten 

Ort für die Beachtung von Menschen, ihrer Kompetenzen 

und der Solidarität. „Für Arbeit für alle“ hieß unser städtisches 

Bündnis zwischen Gewerkschaften, Parteien und Kirchen. 

Unter diesem Thema demonstrierten immerhin bis zu 

10.000 Menschen mitten im ausgereizten Konsumismus. 

Die Irakkriege und der G8-Gipfel bei Rostock brachten uns 

wieder auf die Straße. Die Erkenntnis dieses westlichen Politiktalks 

in Heiligendamm 2007 war auf seiten der phantastisch 

präsenten und ideenreichen Jugend des internationalen Widerstands 

gegen die Dominanz des Kapitals und ihrer älteren 

Weggenossenschaft: Frauen und Männer, die für mehr Demokratie, 

Gerechtigkeit und Partizipation auf die Straße gehen, 

werden als Gegner des Systems behandelt, und so agieren die 

Polizeikräfte ihnen gegenüber 8 . 

Das überforderte Sicherheitspersonal wird das erste Opfer einer 

in die Jahre gekommenen Hegemonialpolitik. Die deutsche 

Kanzlerin hat beim ersten Regierungsantritt erklärt: „Mehr 

Freiheit wagen!“ Nach diesem propagierten Mehr an Freiheit 

gibt es vor der Vereidigung der neuen Regierung mehr Sicherheitsüberwachung, 

mehr Krieg und eine soziale Spaltung der 

Gesellschaft. Die Brutalisierung in ihr spiegelt das Gewaltpotential 

des Staates wider, und ungezählt sind die Toten an den 

Grenzen Europas, das von Elenden nicht betreten werden soll. 

So können neoliberale Brandstifter zu Feuerwehrleuten des Systems 

berufen werden, nachdem sich die Selbstheilungskräfte 

des Marktes in den Orkus abgemeldet haben. Wer einen Staat 

hat untergehen sehen, weiß im Vergleich, dass im Zeichen der 

Globalisierung dieses System immer noch hocheffizient, komplex 

und ausdifferenziert ist. Aber Anzeichen einer fortschreitenden 

politischen, sozialen und ökonomischen Sklerose irritieren 

global und werden auch so wahrgenommen. ¬ 

5 Jens Langer, Evangelium und Kultur in der DDR, 2 Bände, West-Berlin 1990 

6 Vgl. Pauline de Bok, Blankow oder Das Verlangen nach Heimat, Frankfurt/M. 2009 

7 J. Langer, Kulturen in der Krise. Die neuen Länder in der alten Bundesrepublik Deutschland: Orientierung (Zürich) Nr. 17, 15.9.1996 

8 Feindbild Demonstrant. Polizeigewalt, Militäreinsatz, Medienmanipulation. Der G8-Gipfel aus Sicht des Anwaltlichen Notdienstes. Hgg. v. 

Republikanischer Anwältinnen- und Anwälteverein/ Legal Team, Berlin/Hamburg 2008

Kultur und Geschichte: 

Günter Wirth 

Günter Wirth starb am 5.12.2009 

JENS LANGER 

Als fünfzehnjähriger „Volkssturmmann mit der Panzerfaust am 

Fahrrad“ (G.W.) kam er 1945 nach Hause. Wie viele seiner Generation 

spürte der am 7.12.1929 im erzgebirgischen Brand- 

Erbisdorf geborene Günter Wirth die Befreiung real und wollte 

sich für eine neue Gesellschaft einsetzen. Noch 1945 gehörte 

er zu den Gründern eines örtlichen Antifaschistischen Jugendausschusses. 

Bereits 1946 trat er der Freien Deutschen Jugend 

bei, ein Jahr später der CDU. Die selbständige Kulturpolitik 

der frühen CDU empfindet er damals als Korrektiv gegenüber 

den Vorstellungen der SED. 

Für diese Zeit hat er seine Erfahrungen im Umgang mit seiner 

unorthodoxen Lektüre aufgezeichnet, die durch Familie und 

Nachbarn gefördert wurde, denen er in diesem handschriftlichen 

Skript ein dankbares Gedenken stiftet. Nach dem Freiberger 

Abitur wird ihm das Studium der Germanistik zunächst 

verwehrt, und er volontiert bei der Märkischen Union in Potsdam. 

Hier liegen die Wurzeln für spätere kulturgeschichtliche 

Studien zur Region, woran zuletzt die zwischen 1918 und 

1989 gespannte Untersuchung Der andere Geist von Potsdam 

(Suhrkamp 2000) erinnert. 

Während des schließlich doch möglichen und nach Unterbrechung 

erfolgreich abgeschlossenen Studiums übernimmt er 

hauptamtliche Aufgaben in der CDU-Parteileitung. Hier wird 

er persönlicher Mitarbeiter Otto Nuschkes, des stellvertretenden 

Ministerpräsidenten, der bis zu seiner Entmachtung durch 

einen SED-Staatssekretär für Kirchenfragen den Ansprechpartner 

der Kirche für Probleme mit der Staatsgewalt darstellte. 

Wirth gehörte bis zum Übergang dieser Partei in die CDU 

Helmut Kohls ihrem Hauptvorstand an, zuletzt als Leiter der 

Wissenschaftlichen Arbeitsgruppe bei Lothar de Maizière, dem 

neuen CDU-Vorsitzenden. 1972-1990 wirkte er auch als Vizepräsident 

des Kulturbundes, der sich ursprünglich durch einen 

funktionalen Zusatz auszeichnete: (...) zur demokratischen Erneuerung 

Deutschlands. Von 1985 bis 1990 war Wirth Honorar-Professor 

für Neueste Kirchengeschichte an der Berliner 

Humboldt-Universität mit reicher Herausgebertätigkeit. 

Dieses Leben scheint vordergründig als die Karriere von Funktionär 

und so genannter Blockflöte verlaufen zu sein, im Detail 

allerdings ist die Biografie komplexer. Als Vizechef der Neuen 

Zeit, dem Hauptblatt der DDR-CDU, wird ihm eines Montagsfrüh 

im März 1963 bei Arbeitsbeginn mitgeteilt, er sei 

nicht mehr stellvertretender Chefredakteur - das Gehalt liefe 

zunächst weiter. Ab 1963 arbeitete Wirth als Cheflektor des 

Union-Verlages. Hier förderte er Johannes Bobrowski, den östlichsten 

der Ostpoeten mit einer unverwechselbaren Stimme, 

die von Gott und Menschen in Litauen und Sarmatien sprach. 

In diesem Verlag erschienen auch die Erzählungen rumäniendeutscher 

Schriftsteller. Noch im Oktober 1989 diskutierten literarische 

Dissidenten aus Rumänien im deutschen Süd-West- 

Funk darüber, was davon zu halten sei. 

Im Verlag erscheint Fritz Baades Wettlauf zum Jahre 2000 mit 

dem herausfordernden und heute noch nicht eingelösten 

Schlusskapitel „Die große Zeit des Christentums“. Es werden 

gedruckt Teilhard de Chardins Der Mensch im Kosmos, von 

Weizsäckers Friedenspreisrede, Günther Anders. Es gibt Publikationen 

über M. L. King und Albert Luthuli, von Stauffenberg 

und von Moltke, und es schreiben hier eigenständige heimische 

Autoren, die die christliche Sozialisation ihrer Leserschaft 

fördern. Die ganze Richtung passte nicht, wie loyal sich 

der Autor auch selbst einschätzen mochte und wenn es auch 

opportunistische Veröffentlichungen, wie u. a. zum 20. Jahrestag 

der DDR geben mochte. Wirth musste den Schreibtisch 

des Cheflektors räumen. Ein Manuskript über das Wirken des 

Union-Verlages liegt nun unter den hinterlassenen Papieren. 

Eine Fundgrube für übersehene kulturgeschichtliche Besonderheiten 

in der DDR. 

Im Archiv der Konrad-Adenauer-Stiftung befindet sich Wirths 

erste selbständige Publikation Christliches Leben im neuen Rumänien 

(1954), in der Informationen verwendet werden, die 

Wirth 1953 bei Besuchen im Kontext der IV. Weltfestspiele 

der Jugend in Bukarest gewann. Diese Schrift zeigt den Willen 

zur Information aus einer abgeschotteten Gesellschaft und vor 

allem die engen Grenzen dafür.

0.36 __ //// REZENSION | DEBATTE 

Welch eine Vielschichtigkeit des Textes hingegen ein Leben 

später etwa in der Studie über das römisch-katholische Engagement 

von Joachims Fests Vater in der Berlin-Karlshorster Pfarrgemeinde 

(FAZ 8.12.2007)! Hier sei der allgemeine Hinweis 

erlaubt auf eine Vielzahl solcher aus den Quellen erarbeiteten 

Spezialstudien auch in jüngster Zeit. Alle Intention wird deutlich 

in dem Sammelband Landschaften des Bürgerlichen 

(Duncker&Humblot 2008): Weit über, beispielsweise, Uwe 

Tellkamps vielfach hochgelobtes insulares Kulturresidium in 

der Belletristik hinaus vernetzt Wirth bürgerliche Geschichte 

und Kultur mit den Auseinandersetzungen der Politik. Damit 

verwahrt er sich gegen die Beschränkung des Kulturbegriffs auf 

ein bestimmtes Milieu, und sei es das dissidentäre in der Literatur. 

Vehement stritt er für diese Offenheit gegen Werner Mittenzweigs 

Werk Die Intellektuellen. Literatur und Politik in Ostdeutschland 

1945-2000 (die hochschule 1/2002).In Marxismus, 

Glauben, Religion, einer umfangreichen Rezension (Utopie 

kreativ H. 201/201 Juli/August 2007 ), setzt er sich mit vereinfachenden 

Positionen des Juristen Uwe-Jens Heuer (Marxismus 

und Glauben, Hamburg 2006) detailliert auseinander - 

„aus der Sicht eines protestantischen Laien, der sich in DDR- 

Zeiten als christlich-demokratischer Publizist und Historiker 

immer wieder mit dem Verhältnis von Marxismus und Christentum 

beschäftigt hat“ (G.W.). 

Als Chef der Monatsschrift STANDPUNKT (1973-1990) hat 

er bei aller Staatsloyalität eine gewisse Breite an Beiträgen ermöglichen 

können. Zuvor sollte sich das von ihm 1970-1972 

redigierte Evangelische Pfarrerblatt schon durch das Attribut 

vom Deutschen Pfarrerblatt in der Bundesrepublik abgrenzen. 

Heutigentags erscheint dort im Novemberheft eine zweispaltige 

Würdigung. Unter den zunehmenden Beschwerden des Alters 

hat Günter Wirth an seiner Autobiografie geschrieben. Da 

kann das Spektrum an Fragen und Antworten nur breiter werden. 

Am 2.12. teilte er mir in seinem nun letzten Brief mit, er 

wolle mit seinen Zeilen über die Verschlechterung seines Gesundheitszustandes 

wenigstens ein Signal senden. Drei Tage 

später starb er, zwei Tage vor seinem 80. Geburtstag. Er wusste 

Bescheid. ¬

Die Debatte um die Bewertung Ilja Ehrenburgs ist wieder aufgeflammt – so unsachlich und funktional, als hätte es die Informationsveranstaltungen 

der gleichnamigen Initiative und die Ausstellung im Peter-Weiß-Haus über sein Leben und Wirken nicht gegeben. Dabei sollten doch sogar 

seine Kritiker inzwischen über mehr Faktenwissen verfügen, als dies die Leserbriefe im Rostocker Blitz abbilden. Die Ilja-Ehrenburg-Initiative 

bemüht sich weiter um eine auf Sachkenntnis fußende Auseinandersetzung mit dem Thema - der nachfolgende Abdruck Textes eines Ehrenburg-Textes 

ist ein Beitrag dazu. 

Ilja Ehrenburg: Frohes neues Jahr, Moskau! 

(„Moskowski bolschewik“, 1. Januar 1945) 

ÜBERSETZUNG AUS DEM RUSSISCHEN: CORNELIA MANNEWITZ 

In seinem Neujahrsartikel schreibt Goebbels über Hitler: „Er 

verfügt über den sechsten Sinn, er weiß das, was anderen verborgen 

ist. Er ist ein deutsches Wunder. Alles andere ist erforschlich 

und verständlich, nur der Führer ist unerforschlich. 

Wenn er beim Gehen den Kopf ein wenig neigt, so erklärt sich 

das mit seinem pausenlosen Studium der Karte ...“ 

Ich weiß nicht, was Goebbels den sechsten Sinn nennt, augenscheinlich 

die Abwesenheit der übrigen fünf Sinne. Hitler sieht 

zweifellos das, was anderen verborgen ist. So sah er zum Beispiel 

1941 den Fall Moskaus. 1942 sah er den vollständigen 

Sieg Deutschlands. Er sieht das, was es nicht gibt, und in anderen 

Ländern werden solche „Hellseher“ in eine psychiatrische 

Heilanstalt eingewiesen. Ich bin völlig einverstanden damit, 

dass der Führer ein deutsches Wunder ist. Aber ich mache eine 

Ergänzung: Jeder Fritz ist ein deutsches Wunder. Jeder Fritz ist 

für uns unerforschlich, denn wir verstehen nicht und können 

nicht verstehen, wie Wesen, die äußerlich Menschen ähneln, fähig 

sind, in speziellen Öfen Säuglinge zu verbrennen und Polster 

mit Frauenhaar zu stopfen. Aber am interessantesten sind 

Goebbels' Worte über die leichte Haltungsschwäche des Führers. 

Hitler hat also aufgehört, den Kopf hoch zu tragen, weil er 

zu oft auf die Karte schaut. Man muss annehmen, dass sich 

Hitler von diesem Anblick bald bis zum Boden krümmen 

wird: Denn die Karte spricht zu ihm von seinem Ende. 

Ich will nicht an die weiter zurückliegende Vergangenheit erinnern, 

aber erst vor einem Jahr überwinterten die Deutschen in 

Jalta und in Nizza, prassten in Paris, in Belgrad, in Riga, standen 

vor Leningrad. Innerhalb eines Jahres haben die Deutschen 

elf europäische Hauptstädte und alle ihre europäischen Verbündeten 

verloren. Der Krieg hat seinen Fuß auf den Boden 

Deutschlands gesetzt und jetzt ist allen klar, dass die Auflösung 

naht. 

Moskau hat viel Leid erfahren. Moskau wird die Tage nicht 

vergessen, als die Deutschen in Chimki waren. Über diesen 

Herbst werden wir mit den Deutschen in Berlin noch sprechen. 

Moskau bewahrt in seinem Gedächtnis die trauervollen 

Worte „Am Frontabschnitt Moshaisk ...“. Für die Kränkung, für 

Links für das Jahr 2010: 

Kampagne zum 65. Jahrestag der Befreiung vom deutschen Faschismus: befreiung.blogsport.de 

Initiative Ilja Ehrenburg: www.rostocker-friedensbuendnis.de/initiative-ilja-ehrenburg 

die Sorge, für die Trauer, für die Wunden Moskaus werden sich 

die Deutschen verantworten. Sie werden den Moskauern zu 

antworten haben. Unsere Moskauer Freunde sind ja jetzt weit 

weg: in Norwegen, in Budapest, in Ostpreußen. Fern der Heimat 

denkt der eine an den Arbat, der andere an Sokolniki, wieder 

ein anderer an die Presnja. Bald werden sie durch die Straßen 

Berlins gehen: Dort wird ein ernsthaftes Gespräch zwischen 

Moskau und den Deutschen, zwischen den Richtern und 

dem Mörder stattfinden. 1945 wird die Antwort auf 1941 sein. 

Wir vergessen die Toten nicht. Wir erinnern uns an die, deren 

Seele in den schwärzesten Tagen nicht gewankt hat. Wir erinnern 

uns, wie sich unser Moskau erhob, wie die Abteilungen 

der Landwehr durch die Straßen gingen. Wir wissen, wie 

standhaft die Helden für Moskau kämpften, wie sie starben vor 

Wjasma und vor Moshaisk und vor Malojaroslawez, um Tula 

herum, vor Dmitrow, starben, aber nicht zurückwichen. Sie 

sind gestorben, damit Moskau lebe. Und Moskau - das ist mehr 

als eine Stadt, bei seinem Namen schwören Städte, auf es blikken 

voller Zuversicht die Völker. Moskau war, ist und wird 

sein. Und jetzt geht Moskau nach Westen, befreit die Beleidigten, 

schlägt die Beleidiger nieder, unser altes, liebes Moskau. 

Vor uns liegen noch viele Prüfungen. Das „deutsche Wunder“ 

wandelt noch auf Erden. Der Führer sitzt noch über der Karte; 

er hat sogar seinen Fritzen zu Weihnachten eine echte Ersatz- 

Offensive beschert. Die Deutschen fletschen die Zähne. Sie liegen 

in den letzten Zügen und machen alles mit. Wenn sie in 

Budapest unsere Parlamentäre umgebracht haben, heißt das, 

dass sie nichts mehr zu verlieren haben. Sie wissen, dass wir keine 

Kindermörder in Rente gehen lassen. Moskau soll sich nicht 

vor der Zeit beruhigen. Siege sind uns zu wenig, wir brauchen 

DEN Sieg: den letzten und endgültigen - Berlin! Bis dahin 

werden wir uns nicht beruhigen. Von uns allen hängt es ab, 

dass die Auflösung schnell kommt. Wir haben uns zu Tode gesehnt 

nach dem wirklichen Leben, nach unseren Nächsten, 

nach dem Glück. Möge 1945 Deutschlands letztes Jahr werden! 

Möge es das Jahr unseres Glücks werden! ¬

BUCHVORSTELLUNG 

Nationalistische Macht und 

nationale Minderheit 

Jan Skala (1889-1945) - Ein 

Sorbe in Deutschland 

Peter Kroh 

Kai-Homilius-Verlag 

Berlin 2009 

Es lies der Autor Peter Kroh. 

Anschließend Diskussion. 

Ort: Peter-Weiß-Haus, Doberaner Str. 21 

Beginn: 19.30 Uhr 

Eintritt: frei 

Es laden ein: 

Bürgerinitiative für eine solidarische Gesellschaft e.V. 

STADTGESPRÄCHE 

SOBI e.V. im Peter-Weiß-Haus 

25. 

FEBRUAR 2010

Konzepte für Rostock - Stadtgespräche Rostock

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?