Konzepte für Rostock - Stadtgespräche Rostock

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Vorschläge zu einzelnen kommunalen Unternehmen/Beteiligungen der Hansestadt Rostock:
Unternehmen
Rostocker Straßenbahn AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stadtwerke Rostock AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stadtentsorgung Rostock GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Flughafen Rostock – Laage – Güstrow GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rostocker Versorgungs- und Verkehrsholding GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kommunale Objektbewirtschaftung und -entwicklung (Eigenbetrieb) . . . .
WIRO Wohnungsgesellschaft mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rostocker Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fracht- und Fischereihafen GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rostock Business GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Technologiepark Warnemünde GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
IGA Rostock 2003 gGmbH
Rostocker Messe- und Stadthallen GmbH
Großmarkt Rostock GmbH
Tourismuszentrale Rostock & Warnemünde (Eigenbetrieb)
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Theater gGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Zoologischer Garten Rostock gGmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Klinikum Südstadt (Eigenbetrieb) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bemerkung/Vorschlag
Erneuerung des Beherrschungs- und Gewinnabführvertrages
mit der RVV zum 01.01.2011
Verstärkung interkommunaler Kooperationen
Verstärkung interkommunaler Kooperationen; Prüfung des
Anteilszukaufs (Rekommunalisierung)
verstärkte finanzielle Einbindung des Landes bzw. weiterer
Regionen (de facto Landesflughafen)
Steigerung der Ausschüttungen an die Hansestadt Rostock;
Anpassung des Holdingportfolios (beteiligte Unternehmen)
Übernahme des kompletten Immobilienportfolios sowie Prüfung
der Übernahme des kompletten entsprechenden Dienstleistungsmanagements
Konzentration auf das Kerngeschäft; Veräußerung von Nebengeschäften;
Verkauf von bis zu 5.000 Wohnungen in Einzelpaketen
an Genossenschaften oder Wohnungsunternehmen
(nicht Fonds); Kauf interessanter Wohnungen zur Portfolioverbesserung
Auflösung durch Überführung der Aufgaben in die WIRO
GmbH oder den Eigenbetrieb KOE
weiterer Ausbau der Infrastruktur
Ausbau der positiven Entwicklung im Umschlagsbereich,
evtl. Ausweitung auf Überseehafen; Übertragung der Infrastruktur
an HERO
weitere Stärkung von Handlungsspielräumen
verstärkte Nutzung als Standort für start up- Unternehmen;
Verringerung der Dauernutzung
Zusammenfassung in einer Veranstaltungs-Holding, einschließlich
Hanse Sail Büro und Warnemünder Woche; Qualitätssteigerung,
Zielvereinbarung(en); Zuschussreduzierung
keine Fusion mit Schweriner Theater, aber interkommunale
Zusammenarbeit; mittelfristige Zielvereinbarung; Einnahmeverbesserung;
ggf. Bildung einer Kultur- und Bildungsholding
(mit Volkshochschule, Konservatorium, Museen und
Zoo)
Bildung einer Anstalt Öffentlichen Rechts auf Basis eines geänderten
Landesgesetzes (Herbst) sowie verstärkte Kooperation
mit dem Universitätsklinikum; Ausbau der positiven
Wirtschaftsergebnisse (Gewinnabführung) ¬