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Produkt oder Dienstleistung Businessplan Arbeitshandbuch 2.6 Patente und Schutz des Produktes / der Dienstleistung Schützen Sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung durch Patente ? Haben Sie andere Massnahmen zum Produktschutz geplant ? Wem gehört das Eigentum an Konzepten, Mustern, Produkten usw. ? Beispiel RuKi-Hocker Es wurden umfangreiche Recherchen in den Datenbanken escape.net und depatisnet.de durchgeführt. Es gibt unzählige Arten von Hockern, aber keinen mit nur annähernd den gleichen Funktionen oder Eigenschaften wie unser Produkt. Deshalb wurde beschlossen, vorab eine begleitende Recherche beim Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum IGEG, in Auftrag zu geben. Sollte sich auch da kein ähnliches Produkt mit einem Patentschutz fi nden, werden wir eine Patentanmeldung in der Schweiz beantragen. Ab diesem Zeitpunkt ist das Produkt geschützt. Die Patenterteilung selbst erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt. In dieser Zeit (12 Monate) ist es möglich, eine internationale Patentrecherche zu erstellen. Ob wir diese ausführen, wird sich aufgrund der Resultate vom IGEG zeigen. Den Namen «RuKi-Hocker» wollen wir schützen lassen. 18
Businessplan Arbeitshandbuch 3 Unternehmung und Unternehmerteam Das Kapitel «Unternehmung und Unternehmerteam» beschäftigt sich mit der Vision des Unternehmens, den Unternehmenszielen und, falls die Unternehmung bereits besteht, mit seiner geschichtlichen Entwicklung. Dargestellt werden die Haupterfolgsfaktoren und Meilensteine der Unternehmung, das Managementteam, die Unternehmensorganisation und die Netzwerke, auf die das Unternehmen zurückgreifen kann. Die Länge dieses Abschnitts sollte im Businessplan zwischen 3 und 4 Seiten betragen. Der Erfolg einer Geschäftsidee steht und fällt meist mit den Personen, die sie umsetzen. Eine besondere Rolle nimmt deswegen das Unternehmerteam ein. Investoren lassen sich häufi ger von den Menschen, die hinter einer Geschäftsidee stehen, beeindrucken, als von dem Vorhaben selbst. Der Leser soll davon überzeugt werden, dass das Unternehmerteam mit seinen Fähigkeiten und Qualifi kationen, seinem Engagement und Durchhaltevermögen in der Lage ist, die geplante Geschäftsidee in die Realität umzusetzen. Deshalb ist es von grosser Bedeutung, die Stärken des Unternehmerteams detailliert darzustellen. Dazu zählen die verschiedenen Eigenschaften und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder, ihre bisherige Berufserfahrung, Fach- und Branchenkenntnisse, erzielte Erfolge, soziale Kompetenz und Erfahrungen als Führungsperson. Schwächen können aufgezeigt und entsprechende Lösungen zu deren Überbrückung angeboten werden, beispielsweise durch den Einsatz von Netzwerken. Bei der Zusammensetzung des Unternehmerteams ist darauf zu achten, dass die einzelnen Personen ergänzende Fähigkeiten mitbringen, an einer gemeinsamen Unternehmensvision arbeiten und Unternehmensziele entwickeln, denen sich das gesamte Unternehmerteam verpfl ichtet fühlt. Die Personen sollten ein «eingeschweisstes» Team sein, das bei aufkommenden Schwierigkeiten durchhält, Probleme innovativ löst und Rückschläge als Chancen betrachtet. Damit das Team effi zient zusammenarbeitet, empfi ehlt es sich, eine überschneidungsfreie Rollenverteilung zu Beginn festzulegen. Jedes Mitglied erhält dadurch ein klar defi niertes Kompetenzfeld, in dem es tätig sein kann. Teams scheitern häufi g aus drei Gründen: > mangelhafte Kompetenzverteilung > fi nanzielle Unklarheiten > vermeintliche «Unfairness» Neben dem Unternehmerteam können im Businessplan jene Mitarbeiter vorgestellt werden, die wichtige Positionen im Unternehmen einnehmen. Abschliessend sollte gezeigt werden, wie das Unternehmen organisiert ist und auf welche Kontakte und Netzwerke es zurückgreifen kann. «Jedermann, der sich ernsthaft mit der Verwirklichung einer Geschäftsidee befasst, sollte über einen fundierten Businessplan verfügen, den er mit der professionellen Unterstützung durch das KMU Zentrum in hohem Mass umsetzen lernt.» Jungunternehmer aus Liechtenstein Unternehmung und Unternehmerteam 19
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