«Businessplan» / «Handbuch»

Businessplan Arbeitshandbuch
8.2 Personalentwicklung und Kosten
Welcher Personalbedarf entsteht in den einzelnen Unternehmensbereichen ?
Welche Personalkosten sind zu erwarten ?
Wie entwickeln sich Personalbedarf und Personalkosten in den nächsten drei Jahren ?
Beispiel RuKi-Hocker
In der Anfangs- und Aufbauphase im Jahr 2007 werde ich persönlich die Musikschulen in der Schweiz besuchen. Parallel dazu werden
Handelsvertreter engagiert, die unser Produkt direkt an die Musikhäuser und Kindergärten verkaufen. Erste Gespräche wurden bereits
mit der Firma Haas in Baar geführt, die für uns geeignete Handelsvertreter in der Schweiz sucht.
Der erwartete zukünftige Personalbedarf ist aus folgender Tabelle ersichtlich.
Organisation und Personal
Personal 2007 2008 2009
Anzahl MA Kosten Anzahl MA Kosten Anzahl MA Kosten
Verkauf CH, AT, D 0,4 16’000.00 0,5 30’000.00 1 60’000.00
Produktion / Montage 0,4 16’000.00 0,5 30’000.00 extern
Administration 0,2 8’000.00 0,5 30’000.00 1 60’000.00
Total Personalkosten in CHF 1 40’000.00 1,5 90’000.00 2 120’000.00
Im Fürstentum Liechtenstein wird das Musikhaus Gusti Foser AG, Schaan, die Generalvertretung für unseren Hocker übernehmen. Gusti
Foser ist gewillt, unser Produkt in seinem Geschäft auszustellen und auch zu verkaufen. Zielgruppen haben somit eine Anlaufstelle, bei
der der Hocker ausprobiert und getestet werden kann. Somit kann schon erheblicher Zeitaufwand eingespart werden, da die Zielgruppen
nicht direkt besucht werden müssen.
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