Geschäftsbericht 2008 der Stiftung MBF

Wir haben einiges erreicht
dank Ihrer Unterstützung!
Stiftung MBF
Jahresbericht 2008

Ein soziales Unternehmen
für Menschen mit
einer Behinderung im Fricktal
Stiftung MBF
Jahresbericht 2008

Inhaltsverzeichnis
4 Organigramm
6 Stiftungsrat
Jahresbericht der Präsidentin
Ursula Brun Klemm
8 Verein zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Jahresbericht des Präsidenten
Alois Leuthard
12 Jahresrechnung
14 Stiftung MBF
Jahresbericht der Geschäftsleitung
Jean-Paul Schnegg
Geschäftsleiter
22 Agogik in der Stiftung MBF
Albrecht Welker
Leiter Wohnen – Ateliers / Leiter Agogik
24 Personalentwicklung
Jolanda Hürzeler
Leiterin Personaldienst
26 Betriebsrechnung
28 Bilanz
30 Revisionsbericht
32 Kennzahlen
34 Auszug aus unserer Kundenliste
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Organigramm
Führungsprozesse
Unterstützungsprozesse
Kernprozesse
Produktion 1
Reto Hürbin
Mechanische Fertigung
Montage 1
Montage 2
Extern / Springer
Ass. Baukommision
Elisabeth Rickenbach
Berufsschule AVUSA
Barbara Marbet
Personaldienst
Jolanda Hürzeler
Finanzen – Informatik
Elisabeth Merz
Verkauf – Produktion
Jean-Paul Schnegg
Marketing – Verkauf
Christoph Egloff
Sekretariat VP
Stiftungsrat
Geschäftsleiter
Jean-Paul Schnegg
Produktion 2
Francesco Tucci
Schreinerei
Verpackung 1
Verpackung 2
Garten- und Landschaftsunterhalt
Springer
Assistentin Geschäftsleitung
Michaela Flury
Gebäudemanagement
Andreas Giess
Transport- / Hauswartdienste Stein
Instandhaltung Immobilien /
Reinigungsdienste
Wohngruppen – Ateliers
Martin Trauffer
Wohngruppe Rot – Blau
Wohngruppe Gelb – Grün
Wohngruppe und Kreativatelier am
Chaisteberg
Kreativateliers
Werkateliers
Facility Management – Einkauf
Andreas Giess
Wohnen – Ateliers
Albrecht Welker, Agogischer Leiter
Assistentin Leiter FME
Martina Kollmeyer
Hauswirtschaft
Martina Kollmeyer
Hausdienst GG und Cafeteria
Hausdienst GW und Cube
Küche
Lingerie
Sozialdienst
Lisbeth Erni
Aussenwohngruppen
Zbyszek Gruchola
Wohngruppe Turmalin
Wohngruppe Rüchi
Wohngruppe Orange – Weiss
Wohngruppe Rütti
Wohngruppe Cavallo
Wohngruppe zum Weiher – Seerose
4 5

Stiftungsrat
Jahresbericht der Präsidentin
Ursula Brun Klemm, Rheinfelden
Präsidentin
René Berger, Möhlin
Vizepräsident
Personal / Menschen mit einer Behinderung
Hansueli Bühler, Stein
Gemeinden / Kirchen
Walter Herzog, Rheinfelden
Marketing und Produktion
Ursula Jutzi, Laufenburg
Finanzen
Alois Leuthard, Frick
Verein und Öffentlichkeit
Brigitte Sattler, Wölflinswil
Sozialpädagogik
Elisabeth Rickenbach, Möhlin
Protokoll / Sekretariat (bis 30.9.08)
Michaela Flury, Remigen
Protokoll / Sekretariat (ab 1.10.08)
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Es ist nicht zu übersehen – das neue, grosse
Werkstattgebäude ‹Rüchlig› steht im
Rohbau da. Seit dem Spatenstich Anfang
April 2008 wird in Stein gearbeitet. So
ist es klar, dass sich auch der Stiftungsrat,
neben den laufenden Aufgaben, vor allem
mit Bau- und Finanzierungsfragen beschäftigte.
Immer wieder stand man vor den
Fragen, was wäre wünschbar, was ist machbar
und was ist notwendig, damit sich die
Menschen, welche in Zukunft an diesem
Arbeitsplatz arbeiten wohl und sicher fühlen?
Diese Fragen sind oft schwierig zu beantworten.
Je nach dem auf welcher Seite
man steht, fällt die Antwort anders aus. Des-
halb braucht es die Bereitschaft aller
Beteiligten, zweckmässige Lösungen zu
suchen, umzusetzen und zu akzeptieren.
Für den Stiftungsrat und die Geschäftslei-
tung ist es dabei zentral, dass die Mittel
haushälterisch und richtig eingesetzt werden.
Obwohl der harte Winter die Bau-
tätigkeit etwas einschränkte ist die neue geschützte
Werkstatt auf Kurs. Ende Jahr
wird der Umzug durchgeführt. Vom 28. bis
30. Mai 2010 wird das Einweihungsfest
stattfinden. Ein Datum, das man sich vormerken
sollte.
Im Oktober 2008 konnte terminge-
recht der Um- und Neubau ‹Feldhof› in
Frick bezogen werden. Wer die neuen Arbeitsräume
gesehen hat versteht, dass dort,
nun unter optimalen Bedingungen, gerne
und erfolgreich gearbeitet wird.
Die Beschaffung von Spendengeldern
für unsere Bauvorhaben ist ein stän-
diges und wichtiges Traktandum im Stiftungs-
rat. 3,7 Mio. Franken Spenden zu errei-
chen ist ein ehrgeiziges Ziel. Ende Jahr konnten
wir die erste Million verbuchen. Bei
der Präsentation unserer Stiftung und unserer
Bauvorhaben erleben wir viel Wohl-
wollen und spüren, dass unsere Arbeit und
der Einsatz anerkannt werden. Dies
stimmt uns trotz angespannter Wirtschaftslage
zuversichtlich.
Ende 2008 konnte das Projekt ‹Change
Management› erfolgreich abgeschlossen
werden. Stiftungsrat und Geschäfts-
leitung sind überzeugt, dass mit den neuen
Leitungsstrukturen unser soziales Unternehmen
MBF für die Herausforderungen der
Zukunft gut vorbereitet ist. Dieses Projekt
bedeutete – neben dem laufenden Be-
trieb – sehr viel Zeit- und Arbeitsaufwand für
die Verantwortlichen. Der Stiftungsrat
dankt allen Beteiligten für diesen grossen
und erfolgreichen Einsatz.
Nach mehr als 20 Jahren in der Behin-
dertenarbeit hat sich Helene Borel
entschieden, frühzeitig in Pension zu gehen.
Während vieler Jahre hat sie die Entwicklung
der Stiftung MBF massgeblich mitgeprägt
und war eine engagierte, wertvolle und ge-
schätzte Mitarbeiterin. An einem Apéro durf-
ten wir Helene Borel für ihren Einsatz herzlich
danken und ihr für die Zukunft vor allem
etwas mehr Zeit für sich und gute Gesundheit
wünschen.
Ein ereignisreiches Jahr liegt hinter uns
und all diese Arbeit wäre nicht mög-
lich, wenn wir nicht auf motiviertes und fachlich
bestens ausgewiesenes Personal zählen
könnten. An dieser Stelle mein herzliches
Dankeschön an sie alle. Wiederum durften
wir aber auch auf die wertvolle Unterstützung
der Bevölkerung zählen. Es tut gut, diese
Verbundenheit zu spüren. Sie gibt Kraft und
Mut, die grosse Herausforderung auch in
Zukunft mitzutragen.
Ursula Brun Klemm
Präsidentin Stiftungsrat
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Verein zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Jahresbericht des Präsidenten
Vorstand
Leuthard Alois, Frick
Präsident
Vertretung Stiftungsrat
Kaiser Robert, Magden
Vizepräsident
Ansprechpartner für Kontaktpersonen
Heinz Meier, Zeiningen
Veranstaltungen / Aktionen
Fischer Charlotte, Frick
Kunstkartenversand / Mitgliederkontrolle
Frey Marlies, Wittnau
Vertreterin Insieme Frick
Hirschi Hansueli, Rheinfelden
Veranstaltungen / Aktionen
Hüsser Adrian, Ueken
Rechnungsführer
Isabo Franz, Möhlin
Vertreter Procap Fricktal
Meyer Elisabeth, Möhlin
Veranstaltungen / Öffentlichkeitsarbeit
Schnetzler Ruth, Kaisten
Aktuarin
Schnegg Jean-Paul, Aarburg
Vertreter der Geschäftsleitung
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Der Jahresbericht eines Vereins soll die Gelegenheit
bieten, Rückschau zu halten und
positive wie negative Details in Erinnerung zu
rufen. Und um es vorweg zu nehmen: die
Finanz- wie die sich anbahnende Wirtschafts-
krise hat ihre Schatten auf das Jahresergebnis
des Vereins fallen lassen. Auch wenn
dieses nicht völlig aus dem Rahmen fällt,
musste eine Ertragseinbusse hingenommen
werden. Die Spenden und Zuwendungen
haben ihren Fluss etwas verloren. Die vielen
Zahlungen sind für den Vorstand aber stets
Motivation, um für die Stiftung MBF und
damit für die behinderten Mitmenschen ihr
Bestes zu geben.
Ohne freiwillige und ehrenamtliche Ar-
beit ist unsere Gesellschaft undenk-
bar. Viele Menschen sind bereit, Zeit, Lebens-
erfahrung, soziale und berufliche Kompetenzen
der Allgemeinheit unentgeltlich zur
Verfügung zu stellen. Im Austausch erwerben
sie durch die Feiwilligenarbeit neue Erfah-
rungen. Die Freiwilligenarbeit fördert die
soziale Integration, denn sie schafft neue Be-
ziehungen zwischen den Generationen,
zwischen unterschiedlichen sozialen Schichten
und verschiedenen Kulturen. Der Unterstützungsverein
und die Stiftung MBF dürfen
auf viele Freiwillige zählen und dank ihnen
lassen sich verschiedene Aktivitäten und
Veranstaltungen durchführen sowie Erträge
generieren. Erwähnen möchte ich die vielen
Frauen, die jeweils anfangs Oktober für
den Rheinfelder Herbstmarkt backen und
Köstlichkeiten kreieren, die begehrt sind und
eine grosse Kundschaft erfreuen. Mit zu
den freiwilligen Helfern zählen auch ungezählte
Männer und Frauen, die an Ausstellungen,
Märkten und andern Veranstaltungen
Eigenprodukte verkaufen und dabei über
die Stiftung MBF und ihre Bedeutung für die
Behinderten informieren. Ein grosses
Team an Freiwilligen ist auch dafür verantwortlich,
dass die monatlichen Abendanlässe
in der Cafeteria zu einem Renner geworden
sind. Musikformationen aus dem Fricktal,
Servierfrauen, Küchenpersonal und viele an-
dere mehr tragen zum Gelingen bei. Im
vergangenen Jahr konnten rund 1600 Gäste
begrüsst und bestens bedient werden. Mit
zum Erfolg haben auch die Profis der Stiftung
MBF, der Küchenchef Rolf Hasler und Frau
Martina Kollmeyer-Bahr, beigetragen.
Die 34. Generalversammlung fand am
28. Mai 2008 statt und war von 78
Vereinsmitgliedern besucht. Sämtliche statu-
tarischen Geschäfte wurden von den Anwe-
senden diskussionslos gutgeheissen. Frau
Claudia Fink, Möhlin, verabschiedete sich
nach 6-jähriger Vorstandstätigkeit, um etwas
mehr Zeit in ihr kreatives und künstlerisches
Schaffen investieren zu können. Sie hatte
sich stets mit grossem Engagement für den
Backwarenverkauf am Rheinfelder Herbstmarkt
eingesetzt, den Kontakt zu den Backfrauen
gepflegt und das Verkaufsteam stets
bei guter Laune gehalten. Als kleines Präsent
wurde ihr ein Gutschein und als Zeichen
der besonderen Wertschätzung ein Blumenstrauss
überreicht. Neu in den Vorstand
wurde Heinz Meier, Zeiningen, gewählt. Er
vertritt darin den Verein Insieme des Bezirks
Rheinfelden. Seine Hauptaufgabe wird das
Mitorganisieren der Cafeteria-Anlässe sein.
Neben der Erledigung der anfallenden
Vereinsgeschäfte setzte sich der Vorstand
insbesondere dafür ein, dass der tradi-
tionelle Herbstmarkt in Rheinfelden erfolgreich
durchgeführt werden konnte. Mit dem
Verkauf von Backwaren und den Eigen-
produkten der Stiftung, wurde ein Umsatz von
ca. 5 000 Franken generiert. Verschiedene
Teams standen an den Märkten in Frick, Möhlin
und am Adventsverkauf in Stein im Ein-
satz und trugen mit dazu bei, dass gute Umsätze
erzielt und die anfallenden Auslagen
tief gehalten werden konnten.
Der vom FC Laufenburg-Kaisten am
9. August 2008 durchgeführte Spon-
sorenlauf, an welchem sich vorwiegend
jugendliche Fussballer, aber auch Behinderte
der Stiftung MBF, Abteilungsleiter und
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eine Delegation des Vorstandes beteiligten,
wurde zu einem besonderen Erlebnis. Mit
grossem Einsatz und unter Aufbietung der
letzten Kräfte wurde Runde um Runde auf
der Spielwiese in Kaisten, angefeuert durch
Betreuer und Angehörige, gelaufen und
damit Geld der vielen Sponsoren generiert.
Der gesamte Anlass, der durch eine leistungs-
fähige Festwirtschaft unterstützt wurde,
zeigte sich äusserst erfolgreich, konnte doch
der Stiftung MBF die Hälfte des Ertrags,
nämlich die runde Summe von 6 000 Franken
überwiesen werden. Den Organisatoren
des FC LK gebührt ein besonderes Dankeschön
für die geleistete Arbeit, für die
gewährte Teilnahme und die grosse Unterstützung.
Der 25. Oktober 2008 war ein Freuden-
tag und wird in die Annalen der Stif-
tung MBF und des Unterstützungsvereins
eingehen. Der Feldhof in Frick konnte nach er-
folgtem Um- und Ausbau und in Anwesenheit
von Regierungsrat Roland Brogli, des
Stiftungsrats und vielen Gästen feierlich ein-
geweiht werden. Er wird in Zukunft die
Basis der Arbeitsgruppen Garten und Landschaftspflege
und mit seinem Umschwung
und den Gewächshäusern dem Gemüsebau
dienen. Petrus freute sich mit und bescherte
einen sonnigen Herbsttag. Der Vereinsvorstand
führte die Festwirtschaft und durfte
ungezählte Besucher mit Grilladen und feinen
Kuchen und Torten verwöhnen.
Der vorliegende Bericht gibt mir auch
die Gelegenheit, allen den besten Dank
auszusprechen, die mit Geldspenden sowie
mit freiwilligen Einsätzen die Stiftung MBF
unterstützten und damit einen grossartigen
Beitrag leisteten. Ein Dankeschön gebührt
auch Frau Helene Borel, die in den ver-
dienten Ruhestand getreten ist und den Unterstützungsverein
während vieler Jahre
als Vertreterin der Institutionsleitung begleitete.
Den Repräsentanten der Stiftung und
den Vorstandsmitgliedern möchte ich für
die stets gute Zusammenarbeit und den gros-
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sen Einsatz ganz herzlich danken. In den
Dank schliesse ich unsere Kontaktpersonen
ein, die in 42 Gemeinden des Fricktals und
den angrenzenden Bezirken die Interessen
des Vereins und der Stiftung MBF wahrnehmen
und stets dort Einsatz leisten, wo ihre
Arbeit erforderlich ist. Auch möchte ich
der Hoffnung Ausdruck geben, dass die
neue Werkstatt termingerecht im Spätherbst
2009 ihren Betrieb aufnehmen kann und
dass im Anschluss die erforderlichen Umbauarbeiten
an den heute benutzten Räumlichkeiten
realisiert werden können.
Alois Leuthard
Präsident des Vereins zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Herbstmarkt in Rheinfelden
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Erfolgsrechnung
Ertrag 2008 2007
Spenden
Einzelmitglieder und Private 102 824 96 811
Kirchgemeinden 34 058 28 854
Industrie und Gewerbe 15 360 25 280
Vereine und Institutionen 21 090 22 393
Politische Gemeinden 36 097 36 784
Spenden Baufonds 12 543 27 225
Übrige Erträge
Aktionen des Vereins 3 849 3 673
Zinsertrag 3 794 1 750
Erlös aus Erbschaft 0 0
Total Ertrag 229 615 242 770
Aufwand
Büro- und Sekretariatskosten 8 953 7 742
Kontrollstelle 1 054 1 044
Aufwendungen Aktitiväten Baufonds 0 3 711
Übriger Aufwand 2 199 1 890
Total Aufwand 11 846
Jahresergebnis
12
14 387
zur Verfügung der Generalversammlung 217 409 228 383
Bilanz
Aktiven 2008 2007
Postcheck 63 859 40 218
Banken 174 536 186 515
Debitoren (Verrechnungssteuer) 2 230 606
Transferkonto Stiftung MBF 0 11 323
Total Aktiven 240 625 238 662
Passiven
Transferkonto Stiftung MBF 14 044 0
Kreditoren 0 1 107
Vereinsvermögen per 1.1.2008 237 555
Überweisung Jahresergebnis 2007
an Stiftung MBF – 228 383
Vereinsvermögen bei Gründung 9 172
Jahresergebnis 2008 217 409
Vereinsvermögen per 31.12.2008 226 581 237 555
Total Passiven 240 625 238 662
Revisionsbericht
Gemäss Prüfungsbestätigung der
thv AG, Wirtschaftsprüfung, Aarau, vom
23. März 2009 wurde die auf den 31. Dezem-
ber 2008 abgeschlossene Jahresrechnung
des Vereins zur Unterstützung der Stiftung
MBF im Sinne der gesetzlichen und statutarischen
Vorschriften geprüft und in jeder
Beziehung in Ordnung befunden. Aufgrund
der Prüfungsergebnisse empfiehlt die Revisionsstelle,
die vorliegende Jahresrechnung
2008 zu genehmigen.
Antrag an die
Generalversammlung
Der Vereinsvorstand beantragt der
Generalversammlung vom 27. Mai 2009,
in Übereinstimmung mit dem Stiftungsrat
und gemäss §16 der Statuten:
Es sei das gesamte Jahresergebnis 2008
im Betrage von CHF 217 409 an die
Stiftung für Menschen mit einer Behinderung
im Fricktal, MBF, zugunsten des Fonds für
künftige Aufgaben, auszuschütten.
Alois Leuthard
Präsident
Adrian Hüsser
Rechnungsführer
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Stiftung MBF
Jahresbericht
der Geschäftsleitung
Geschäftsleitung
Jean-Paul Schnegg, Aarburg
Geschäftsleiter, Leiter Verkauf – Produktion
Albrecht Welker, D-Waldkirch
Leiter Wohnen – Ateliers
Stv. Geschäftsleiter (ab 1.9.08)
Andreas Giess, Eiken
Leiter Facility Management – Einkauf
Verkauf – Produktion
Christoph Egloff, Wil
Leiter Marketing – Verkauf (ab 1.11.08)
Francesco Tucci, Eiken
Leiter Produktion 1
Reto Hürbin, Münchwilen
Leiter Produktion 2
Wohnen – Ateliers
Martin Trauffer, Möhlin
Leiter Wohngruppen – Ateliers
Sabine Wenger, Wallbach
Leiterin Aussenwohngruppen (bis 31.5.08)
Zbyszek Gruchola, Laufenburg
Leiter Aussenwohngruppen (ab 1.6.08)
Human Ressources – Finanzen
Helene Borel, Frick
Leiterin Human Ressources – Finanzen
Stv. Institutionsleiterin (bis 31.8.08)
Hürzeler Jolanda, Muhen
Leiterin Personaldienst
Elisabeth Merz, Zuzgen
Leiterin Finanzen
Lisbeth Erni, Wittnau
Leiterin Sozialdienst
Facility Management – Einkauf
Martina Kollmeyer-Bahr, D-Blansingen
Leiterin Hauswirtschaft
Assistentin Facility Management – Einkauf
Nach einem interessanten und arbeitsintensiven
ersten Jahr als Geschäftsleiter er-
lebte ich ein nicht weniger spannendes Jahr
2008, in welchem wichtige Entscheide, aber
auch markante, zukunftsgerichtete Schritte
erfolgten. Die Zielsetzungen für das Jahr
2008 wurden von der Geschäftsleitung wie
folgt definiert:
Wir setzen die personellen und materiellen
Mittel optimal ein
Wir schaffen ein gutes Arbeits- und
Betriebsklima
Diese Zielsetzungen wurden im Verlauf des
Jahres immer wieder thematisiert, die
definierten Vorgaben kommuniziert, umgesetzt
und unsere Tätigkeiten danach ausgerichtet.
Eine bunte Aktivitäten-Palette begleitete
uns durch das ganze Berichtsjahr.
Besonders erwähnen möchte ich an dieser
Stelle die im April erfolgte Eröffnung der
Wohngruppe in Kaisten – der Kreis hat sich
somit nach der Eröffnung der ersten Werkstätte
für Menschen mit einer Behinderung
im Fricktal im Jahre 1974 wieder geschlossen
– sowie unsere Teilnahme an der
Gewerbeschau Oberes Fricktal (GOF) in
Effingen.
Auch im April wurde zum ersten
Maleine Theaterproduktion der Stiftung
MBF mit dem Titel ‹Eine Reise ins Glück›
im Saalbau aufgeführt, welche beim zahlreichen
Publikum grossen Anklang fand. Im
Juni fand die Rezertifizierung der Stiftung
MBF durch die SQS für die Normen ISO
9001 und BSV-IV 2000 statt und im gleichen
Monat erlangten wir das FSC-Label (Standard
für verantwortungsvolle und nachhaltige
Waldbewirtschaftung) in der Schreinerei.
Die Vernissage des Kalenders 2009
im Hotel Eden im Park in Rheinfelden stellte
im Monat August den Höhepunkt dar und
war ein voller Erfolg.
Am 25. Oktober durften wir die Einweihung
des ‹Feldhofs› bei schönstem
Herbstwetter feiern. Als Schlusspunkt des
Jahres führten wir zum ersten Mal einen eigenen
Adventsmarkt in Stein durch, welcher
bei den Besuchern grossen Anklang fand.
14 15

Change Management
Ein weiteres Ziel war es, das Gesamt-
projekt ‹Change Management Stiftung
MBF› bis Ende 2008 abzuschliessen.
Zwischen 2006 und 2008 erfolgte in ver-
schiedenen Projektgruppen die vollständige
Überarbeitung und teilweise Neubear-
beitung aller Prozesshauptgruppen. Mit
einer zentralen Projektsteuergruppe wurde
sichergestellt, dass die aus den einzelnen
Arbeitsgruppen resultierenden Redundanzen
/ Schnittstellen zu vorgelagerten und
nachgelagerten Prozessen aus anderen
Bereichen / Prozessgruppen erkannt und
bereinigt wurden. In allen Projektgruppen
wurden die Prozessbeteiligten bei der
Bearbeitung der Prozessverläufe miteinbezogen.
Heute verfügt die Stiftung MBF über
eine genaue und ehrliche Prozess-
dokumentation. Durch die Mitgestaltungsmö-
glichkeit wurde erreicht, dass die Prozessanwender
die für sie gültigen Prozesse
als die ‹Ihrigen› betrachten und dementsprechend
akzeptieren und ernst nehmen. Die
genaue Dokumentation der Prozessschritte
und die damit verbundene Klärung der
Verantwortlichkeiten und der Prozessbetei-
ligung schaffen Transparenz und Verfahrenssicherheit,
selbst in heiklen, von sehr vielen
sogenannt ‹weichen Faktoren› bestimmten
Arbeitsabläufen aus dem Alltag einer
Organisation für Menschen mit einer Behinderung.
Das Prozessdesign hat zu einem
merklichen Abbau von Schnittstellen und
Doppelspurigkeiten geführt. Viele Arbeitsabläufe
verlaufen direkter, ohne unnötigen
Durchlauf bei (hierarchischen) Zwischenstellen
ohne Wertschöpfung. Die vorhandene
detaillierte Prozessdokumentation und
die zugehörigen Arbeitsunterlagen sind heute
eine verlässliche und realitätsgetreue
Basis für den Betrieb eines faktengestützten
Qualitätsmanagements.
Wir sind stolz und freuen uns, dass
es gelungen ist, gemeinsam das
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gesetzte Ziel zu erreichen. Die im ganzen Be-
trieb erarbeiteten Prozesse und Umstruk-
turierungen werden in der nun stattfin-
denden Konsolidierungsphase gefestigt
und die zur Optimierung der Abläufe
noch notwendigen kleineren Anpassungen
werden laufend vorgenommen.
Praktische Ausbildung
nach INSOS
Im Bereich der Berufsausbildung junger
Menschen mit einer Behinderung
konnten im Sommer 2008 zwei Lernende –
einmal in der Verpackung, einmal in der
Schreinerei – ihre IV-Anlehre mit Erfolg abschliessen.
Geschäftsleitung und Ausbildner
der Stiftung MBF freuen sich mit den beiden
erfolgreichen Lernenden und den Ange-
hörigen über den guten Abschluss der zweijährigen
Lehrzeit.
In den letzten Jahren zeigte es sich,
dass bei der beruflichen Ausbildung für
Menschen mit einer Behinderung Handlungsbedarf
besteht. Die Ausbildung erfolgt
intern in den verschiedenen Institutionen,
es fehlten jedoch einheitliche Grundlagen.
INSOS, der Dachverband von Institutionen
für Menschen mit einer Behinderung,
hat das Problem erkannt und die ‹Praktische
Ausbildung INSOS› geschaffen. Die
Stiftung MBF hat für neun Berufsrichtungen
die Anerkennung erlangt und bildet seit
Sommer 2007 nach diesen neu geschaffenen
Grundlagen aus. Die ersten Ausbild-
ungen dieser Art werden von unseren Menschen
mit einer Behinderung in der
Stiftung MBF im kommenden Jahr abgeschlossen.
Zusätzlich hat sich im Kanton Aargau
AVUSA (Aargauische Verband Unternehmen
mit sozialem Auftrag) dafür eingesetzt,
dass die Lernenden, welche eine
‹Praktische Ausbildung INSOS› absolvieren,
neu in den Räumlichkeiten der Kantonalen
Schule für Berufsbildung in Aarau unterrichtet
werden, statt wie bisher dezentral in
den einzelnen Institutionen. Dank dem Engagement
der Stiftung Lebenshilfe, Reinach
und der Stiftung MBF, Stein, war es möglich,
mit den Verantwortlichen des Departements
Bildung, Kultur und Sport sowie
des Amtes für Berufsbildung Gespräche zu
führen, sodass das Projekt, welches unter
anderem auch die Normalisierung und
Integration fördern soll, bereits im August
2008 gestartet werden konnte. Die Lehrlinge
der beiden Stiftungen besuchen
also seit August die Berufsschule AVUSA
in Aarau.
Die Berufsschule AVUSA wurde am
2. September 2008 in einem festlichen
Rahmen eröffnet. Behördenvertreter, die
Lernenden und deren Angehörige, die
Verantwortlichen der beiden Stiftungen sowie
die Lehrpersonen waren anwesend. Das
Engagement der beiden Stiftungen
für die Verbesserung der beruflichen Chancengleichheit
wurde von behördlicher Seite
sehr gelobt.
17

Weiterbildung
Im Zusammenhang mit dem per 1. Janu-
ar 2008 gültigen Rahmenkonzept des
Departements Bildung, Kultur und Sport (Ab-
teilung Sonderschulung, Heime und Werkstätten),
welches sich auf das Betreuungsgesetz,
die Betreuungsverordnung, das
Bundesgesetz IFEG sowie die interkantonale
Vereinbarung für soziale Einrichtungen IVSE
stützt, sind zur Sicherstellung der allgemeinen
Qualitätsstandards die entsprechen-
de Aus- und Weiterbildungen des Personals
zwingend erforderlich. Die IVSE-Rahmenrichtlinien
(Stand 13.09.2007) zu den
Qualitätsanforderungen geben vor, dass in
den betreuten Wohnformen und Tagesstätten
sowie den Werkstätten mindestens 50%
der Betreuungspersonen über einen eidgenössisch
anerkannten Aus- oder Weiter-
bildungsabschluss verfügen müssen. Im
Wohnen muss diese Ausbildung die Bereiche
Soziales oder Gesundheit und in der geschützten
Arbeit die Bereiche Handwerk
oder Dienstleistung sowie Arbeitsagogik ab-
decken. Diese Anforderungen müssen bis
spätestens 31.12.2012 erfüllt sein. Um
dieses Ziel zu erreichen, finden die Aus- und
Weiterbildungen unseres Personals fortlaufend
statt. Im Berichtsjahr wurde der
Schwerpunkt vor allem auf die Grundausbildung
Agogik gelegt und auch im Jahr 2009
wird die Gewichtung hauptsächlich auf
dieser Ausbildung liegen.
18
Märkte und Ausstellungen
Die Stiftung MBF hat sich auch im Jahr
2008 an verschiedenen Märkten und
Ausstellungen im und ausserhalb des Fricktals
beteiligt. So bei der bereits erwähnten
GOF in Effingen, an der regionale Gewerbeschau
in Rheinfelden, an der grenzenlos 08,
der Regio FrickExpo und an den Advents-
und Weihnachtsmärkten in Frick, Möhlin und
Baden.
In den vergangenen Jahren zeigte es
sich, dass die Teilnahme an ca. 12
Advents- und Weihnachtsmärkten im ganzen
Fricktal nicht immer befriedigend war. Einerseits
war es schwierig, an den teilweise
gleichzeitig stattfindenden verschiedenen
Märkten genügend Artikel präsentieren zu
können, andererseits wurden die freiwilligen
Helferinnen und Helfer durch die vielen
Einsätze sehr in Anspruch genommen. Aus
diesem Grund hat sich die Geschäftsleitung
entschlossen, mit dem Adventsverkauf 2008
neue Wege zu gehen. So fand im Novem-
ber in und ausserhalb der geschützten Werkstätte
in Stein ein eindrucksvoller Adventsmarkt
mit einem attraktiven Programm statt.
Der Frauenverein konnte für eine Teilnahme
mit dem Hobbymarkt ebenfalls gewonnen
werden. Der grosse Erfolg gab unserem Ent-
scheid recht. Mit einem attraktiven Ange-
bot, einem abwechslungsreichen Rahmenprogramm
und der heimeligen Atmosphäre
konnten viele Besucher angelockt werden.
So werden wir auch im kommenden Jahr
auf dieses Konzept setzen und erneut einen
Adventsmarkt durchführen.
Neues Corporate Identity
Wie Sie, liebe Leserinnen und Leser
sicher bemerkt haben, hat der Jahresbericht
ein neues Erscheinungsbild. Dieses
steht im Zusammenhang mit dem neuen
Corporate Identity (CI), welches während
des Berichtsjahres erarbeitet und in der Stiftung
MBF per 1. Februar 2009 eingeführt
wurde. Das bisherige Logo blieb erhalten,
lediglich die Farben sind kräftiger gehalten.
Der gesamte Auftritt ist nun frischer und
klarer als bisher.
Aufgebaut wurde das CI nach dem Prinzip
des Hausbaus. Das heisst, wir
haben 2 Säulen, nämlich ‹Unsere Leistungen
für Menschen mit einer Behinderung im
Fricktal› und ‹Unsere Leistungen für Industrie,
Gewerbe, Handel und Privatkunden›.
Diese beiden Säulen sind Träger des Daches
‹Ein soziales Unternehmen für Menschen
mit einer Behinderung im Fricktal›. Im Gleichzug
mit diesen Neuerungen wird auch unsere
bisherige Dokumentation durch aktuelle,
ansprechende Broschüren ersetzt, welche
bereits zur Verfügung stehen, wenn Sie
diesen Bericht lesen. Natürlich spürt auch
unsere Homepage diesen frischen Wind und
kommt ebenfalls im neuen ‹Stiftung MBF-
Kleid› daher.
Bauprojekte
Anfangs März und anfangs April er-
folgten die Spatenstiche für zwei wichtige
Projekte. Zum einen für den Um- und
Ausbau des ‹Feldhofs› in Frick und zum andern
für den Neubau der Werkstätte ‹Rüchlig›
in Stein. Wie bereits erwähnt, konnte der
‹Feldhof› nach knapp 9-monatiger Bauzeit im
Oktober seiner Bestimmung übergeben
werden. Wir freuen uns schon heute auf die
ersten Salate und das Gemüse aus eigener
Bio-Produktion. Beim Neubau der Werkstätte
‹Rüchlig› in Stein war der harte Winter für
eine Bauverzögerung verantwortlich, die wir
jedoch einzuholen hoffen. Trotz widrigen
Witterungsbedingungen konnten wir am
6. Dezember einen Rohbauapéro durchführen,
zu welchem die Vertreter aus Gemeinden,
Politik und Medien eingeladen waren. Zu
diesem Zeitpunkt stand fest, dass der Rohbau
im Januar 2009 fertig sein würde.
Die Umnutzungen der bestehenden Ge-
bäude ‹Ateliers Buchenweg› und
‹Gemeinschaftsgebäude /Cafeteria› sind so
vorbereitet, dass nach dem Bezug der neuen
Werkstätte ‹Rüchlig› umgehend mit den
Umbauarbeiten begonnen werden kann.
Ende 2010 werden somit sämtliche Projekte
abgeschlossen sein.
19

Fundraising
Mit den Bauprojekten wuchs zu unse-
rer Freude auch der Spendenstand.
Zum Ende des Berichtsjahres konnte das
stolze Sammelergebnis von knapp 1 Mio.
Franken erreicht werden. Dies ist auch dem
Versand unseres Flyers zu verdanken,
welcher in der Vorweihnachtszeit in die Haus-
halte des Fricktals verschickt wurde und
zu einem erfreulichen Ergebnis führte. Für die
bisher erfahrene grosse Unterstützung von
Stiftungen, Privatpersonen sowie aus
Wirtschaftskreisen danken wir ganz herzlich!
Zur Erreichung des Spendenziels von 3,7
Mio. Franken sind jedoch noch weitere, grosse
Anstrengungen notwendig. Sollten wir
dieses Ziel nicht erreichen, so wird dies zum
einen dazu führen, dass die Stiftung MBF
eine Hypothek aufnehmen muss und zum an-
dern wird dieser Schritt einen direkten Ein-
fluss auf die Betriebsrechnung haben, welche
dadurch eine grössere Belastung erfahren
und diese wiederum eine Kompensation an
anderer Stelle auslösen würde. Wir hoffen
jedoch und sind zuversichtlich, dass wir auch
in den nächsten Monaten auf eine grosse
Solidarität und auf die Unterstützung unserer
Projekte zählen dürfen.
20
Ausblick
Auch das Jahr 2009 wartet mit viel-
fältigen Aufgaben auf uns. So wird das
Marketingkonzept fertig erarbeitet, wel-
ches uns unter anderem die Eröffnung wei-
terer Geschäftsfelder ermöglichen soll,
damit wir in der wirtschaftlich schwierigen
Lage weiterhin die Arbeitsbeschaffung
zur Beschäftigung unserer Klientinnen sicherstellen
können.
Die interne Aus- und Weiterbildung für
unser Personal zu der für die Stiftung
MBF definierten agogischen Grundhaltung
(siehe nachfolgenden Artikel Jahresbe-
richt Agogik) soll dazu beitragen, dass diese
Leitsätze für das Zusammenleben und
Zusammenarbeiten mit den Menschen mit
einer Behinderung umgesetzt und gelebt
werden. Der Ende 2008 getroffene Entscheid
für das Tool MELBA (Verfahren, in welchem
die Person und der Arbeitsplatz bezüglich
Fähigkeits- und Anforderungsprofile
in die direkt vergleichbare Art miteinbe-
zogen werden) hat im kommenden Jahr je
einen Pilot in der Schreinerei und der
Hauswirtschaft zur Folge. Die Schulung erfolgt
in Kooperation mit der HPS Frick
(Heilpädagogische Sonderschule). Die gesamte
Einführung in der Stiftung MBF
erfolgt dann im Jahr 2010.
Unter der laufenden Veränderung
des Umfelds wird auch der Druck auf
die Nonprofit-Organisationen (NPO)
zunehmend grösser. Dies veranlasste die
Stiftung MBF, auf der Basis der praxisnahen
und wirkungsvollen Möglichkeit der qualifizierten
Umsetzung des Freiburger Managements-Models
für NPOs die Erlangung
des NPO-Labels für Management Excellence
anzustreben. In diesem Verfahren geht
es anhand eines Leitfadens und Check-
listen um die Bewertung des Managementsystems
insgesamt. Mit Hochdruck wird
daran gearbeitet, das NPO-Label im 2009
zu erreichen und sollte uns dies gelingen,
so wären wir schweizweit die erste Instituti-
on im Behindertenbereich, welche diesen
Qualitätsstandard ausweisen kann. Wir
finden, ein erstrebenswertes Ziel.
An dieser Stelle ist es mir ein An-
liegen, dem hoch motivierten Personal,
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
am geschützten Arbeitsplatz sowie in den
Kreativ- und Werkateliers für die gute Zusam-
menarbeit und das grosse Engagement
herzlich zu danken. Danken aber auch für die
Bereitschaft, die Zukunft der Stiftung MBF
weiterhin GEMEINSAM zu gestalten.
Ein herzliches Dankeschön geht auch an
die ehrenamtlich tätigen Mitglieder des Stiftungsrates,
des Vereinsvorstandes, an
die vielen freiwilligen Helferinnen und Helfer,
an die Behörden von Bund und Kanton
sowie an die Gemeindebehörden in unserem
Einzugsgebiet für die Mitwirkung und die
gute Zusammenarbeit.
Nicht zu vergessen sind natürlich die
unzähligen Spenderinnen und Spender,
welche uns auch im vergangenen Jahr – im
speziellen für unsere Projekte – grosse
Unterstützung zukommen liessen. Ihnen allen
gilt ein ganz spezieller Dank! Dieser gebührt
aber auch der gesamten Bevölkerung für
das Wohlwollen, welches sie der Stiftung
MBF entgegenbringt.
Jean-Paul Schnegg
Geschäftsleiter
Geschäftsleitung: Albrecht Welker, Jean-Paul
Schnegg, Andreas Giess;
Assistentin Geschäftsleiter: Michaela Flury
21

Agogik
in der Stiftung MBF
22
Neben der organisatorischen Umsetzung
des Change Managements inkl. vieler Umzüge
von Bewohnerinnen und Bewohnern in
andere Wohngruppen, stand das Thema der
agogischen Grundhaltung der Stiftung MBF
im Mittelpunkt der Arbeit des letzten Jahres.
Die agogische Grundhaltung wurde
in 8 Kernsätzen ausformuliert, welche
auf unserer Homepage nachzulesen sind.
Diese dienen in der gesamten Stiftung als
Orientierungshilfen und Leitplanken für
die agogische Arbeit mit den Menschen mit
einer Behinderung. Die Agogische Haltung
als Grundlage der Betreuungsarbeit soll
die Aufmerksamkeit für den Umgang mit den
betreuten Menschen schärfen und diesen
lenken. Die agogische Grundhaltung soll wie
selbstverständlich in die alltägliche Betreuungsarbeit
einfliessen und diese professionalisieren.
Bei näherem Hinsehen fällt auf, dass es
sich bei der agogischen Grundhaltung
nicht um etwas grundsätzlich Neues handelt,
sondern dass darin allgemeine Formen für
die Begegnung und die Zusammenarbeit
unter Menschen beschrieben sind, die jedoch
bei der professionellen Arbeit mit Menschen
mit einer Behinderung für die Qualität der Betreuung
entscheidend wichtig sind.
Ein paar Beispiele:
Ich akzeptiere dich so wie du bist und
begegne dir mit Respekt
Hier geht es um den respektvollen Umgang
miteinander; um die bedingungslose
Akzeptanz des Gegenübers als Person, mit
unverwechselbaren Vorlieben, Eigenheiten
und Verhalten, ohne dass die individuellen
Einschränkungen und Behinderungen in den
Vordergrund gestellt werden.
Ich weiss nicht, was gut für dich ist
und deshalb versuche ich, dich mit allen
Sinnen zu verstehen
Dieser Satz geht davon aus, dass jeder und
jede der Experte des eigenen Lebens ist
und weiss, was ihr oder ihm gut tut, gefällt
und Freude macht. Das Personal ist zwar auf
Grund seiner Ausbildung Fachmann / Fachfrau
in ihrem Beruf, aber nicht auch auto-
matisch Experte für das Leben der ihnen an-
vertrauten Personen. Es ist Aufgabe des
Personals – unter Wahrung seiner Verantwortung
– zu beraten und zu begleiten, ohne
den Menschen mit Behinderung die Initiative
und die Verantwortung für ihr Handeln
aus der Hand zu nehmen. Das Bestreben das
Gegenüber zu verstehen geschieht dabei
mit allen Sinnen, da Verstehen ja nicht nur
rational und kognitiv erfolgt. Viele Menschen
mit Behinderung kommunizieren auf eine
ganz individuelle Art und Weise nonverbal;
hier ist einfühlendes Verstehen Aufgabe des
Personals.
Ich bin mir bewusst, dass mein Arbeitsplatz
Teil deiner Lebenswelt ist
Sei es der Arbeitsbereich, das Atelier oder
der Wohnbereich: immer arbeitet das
Personal in der Lebenswelt der Menschen
mit Behinderung. Besonders deutlich wird
dies in den Wohngruppen: dort greift die
Arbeit unseres Personals sehr direkt in die
ganz persönliche Lebensgestaltung der
Bewohnerinnen und Bewohner ein. Es ist
wichtig, dass sich das Personal dieser
Situation bewusst ist und entsprechend sensibel
damit umgeht.
Damit die agogische Grundhaltung
nicht nur auf dem Papier steht, sondern
im Arbeitsalltag gelebt und umgesetzt wird,
finden im 2009 für das Personal aus allen
Bereichen und Ebenen fortlaufende Workshops
statt, an denen konkrete Umsetzungsbeispiele
geplant, besprochen und ausgewertet
werden – nach ersten Erfahrungen mit
gutem Erfolg.
Albrecht Welker
Leiter Wohnen – Ateliers / Leiter Agogik
23

Personalentwicklung
24
Motivierte Mitarbeiter sind der grösste
Erfolgsfaktor. Sie arbeiten mit Freude und
Elan. Ob es um Arbeitszufriedenheit oder
Spitzenleistungen geht – Motivation steht
oft im Mittelpunkt von Diskussionen und
Führungsfragen. Was motiviert Mitarbeiter
nach neuesten Erkenntnissen am meisten
und wie kann man die Motivation nachhaltig
fördern? Auch diese Frage stellen wir uns
in der Stiftung MBF immer wieder. Motiviert
Geld wirklich? Weshalb sind Anerkennung
und Feedback so wichtig? Was kann der
Vorgesetzte im Führungsalltag beitragen?
Welche Art von Arbeit und Aufgabenstellungen
motivieren besonders? Was beeinträchtigt
die Motivation besonders negativ?
Der Stiftung MBF ist dies ein wichtiges
Anliegen, deshalb wurde im Jahr 2008 auch
das folgende Jahresziel definiert:
WIR setzen uns für ein gutes Arbeitsund
Betriebsklima ein.
Aber wie setzen wir dies um? Eine Umsetzung
ist nur möglich, wenn alle in die gleiche
Richtung gehen. Die Führung kann Grundlagen
erarbeiten, doch ist es jeder einzelne,
der zur Umsetzung beitragen kann. Es ist von
zentraler Bedeutung, dass nachhaltige und
wirksame Mitarbeitermotivation alle Ebenen
und motivationsrelevanten Aspekte einbezieht.
Es sind unter anderem die folgenden
Gesichtspunkte zu beachten:
Die Beurteilung, die Elemente der
Arbeitsinhalte, eine auf Mitarbeiterrespekt
basierende Unternehmenskultur,
die konsequente Förderung von Mitarbeitern
in der Personalentwicklung und die Gewinnung
von Personal. Diese Ganzheitlichkeit
im Verständnis und in den Aktivitäten ist sehr
wichtig. So haben wir auch im Jahr 2008 an
verschiedenen Punkten angesetzt.
Für die gezielte Weiterbildung und
Kompetenzerweiterung unseres Personals
wurde im Jahr 2008 der zweite interne
Einstiegskurs AGOGIS – Grundlagen der
agogischen Arbeit und Haltung – organisiert.
18 Teilnehmende haben diese Grundausbildung
mit Erfolg abgeschlossen. Weiter wurden
intern Deichselstaplerkurse, Erste Hilfe
Kurse und im Bereich Wohnen Führungskurse
durchgeführt. Ebenfalls besuchte das
Personal Tagungen und externe Weiterbildungsveranstaltungen.
Das MBF-E (Mitarbeiter Beurteilen
Fördern und Entwickeln) wurde zusammen
mit der Geschäftsleitung und den
Abteilungsleitern überarbeitet und anschliessend
alle Vorgesetzten geschult. Der Schwerpunkt
der Überarbeitung war die Klärung
der Indikatoren. Auch der Start als Berufsbildnerin
in den Ausbildungslehrgang
Fachfrau / mann Betreuung ist der Stiftung
MBF geglückt. Unsere 5 Lernenden sind gut
auf Kurs und können schon bald das erste
Ausbildungsjahr abschliessen. Insgesamt
wurden 666 Tage Weiterbildung absolviert.
Trotz des Veränderungsprozesses
durch das inzwischen abgeschlossene
Change Management in der Stiftung MBF,
ist die Fluktuationsrate nicht gestiegen,
sondern konnte von 8 % auf 6,7 % gesenkt
werden. 11 Personen haben uns verlassen,
33 sind neu Eingetreten.
Auch die Gleichstellung und die Schaffung
gleicher Bedingungen in Bezug auf
die Pensionskasse war ein Thema. So hat
der Stiftungsrat entschieden, für alle die gleichen
Bedingungen für die Berufliche Vorsorge
zu schaffen. Diese Änderung betraf rund
zwei Drittel der Mitarbeitenden. Per 1. Januar
2009 wird nun das gesamte Personal bei
der Aargauischen Pensionskasse (APK) versichert
sein.
Jolanda Hürzeler
Leiterin Personaldienst
25

Betriebsrechnung
Ertrag 2008 2007
Ertrag aus Leistungserbringung 4 563 786 4 245 130
Produktionserlös 2 056 837 2 320 720
Betriebsbeiträge 7 127 219 6 999 900
Kapitalzinsertrag (zweckgeb. für Baufonds) 30 122 25 421
Beiträge/Spenden diverse 253 568 474 694
Spenden aus Fundraising (zweckgeb. für Baufonds) 918 429
Gemeindebeiträge (zweckgeb. für Baufonds) 758 816 752 609
Total Ertrag 15 708 777 14 818 474
Aufwand
Leistungserbringung + Produktion
Personalaufwand (inkl. Sozialleistungen) – 10 741 156 – 10 455 932
Medizinischer Bedarf –3 358 – 2 445
Lebensmittel und Getränke – 483 219 – 463 054
Haushalt – 73 136 – 67 813
Unterhaltskosten – 377 816 – 201 230
Mietzinsen – 369 667 – 363 534
Abschreibungen – 358 145 – 787 078
Energie und Wasser – 138 517 – 126 088
Schulung und Ausbildung – 13 609 – 789
Büro und Verwaltung – 389 607 – 309 030
Material- und Werkzeugaufwand – 595 166 – 593 509
Sach- und Versicherungsaufwand – 334 185 – 319 178
Zusätzlicher Aufwand (zweckgeb. Fonds) – 2 819 – 5 819
26
Total Leistungserbringung + Produktion – 13 880 400 – 13 695 499
Fundraising
Personalaufwand (inkl. Sozialleistungen) – 53 710 0
Übriger Aufwand – 27 304 0
Total Aufwand für Fundraising – 81 014 0
Total Aufwand – 13 961 414
– 13 695 499
Finanzergebnis 2008 2007
Finanzertrag 131 874 137 393
Finanzaufwand – 25 381 – 25 264
Total Finanzergebnis 106 493 112 129
Liegenschaftsergebnis
Mietzinsertrag 5 150 0
Liegenschaftsaufwand (Abschreibungen) – 4 452 0
Total Liegenschaftsergebnis 698 0
Periodenfremdes Ergebnis 12 556 – 567 988
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 1 867 110 667 116
Ergebnis zweckgebundene Fonds – 1 716 925 – 776 524
Ergebnisfreie Fonds – 231 167 109 408
Ergebnis Organisationskapital 80 982 0
Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 0
27

Bilanz
Aktiven 31.12. 2008 31.12. 2007
Flüssige Mittel 2 531 751 968 851
Festgelder, Wertschriften 4 000 000 5 080 000
Debitoren 725 457 836 098
Guthaben gegenüber BSV 1 281 224 5 441 180
Guthaben gegenüber Kanton 1 896 212 0
Warenvorräte 34 101 1
Aktive Rechnungsabgrenzungen 126 989 175 370
Transferkonto Verein zur Unterstützung Stiftung MBF 14 044 0
Umlaufvermögen 10 609 778 12 501 500
Unbebaute Grundstücke 828 600 828 600
Grundstücke und Bauten 7 430 967 6 001 206
Sachanlagen im Bau 2 764 648 695 038
Anlagen und Einrichtungen 613 078 401 467
Fahrzeuge 90 290 50 635
Anlagevermögen 11 727 583 7 976 946
Total Aktiven 22 337 361
28
20 478 445
Passiven 31.12. 2008 31.12. 2007
Verbindlichkeiten 776 457 435 309
Vorauszahlungen Pensionäre 238 115 226 745
Passive Rechnungsabgrenzungen 90 886 74 246
Darlehen 167 372 167 372
Transferkonto Verein zur Unterstützung Stiftung MBF 0 11 322
Rückstellungen 709 853 1 075 884
Hypothekarschulden 700 000 700 000
Fremdkapital 2 682 683 2 690 878
Zweckgebundene Fonds 4 153 775 2 436 850
Freie Fonds 6 163 955 5 932 788
Fondskapital 10 317 730 8 369 638
Einbezahltes Stiftungskapital 50 000 50 000
Erarbeitetes freies Kapital 9 367 930 9 367 930
Jahresergebnis – 80 982 0
Organisationskapital 9 336 948 9 417 930
Total Passiven 22 337 361
Die detaillierten Zahlen finden Sie auf unserer Homepage: www.stiftung-mbf.ch
Sie können diese auch bei unserem Sekretariat in ausgedruckter Form anfordern:
mflury@stiftung-mbf.ch
20 478 445
29

Revisionsbericht
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung
der Stiftung für Menschen mit einer
Behinderung im Fricktal MBF bestehend
aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang für
das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung
mit den Swiss GAAP FER unterliegen
die Angaben im Leistungsbericht nicht
der ordentlichen Prüfungspflicht der
Revisionsstelle.
Verantwortung des
Stiftungsrates
Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung
der Jahresrechnung in Übereinstimmung
mit den gesetzlichen Vorschriften und
den Statuten verantwortlich. Diese Verant-
wortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung
und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf
die Aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.
Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die
Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie
die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der
Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund
unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Jahresrechnung abzugeben. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und
den Schweizer Prüfungsstandards (PS) vorgenommen.
Nach diesen Standards haben
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit
gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von
wesentlichen falschen Angaben ist. Eine
Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von
Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung
enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentli-
cher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern
ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken
berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung
der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um
ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
der vorgenommenen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prü-
fungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungs-
urteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die
Jahresrechnung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit Swiss GAAP FER. Ferner
entspricht die Jahresrechnung für das am
3. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz
und der Stiftungsurkunde.
Berichterstattung
aufgrund weiterer gesetzlicher
Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen an die Zulassung
gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR)
erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a
Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein
gemäss den Vorgaben des Stiftungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für
die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
Zudem bestätigen wir
dass die durch uns zu prüfenden
Bestimmungen der Stiftung ZEWO
eingehalten sind
dass die zugrunde liegende Finanzbuchhaltung
und die KostensteIlenrechnung
dem Kontenrahmen CURAVIVA
entspricht,
die Richtigkeit und Vollständigkeit der
separat ausgewiesenen KostensteIlenrechnung.
thv AG, Wirtschaftsprüfung
Aarau, 23. März 2009
Adrian Scholze
Leitender Revisor, zugelassener Revisions-
experte, dipl. Wirtschaftsprüfer
Hansjörg Burger
Revisor, Sozialversicherungsfachmann
mit eidg. Fachausweis
Genehmigung Stiftungsrat
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung
vom 25. März 2009 den Jahresbericht
sowie die Jahresrechnung 2008 mit der
Bilanz per 31. Dezember 2008 genehmigt.
Stiftung MBF
Stein, 25. März 2009
Ursula Brun Klemm
Präsidentin
Ursula Jutzi
Ressort Finanzen
30 31

Kennzahlen
Klienten 2008 2007
Pensionstage
Wohnheim Stein inkl. WG am Chaisteberg 11 139 10 345
Wohngemeinschaften (bestehen nicht mehr, enthalten bei AWG) 3 409
Aussenwohngruppen inkl. WG Orange und Weiss 15 402 13 785
Klienten
32
Total Pensionstage 26 541 27 539
Anzahl beschäftigte / betreute Klienten 187 174
GAP (Arbeitsstunden) 228 957
TST (erfasst in Tagen für BKS-Abrechnung: 3 076 Tg) 24 300
BSP (erfasst in Monaten für BKS-Abrechnung: 414,7 Mt) 60 051
Wohnplätze
Total Arbeitsstunden Klienten 313 308 300 173
Total Wohnplätze 95 95
Verkauf – Produktion (CHF)
Verkauf und Produktion 1 821 551 2 196 960
Hauswirtschaft 91 476 114 774
Technischer Dienst und Transporte 16 054 7 084
Ateliers 132 834 5 114
Total Produktionserlös 2 061 915 2 323 932
Personal (Personen / Stellen)
Verkauf – Produktion 19 / 15.85 25 / 19.50
Wohnen – Ateliers 101 / 75.25 81 / 58.45
Facility Management – Einkauf 15 / 10.90 14 / 11.20
Geschäftsleitung und Human Ressources – Finanzen 14 / 11.25 17 / 12.15
Facility Management – Einkauf 2008 2007
Gebäudemanagement
Anzahl Liegenschaften der Stiftung MBF 17 16
Nutzfläche alle Liegenschaften (m 2 ) 11 090 10 390
Reinigungsfläche alle Liegenschaften (m 2 ) 6 798 6 409
Energiebezugsfläche alle Liegenschaften (m 2 ) 7 380 7 004
Stromverbrauch alle Liegenschaften inkl. WP (kWh) 522 124 486 158
Wasserverbrauch alle Liegenschaften (m 3 ) 7 990 7 252
Gasverbrauch Liegenschaften mit Gasheizung (kWh) 437 145 288 199
Ölverbrauch Liegenschaften mit Ölheizung (lt.) 19 130 19 075
Transportdienst
Anzahl Fahrzeuge 8 7
Gefahrene Kilometer mit Betriebsfahrzeugen (km) 110 267 108 175
Hauswirtschaft
Dienstags-Anlässe (Teilnehmer) 1 570 1 557
Dienstagsanlässe (Umsatz CHF) 32 332 31 383
Wäscherei
Mengen externe Kunden (kg) 17 075 20 684
Mengen interne Kunden (kg) 19 178 19 880
Umsatz externe Kunden (CHF) 107 491 119 006
Umsatz Textilien bügeln (CHF) 2 217 2 064
Küche
Umsatz Verpflegung Personal (CHF) 155 939 152 895
Einkauf
Anzahl Lieferanten FME (Umsatz grösser CHF 5 000) 44 34
Umsatz Lieferanten FME (Umsatz grösser CHF 5 000) 952 060 700 050
Anzahl Lieferantenbeurteilungen 23 0
33

Kundenliste
Aargauischer Feuerwehrverband, Berikon
AEW Energie AG, Aarau
AGS Reinigungen, Laufenburg
Alu Menziken Extrusion AG, Menziken
Ankli Haustechnik AG, Stein
Aquametro, Therwil
ArboVitis, Frick
Areva T&D AG, Oberentfelden
ASM Aerosol-Service AG, Möhlin
Avintos AG, Rheinfelden
Balteschwiler AG, Laufenburg
BaLü-Schöpfli, Suhr
Bell Catering, Basel
Bestattungsdienst Biaggi AG, Gipf-Oberfrick
Bienen Meier, Imker-Bedarf, Künten
Binkert Druck und Medien AG, Laufenburg
BLT, Baselland Transport AG, Oberwil
Brem Möbel, Frick
Brogli Druck AG, Gipf-Oberfrick
Bucher-Guyer AG, Niederweningen
Carbagas, Münchwilen
Catag AG, Basel
Christ Aqua ecolife AG, Aesch
Christkatholische Kirchgemeinde, Möhlin
Ciba Spezialitätenchemie AG, Kaisten
Clariant Schweiz AG, Muttenz
Demacor AG, Münchwilen
Dental Art AG, Frick
Detron AG, Stein
Dihart AG, Dulliken
Dinkel & Sippl Elektro AG, Eiken
Distro Bel, Oeschgen
Dreiklang.ch, Frick
DSM Nutritional Products AG,
Sisseln / Kaiseraugst
Dübör, Eiken
E+A Elektromaschinen, Möhlin
Ecolab AG, Muttenz
EGL Grid AG, Laufenburg
Elektrizitäts AG EAGB, Basel
Elektra, Sulz
Elektroanlagen Schraner, Sulz
Energiedienst Holding AG, Laufenburg
34
Erne AG, Laufenburg
Fachpresse Zürich AG, Zürich
FDP, Bezirke Laufenburg und Rheinfelden
Feldschlösschen Getränke AG, Rheinfelden
FF Druck AG, Frick
FIBL, biologischer Landbau, Frick
Forbo Siegling (Schweiz) AG, Laufenburg
Früh AG, Hellikon
GAF Gemeindeverband, Kaiseraugst
GAOF Gemeindeverband, Ueken
Gemeindeverwaltungen
verschiedener Fricktaler Gemeinden
Gesundheitszentrum Fricktal,
Laufenburg / Rheinfelden
Glatt AG, Maschinenbau, Pratteln
Gut AG, Möhlin
Gysi Dichtungstechnik AG, Rheinsulz
Hasler AG, Metallbau, Stein
Hasler Walter AG, Frick
Hatebur Umformmaschinen AG, Reinach
HGZ Maschinenbau AG, Dällikon
Hinden Eisenwaren, Gipf-Oberfrick
Hinden AG Landmaschinen, Gipf-Oberfrick
HOBAK AG, Frick
Holzparadies, Möhlin
Huber Schreinerei, Gipf-Oberfrick
IGLU of Switzerland, Möhlin
Ingtec AG, Möhlin
Innosystem AG, Zeiningen
Isenegger AG, Möhlin
Jakem AG, Münchwilen
Jegge Felix, Garage, Stein
Jehle AG, Werkzeugbau, Etzgen
Jolicave-Frigolux, Oeschgen
Josef Meyer Waggon AG, Rheinfelden
Jost Elektro Frick AG, Frick
Kaufmann Storenstoffe, Frick
Kiwanis-Club, Frick
Knecht Rohrsanierungen AG, Frick
Kraftwerk Ryburg- Schwörstadt
Kramer AG, Schwaderloch
Kriegel + Schaffner AG, Basel
Kuralit Immobilien AG, Leibstadt
Kuratle & Jaecker AG, Leibstadt
Landi, Gipf-Oberfrick
Maagtechnik AG, Basel
Magnetic Elektromotoren AG, Liestal
Manor AG, Warenhäuser, Möhlin und Basel
Meier Roland AG, Würenlingen
Mobus, Druckerei, Stein
Mösch H. AG, Gipf-Oberfrick
Müller Jakob AG, Frick
Naef Spiele AG, Zofingen
Natur- und Vogelschutzverein,
Frick, Kaisten, Oeschgen, Sisseln
Nilfisk Advance AG, Will SG
Novartis Werke, Stein
Novoplast GmbH, Wallbach
Organizers Schweiz GmbH, Rheinfelden
PC Laborsystem GmbH, Magden
Pentapharm Ltd, Basel
Pestalozzi & Co. AG, Dietikon
Plüss H. AG, Rheinfelden
Procap, Sektion Fricktal
Pro Juventute, Sektion Fricktal
Protel Europe AG, Sisseln
PSP Management AG, Rheinfelden
Publicitas AG, Frick
Raiffeisenbank Regio Frick, Gipf-Oberfrick
Raiffeisenbank Bözberg-West, Zeihen
Realtechnik AG, Kaiseraugst
Rechsteiner AG, Stein
diverse Reformierte Kirchgemeinden
des Fricktals
Rentenanstalt Swiss Life, Frick
Rheinfelder Keramik AG, Rheinfelden
Rickenbach Alois AG, Gipf-Oberfrick
Ringele AG, Pratteln
Ritter Car, Stein
Rohrer & Co., Stein
Romaco AG, Rheinfelden
diverse Römisch-Katholische Kirch-
gemeinden des Fricktals
Rotho Kunststoff, Würenlingen
Sanaclean AG, Steinhausen
Schafroth AG, Gipf-Oberfrick
Schenk AG, Muttenz
Schenker Storen AG, Schönenwerd
Schmid AG, Uhren, Bijouterie, Frick
Schmid Innenausstattungen,
Gipf-Oberfrick
Schützen Rheinfelden AG, Rheinfelden
Schwarz AG, Würenlingen
Schwarzkopf Professional, Pratteln
Seelsorgeverband, Eiken-Stein-Münchwilen
Shell Switzerland, alle Servicestationen
Siegrist AG Elektro, Kaisten
Sigma-Aldrich Production GmbH, Basel
Solution Werbeagentur, Möhlin
Spitex Organisationen des Fricktals
Sportcenter Bustelbach, Stein
Stadtverwaltungen, Laufenburg / Rheinfelden
Stäger Comdist GmbH, Elfingen
Stiftung für Krankenpflege, Stein
Stiftung Weizenkorn, Basel
Stucki Hans, Oeschgen
Syngenta Crop Protection, Stein,
Münchwilen
Tecnofil AG, Gränichen
Thosstec GmbH, Reinach
Tonwerke Keller AG, Frick
Vereinigte Schweiz. Rheinsalinen, Pratteln
Verwaltung Stockwerkeigentümer
Rainweg 2/4/6, Frick
Waldmann Lichttechnik GmbH, Küttigen
Weltladen claro, Zurzach
Westfalen Gas Schweiz GmbH, Möhlin
Wincasa Immobilien, Rheinfelden
Winstons Cosmetics SA, Möhlin
Winter Hürzeler Hess AG, Rheinfelden
Woertz AG, Muttenz
Zivilschutzstelle, Eiken
Zwahlen Peter AG, Eiken
Ausserdem arbeiten wir im Garten- und
Landschaftsunterhalts-Bereich für
verschiedene Firmen sowie für eine grosse
Anzahl von Privatkunden
35

Stiftung MBF
Buchenweg 9, Postfach 64
4332 Stein
Tel. 062 866 12 12
Fax 062 866 12 13
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Verein zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Buchenweg 9, Postfach 64
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Spendenkonto: PC 40-3302-5
Impressum:
Stiftung MBF
Herausgeber
Claudiabasel
Gestaltung
Mobus AG
Druck
Tatami White FSC
Papier
© 2009 Stiftung MBF
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Ein soziales Unternehmen
für Menschen mit
einer Behinderung im Fricktal
Stiftung
MBF
Wir bedanken uns für die
Unterstützung und Akzeptanz
bei der ganzen Bevölkerung
und freuen uns auf die
Herausforderungen im 2009.