Geschäftsbericht 2008 der Stiftung MBF

Personalentwicklung
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Motivierte Mitarbeiter sind der grösste
Erfolgsfaktor. Sie arbeiten mit Freude und
Elan. Ob es um Arbeitszufriedenheit oder
Spitzenleistungen geht – Motivation steht
oft im Mittelpunkt von Diskussionen und
Führungsfragen. Was motiviert Mitarbeiter
nach neuesten Erkenntnissen am meisten
und wie kann man die Motivation nachhaltig
fördern? Auch diese Frage stellen wir uns
in der Stiftung MBF immer wieder. Motiviert
Geld wirklich? Weshalb sind Anerkennung
und Feedback so wichtig? Was kann der
Vorgesetzte im Führungsalltag beitragen?
Welche Art von Arbeit und Aufgabenstellungen
motivieren besonders? Was beeinträchtigt
die Motivation besonders negativ?
Der Stiftung MBF ist dies ein wichtiges
Anliegen, deshalb wurde im Jahr 2008 auch
das folgende Jahresziel definiert:
WIR setzen uns für ein gutes Arbeitsund
Betriebsklima ein.
Aber wie setzen wir dies um? Eine Umsetzung
ist nur möglich, wenn alle in die gleiche
Richtung gehen. Die Führung kann Grundlagen
erarbeiten, doch ist es jeder einzelne,
der zur Umsetzung beitragen kann. Es ist von
zentraler Bedeutung, dass nachhaltige und
wirksame Mitarbeitermotivation alle Ebenen
und motivationsrelevanten Aspekte einbezieht.
Es sind unter anderem die folgenden
Gesichtspunkte zu beachten:
Die Beurteilung, die Elemente der
Arbeitsinhalte, eine auf Mitarbeiterrespekt
basierende Unternehmenskultur,
die konsequente Förderung von Mitarbeitern
in der Personalentwicklung und die Gewinnung
von Personal. Diese Ganzheitlichkeit
im Verständnis und in den Aktivitäten ist sehr
wichtig. So haben wir auch im Jahr 2008 an
verschiedenen Punkten angesetzt.
Für die gezielte Weiterbildung und
Kompetenzerweiterung unseres Personals
wurde im Jahr 2008 der zweite interne
Einstiegskurs AGOGIS – Grundlagen der
agogischen Arbeit und Haltung – organisiert.
18 Teilnehmende haben diese Grundausbildung
mit Erfolg abgeschlossen. Weiter wurden
intern Deichselstaplerkurse, Erste Hilfe
Kurse und im Bereich Wohnen Führungskurse
durchgeführt. Ebenfalls besuchte das
Personal Tagungen und externe Weiterbildungsveranstaltungen.
Das MBF-E (Mitarbeiter Beurteilen
Fördern und Entwickeln) wurde zusammen
mit der Geschäftsleitung und den
Abteilungsleitern überarbeitet und anschliessend
alle Vorgesetzten geschult. Der Schwerpunkt
der Überarbeitung war die Klärung
der Indikatoren. Auch der Start als Berufsbildnerin
in den Ausbildungslehrgang
Fachfrau / mann Betreuung ist der Stiftung
MBF geglückt. Unsere 5 Lernenden sind gut
auf Kurs und können schon bald das erste
Ausbildungsjahr abschliessen. Insgesamt
wurden 666 Tage Weiterbildung absolviert.
Trotz des Veränderungsprozesses
durch das inzwischen abgeschlossene
Change Management in der Stiftung MBF,
ist die Fluktuationsrate nicht gestiegen,
sondern konnte von 8 % auf 6,7 % gesenkt
werden. 11 Personen haben uns verlassen,
33 sind neu Eingetreten.
Auch die Gleichstellung und die Schaffung
gleicher Bedingungen in Bezug auf
die Pensionskasse war ein Thema. So hat
der Stiftungsrat entschieden, für alle die gleichen
Bedingungen für die Berufliche Vorsorge
zu schaffen. Diese Änderung betraf rund
zwei Drittel der Mitarbeitenden. Per 1. Januar
2009 wird nun das gesamte Personal bei
der Aargauischen Pensionskasse (APK) versichert
sein.
Jolanda Hürzeler
Leiterin Personaldienst
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