Geschäftsbericht 2008 der Stiftung MBF

Agogik
in der Stiftung MBF
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Neben der organisatorischen Umsetzung
des Change Managements inkl. vieler Umzüge
von Bewohnerinnen und Bewohnern in
andere Wohngruppen, stand das Thema der
agogischen Grundhaltung der Stiftung MBF
im Mittelpunkt der Arbeit des letzten Jahres.
Die agogische Grundhaltung wurde
in 8 Kernsätzen ausformuliert, welche
auf unserer Homepage nachzulesen sind.
Diese dienen in der gesamten Stiftung als
Orientierungshilfen und Leitplanken für
die agogische Arbeit mit den Menschen mit
einer Behinderung. Die Agogische Haltung
als Grundlage der Betreuungsarbeit soll
die Aufmerksamkeit für den Umgang mit den
betreuten Menschen schärfen und diesen
lenken. Die agogische Grundhaltung soll wie
selbstverständlich in die alltägliche Betreuungsarbeit
einfliessen und diese professionalisieren.
Bei näherem Hinsehen fällt auf, dass es
sich bei der agogischen Grundhaltung
nicht um etwas grundsätzlich Neues handelt,
sondern dass darin allgemeine Formen für
die Begegnung und die Zusammenarbeit
unter Menschen beschrieben sind, die jedoch
bei der professionellen Arbeit mit Menschen
mit einer Behinderung für die Qualität der Betreuung
entscheidend wichtig sind.
Ein paar Beispiele:
Ich akzeptiere dich so wie du bist und
begegne dir mit Respekt
Hier geht es um den respektvollen Umgang
miteinander; um die bedingungslose
Akzeptanz des Gegenübers als Person, mit
unverwechselbaren Vorlieben, Eigenheiten
und Verhalten, ohne dass die individuellen
Einschränkungen und Behinderungen in den
Vordergrund gestellt werden.
Ich weiss nicht, was gut für dich ist
und deshalb versuche ich, dich mit allen
Sinnen zu verstehen
Dieser Satz geht davon aus, dass jeder und
jede der Experte des eigenen Lebens ist
und weiss, was ihr oder ihm gut tut, gefällt
und Freude macht. Das Personal ist zwar auf
Grund seiner Ausbildung Fachmann / Fachfrau
in ihrem Beruf, aber nicht auch auto-
matisch Experte für das Leben der ihnen an-
vertrauten Personen. Es ist Aufgabe des
Personals – unter Wahrung seiner Verantwortung
– zu beraten und zu begleiten, ohne
den Menschen mit Behinderung die Initiative
und die Verantwortung für ihr Handeln
aus der Hand zu nehmen. Das Bestreben das
Gegenüber zu verstehen geschieht dabei
mit allen Sinnen, da Verstehen ja nicht nur
rational und kognitiv erfolgt. Viele Menschen
mit Behinderung kommunizieren auf eine
ganz individuelle Art und Weise nonverbal;
hier ist einfühlendes Verstehen Aufgabe des
Personals.
Ich bin mir bewusst, dass mein Arbeitsplatz
Teil deiner Lebenswelt ist
Sei es der Arbeitsbereich, das Atelier oder
der Wohnbereich: immer arbeitet das
Personal in der Lebenswelt der Menschen
mit Behinderung. Besonders deutlich wird
dies in den Wohngruppen: dort greift die
Arbeit unseres Personals sehr direkt in die
ganz persönliche Lebensgestaltung der
Bewohnerinnen und Bewohner ein. Es ist
wichtig, dass sich das Personal dieser
Situation bewusst ist und entsprechend sensibel
damit umgeht.
Damit die agogische Grundhaltung
nicht nur auf dem Papier steht, sondern
im Arbeitsalltag gelebt und umgesetzt wird,
finden im 2009 für das Personal aus allen
Bereichen und Ebenen fortlaufende Workshops
statt, an denen konkrete Umsetzungsbeispiele
geplant, besprochen und ausgewertet
werden – nach ersten Erfahrungen mit
gutem Erfolg.
Albrecht Welker
Leiter Wohnen – Ateliers / Leiter Agogik
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