Geschäftsbericht 2011 der Stiftung MBF

Wir haben vieles erreicht.
Kein Grund sich auszuruhen!
Stiftung MBF
Geschäftsbericht 2011

Ein soziales Unternehmen
für Menschen mit
einer Behinderung im Fricktal
Stiftung MBF
Geschäftsbericht 2011

Inhaltsverzeichnis
4 Organigramm
6 Personelles im Jahr 2011
8 Jahresbericht der Präsidentin des Stiftungsrates
der Stiftung MBF
Ursula Brun Klemm
10 Jahresbericht der Geschäftsleitung
Jean-Paul Schnegg
Geschäftsleiter
14 Human Resources
Angela Müller
Leiterin Human Resources
18 Betriebsrechnung
20 Bilanz
22 Revisionsbericht
24 Kennzahlen
26 Auszug aus unserer Kundenliste
30 Jahresbericht des Präsidenten des Vereins zur
Unterstützung der Stiftung MBF
Alois Leuthard
34 Bilanz Verein zur Unterstützung der Stiftung MBF
3
Organigramm

Geschäftsleitung
Produktion 1
Reto Hürbin
KOPAS P1
Mechanik
Montage 1
Montage 2
Montage 3
Extern – Springer
Verkauf – Produktion
Christoph Egloff
Produktion 2
Francesco Tucci
FSC-Verantwortlicher
KOPAS P2
Garten- und
Landschaftsunterhalt
Gemüsebau
Schnittgrünanlage
Schreinerei
Verpackung
Verpackung 1
Verpackung 2
Springer
Ateliers
Carena Rieger
KOPAS AT
Kreativateliers
Werkateliers
Wohnen – Ateliers
Katharina Hinnenberger
Leiterin Agogik
Wohnen 1
Vakant
KOPAS W1
Wohngruppe Rot – Blau
Wohngruppe Gelb – Grün
Tagesstruktur Senioren
Wohngruppe am Chaisteberg
Kreativatelier am Chaisteberg
Nachtwachen
Aushilfen
Stiftungsrat
Geschäftsleiter
Jean-Paul Schnegg
Qualitätsbeauftragter
Qualitätsleiter
Wohnen 2
Zbyszek Gruchola
KOPAS W2
Wohngruppe Turmalin
Wohngruppe zur Quelle
Wohngruppe Rüchi
Wohngruppen Orange
Wohngruppe Weiss
Wohngruppe Rütti
Wohngruppe Cavallo
Wohngruppe zum Weiher – Seerose
Aushilfen
Assistentin Geschäftsleitung
Leiterin Kommunikation
Annigna Leutwyler
Empfang – Sekretariat
Human Resources
Angela Müller
Personal
Kontaktstelle für KlientInnen
Finanzen – Informatik
Elisabeth Merz
Finanz-, Kreditoren- und
Debitorenbuchhaltung
Hauptkasse
Informatik – Support und Schulung
Hauswirtschaft
Martina Kollmeyer
KOPAS HWS
Hausdienst Rüchlig
Hausdienst Buchenweg –
Gemeinschaftsgebäude
Hauswartdienst Stein
Wäscherei
Küche
Facility Management – Einkauf
Paul Horber
Sicherheitsbeauftragter
Gesundheit-, Sicherheit- und Umweltschutz
Instandhaltung – Reinigung
Transportdienst
4 5
ab 1. Mai 2012
Assistentin Leiter FME
Martina Kollmeyer

Personelles im Jahr 2011
Geschäftsleitung
Jean-Paul Schnegg, Aarburg
Geschäftsleiter
Albrecht Welker, D – Bad Säckingen
Leiter Wohnen – Ateliers, Leiter Agogik
Stv. Geschäftsleiter
Christoph Egloff, Wil
Leiter Verkauf – Produktion
Andreas Giess, Eiken
Leiter Facility Management – Einkauf
(bis 30.04.11)
Paul Horber, Mellingen
Leiter Facility Management – Einkauf
(ab 01.11.11)
Annigna Leutwyler-Lutz, Buchs AG
Assistentin Geschäftsleiter,
Leiterin Kommunikation
6
Verkauf – Produktion
Reto Hürbin, Münchwilen
Leiter Produktion 1
Francesco Tucci, Eiken
Leiter Produktion 2
Wohnen – Ateliers
Carena Rieger, D – Schliengen
Leiterin Ateliers
Zbyszek Gruchola, Laufenburg
Leiter Wohnen 2
Human Resources – Finanzen
Jolanda Hürzeler, Muhen
Leiterin Human Resources
(bis 30.04.11)
Angela Müller, Sissach
Leiterin Human Resources
(ab 11.04.11)
Elisabeth Merz, Zuzgen
Leiterin Finanzen – Informatik
Facility Management – Einkauf
Martina Kollmeyer, D – Blansingen
Leiterin Hauswirtschaft
Assistentin Leiter Facility Management – Einkauf
Stiftung MBF – Stiftungsrat
Ursula Brun Klemm, Rheinfelden
Präsidentin
René Berger, Möhlin
Vizepräsident
Personal / Menschen mit einer Behinderung
Hansueli Bühler, Stein
Gemeinden / Kirchen
Ursula Jutzi, Laufenburg
Finanzen
Alois Leuthard, Frick
Verein und Öffentlichkeit
Brigitte Sattler, Wölflinswil
Agogik
Thomas Schönenberger, Frick
Wirtschaft
Dr. Naoki Takei, Rheinfelden
Rechtswesen
Annigna Leutwyler-Lutz, Buchs AG
Protokoll / Sekretariat
Vorstand des Vereins zur
Unterstützung der Stiftung MBF
Alois Leuthard, Frick
Präsident
Vertretung Stiftungsrat
Robert Kaiser, Magden
Vizepräsident
Ansprechperson für Kontaktpersonen
der Fricktaler Gemeinden
Marlies Frey, Wittnau
Öffentlichkeitsarbeit
Hansueli Hirschi, Rheinfelden
Öffentlichkeitsarbeit / Veranstaltungen
Adrian Hüsser, Ueken
Rechnungsführer
Franz Isabo, Möhlin
Vertreter Procap Fricktal
Heinz Meier, Zeiningen
Veranstaltungen / Vertreter Insieme Rheinfelden
Elisabeth Meyer, Möhlin
Veranstaltungen / Öffentlichkeitsarbeit
Ruth Schnetzler, Kaisten
Aktuarin
Antonia Zumsteg, Frick
Mitgliederkontrolle / Vertreterin Insieme Frick
Jean-Paul Schnegg, Aarburg
Vertreter der Geschäftsleitung
7

Jahresbericht
der Präsidentin des
Stiftungsrates der
Stiftung MBF
Im Europäischen Jahr der Freiwilligenarbeit
ist es uns ein besonderes Anliegen den über 200
freiwilligen Helferinnen und Helfern zu danken.
Ein grosser Teil unserer Anlässe und Freizeitaktivitäten
für die uns anvertrauten Menschen mit einer
Behinderung wäre ohne das grosse Engagement
vieler freiwilligen Helfenden nicht durchführbar.
Eine andere willkommene Unterstützung sind die
vielen kleinen und grossen Spenden, welche
wir wiederum erhalten durften. Dafür danken wir
Ihnen von Herzen.
Ein grosser Dank gebührt auch unseren Angestellten,
welche sich tagtäglich für die uns anvertrauten
Menschen einsetzen und die Weiterentwicklung der
Stiftung MBF voran treiben.
8
Jeweils Anfang Januar trifft sich der Stif-
tungsrat zu seiner Klausursitzung. Wieder-
kehrende Themen, wie die strategischen
Zielsetzungen für das laufende Jahr, Perso-
nalplanung und die Zusammenarbeit
im Stiftungsrat werden dabei besprochen.
Im April fand ausserdem ein Workshop
über die im 2010 beschlossene Strategie
‹Wohnen – Ateliers 2020› statt. Stiftungs-
rat, Geschäftsleitung und Planer haben sich
ausführlich mit der Planung unserer Zu-
kunftsentwicklung auseinandergesetzt. So
wurde entschieden, in welchem Rahmen
das Raumprogramm mit Finanzierungsplan
erstellt werden soll. Auch die Ausarbeitung
der Grundlagen wurde beschlossen.
Da vor allem in den neuen Angeboten,
zum Beispiel für Menschen mit einer
Behinderung und Demenzerkrankung oder
Menschen mit erhöhtem Betreuungsauf-
wand, zusätzliche Kosten entstehen, muss
die Finanzierungs- und Raumfrage mit
den Verantwortlichen der Abteilung Son-
derschulung, Heime und Werkstätten, des
Departements Bildung, Kultur und Sport
des Kantons Aargau vertieft angegangen
werden. Anfang 2012 finden weitere Ge-
spräche statt.
Die Entwicklung unserer Stiftung in
den letzten fünf Jahren ist enorm.
Die Zahlen sprechen für sich. Nur mit gut
ausgebildeten Angestellten können wir
unseren Auftrag für die Menschen mit einer
Behinderung erfüllen. Sie sind in ihrer täg-
lichen Arbeit stark gefordert. Die Qualität der
Arbeit wird laufend überprüft. Deshalb ist
die Weiterbildung unserer Angestellten ein
ständiges und zentrales Thema. Der Stif-
tungsrat unterstützt die Geschäftsleitung
in den Bemühungen, ein breites Weiterbil-
dungsangebot anzubieten und einzufordern.
Nach viereinhalb Jahren als Leiter
Facility Management – Einkauf und Mit-
glied der Geschäftsleitung hat Andreas Giess
ab April 2011 eine neue Herausforderung
angenommen. Wir danken Andreas Giess
für seinen Einsatz und wünschen ihm
alles Gute. Erfreulicherweise ist es uns gelungen,
für die Leitung dieses Bereichs mit
Paul Horber einen bestens qualifizierten
Fachmann zu verpflichten. Durch ihn konnte
Anfang November auch die Geschäftslei-
tung wieder ergänzt und verstärkt werden.
Nach fünfjähriger Zusammenarbeit
verliess per Ende Jahr Albrecht Welker,
Leiter Wohnen – Ateliers, die Stiftung MBF.
Er möchte in privater und beruflicher
Hinsicht zukünftig neue Schwerpunkte und
Prioritäten setzen. Wir danken Albrecht
Welker für seinen Einsatz und wünschen
ihm alles Gute. Wir freuen uns, dass
Katharina Hinnenberger, eine qualifizierte
Fachfrau, ab Mai 2012 diesen Bereich
leiten wird und ihre Erfahrungen in die Geschäftsleitung
einbringen wird.
Das soziale Unternehmen Stiftung
MBF ist dank der Arbeit seiner Angestellten
und Mitarbeitenden, dem Einsatz
der vielen freiwilligen Helferinnen und Hel-
fern sowie der grossartigen ideellen und
finanziellen Unterstützung der Fricktaler Be-
völkerung erfolgreich unterwegs. Durch
dieses Mittragen ist die grosse Verantwortung
– die wir für die Menschen mit einer
Behinderung tragen – erst möglich. Für
diese wichtige Unterstützung danke ich im
Namen des Stiftungsrates und der Ge-
schäftsleitung allen ganz herzlich. Gemein-
sam mit ihnen allen setze ich mich gerne für
die Stiftung MBF ein.
Ursula Brun Klemm
Präsidentin Stiftungsrat
9

Jahresbericht
der Geschäftsleitung
Die Gänse machen es vor: Menschen, die
eine gemeinsame Richtung und den Sinn
von Gemeinschaft teilen, können weitaus schneller
und leichter erreichen, was sie anstreben, weil
sie gemeinsam die Schubkraft des Nächsten nutzen.
Im Jahr 2011 haben die Angestellten der Stiftung
MBF deshalb Werkzeuge erarbeitet, um wie Gänse
fliegen zu können. So entstand unter anderem
als Weiterentwicklung unserer agogischen Grundhaltung
ein Aide-mémoire, welches die acht agogi-
sche Grundsätze fachlich ausformuliert sowie praxis-
orientierte Beispiele liefert.
Haben Sie sich schon gefragt, weshalb
Gänse auf ihren langen Flügen in Richtung
Süden immer in einer V-Formation fliegen?
Die Erklärung hierfür ist ganz einfach und
wie so oft können wir dabei von den Tieren
und der Natur lernen. Jede Gans erzeugt
mit ihren Flügeln einen Luftwirbel, der die
Gans hinter ihr vor dem Gegenwind schützt
und zusätzlich Aufwind schafft. Durch
diese V-Formation erreicht der Schwarm
mindestens 71 Prozent mehr Reichweite,
als jede Gans im Einzelflug erreichen könnte.
Wann immer eine Gans aus der Forma-
tion ausbricht, spürt sie sofort den Wider-
stand des Versuchs, es alleine zu schaffen,
und kehrt schnell in die Formation zurück.
So wie die Gänse könnten auch wir
Menschen unsere Ziele einfacher und
schneller erreichen, wenn wir einander un-
terstützen und es nicht jeder für sich alleine
versucht. Wären wir Menschen so klug,
wie die Gänse, würden wir erkennen, dass
die grössten Erfolge nur dann erreicht
werden können, wenn wir zusammen arbeiten
und uns anspruchsvolle Arbeiten teilen.
Im Zeichen der
Agogik
Damit wir wie Gänse fliegen können,
benötigen wir gewisse Strukturen
und Hilfsmittel. Deshalb erarbeiteten wir
2011 entsprechende Werkzeuge. So
entstand beispielsweise als Weiterentwicklung
unserer agogischen Grundhaltung
ein Aide-mémoire. Dieses ist für unsere
Angestellten eine Leitlinie in ihrer täglichen
Arbeit, welche ihnen hilft, in schwierigen
Situationen die richtigen Entscheidungen
zu treffen. In verschiedenen Workshops
setzte sich eine Arbeitsgruppe mit unserer
agogischen Grundhaltung auseinan-
der und formulierte diese aus, damit alle
Angestellten darunter das gleiche ver-
stehen. Entstanden ist ein praktisches
Arbeitsinstrument.
Daneben stand das Jahr 2011 auch im Zei-
chen der Gewaltprävention. Aus dem
Wissen, dass Gewalt ein urmenschliches
Phänomen ist und seit jeher zum Leben
dazu gehört, sind wir uns bewusst, dass wir
gegenüber den uns anvertrauten Menschen
ein besonders hohes Mass an Verantwortung
haben. Ganz nach dem Motto, dass La-
winenverbauungen auch nicht gebaut werden
wenn meterhoher Schnee liegt, setzten
wir uns vorbeugend intensiv mit diesem
Thema auseinander, erarbeiteten einen Ver-
haltenskodex, überprüften die bestehenden
Strategie- und Massnahmenpapiere und
beschäftigten uns mit der Frage ‹Was ge-
schieht, wenn es trotzdem passiert›.
Desweiteren kümmerte sich eine
Arbeitsgruppe um das Thema ‹Freundschaft,
Liebe und Sexualität›. Das daraus
entstandene Konzept definiert Werte und
Normen der Stiftung MBF im Umgang mit
Freundschaft, Liebe und Sexualität. Für die
Angestellten bietet es Orientierung und
den Rahmen, in welchem sie sich in ihrer
professionellen Arbeit, unabhängig von
ihren persönlichen Werten und Normen,
bewegen müssen.
Wie wir von den Gänsen
lernen können
Gänse achten auf ihre Gefährten und
sind damit ein Vorbild in Sachen Teamwork.
Wenn eine Gans zum Beispiel krank
oder verwundet wird und ausfällt, verlassen
zwei Weitere ebenfalls den Schwarm und
begleiten die Verletzte auf den Boden, be-
schützen sie, bis sie wieder fliegen kann
oder gestorben ist. Dann schliessen sie sich
einem anderen Schwarm an, um den eigenen
wieder einzuholen.
Im Herbst, wenn es bei uns langsam
kälter wird, macht sich die Gänseschar
rechtzeitig auf den Flug Richtung Süden.
2011 handelten wir ebenfalls weitsichtig
und investierten in eine Landparzelle auf
10 11

dem Platz Stein. Dabei handelt es sich um
die letzte freie Landfläche in unmittelbarer
Nähe der Stiftung MBF. Dieser Kauf wurde
im Sinne der Nachhaltigkeit getätigt.
Bereits in der Vergangenheit haben die Vor-
gänger im Stiftungsrat und der Geschäfts-
leitung weitsichtige Landkäufe getätigt,
ohne diese die Weiterentwicklung der Stif-
tung MBF nicht gleichermassen möglich
gewesen wäre.
Nach der Eröffnung Ende Oktober
2010 ist 2011 das erste Jahr, in welchem
wir unsere Eigenprodukte ganzjährig
im Laden Buchenweg anbieten konnten.
Die Eigenprodukte entstehen in den Krea-
tiv- und Werkateliers der Stiftung MBF.
Aus verschiedensten Materialien wie Holz,
Ton, Papier, Metall oder Textilien werden
mit viel Liebe und Begeisterung Dekorations-
und Gebrauchsgegenstände sowie
Glückwunschkarten, die berühmten Feuerteufel
und vieles mehr angefertigt. Es freut
uns sehr, dass sich die Umsätze im Laden
kontinuierlich gesteigert haben und das Angebot
laufend erweitert und bekannter wird.
Gemeinsam sind
wir stark
Die Gänse machen es vor: Menschen,
die eine gemeinsame Richtung und
den Sinn von Gemeinschaft teilen, können
weitaus schneller und leichter erreichen,
was sie anstreben, weil sie dann alle auf
der Schubkraft des anderen reisen.
2011 war seit langem wieder ein Jahr
ohne Bauaktivitäten. Dies gab uns
die Gelegenheit, uns auf Projekte zu konzen-
trieren, welche wegen den Bauprojekten
zurückgestellt werden mussten. Die Stiftung
MBF hat sich für das Jahr 2011 vorgenommen,
das Gleichgewicht zwischen Dynamik
und Stabilität sicherzustellen. In einem
sich ständig ändernden Umfeld mit immer
neuen Herausforderungen bedeutet dies,
dass wir das bisher Erreichte konsolidieren
12
und dennoch den Blick in die Zukunft ge-
richtet halten. Mit dem Bewusstsein, dass
wir schon bald mit einer erhöhten Nach-
frage an Wohn- und Atelierplätzen für
ältere und schwerer behinderte Menschen
konfrontiert werden, schafften wir 2011
die Grundlagen für das Projekt ‹Wohnen –
Ateliers 2020›. Mit der eigentlichen
Umsetzung beschäftigen wir uns ab 2012.
Neben diesen neuen Herausfor-
derungen dürfen wir den eigentlichen
Grund unserer täglichen Arbeit nicht aus
den Augen verlieren – die uns anvertrauten
Menschen mit einer Behinderung. Wir hat-
ten uns deshalb für 2011 das Ziel gesetzt,
uns mit allen Kräften auf die Erfüllung un-
seres Auftrages zu konzentrieren und uns
diesem zu widmen. Daher wurden 2011 vor
allem agogische Projekte realisiert.
Daneben hatten wir uns für 2011 vor-
genommen, dass wir in unserer Prozesslandschaft
heimisch werden und einen
kontinuierlichen Verbesserungsprozess
leben. Denn die Konsolidierung des NPO
Labels ist auch weiterhin eine wichtige
Aufgabe, welche die Geschäftsleitung und
die Angestellten laufend begleitet. Die
Optimierung und Anpassung von Prozes-
sen und Dokumenten ist eine wichtige
Grundlage, um Erreichtes sicher zu stellen
und entdeckte Lücken zu schliessen.
2011 galt es selbstverständlich auch,
die Budgetvorgaben einzuhalten. In
einer wirtschaftlich eher schwierigeren Zeit
budgetierten wir für 2011 einen negativen
Ertrag. Obwohl wir mehr erwirtschafteten als
budgetiert, schliessen wir das Jahr mit einem
Verlust ab. Dennoch ist das Ergebnis bes-
ser als erwartet und freut uns sehr. Dies war
nur möglich dank einer guten Auslastung
unserer diversen Angebote für Menschen mit
einer Behinderung sowie dank Aufträgen
von Industrie, Gewerbe, Handel und Privatkunden.
Dafür möchte ich mich im Namen
der Stiftung MBF herzlich bedanken.
Wir blicken auf ein intensives und be-
wegtes Jahr zurück und das obwohl wir
nicht gebaut haben. Rückblickend kön-
nen wir sagen, dass wir gemeinsam sehr
viel erreicht haben. Ingesamt konnten wir
die gesetzten Ziele zu etwa drei Vierteln
erreichen. Dies ist erfreulich und konnte
nur dank der Anstrengung von allen er-
reicht werden. Dennoch gilt es weiterhin,
festgestellte Lücken zu schliessen und
noch mehr das Wohl unserer Mitarbeiten-
den, Bewohnerinnen und Bewohner
in den Mittelpunkt zu stellen. Deshalb ist
ein Schwerpunkt 2012, dass wir unser
Aide-mémoire Agogische Grundhaltung
verinnerlichen und es im Umgang mit
den uns anvertrauten Menschen sowie un-
tereinander tagtäglich leben. Daneben
investieren wir 2012 in die agogische Aus-
und Weiterbildung unserer Angestellten.
So werden die Schulungen zum Thema
‹Gewalt› beispielsweise für alle Angestellten
weiter geführt. In diesem Jahr haben
wir mit diversen Projekten, wie zum Beispiel
der Schulung unserer Angestellten zu
den agogischen Unterlagen und dem Be-
richtswesen als auch der Beurteilung
unserer Mitarbeitenden mittels IDA und
MELBA oder der Biografiearbeit, be-
gonnen. 2012 werden diese voraussicht-
lich abgeschlossen und damit die kon-
sequente Weiterentwicklung der Stiftung
MBF einen Schritt weiter voran getrieben
werden.
In vielen Situationen machen wir es
bereits wie die Gänse und fliegen
alle gemeinsam in dieselbe Richtung, um
vom Aufwind des Vorderen profitieren zu
können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei
meinen Angestellten. Sie sind es, welche
in ihrer täglichen Arbeit die Stiftung MBF
ausmachen und mitprägen. Es ist erfreulich,
welche Etappensiege wir gemeinsam
schon erreichen durften. Ich freue mich auf
unsere nächsten Flüge in Richtung Süden.
Danken möchte ich auch den ehrenamtlich
tätigen Mitgliedern des Stiftungsrates
und des Vereinsvorstandes für die gute und
kooperative Zusammenarbeit sowie den
Behörden von Bund, Kanton und Gemeinden
für die wohlwollende Unterstützung.
2011 war auch das Internationale Jahr der
Freiwilligenarbeit. Die Stiftung MBF hat
über 200 registrierte freiwillige Helferinnen
und Helfer. Diese Anzahl macht deutlich,
wie wichtig Freiwilligenarbeit für uns ist. Ich
möchte mich an dieser Stelle ein weiteres
Mal ganz herzlich bei all den Ehrenamtlichen
bedanken.
Aber nicht nur in der Freiwilligenar-
beit spüren wir grosse Unterstützung,
auch die Spendeneingänge machen deutlich,
dass wir nicht alleine auf unserem Flug
in Richtung Süden sind, sondern, dass wir
von der Fricktaler Bevölkerung immer wieder
getragen werden, sei dies emotional aber
auch finanziell. Auch hierfür möchte ich mich
ganz herzlich bedanken.
Wenn Sie das nächste Mal einen Vogelschwarm
vorbeifliegen sehen, erinnern Sie
sich hoffentlich daran, dass es ein Geschenk
ist, eine Aufgabe und ein Privileg, ein
Mitglied eines Teams – oder wie in unserem
Fall – einer Familie zu sein.
Jean-Paul Schnegg
Geschäftsleiter
Geschäftsleitung ab Mai 2012:
Katharina Hinnenberger, Christoph Egloff,
Jean-Paul Schnegg, Paul Horber
Assistentin Geschäftsleiter: Annigna Leutwyler
13

Human Resources
in der Stiftung MBF
Ohne mindestens eine arbeitende Person
existiert kein Unternehmen. Und je mehr
Angestellte es sind, mit je mehr Freude sie arbeiten
und je mehr sie sich weiterentwickeln, desto
weiter kommt das gemeinsame Unternehmen. So hat
die Stiftung MBF auch im 2011 Angestellte
gewonnen, die Arbeitszufriedenheit in Erfahrung gebracht,
um daraus Verbesserungen abzuleiten,
und die Weiterentwicklung der Personals unterstützt
und vorwärts getrieben.
14
Rückblick
Die Abteilung Human Resources
startete 2011 wiederum mit einer bevorstehenden
Veränderung ins neue Jahr.
Mitte April fand der Wechsel der Leiterin
Human Resources statt. So stand im 2011
die Angewöhnung ans neu veränderte
Team und die weiterhin konstante Erledigung
der Kernaufgaben gemäss Prozessen
im Vordergrund.
Personalgewinnung
Im 2011 traten 33 Angestellte neu
in die Stiftung MBF ein, gleichzeitig
wie 31 Angestellte die Stiftung MBF
verliessen. Somit waren schliesslich Ende
2011 insgesamt 170 Angestellte in der
Stiftung MBF tätig und füllten total 126,80
Vollzeitstellen aus. Die Fluktuation lag im
2011 bei 15,8% (Die Fluktuationsrate
wurde im 2011 im Gegensatz zum Vorjahr
abzüglich der ‹natürlich endenden› Anstellungen
wie Pensionierungen, befristeten
Anstellungen und endenden Lehrverträgen
berechnet).
Benchmark: Zufriedenheit
der Angestellten
Alle zwei Jahre wird in der Stiftung MBF
eine Angestelltenumfrage durchgeführt
und im Mai 2011 war es wieder soweit.
Die Befragung wurde durch das Statistische
Amt des Kantons Zürich organisiert. Ziel der
Umfrage ist es, die wichtigsten Aspekte
der Arbeitszufriedenheit zu messen. Die
Antworten der Angestellten bieten uns
die Grundlage, um Verbesserungsmassnah-
men zu definieren und umzusetzen und
somit die Zufriedenheit unserer Angestellten
zu erhöhen. Gleichzeitig werden die
Resultate von unserem Unternehmen mit
anderen ähnlichen Institutionen verglichen
und geben uns so einen Einblick, wie
wir im Vergleich zu anderen als Arbeitgeber
bewertet werden.
Im 2011 äusserten 59% unserer be-
fragten Angestellten ihre Meinung zu ver-
schiedenen Bereichen bezüglich der
Stiftung MBF als ihr Arbeitgeber. Dieser
Rücklauf ist relativ tief und liegt etwas
unter dem Durchschnitt aller verglichenen
Institutionen. Bei den Resultaten zeigt
sich die Stiftung MBF im Vergleich zu den
anderen Institutionen insgesamt als
durchschnittlich. Erfreulicherweise liegt
die Zufriedenheit der Angestellten der
Stiftung MBF bei den meisten Fragen bei
über 60% positiven Antworten. Tenden-
ziell war jedoch eine Verschlechterung zu
den Resultaten der Personalbefragung
vom 2009 festzustellen. Nichtsdestotrotz
haben unsere Angestellten das Gefühl,
dass sich viele Bereiche seit 2009 positiv
entwickelt haben. Die genaueren Re-
sultate der Personalbefragung sind auf
der Homepage der Stiftung MBF öffent-
lich zugänglich.
Personalentwicklung
Die Personalentwicklung ist ein zen-
trales Anliegen der Stiftung MBF.
Trotzdem haben sich sowohl die Kosten
als auch die Weiterbildungstage im
Vergleich zum Vorjahr etwas rückläufig
entwickelt. Der relativ grosse Rückgang
der Aus- und Weiterbildungstage
im Vergleich zum Vorjahr erklärt sich vor
allem durch einige umfassendere
Weiterbildungen, die im 2010 stattgefunden
haben (Personenzentrierter Ansatz,
MELBA, 1. Hilfekurs).
Es wurden im 2011 aber immer
noch 624 Tage sowohl interne als
auch externe Weiterbildungen besucht.
Bei den internen Weiterbildungen
standen während der 215 investierten
Tage unter anderen die Themen ‹Gewalt›,
‹Freundschaft, Liebe und Sexualität›,
‹Agogische Grundlagen› und ‹Sterben,
Trauer, Tod› im Zentrum.
15

Die Stiftung MBF leistete ausserdem auch
im 2011 einen Beitrag zur Entwicklung von
Fachpersonen in der Behindertenbetreuung.
So waren Ende 2011 drei Sozialpädagogen
bei der Stiftung MBF in Ausbildung,
drei Angestellte besuchten berufsbe-
gleitend die Nachholbildung zur Fachfrau
Betreuung und drei Lernende waren in
der Grundausbildung zur Fachfrau Betreu-
ung Fachrichtung Behindertenbetreuung,
respektive generalistische Ausbildung.
Entwicklung und Unterstützung der
Fachlichkeit der Angestellten
Im 2011 wurde das Projekt Reflexion
gestartet. Das Projekt entstand auf
dem Hintergrund, dass die Stiftung MBF
weder über eine klare Regelung noch
über einen Prozess verfügte, wann und wie
die Instrumente Supervision, Coaching,
Intervision, Mediation in der Stiftung einge-
setzt werden sollen und können. Entsprechend
verfolgt das Projekt das Ziel, zu klären
und zu regeln, wann und wie auf verschiedene
herausfordernde Situationen reagiert
werden kann. Schlussendlich sollen dadurch
die Fachlichkeit und Menschlichkeit
in der Stiftung MBF im Sinne des Stiftungsauftrages
‹Begleitung und Unterstützung
von Menschen mit einer Behinde-
rung› gefördert werden. Ebenso wird das
Projekt einen wesentlichen Beitrag zur
Professionalität und zur Qualitätssicherung
und -entwicklung leisten.
Alle Führungspersonen der Stiftung
MBF trafen sich zu diesem Zweck
Ende 2011 in einem ersten Workshop, der
von einem externen Coach geleitet wurde.
Zuerst wurde ein gemeinsames Verständnis
der verschiedenen Begriffe erarbeitet und
anschliessend ging es darum, Klarheit
zu schaffen, wann welches Instrument wie
eingesetzt werden soll. In weiteren Workshops
im 2012 werden der Prozessablauf
definiert, die Verantwortlichkeiten und
16
Kompetenzen festgelegt, die Kriterien für
den Pool von Externen sowie Hilfsmittel
bestimmt und die kontinuierliche Evaluation
sichergestellt werden.
Förderung der Gesundheit
der Angestellten am Arbeitsplatz
Die Förderung der Gesundheit
am Arbeitsplatz war im 2011 das Ziel
des Projektes Bewegung. So wurde Ende
Juni 2011 ein umfangreicher Ergonomie-
Workshop durchgeführt. Dabei wurden 22
Multiplikatoren aus allen Bereichen der
Stiftung MBF von einer Fachperson von
der SUVA geschult. In einem Theorie-
teil wurden wichtige Kenntnisse zur Ge-
staltung eines ergonomisch angepassten
Arbeitsplatzes weitergegeben. Bei den
anschliessenden Besuchen an den verschie-
denen Arbeitsplätzen wurden die erwor-
benen Theoriekenntnisse eins zu eins in die
Praxis umgesetzt. Anschliessend an den
Workshop gaben die Multiplikatoren ihr
Wissen im Arbeitsalltag ihren Kolleginnen
und Kollegen und den Mitarbeitenden und
Bewohnern in ihren Gruppen weiter.
Nach einer Zeit der Umsetzung der
neuerworbenen Ergonomie-Kennt-
nisse ist für das 2012 in einem zwei-
ten Schritt geplant, Ausgleichsübungen
am Arbeitsplatz einzuführen. Insofern wird
uns das Thema auch im 2012 begleiten.
Angela Müller
Leiterin Human Resources
Wir bearbeiten Aufträge von der Bestellung ab Zeichnung
bis zum fertigen mechanischen Werkstück.
Stefan Schnetzler, Mitarbeitender Mechanik

Betriebsrechnung
Ertrag 2011 2010
Ertrag aus Leistungserbringung 14 342 018 13 852 198
Produktionserlös 2 512 004 2 423 541
Beiträge/Spenden diverse 319 188 205 170
Spenden aus Fundraising (zweckgeb. für Baufonds) 17 040 655 529
Auflösung Rückstellung 66 222 0
Total Ertrag 17 256 472 17 136 437
Aufwand
Aufwand für Leistungserbringung + Produktion
Personalaufwand (inkl. Sozialleistungen) -12 893 345 -12 537 193
Medizinischer Bedarf -3 063 -4 435
Lebensmittel und Getränke -602 486 -569 333
Haushalt -141 746 -128 700
Unterhaltskosten -503 237 -413 026
Mietzinsen -213 947 -247 980
Abschreibungen -762 817 -607 599
Abschreibungen (Auflösung Baufonds) -1 240 241 -6 505‘847
Energie und Wasser -213 063 -200 480
Schulung und Ausbildung -21 440 -18 125
Büro und Verwaltung -398 238 -395 015
Material- und Werkzeugaufwand -713 800 -753 796
Sach- und Versicherungsaufwand -419 369 -372 744
Zusätzlicher Aufwand (zweckgeb. Fonds) -1 903 -2 194
18
Total Aufwand für Leistungserbringung + Produktion -18 128 695 -22 756 468
Total Aufwand -18 128 695 -22 756 468
Finanzergebnis 2011 2010
Finanzertrag 11 097 17 475
Finanzaufwand -44 314 -36 810
Total Finanzergebnis -33 217 -19 335
Liegenschaftsergebnis
Mietzinsertrag 20 400 20 400
Liegenschaftsaufwand 0 0
Liegenschaftsaufwand (Abschreibungen) -22 476 -27 326
Total Liegenschaftsergebnis -2 076 -6 926
Periodenfremdes Ergebnis 0 -3 346
Jahresergebnis vor Fondsergebnis -907 516 -5 649 637
Veränderung zweckgebundene Fonds 90 141 5 836 381
Veränderung freie Fonds 913 083 -203 581
Veränderung Organisationskapital -95 708 16 837
Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 0
19

Bilanz
Aktiven 31.12.2011 31.12. 2010
Flüssige Mittel 1 919 584 1 619 391
Festgelder, Wertschriften 0 0
Forderungen 4 621 924 5 075 447
Warenvorräte 54 787 47 981
Aktive Rechnungsabgrenzungen 90 095 52 465
Transferkonto Verein zur Unterstützung der Stiftung MBF 765 1 343
20
Umlaufvermögen 6 687 155 6 796 628
Unbebaute Grundstücke 551 601 551 600
Grundstücke und Bauten 10 276 139 11 022 179
Sachanlagen im Bau 0 0
Anlagen und Einrichtungen 1 099 109 1 366 859
Fahrzeuge 202 166 88 729
Anlagevermögen 12 129 015 13 029 367
Total Aktiven 18 816 170 19 825 995
Passiven 31.12.2011 31.12. 2010
Verbindlichkeiten 705 092 647 545
Vorauszahlungen Pensionäre 259 255 260 725
Passive Rechnungsabgrenzungen 185 517 277 681
Darlehen 40 000 40 000
Transferkonto Verein zur Unterstützung Stiftung MBF 0 0
Rückstellungen 643 631 709 853
Hypothekarschulden 1 700 000 1 700 000
Fremdkapital 3 533 495 3 635 805
Zweckgebundene Fonds -78 492 11 649
Freie Fonds 5 771 863 6 684 946
Fondskapital 5 693 371 6 696 595
Einbezahltes Stiftungskapital 50 000 50 000
Erarbeitetes freies Kapital 9 539 304 9 443 596
Jahresergebnis 0 0
Organisationskapital 9 589 304 9 493 596
Total Passiven 18 816 170 19 825 995
21

Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahres-
rechnung der Stiftung MBF, bestehend
aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung,
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
und Anhang für das am 31. Dezember 2011 abge-
schlossene Geschäftsjahr, geprüft. In Übereinstimmung
mit den Swiss GAAP FER unterliegen
die Angaben im Leistungsbericht nicht der
ordentlichen Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Genehmigung Stiftungsrat
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom
19. April 2012 den Jahresbericht
sowie die Jahresrechnung 2011 mit der Bilanz
per 31. Dezember 2011 genehmigt.
Stiftung MBF
Stein, 19. April 2012
Ursula Brun Klemm
Präsidentin
Ursula Jutzi
Ressort Finanzen
Revisionsstelle
thv AG, Wirtschaftsprüfung
Aarau, 5. März 2012
Hansjörg Burger
Leitender Revisor
zugelassener Revisionsexperte
Sozialversicherungsfachmann
mit eidg. Fachausweis
Herbert Stutz
zugelassener Revisor
Master of Advanced Studies FH in Treuhand
und Unternehmensberatung.
Verantwortung des
Stiftungsrates
Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung
der Jahresrechnung in Übereinstimmung
mit den gesetzlichen Vorschriften und
der Stiftungsurkunde verantwortlich. Diese
Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems mit Bezug
auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.
Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die
Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vornahme angemessener Schätzungen ver-
antwortlich.
Verantwortung der
Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, auf-
grund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Überein-
stimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards
(PS) vorgenommen. Nach diesen Standards
haben wir die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass wir hinreichende Sicher-
heit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durch-
führung von Prüfungshandlungen zur
Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wert-
ansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder
Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser
Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung
der Jahresrechnung von Bedeutung ist,
um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
samkeit des internen Kontrollsystems
abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die
Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-
samtdarstellung der Jahresrechnung.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für
unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt
die Jahresrechnung ein den tatsächli-
chen Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in
Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER.
Ferner entspricht die Jahresrechnung für das
am 31. Dezember 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz
und der Stiftungsurkunde.
Berichterstattung aufgrund weiterer
gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzli-
chen Anforderungen an die Zulassung
gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfül-
len und keine mit unserer Unabhängig-
keit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1
Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstan-
dard 890 bestätigen wir, dass ein ge-
mäss den Vorgaben des Stiftungsrates ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für
die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Zudem bestätigen wir, dass die zugrunde
liegende Finanzbuchhaltung dem Kontenrahmen
CURAVIVA entspricht.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
22 23

Kennzahlen
Klienten 2011 2010
Pensionstage
Wohnen 1 12 129 12 608
Wohnen 2 16 265 15 847
24
Total Pensionstage 28 394 28 455
Anzahl Klienten und Stunden
Anzahl beschäftigte / betreute Klienten 208 201
GAP (Arbeitsstunden) 219 375 216 822
IV-M (Arbeitsstunden EAP, BM, IM) 12 996 14 299
TST (erfasst in Tagen für BKS-SHW-Abrechnung = 3 941 Tage) 31 134 30 996
BSP (erfasst in Monaten für BKS-SHW-Abrechnung = 530.4 Monate) 76 820 73 608
Wohnplätze
Total Arbeitsstunden Klienten 340 325 335 725
Total Wohnplätze 95 95
Produktionserlös (CHF netto)
Verkauf – Produktion 2 248 274 2 157 973
Ateliers 119 807 127 263
Hauswirtschaft 127 459 119 613
Technischer Dienst und Transporte 16 464 18 692
Total Produktionserlös 2 512 004 2 423 541
Personal (Personen / Stellen)
Verkauf – Produktion 19 / 16.9 22 / 18
Wohnen – Ateliers 115 / 81.75 107 / 78.75
Facility Management – Einkauf 19 / 15.5 18 / 13.20
Geschäftsleitung sowie Human Resources und Finanzen – Informatik 16 / 13.15 13 / 10
Auszubildende und Praktikanten 11 / 11 15 / 13.8
Total Personal 180 / 138.8 175 / 133.75
Facility Management – Einkauf 2011 2010
Gebäudemanagement
Anzahl Mietobjekte und stiftungseigene Liegenschaften 15 15
Nutzfläche Rüchlig, Buchenweg,
Gemeinschaftsgebäude und Feldhof (m 2 ) 15 463 15 463
Energiebezugsfläche alle Liegenschaften (m 2 ) 11 478 11 478
Stromverbrauch alle Liegenschaften inkl. WP (kWh) 532 841 627 380
Wasserverbrauch alle Liegenschaften (m 3 ) 9 227 9 039
Gasverbrauch Liegenschaften mit Gasheizung (kWh) 581 890 610 489
Oelverbrauch Liegenschaften mit Oelheizung (l) 19 600 18 724
Transportdienst
Anzahl Fahrzeuge 12 10
Gefahrene Kilometer mit Betriebsfahrzeugen (km) 171 696 112 080
Hauswirtschaft
Dienstags-Anlässe (Teilnehmer) 1 635 1 208
Dienstags-Anlässe (Umsatz CHF) 32 861 24 202
Wäscherei
Mengen externe Kunden (kg) 20 297 18 638
Mengen interne Kunden (kg) 23 402 25 937
Umsatz externe Kunden 134 212 111 269
Umsatz interne Kunden (CHF) 2 881 3 385
Küche
Umsatz Verpflegung (CHF)
(Personal und Klienten, die nicht bei der Stiftung MBF wohnen) 287 178 291 552
Einkauf
Anzahl Lieferanten FME (Umsatz grösser CHF 5 000.-) 62 52
Umsatz Lieferanten FME (Umsatz grösser CHF 5 000.-) 1 523 225 1 208 067
Anzahl Lieferantenbeurteilungen 13 20
25

Kundenliste
26
Aargauische Kantonalbank, Aarau
Allco Allenspach GmbH, Zeiningen
Alstom Grid AG, Oberentfelden
Alu Menziken Extrusion AG, Menziken
Aquametro AG, Therwil
Asitrade AG, Grenchen
ASM-Aerosol-Service AG, Möhlin
Atelier Holzwurm, Winterthur
Avintos Flow Control AG, Rheinfelden
Balteschwiler AG, Laufenburg
BASF Kaisten AG, Kaisten
Bell Catering, Basel
Bernet AG, Obermumpf
Bestattungsdienst Biaggi AG, Gipf-Oberfrick
Bienen Meier, Künten
Binkert Druck AG, Laufenburg
Brugg Kabel AG, Brugg
Brütsch Rüegger Werkzeuge AG, Urdorf
Bucher-Guyer AG, Niederweningen
BVB Basler Verkehrs-Betriebe, Basel
BWT AQUA AG, Aesch BL
Christ AQUA AG, Aesch BL
Coop Genossenschaft, Basel
Delica AG, Birsfelden
DSM Nutritional Products AG, Sisseln
Dreiklangland, Wölflinswil
echt praktisch gmbh, Herrliberg
Egro Industrial Systems AG, Niederrohrdorf
Ergonomics AG, Zürich
Energiedienst Holding AG, Laufenburg
Erne AG Fenster und Fassaden, Laufenburg
Erne AG Bauunternehmung, Laufenburg
Erne AG Holzbau, Laufenburg
F. Hoffmann-La Roche AG, Basel
Feldschlösschen Getränke AG, Rheinfelden
FiBL, Frick
FleuraMetz Suisse AG, Basel
Forbo Siegling Schweiz AG, Laufenburg
Gemeindeverwaltungen diverser Fricktaler
Gemeinden
Georg Fischer JRG AG, Sissach
Hasler Maschinen & Apparatebau AG, Stein AG
Hasler Walter AG, Frick
Hatebur Umformmaschinen AG, Reinach BL
Herzog Medien AG, Rheinfelden
Herzog Transporte AG, Wölflinswil
Hinden AG, Gipf-Oberfrick
Hinden Eisenwaren, Gipf-Oberfrick
Hörzentrum Frick, Frick
Isenegger Neue Medien AG, Möhlin
Itris AG, Spreitenbach
Jakem AG, Münchwilen AG
Jakob Müller AG, Frick
Jaquet AG, Basel
Jehle AG, Etzgen
Josef Meyer Rail AG, Möhlin
Jurapark Aargau, Frick
Kaufmann Holz & Bau AG, Wallbach
Klinik Schützen AG, Rheinfelden
Landi Gipf-Oberfrick, Gipf-Oberfrick
LB Logistikbetriebe AG, Baden
Liebi & Schmid AG, Schinznach-Dorf
Maagtechnic, Dübendorf
Manor AG, Basel
MGC Moser-Glaser AG, Kaiseraugst
MHZ Hachtel & Co AG, Buchs ZH
Mobus AG, Stein AG
Morath AG, Allschwil
Multifort AG, Rheinfelden
Naef Spiele AG, Zofingen
Nanosurf AG, Liestal
Natur- und Vogelschutzverein, Frick
Natur- und Vogelschutzverein, Möhlin
Natur- und Vogelschutzverein, Rheinfelden
Neoperl AG, Reinach BL
Novartis Pharma Stein AG, Stein AG
Novoplast AG, Wallbach
OBT AG, Zürich
PanGas AG, Dagmersellen
Parkresort AG, Rheinfelden
PC Laborsystem GmbH, Magden
Real-Technik AG, Kaiseraugst
Renata SA, Itingen
Ringele AG, Pratteln
Rohrer AG, Möhlin
Rumpe & Waeber AG, Rheinfelden
Holzbau Rohrer & Co, Stein AG
Restaurant Schwyzerhüsli, Wil
Roland Meier AG, Würenlingen
Römisch-Katholische Kirchgemeinden
diverser Fricktaler Gemeinden
Rotho Kunststoff AG, Würenlingen
Satrotec AG, Dielsdorf
SchenkART, Magden
Schaub AG, Arisdorf
Schwarzkopf Professional, Möhlin
Sportcenter Bustelbach, Stein AG
Stocker Fräsen & Metallbau AG, Oeschgen
Storopack Schweiz AG, Stetten
SVISO & Cie GmbH, Muttenz
SWD Schweisswerk AG, Densbüren
Syngenta Crop Protection
Münchwilen AG, Stein AG
Tecnofil AG, Gränichen
Teplast GmbH, Eiken
Tonwerke Keller AG, Frick
Trägerverein Cheisacherturm, Gansingen
Verder Catag AG, Basel
Vogel Architekten, Rheinfelden
Waldmann Lichttechnik GmbH, Küttigen
Winter & Company AG, Basel
Woertz AG, Muttenz
Würth AG, Arlesheim
Zermec GmbH, Laufenburg
Zumsteg Druck AG, Frick
Ausserdem arbeiten wir im Garten-
und Landschaftsunterhalts-Bereich
für verschiedene Firmen sowie für
eine grosse Anzahl von Privatkunden.
27

Wir konfektionieren und verpacken auch gerne etwas für Sie.
Kommen Sie vorbei!
Rochus Stäuble, Mitarbeitender Verpackung 2
Das Wohl unserer Gäste
liegt uns am Herzen.
Irene Pignataro, Mitarbeitende Küche

Jahresbericht
des Präsidenten des Vereins
zur Unterstützung der
Stiftung MBF
Die Mitglieder des Vereins zur Unterstützung
der Stiftung MBF leisteten 2011 viel. Sei dies
mit dem Einsatz von unzähligen frei-
willigen Helfenden am Tag der offenen Tür im
Buchenweg und Gemeinschaftsgebäude,
an den verschiedenen Märkten oder dem stif-
tungseigenen Adventsmarkt. Oder sei dies in der
Akquirierung der finanziellen Unterstützung
der Stiftung MBF. Dafür danke ich den Vereinsmitgliedern
von ganzem Herzen.
30
‹Freiwillig. Engagiert!› Unter diesem Motto
fand 2011 das Europäische Jahr der Frei-
willigenarbeit zur Förderung der aktiven Be-
völkerung statt. In der Schweiz hat die
Freiwilligenarbeit eine lange Tradition. Nach
Schätzungen geht man davon aus, dass
rund drei Millionen freiwillig Arbeiten auf
sich nehmen. Die Einsätze sind ein fester
und unverzichtbarer Teil der zivilen Gesell-
schaft. Die Stiftung MBF zählt mehr als
200 Freiwillige, die sich für verschiedene
Aktivitäten zur Verfügung stellen. Ohne
ihre Präsenz wäre vieles nicht zu realisieren
und der Stiftung MBF würden die Mittel
für eine Kompensation des ehrenamtlichen
Engagements schlicht fehlen. Anlässlich
des traditionellen ‹Helferabends› am 18. Ok-
tober 2011 ‹revanchierte› sich die Stiftung
mit einem ausgezeichneten Nachtessen,
serviert von der Geschäftsleitung und den
Abteilungsleitungen, mit einer Urkunde,
die jedem Freiwilligen den herzlichen Dank
bezeugt und ihm bestätigt, dass er sich
freiwillig engagiert. Eine schöne Geste! Die
Freiwilligenarbeit hat ausserdem eine an-
dere, bereichernde und erbauende Seite:
Sie schafft soziale Kontakte, eine Abwechslung
zur beruflichen Tätigkeit, viele
fröhliche Begegnungen mit Menschen mit
einer Behinderung, Befriedigung und die
Wahrnehmung, dass ohne zusätzliches
Engagement vieles nicht realisiert werden
könnte.
General-
versammlung
Die 37. Generalversammlung fand am
25. Mai 2011 statt und war von 73
Personen besucht. Sämtliche statutarischen
Geschäfte wurden diskussionslos
gutgeheissen, wie auch marginale Än-
derungen der Vereinsstatuten. Die seinerzeit
mit der ehemaligen Procap Sektion
Fricktal eingegangene Leistungsvereinba-
rung konnte ad acta gelegt werden, da
anfangs April eine neue Sektion gegrün-
det wurde und diese sämtliche Pflichten
übernahm und den Verein entlastete.
Für immer Abschied nehmen musste
die Versammlung von Herrn Paul
Rehmann, Kaisten. Er war einer der Mitbegründer
der heutigen Stiftung MBF und
ein sozial sehr engagiertes Vereinsmitglied,
welches sich zeitlebens für schwächere
Mitmenschen, die Hilfe brauchten, einsetzte.
Ebenso war der Todesfall des ehema-
ligen Journalisten Othmar Müller, Frick, zu
beklagen. Er war ein treuer und sehr se-
riöser Berichterstatter der Stiftung, deren
Aktivitäten er mit Eloquenz, Sachkenntnis
und stilistisch einwandfrei der Leserschaft
zu vermitteln vermochte.
Märkte und
Dienstagsanlässe
Für die Erledigung der üblichen Ver-
einsgeschäfte traf sich der Vorstand
zu vier Sitzungen. Zudem setzte er sich
mit Hilfe der Kontaktpersonen und vielen
Freiwilligen dafür ein, dass der traditionelle
Besuch des Herbstmarktes in Rheinfelden
zum Erfolg wurde. Ein breites Angebot
von Backwaren hatten engagierte Frauen
aus dem Fricktal mit viel Liebe und Kreativi-
tät gebacken und dazu beigetragen,
dass eine treue Kundschaft bedient und
verwöhnt werden konnte.
Wie in den Vorjahren wurden die
fünf Märkte in Frick besucht und viele
Kunstwerke aus den Werk- und Kreativ-
ateliers einer stets interessierten Kundschaft
angeboten und verkauft. Am Ostermarkt
und am Tag der offenen Türe in Stein wurde
die Vereinsarbeit vorgestellt und mit einem
Glücksrad ein sich sehen lassender Er-
lös generiert. Der Adventsmarkt, mit einem
Grosseinsatz von Freiwilligen und Vor-
trägen von Musikschulen, wurde zum Pub-
likumsmagnet und zu einem erfolgreichen
und nicht mehr wegzudenkenden Event.
31

Die seit Jahren durchgeführten ‹Dienstagsanlässe›
waren erneut bei den Besuchern
äusserst beliebt, fanden sich doch im
Durchschnitt 162 Gäste ein. Diese wurden
stets mit vorzüglichen Menus verwöhnt
und musikalisch unterhalten von freiwilligen
Formationen aus dem Fricktal. Heinz Meier,
Vorstandsmitglied, und sein Team leiste-
ten, unter der Mithilfe freiwilliger Helferinnen
und Helfer, hervorragende Arbeit und ver-
dienen einen besonderen Dank für ihre stete
Präsenz.
Freizeitgruppe
Seit mehr als 10 Jahren werden den
Bewohnerinnen und Bewohnern
der Wohngruppen im Rahmen einer Frei-
zeitgruppe unter der Leitung von Ruth
Walde monatlich organisierte Freizeitanlässe
angeboten. Menschen mit einer Behinderung,
denen sich kaum Möglichkeiten für die
eigene Gestaltung der Freizeit zeigen,
werden zum Kegeln, Minigolf, Kinobesuche,
Spiel-, Brätel- und Spielnachmittagen und
hin und wieder mal zu einem Carausflug
eingeladen. Legendär sind auch die jährlichen
Fasnachtsdiscos, die keine Wünsche
offen lassen und sehr beliebt sind. Für
die Betreuung und die Leitung der 25 bis
40 Teilnehmenden sind bis zu 10 frei-
willige Frauen im Einsatz. Ruth Walde und
ihr Team verdienen für ihr grosses Engagement,
das ihnen einiges abverlangt aber
auch Freude und Genugtuung vermittelt,
Respekt und ein grosses Dankeschön. Und
die Betreuten zeigen mit ihrem Einsatz,
mit ihrer Spontaneität und der gezeigten
Fröhlichkeit ihre besondere Dankbarkeit.
Kontaktpersonen
Das Einzugsgebiet der Stiftung MBF
umfasst das ganze Fricktal und die
angrenzenden Gemeinden Bözen, Effingen
und Elfingen sowie Densbüren. Den
Vorstandsmitgliedern ist es nicht möglich,
32
in allen Gemeinden die nötigen Kontakte
zu pflegen, genügend Werbung für Veranstaltungen
und Mitglieder zu tätigen.
Der Verein und die Stiftung MBF sind deshalb
auf ein Netz von Personen angewie-
sen, welche diese Aufgaben übernehmen.
Es sind die Kontaktpersonen, welche
die Interessen der Menschen mit einer Be-
hinderung im Fricktal vertreten und sich
im besonderen Masse für die Stiftung ein-
setzen. Zurzeit sind es 43 Frauen und
Männer die sich als Freiwillige engagieren,
den Vorstand und die Stiftung unterstützen,
für die Werbung besorgt sind und aktive
Mithilfe an den Märkten und besonderen
Anlässen leisten. Sie vermitteln auch An-
regungen für Aktionen und organisieren sie
bei Bedarf selbständig. Für die Stiftung
MBF wirken sie schlicht als unentbehrliche
‹Botschafter›.
Wiederum gelang es, ein erfolgreiches
Jahr abzuschliessen, und dies gibt mir die
Gelegenheit, allen herzlich zu danken,
die mit der Bezahlung des Beitrages, mit
Spenden sowie mit freiwilligen Einsätzen
die Stiftung MBF unterstützten und damit
wesentlich zum guten Ergebnis beigetragen
haben. In den Dank einschliessen
möchte ich den Stiftungsrat, meine Vorstandsmitglieder
sowie die Geschäftsleitung.
Ein besonderes Dankeschön verdient
Frau Charlotte Fischer, die nach sieben
Jahren den Vorstand verlassen hat und in
dieser Zeitspanne viel Energie einsetz-
te und grosses Engagement gezeigt hat.
Ihr wünschen wir alles Gute und sehen
sie gerne, wenn sie auch in Zukunft an den
Dienstaganlässen im Service Gäste
verwöhnt. In den Dank schliesse ich ausser-
dem die Kontaktpersonen der Fricktaler
Gemeinden und der angrenzenden Gemein-
den ein. Für ihren grossen Einsatz wäh-
rend des Jahres verdienen sie ein besonderes
Lob. Der Verein und die Organe der
Stiftung wissen darum, dass das grösste
soziale Unternehmen des Fricktals nur
aufgrund seiner Verbundenheit mit der Be-
völkerung erfolgreich ist. Allen, die uns
weiterhin die Treue halten und mithelfen,
dass wir zum Wohle der Menschen mit
einer Behinderung die erforderlichen Leistungen
erbringen können, herzlichen Dank.
Alois Leuthard
Präsident des Vereins zur Unterstützung
der Stiftung MBF
33

Erfolgsrechnung Verein
Ertrag 2011 2010
Spenden
Einzelmitglieder und Private 94 562 110 167
Kirchgemeinden 29 111 21 079
Industrie und Gewerbe 17 365 14 620
Vereine und Institutionen 18 330 10 169
Politische Gemeinden 38 311 38 484
Spenden Baufonds 0 0
Übrige Erträge
Aktionen des Vereins 3 335 3 167
Zinsertrag 233 95
Total Ertrag 201 247 197 781
Aufwand
Büro- und Sekretariatskosten 8 416 8 199
Kontrollstelle 1 080 1 157
Übriger Aufwand 4 473 2 090
Total Aufwand 13 969 11 446
Jahrsergebnis
zur Verfügung der Generalversammlung 187 278 186 335
Vereinsaktivitäten ehemals Procap
Ertrag
Entnahme aus Vereinskapital 5 403 15 365
Spenden 0 350
Zinsertrag 0 1 580
Total Ertrag 5 403 17 295
Aufwand
Vergütung an Procap Schweiz 0 5 340
Übriger Aufwand 5 403 11 955
Total Aufwand 5 403 17 295
34
Bilanz Verein
Aktiven 31.12.2011 31.12.2010
Postcheck 55 415 79 211
Banken 71 800 82 921
Debitoren (Verrechnungssteuer) 0 499
Total Aktiven 127 215 162 631
Passiven
Tranferkonto Stiftung MBF 765 1 343
Kreditoren 0 3 132
Vereinsvermögen per 01.01. 2011 95 507 106 503
Überweisung Jahresergebnis 2011 an Stiftung MBF -86 335 -97 331
Vereinsvermögen bei Gründung 9 172 9 172
Jahresergebnis 2011 187 278 186 335
Akontozahlung Jahresgewinn 2011 -70 000 -100 000
Vereinsvermögen per 31.12.2011 126 450 95 507
Vereinsvermögen ehemals Procap 135 491 135 491
Entnahme Vermögen Procap -78 245 -72 842
Vergütung an Procap Fricktal -57 246
Vereinsvermögen Procap 31.12. 2011 0 62 649
Total Passiven 127 215 162 631
Revisionsbericht
Gemäss Prüfungsbestätigung der
thv AG, Wirtschaftsprüfung, Aarau,
vom 1. März 2012 wurde die auf den
31. Dezember 2011 abgeschlossene Jahresrechnung
des Vereins zur Unterstützung
der Stiftung MBF im Sinne der gesetzlichen
und statutarischen Vorschriften geprüft
und in jeder Beziehung in Ordnung befunden.
Aufgrund der Prüfungsergebnisse
empfiehlt die Revisionsstelle, die vorliegende
Jahresrechnung 2011 zu genehmigen.
Antrag an die
Generalversammlung
Der Vereinsvorstand beantragt der
Generalversammlung vom 23. Mai
2012, in Übereinstimmung mit dem Stiftungsrat
und gemäss §15 der Statuten:
Es sei das gesamte Jahresergebnis 2011
im Betrage von CHF 187 278 abzüg-
lich Akontozahlung von CHF 70 000 an
die Stiftung MBF, zugunsten des Fonds
für künftige Aufgaben, auszuschütten.
Alois Leuthard
Präsident
Adrian Hüsser
Rechnungsführer
35

Stiftung MBF
Münchwilerstrasse 61, Postfach
4332 Stein
Tel. 062 866 12 12
Fax 062 866 12 13
stiftung-mbf@stiftung-mbf.ch
www.stiftung-mbf.ch
Verein zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Münchwilerstrasse 61, Postfach
4332 Stein
Spendenkonto: PC 40-3302-5
Impressum:
Stiftung MBF
Herausgeber
Claudiabasel
Gestaltung
Brogle Druck AG
Druck
Tatami White FSC
Papier
© 2012 Stiftung MBF
36

Ein soziales Unternehmen
für Menschen mit
einer Behinderung im Fricktal
Stiftung
MBF
Gemeinsam sind wir stark.
Wir freuen uns auf die
Herausforderungen, die uns
im 2012 erwarten.