Geschäftsbericht 2011 der Stiftung MBF

dem Platz Stein. Dabei handelt es sich um
die letzte freie Landfläche in unmittelbarer
Nähe der Stiftung MBF. Dieser Kauf wurde
im Sinne der Nachhaltigkeit getätigt.
Bereits in der Vergangenheit haben die Vor-
gänger im Stiftungsrat und der Geschäfts-
leitung weitsichtige Landkäufe getätigt,
ohne diese die Weiterentwicklung der Stif-
tung MBF nicht gleichermassen möglich
gewesen wäre.
Nach der Eröffnung Ende Oktober
2010 ist 2011 das erste Jahr, in welchem
wir unsere Eigenprodukte ganzjährig
im Laden Buchenweg anbieten konnten.
Die Eigenprodukte entstehen in den Krea-
tiv- und Werkateliers der Stiftung MBF.
Aus verschiedensten Materialien wie Holz,
Ton, Papier, Metall oder Textilien werden
mit viel Liebe und Begeisterung Dekorations-
und Gebrauchsgegenstände sowie
Glückwunschkarten, die berühmten Feuerteufel
und vieles mehr angefertigt. Es freut
uns sehr, dass sich die Umsätze im Laden
kontinuierlich gesteigert haben und das Angebot
laufend erweitert und bekannter wird.
Gemeinsam sind
wir stark
Die Gänse machen es vor: Menschen,
die eine gemeinsame Richtung und
den Sinn von Gemeinschaft teilen, können
weitaus schneller und leichter erreichen,
was sie anstreben, weil sie dann alle auf
der Schubkraft des anderen reisen.
2011 war seit langem wieder ein Jahr
ohne Bauaktivitäten. Dies gab uns
die Gelegenheit, uns auf Projekte zu konzen-
trieren, welche wegen den Bauprojekten
zurückgestellt werden mussten. Die Stiftung
MBF hat sich für das Jahr 2011 vorgenommen,
das Gleichgewicht zwischen Dynamik
und Stabilität sicherzustellen. In einem
sich ständig ändernden Umfeld mit immer
neuen Herausforderungen bedeutet dies,
dass wir das bisher Erreichte konsolidieren
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und dennoch den Blick in die Zukunft ge-
richtet halten. Mit dem Bewusstsein, dass
wir schon bald mit einer erhöhten Nach-
frage an Wohn- und Atelierplätzen für
ältere und schwerer behinderte Menschen
konfrontiert werden, schafften wir 2011
die Grundlagen für das Projekt ‹Wohnen –
Ateliers 2020›. Mit der eigentlichen
Umsetzung beschäftigen wir uns ab 2012.
Neben diesen neuen Herausfor-
derungen dürfen wir den eigentlichen
Grund unserer täglichen Arbeit nicht aus
den Augen verlieren – die uns anvertrauten
Menschen mit einer Behinderung. Wir hat-
ten uns deshalb für 2011 das Ziel gesetzt,
uns mit allen Kräften auf die Erfüllung un-
seres Auftrages zu konzentrieren und uns
diesem zu widmen. Daher wurden 2011 vor
allem agogische Projekte realisiert.
Daneben hatten wir uns für 2011 vor-
genommen, dass wir in unserer Prozesslandschaft
heimisch werden und einen
kontinuierlichen Verbesserungsprozess
leben. Denn die Konsolidierung des NPO
Labels ist auch weiterhin eine wichtige
Aufgabe, welche die Geschäftsleitung und
die Angestellten laufend begleitet. Die
Optimierung und Anpassung von Prozes-
sen und Dokumenten ist eine wichtige
Grundlage, um Erreichtes sicher zu stellen
und entdeckte Lücken zu schliessen.
2011 galt es selbstverständlich auch,
die Budgetvorgaben einzuhalten. In
einer wirtschaftlich eher schwierigeren Zeit
budgetierten wir für 2011 einen negativen
Ertrag. Obwohl wir mehr erwirtschafteten als
budgetiert, schliessen wir das Jahr mit einem
Verlust ab. Dennoch ist das Ergebnis bes-
ser als erwartet und freut uns sehr. Dies war
nur möglich dank einer guten Auslastung
unserer diversen Angebote für Menschen mit
einer Behinderung sowie dank Aufträgen
von Industrie, Gewerbe, Handel und Privatkunden.
Dafür möchte ich mich im Namen
der Stiftung MBF herzlich bedanken.
Wir blicken auf ein intensives und be-
wegtes Jahr zurück und das obwohl wir
nicht gebaut haben. Rückblickend kön-
nen wir sagen, dass wir gemeinsam sehr
viel erreicht haben. Ingesamt konnten wir
die gesetzten Ziele zu etwa drei Vierteln
erreichen. Dies ist erfreulich und konnte
nur dank der Anstrengung von allen er-
reicht werden. Dennoch gilt es weiterhin,
festgestellte Lücken zu schliessen und
noch mehr das Wohl unserer Mitarbeiten-
den, Bewohnerinnen und Bewohner
in den Mittelpunkt zu stellen. Deshalb ist
ein Schwerpunkt 2012, dass wir unser
Aide-mémoire Agogische Grundhaltung
verinnerlichen und es im Umgang mit
den uns anvertrauten Menschen sowie un-
tereinander tagtäglich leben. Daneben
investieren wir 2012 in die agogische Aus-
und Weiterbildung unserer Angestellten.
So werden die Schulungen zum Thema
‹Gewalt› beispielsweise für alle Angestellten
weiter geführt. In diesem Jahr haben
wir mit diversen Projekten, wie zum Beispiel
der Schulung unserer Angestellten zu
den agogischen Unterlagen und dem Be-
richtswesen als auch der Beurteilung
unserer Mitarbeitenden mittels IDA und
MELBA oder der Biografiearbeit, be-
gonnen. 2012 werden diese voraussicht-
lich abgeschlossen und damit die kon-
sequente Weiterentwicklung der Stiftung
MBF einen Schritt weiter voran getrieben
werden.
In vielen Situationen machen wir es
bereits wie die Gänse und fliegen
alle gemeinsam in dieselbe Richtung, um
vom Aufwind des Vorderen profitieren zu
können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei
meinen Angestellten. Sie sind es, welche
in ihrer täglichen Arbeit die Stiftung MBF
ausmachen und mitprägen. Es ist erfreulich,
welche Etappensiege wir gemeinsam
schon erreichen durften. Ich freue mich auf
unsere nächsten Flüge in Richtung Süden.
Danken möchte ich auch den ehrenamtlich
tätigen Mitgliedern des Stiftungsrates
und des Vereinsvorstandes für die gute und
kooperative Zusammenarbeit sowie den
Behörden von Bund, Kanton und Gemeinden
für die wohlwollende Unterstützung.
2011 war auch das Internationale Jahr der
Freiwilligenarbeit. Die Stiftung MBF hat
über 200 registrierte freiwillige Helferinnen
und Helfer. Diese Anzahl macht deutlich,
wie wichtig Freiwilligenarbeit für uns ist. Ich
möchte mich an dieser Stelle ein weiteres
Mal ganz herzlich bei all den Ehrenamtlichen
bedanken.
Aber nicht nur in der Freiwilligenar-
beit spüren wir grosse Unterstützung,
auch die Spendeneingänge machen deutlich,
dass wir nicht alleine auf unserem Flug
in Richtung Süden sind, sondern, dass wir
von der Fricktaler Bevölkerung immer wieder
getragen werden, sei dies emotional aber
auch finanziell. Auch hierfür möchte ich mich
ganz herzlich bedanken.
Wenn Sie das nächste Mal einen Vogelschwarm
vorbeifliegen sehen, erinnern Sie
sich hoffentlich daran, dass es ein Geschenk
ist, eine Aufgabe und ein Privileg, ein
Mitglied eines Teams – oder wie in unserem
Fall – einer Familie zu sein.
Jean-Paul Schnegg
Geschäftsleiter
Geschäftsleitung ab Mai 2012:
Katharina Hinnenberger, Christoph Egloff,
Jean-Paul Schnegg, Paul Horber
Assistentin Geschäftsleiter: Annigna Leutwyler
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