Musterreport - Testzentrale

LJI - Standard Seite 6 von 18
Sabine Giessner (W - 32;6 Jahre)
2. Basis und Aufbau Ihres persönlichen Ergebnisreports
Die nachfolgenden Ergebnisse basieren auf Ihren Angaben zu den 16 komplexen Situationsbeschreibungen
(Szenarien), die Sie bearbeitet haben. Für jedes Szenario beurteilten Sie vier alternative Handlungsansätze
hinsichtlich ihrer Angemessenheit im Führungskontext. Jeder Handlungsansatz repräsentierte dabei einen
der vier Entscheidungs- bzw. Führungsstile aus Abbildung 1. Bei jedem einzelnen Szenario gibt es eine –
gemäß der zugrunde liegenden Führungstheorie – sehr angemessene Antwort. Die restlichen Antworten
variieren zwar hinsichtlich ihrer Qualität, sind allesamt jedoch weniger passend für die jeweilige Situation.
Damit Sie Ihre Ergebnisse besser einordnen können, werden diese stets im Vergleich zu mehreren hundert
Führungskräften aus dem deutschen Sprachraum betrachtet.
In Ihrem Report erfahren Sie …
• welchen Entscheidungs- bzw. Führungsstil Sie persönlich präferieren. Alle relevanten Informationen
dazu können Sie in Abschnitt 3 nachlesen.
• wie angemessen der Entscheidungs- bzw. Führungsstil war, den Sie in den verschiedenen Situationen
gewählt haben. Informationen darüber finden Sie in Abschnitt 4.
• inwiefern Ihre persönliche Präferenz für einen Entscheidungs- bzw. Führungsstil die Angemessenheit
Ihres Führungsverhaltens beeinflusst, dies erfahren Sie in Abschnitt 5. Ebenfalls dort wird aufgezeigt,
wie die unterschiedlichen Entscheidungs- bzw. Führungsstile des LJI in Zusammenhang stehen.
• welche Schritte Sie zur Optimierung Ihres Führungsverhaltens unternehmen können. Hinweise dazu
erhalten Sie in Abschnitt 6.
• wie häufig Sie die einzelnen Antwortstufen gewählt haben (Abschnitt 7).
Ihre Ergebnisse werden in Form von Balkendiagrammen und Tabellen dargestellt, die mit Hilfe von
Fließtext ausführlicher erklärt werden. Die Balkendiagramme in den Abschnitten 3 und 4 spiegeln
einerseits Ihre Präferenz hinsichtlich unterschiedlicher Entscheidungs- bzw. Führungsstile und
andererseits die Angemessenheit Ihres Führungsverhaltens wider.
Bei den Werten in den Balkendiagrammen und Tabellen der Abschnitte 3 und 4 handelt es sich nicht um
absolute Werte, sondern um Prozentränge. Das bedeutet, dass bei der Ermittlung Ihrer Werte Ihr
Antwortverhalten mit dem von Teilnehmer(inne)n einer Normstichprobe verglichen wurde. Ein Wert von
80 % ist beispielsweise so zu interpretieren, dass nur 20 % der Teilnehmer(inne)n einen höheren Wert
aufweisen. Gleichzeitig haben 80 % einen niedrigeren oder gleich hohen Wert. Dieser Wert ist damit im
Vergleich zu anderen Führungskräften als hoch einzustufen.
In Abschnitt 7 "Häufigkeiten der Nutzung von Antwortstufen" werden hingegen absolute Werte berichtet,
da hier aufgezeigt wird, wie häufig Sie die einzelnen Antwortstufen tatsächlich gewählt haben.
Hogrefe TestSystem 4.0.3
© Hogrefe Verlag Göttingen
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