Musterreport - Testzentrale

LJI - Standard Seite 8 von 18
Sabine Giessner (W - 32;6 Jahre)
Direktiver Entscheidungs- bzw. Führungsstil
Dieser Wert verdeutlicht, wie häufig Sie arbeitsrelevante Entscheidungen auf Basis Ihrer eigenen
Informationen trafen, ohne dabei die Ideen der Mitarbeiter/-innen einzuholen.
Im Vergleich zu anderen qualifizierten Führungskräften wandten Sie den direktiven Zugang etwas öfter
an. Die Anwendung des direktiven Führungsstils kann unter Umständen bei Ihren Mitarbeiter(inne)n den
Eindruck der Geringschätzung und Nicht-Beachtung erwecken, was letztlich zu Unzufriedenheit führen
kann. Wird der direktive Führungsstil in Situationen angewendet, die jedoch partizipatives
Führungsverhalten verlangen, kann das zu qualitativ minderen Entscheidungen führen. Überdies nehmen
Sie so den Mitarbeiter(inne)n die Chance, wertvolle Erfahrungen zu sammeln und arbeitsbezogenes
Selbstbewusstsein aufzubauen. Um nicht als zu bestimmend wahrgenommen zu werden, sollten Sie den
direktiven Führungsstil etwas zurückhaltender einsetzen.
Konsultativer Entscheidungs- bzw. Führungsstil
Dieser Wert legt dar, wie sehr Sie die Ideen und Vorschläge Ihrer Mitarbeiter/-innen bei Ihren
Entscheidungen als Führungskraft einbezogen.
Im Vergleich zu anderen qualifizierten Führungskräften wandten Sie den konsultativen Zugang etwas
seltener an. Wird der konsultative Führungsstil zu selten eingesetzt, können die Mitarbeiter/-innen das als
Zeichen mangelnden Vertrauens auffassen, wodurch die Arbeitsmoral und die Stimmung im Team
beeinträchtigt werden. Vor allem bei engagierten und hoch motivierten Mitarbeiter(inne)n wird so das
Führungsverhalten rasch zu Frustration und Resignation führen. Bedenken Sie stets, dass Sie in
unterschiedlichen Situationen mit Sicherheit von der Beratung Ihrer Mitarbeiter/-innen profitieren können.
Aus diesem Grund sollten Sie lernen, wann der konsultative Führungsstil am gewinnbringendsten
eingesetzt werden kann. Vor allem dann, wenn Entscheidungen in Ihrem Arbeitsteam hohe Akzeptanz
erlangen sollen oder wenn Ihrem Team die Hintergründe von Entscheidungen transparent gemacht
werden sollen, empfiehlt es sich den konsultativen Führungsstil etwas häufiger einzusetzen.
Einvernehmlicher Entscheidungs- bzw. Führungsstil
Dieser Wert beschreibt, wie häufig Sie Entscheidungen mit Ihren Mitarbeiter(inne)n diskutierten, um
gemeinsam zu einer Lösung zu gelangen.
Sie wählten den einvernehmlichen Führungsstil deutlich seltener als andere qualifizierte Führungskräfte.
Um kostbare Zeit zu sparen, kann es verlockend sein, die eigenen Mitarbeiter/-innen nicht in wichtige
Entscheidungen einzubinden. Dennoch muss festgehalten werden, dass die Qualität Ihrer Entscheidungen
darunter leiden kann, wenn Sie Ihre Mitarbeiter/-innen zu selten in den Prozess der Entscheidungsfindung
einbinden. Das gilt insbesondere dann, wenn Sie darauf angewiesen sind, dass die Mitarbeiter/-innen Ihre
Entscheidungen konsequent mittragen und vertreten oder aber, wenn Ihre Mitarbeiter/-innen
unterschiedliche Informationen über die jeweilige Arbeitssituation haben. Eine einvernehmliche
Gruppenentscheidung kann vor allem dann von unschätzbarem Wert sein, wenn Sie im Rahmen einer
Ihnen weniger bekannten Situation handeln müssen. Wird der einvernehmliche Führungsstil zu selten
angewendet, kann sich dies mitunter negativ auf die Stimmung und die Motivation in Ihrem Arbeitsteam
auswirken. Zudem könnten Sie leicht den Eindruck erwecken, die Ideen Ihrer Mitarbeiter/-innen nicht
wertzuschätzen oder gemeinsame Entscheidungsprozesse nur als vergeudete Zeit anzusehen. Zu wenig
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