Die Neujahrsansprache des OB im Wortlaut - Stadt Weinheim

Neujahrsempfang 2013 am 6.1.2013
Meine Damen und Herren, liebe Weinheimerinnen und Weinheimer, verehrte Gäste,
herzlich willkommen alle miteinander hier im Ratssaal!
Ich freue mich, dass Sie gekommen sind und wir wieder in so stattlicher Zahl gemeinsam
das neue Jahr begrüßen können. Wir wollen auch dieses Mal zurück und nach vorn
schauen.
Ich begrüße die neue Regentin der „Blüten“!
Wieder einmal kommt sie aus einem Ortsteil, nämlich aus Oberflockenbach. Dort hat man
sie vorhin mit dem Feuerwehrauto abgeholt. Sie ist nämlich – soweit ich weiß – die erste
Weinheimer Feuerwehrfrau, die in den Adelsstand erhoben wurde.
Einen großen Applaus bitte für Prinzessin Yvonne, die Erste und ihren Hofstaat, der
wiederum von der Vorsitzenden der „Weinheimer Blüten“ , Manuela Albrecht, angeführt
wird.
Ein herzliches Willkommen auch den Weinhoheiten aus Lützelsachsen, Weinkönigin
Melissa I.mit ihren Prinzessinnen Bianca und Daniela.
Ein besonderer Gruß gilt unseren Ehrenbürgern, den Herren
Wolfgang Daffinger und Uwe Kleefoot sowie dem Ehrenbürgerehepaar Josephine und Dr.
Hans Werner Hector.
Ich begrüße als Vertreter der hohen Politik, die Herren Abgeordneten des Bundestags, Dr.
Karl Lamers und des Landtags, Hans Ulrich Sckerl.
Einen Gruß – den beiden/ dem 1. Bürgermeister/n a.D.,
Rudi Glock und Dr. Wolfgang Androsch, sowie –
an alle – anderen – Trägerinnen und Trägern der Bürgermedaille und der Ehrennadel der
Stadt Weinheim, überhaupt allen Repräsentantinnen und Repräsentanten aus Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft sowie den Vertreterinnen und Vertretern der Presse.
Mein Kollege, Erster Bürgermeister Dr. Torsten Fetzner und seine Frau Anke freuen sich
mit mir und meiner Frau über Ihren Besuch.
Gruß und Dank an alle, die diesen Neujahrsempfang vorbereitet oder heute eine
besondere Rolle oder Aufgabe haben. Ich will hier ganz bewusst auf eine Aufzählung
verzichten. Aber, weil ich es all´ die Jahre noch nie gemacht habe, es drängt mich ganz
besonders, unsere Stadtkapelle zu begrüßen und mich bei ihr für das Badner Lied und die
musikalische Begleitung nach dem offiziellen Teil zu bedanken.
Meine Damen und Herren, liebe Partnerinnen und Partner,
der Grund für diese Anrede liegt in einem der Weihnachtsgrüße,
die ich in den letzten Wochen erhielt. Er beginnt mit den folgenden zwei Sätzen, die mir
gut gefallen haben: „Hinter uns liegt ein anspruchsvolles Jahr 2012. Es hat gezeigt, dass
auch in turbulenten Zeiten Erfolg möglich ist – mit dem richtigen Einsatz, der richtigen
Einstellung und vor allem den richtigen Partnern.“
Jedenfalls hat es in der Tat Ansprüche gestellt, das Jahr 2012:
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Der Bürgerkrieg in Syrien zeigt die Hilflosigkeit der Staatengemeinschaft und scheint für
das gewohnte „Gut gegen Böse“-Schema nicht zu taugen.
Weiter südlich konnte – für den Moment – eine Eskalation rund um den Gaza-Streifen
vermieden werden. Über die Siedlungspolitik muss auch der Israel-Freund den Kopf
schütteln.
Der Massenmord in den waffenstrotzenden Vereinigten Staaten hat die ganze Welt
erschüttert.
Auch in Deutschland zerstören Geisterfahrten und Brandunglücke viele Menschenleben.
Anschläge von Terroristen scheitern – noch.
Wir haben – jetzt kommt das Positive – einen neuen Bundespräsidenten Und – da
widerspreche ich allen Miesmachern und Spöttern – wir haben völlig zu Recht als
Europäer den Friedensnobelpreis erhalten.
Aufgrund der erfreulichen konjunkturellen Entwicklung sind 2012 in Deutschland sowohl
die Lohneinkommen als auch die Unternehmensgewinne und somit die Steuereinahmen
weiter gestiegen.
Dieser Trend wird sich zwar aller Voraussicht nach nicht in dieser Form fortsetzen. Wenn
man aber die Schuldenkrise bedenkt und das fast überall geschrumpfte
Wirtschaftswachstum, dann dürfen wir mit unserer Situation hoch zufrieden sein.
Trotzdem bleibt die Lage unsicher.
Nachdem wir ohne Probleme das Ende des Maja-Kalenders überlebt haben, mussten wir
zur Jahreswende wieder einmal mit Schrecken verfolgen, wie unsere amerikanischen
Freunde Haushaltspolitik machen. Mit welchem Zynismus man dort riskiert, dass die
ganze Weltwirtschaft über die Fiskalklippe stürzt, erinnert mich fatal an Berichte vom Ende
der Römischen Republik.
Sicher scheint jedenfalls zu sein, dass es in Zukunft wohl kaum mehr die
Wachstumsraten vergangener Tage geben wird.
Wir in den Kommunen dürfen also nicht leichtsinnig werden und nicht vergessen, auch in
Zeiten belebter Konjunktur die dauerhafte Ertragskraft unserer Verwaltungshaushalte im
Blick zu behalten. Der Haushaltskonsolidierungsprozess hat auch in Weinheim gezeigt,
was es heißt, über Leistungsreduzierungen zu diskutieren, oder gar über
Leistungsstreichungen.
Denn es sind gerade die Aufgaben, zu denen sich eine Gemeinde ohne staatlichen Druck
bekennt, die freiwilligen Leistungen, die das Profil eines Gemeinwesens, die
Lebensqualität einer Stadt ausmachen, ihre Besonderheit: Volkshochschule, Musikschule,
Stadtbibliothek, Soziale Vielfalt, Brauchtumspflege, Vereinsleben und Kultur.
Von den Kürzungen der letzten Jahre ist da kein Bereich verschont geblieben. Aber im
Bestand gefährden wollen und sollten wir diese Stärken Weinheims nicht.
2012 war für Weinheim ein erfolgreicher Zeitabschnitt, ein Jahr, in dem es mit vielen
Projekten entscheidend voran ging und das in mancherlei Hinsicht deutlich besser verlief
als geplant.
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Der Haushalt 2010 hatte sich schon um fast 6 Millionen Euro verbessert.
2011 betrug die finanzielle Verbesserung dann 9,4 Millionen Euro.
2012 wird es sogar ein Betrag von 13,5 Millionen Euro über Plan sein.
Die Sparbemühungen von Gemeinderat und Verwaltung, aber besonders die positive
konjunkturelle Entwicklung, gestatten es uns, auch auf ein gutes Haushaltsjahr 2013 zu
blicken. Erst 2014 schlägt die Systematik des Kommunalen Finanzausgleichs dann
wieder unbarmherzig zu.
Unabhängig von all dem: die zentralen Themen bleiben auf der Agenda: Bildung,
Integration, Energieeffizienz, Bürgerbeteiligung und Demographischer Wandel.
Das Thema Bildung hat in unserem Gemeinwesen zu Recht einen hohen Stellenwert.
Mit dem neuen Schuljahr haben – auf drei Stellen – vier neue Schulsozialarbeiterinnen
ihre Tätigkeit aufgenommen. Das Übergangsmanagement, also die Kommunale
Koordinierung der Aktivitäten rund um den Übergang von der Schule in die Berufswelt ,
ist jetzt dauerhafte Aufgabe der Stadt Weinheim.
Besonders erfreulich ist der kürzlich im Gemeinderat gefasste Beschluss zur
Schulentwicklung Weststadt. Nach einem breit angelegten Moderationsprozess prüfen wir
jetzt die Machbarkeit des dort erarbeiteten Wunsch-Szenarios: Danach werden die
Schulstandorte Albert-Schweitzer und Johann-Sebastian-Bach aufgegeben. An der Adam-
Karrillon-Schule sollen das Stadtarchiv und die Musikschule Badische Bergstraße
untergebracht werden. Neben der Dietrich-Bonhoeffer-Grundschule, die erhalten bleibt,
soll eine zweite Grundschule in Kombination mit der Johann-Sebastian-Bach-Förderschule
am Rolf-Engelbrecht-Haus entstehen. Letzteres soll – um- oder neugebaut – in einem
Schul- und Kulturzentrum aufgehen.
Mit dieser Entscheidung haben wir nun die einmalige Chance, uns im Bildungsbereich neu
aufzustellen, Synergien herzustellen und zu nutzen und auf große und damit teure
Sanierungsvorhaben in Schulen verzichten zu können. Zugleich können wir unserem
Stadtarchiv und der Musikschule gute Lösungen bieten und insgesamt die Zahl unserer
Immobilien reduzieren. Das senkt unterm Strich die Kosten, und zwar auf Dauer!
Dies wird ein Meilenstein werden hin auf dem Weg zu mehr Effektivität und Effizienz
unseres Verwaltungshandelns. Und das sogar mit verbesserten pädagogischen
Rahmenbedingungen.
Aber noch gilt es abzuwarten, bis uns belastungsfähige Zahlen vorliegen.
Mit dem Ausbau der Kinderbetreuung stehen wir in der Pflicht. Ursprünglich wurde davon
ausgegangen, dass der ab August 2013 bestehende Rechtsanspruch auf einen
Krippenplatz eingelöst werden kann, wenn für 34 Prozent der Kinder von einem bis drei
Jahren ein Platz zur Verfügung steht.
Dafür arbeiten wir hart, und ich gehe davon aus, dass wir diese Marke schaffen. Ob dies
dann aber reichen wird zur Anspruchserfüllung? Wir werden sehen.
Die Spanierin Maria Guerrero Gallego wurde wegen ihres Engagements für die Integration
erste Preisträgerin des neuen Rolf-Engelbrecht-Preises . Haben Sie gewusst, meine
Damen und Herren, dass Weinheim nach dem 30-jährigen Krieg rund 300 Auswanderer
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aus der Schweiz aufgenommen hat? Beachtlich, wenn man bedenkt, dass die Stadt
damals ganze 1.250 Einwohner hatte.
Und 1950 betrug der Anteil der Vertriebenen an der Gesamtbevölkerung Weinheims
immerhin 7,4%. Alle diese Menschen waren innerhalb von nur wenigen Jahren zu uns
gekommen.
Auch heute noch baue ich mit großer Zuversicht auf die Integrationskraft der
Weinheimerinnen und Weinheimer. Beispiele aus jüngster Zeit bestärken mich darin.
Die Kommunale Energiewende hat begonnen. Die Stadtwerke liefern der Stadt 100% Öko-
Strom. Ein Klimaschutz-Gutachten ist beauftragt. Rippenweier legt vor mit
Bürgersolaranlage und Holzschnitzelheizung, bald vielleicht mit einem Wärmenetz. Die
Vermarktung des Biogas-Wohngebiets Lützelsachsen Ebene läuft. Der
Teilflächennutzungsplan Windenergie liegt im Zeitplan.
Wir kümmern uns um Klimaschutz nicht, weil das chic geworden ist. Nein, wir wollen
verantwortlich für unsere Umwelt handeln und Generationengerechtigkeit gewährleisten.
Und Geld sparen wollen wir auch.
Bürgerbeteiligung wird immer bedeutsamer.
Wenn es auch – noch – keinen Bürgerentscheid in Sachen Breitwiesen oder
Hammelsbrunnen gibt: Die Beratung des Themas in einem Bürgerdialogverfahren, die
engagierte Arbeit zufällig ausgewählter Bürgerräte – dieses Vorgehen hat die Stadt
bereichert, methodisch und inhaltlich. Sicher ist jedenfalls: die erarbeiteten Ideen werden
wir berücksichtigen und die Stadt wird – auch wenn es nicht zu einem Bürgerentscheid
kommen sollte – die Bürgerschaft bei der weiteren Planung einbeziehen. Denn die
inzwischen zahlreichen Bürgerbeteiligungsprozesse beweisen, dass es sich lohnt,
Betroffene zu Beteiligten zu machen.
Das gilt auch für die Bewältigung der Probleme rund um den Komplex Demographischer
Wandel. Hier leisten Runde Tische zu den Themen Demographie und Demenz eine
bemerkenswerte Arbeit.
An einem anderen Demographieproblem ist allerdings noch zu arbeiten: Die Überalterung
unserer Gesellschaft beschert unserer gesamten Volkswirtschaft einen spürbaren
Fachkräftemangel. Die Betriebe und Unternehmen haben dies bereits schmerzhaft
erfahren und handeln schon danach. Aber während sich die Privatwirtschaft auf die neue
Situation einstellt, ihre Bemühungen um Nachwuchs erheblich verstärkt und vorhandenes
Personal selbst in konjunkturschwachen Zeiten fast um jeden Preis hält, fehlen den
öffentlichen Verwaltungen die notwendigen Mittel, die erforderlich sind, um hier überhaupt
den Anschluss zu halten. Das kann auf Dauer nicht gut gehen.
Das Durchschnittsalter der Weinheimer Stadtverwaltung ist mittlerweile auf rund 46 Jahre
angestiegen. Dies bedeutet, dass in den nächsten 15 bis 17 Jahren nahezu die Hälfte der
derzeitigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Ruhestand treten wird. Das mag noch
lange hin erscheinen. Angesichts des vorhandenen fachlichen Knowhows unserer
Verwaltung droht hierdurch aber ein immenser Aderlass, dem wir schon jetzt begegnen
müssen.
Denn sobald wir Personalersatz für ausscheidende Beschäftigte und Beamte akut
brauchen, hilft keine Prävention mehr. Dann wird nämlich der Markt der guten Leute
leergefegt sein. Deshalb müssen wir jetzt unseren Kommunalpolitikern die Erkenntnis
näher bringen, dass wir unsere komplexer werdenden Aufgaben nur mit einer
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zukunftsorientierten Verwaltung bewältigen können, dass gut qualifiziertes Personal
Voraussetzung für die Erfüllung dieser Aufgaben ist und dass sich dies nicht mit immer
weniger Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewerkstelligen lässt.
Wenn uns das nicht gelingt und wir deshalb nicht gegensteuern können, wird es bald auch
wieder Leute geben, die das Lied von der ineffizienten Verwaltung, von inkompetenten
Beschäftigten und faulen Beamten singen werden. Und am lautesten im Chor werden
diejenigen zu hören sein, die der öffentlichen Hand zuvor die Personalmittel gekürzt und
ihr in schillernden Farben die überlegene Managementkompetenz der Privatwirtschaft
ausgemalt haben.
Das Gutachten der arf-Gesellschaft für Organisationsentwicklung hat der Verwaltung –
nicht nur nach meiner Einschätzung – ein gutes Zeugnis ausgestellt.
Optimierungspotentiale gibt es immer. Wir haben sie in der Vergangenheit erkannt und
genutzt. Und auch weiterhin werden Aufgabenkritik und effizienter Personaleinsatz
stattfinden.
Mit der Entscheidung, die Trägerschaft der Jugendhilfe dem Rhein-Neckar-Kreis zu
übertragen, haben wir eine gute Lösung für Weinheim und die benachbarten Gemeinden
gefunden. Und ich bin zuversichtlich, dass ich das beim nächsten Neujahrsempfang auch
für die Übertragung der Erziehungsberatungsstelle auf das Pilgerhaus feststellen kann.
Für 2013 sparen wir im Bereich der Verwaltung und bei den städtischen Betrieben rund 9
Stellen ein. Obwohl wir im Bereich Bildung und Erziehung immer mehr Personal einstellen,
um gesetzlichen Vorgaben nachzukommen, sind unterm Strich rund 5 Stellen weniger
ausgewiesen als bisher. Wir haben damit in der Verwaltung den niedrigsten Personalstand
seit rund 40 Jahren.
Die begonnenen Baumaßnahmen wollen wir in diesem Jahr fortführen und teilweise auch
abschließen. Hier nenne ich die Neugestaltung der Fußgängerzone und den Bau einer
Mensa im Werner-Heisenberg-Gymnasium. Auch wollen wir uns kräftig um den in die
Jahre gekommenen städtischen Immobilienbestand kümmern. Das ist reine
Werterhaltung.
Nach wie vor investieren wir große Beträge in den Nahverkehr. Anders als vor einem Jahr,
können wir jetzt sicher davon ausgehen, dass das Großprojekt für die ganze Region, die
S-Bahn Rhein-Neckar, im Wesentlichen im bisherigen Zeitrahmen bleibt und vor allem –
auch was die Landesmittel betrifft – finanziell gesichert ist.
Die Umgestaltung unseres Bahnhofsvorplatzes mit der Schaffung des ZOB soll nun
endlich Wirklichkeit werden. Das Ziel, den Menschen in unserer Stadt, in unserer Region
eine möglichst gute ÖPNV-Anbindung und damit Mobilität in allen Lebensphasen bieten zu
können, fordert aber seinen finanziellen Tribut. Dabei denke ich vor allem an die
steigenden Verluste der Busgesellschaft WEBU, denn hierdurch wird sich die
Gewinnausschüttung der Stadtwerke Weinheim weiter verringern. Diese Entwicklung
betrachte ich mit großer Sorge.
Auch deshalb dürfen wir uns heute nicht von guten Zahlen blenden lassen. Die
Finanzmittel sind begrenzt. Augenmaß ist gefragt.
Es ist klar, dass wir für das Hallenproblem in Lützelsachsen, in Hohensachsen und in
Oberflockenbach eine Lösung finden müssen. Diese kann aber nicht darin liegen, dass
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wir die Gesamtzahl unserer Gebäude, die ohnehin schon hoch ist, immer weiter erhöhen.
Dies widerspräche auch Idee und Sinn der Gemeindereform von einst.
Es kann allenfalls darum gehen, unseren Gebäudebestand heutigen und zukünftigen
Anforderungen anzupassen. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsame Lösungen zu
erarbeiten, Synergien zu nutzen und bestehende Liegenschaften zur Mitfinanzierung
einzusetzen. Dazu müssen die Beteiligten – irgendwann – an einen Tisch.
Klar ist: Wollen wir für eine auskömmliche Finanzausstattung Weinheims sorgen, ohne die
Bürger mit höheren Steuersätzen zu belasten, müssen wir zusätzliche Steuerzahler
gewinnen. Dies gelingt über die Einwohnerzahl und über die Zahl der angesiedelten
Gewerbebetriebe. Dafür müssen wir dann aber auch ausreichende und passende
Flächen anbieten können.
Beim Wohnungsbau sind wir mit der jetzt abgeschlossenen Erschließung des Baugebiets
Lützelsachsen Ebene ein gutes Stück weiter. Die Vermarktung der Grundstücke läuft.
Dort werden Familien mit Kindern günstigen Wohnraum in einem modernen ökologischen
Umfeld finden.
Und auch sonst tut sich einiges. In den Wohnpark Leibnizstraße, sind kurz vor
Weihnachten die ersten Neubürger eingezogen. Am Güterbahnhof-Areal stehen der OBI-
Rohbau und das Roller-Skelett. Ich wünsche den weiteren Baumaßnahmen dort einen
möglichst geräuschlosen Verlauf und eine nachhaltig lärmdämmende Wirkung. An der
Postkreuzung haben Bebauung und Renovierung einen positiven Effekt. An der
Hildebrand’schen Mühle geht es planvoll weiter, bei 3-Glocken und in der Unteren
Hauptstraße rund um den Rodensteiner Brunnen ebenso.
Ich freue mich – hoffentlich mit vielen von Ihnen – über diese dynamische Entwicklung.
Das gilt auch für das Geschehen in der örtlichen Wirtschaft, im Handel, bei den Kirchen,
den Vereinen, ganz generell in der Stadtgesellschaft. Wir leben jedenfalls – ich sage das
öfter – in einer quicklebendigen Stadt.
Im zurückliegenden Jahr haben mir das zwei der vielen zu feiernden Jubiläen besonders
gezeigt: 150 Jahre Freiwillige Feuerwehr Weinheim und 1.000 Jahre Flockenbach. Wer
dabei war, wird wissen, wie ich´s meine. An der Stelle nochmals mein Kompliment an alle
Verantwortlichen, im zweiten Fall besonders auch an die Hessische Nachbarschaft.
Bei uns steht 2014 das nächste größere Stadtjubiläum an. Wir feiern dann „750 Jahre
Stadt Weinheim“, genauer: die erste Erwähnung Weinheims als Stadt im Jahr 1264.
Dieses Jubiläum begehen wir in einem Jahr und in einem historischen Kontext gemeinsam
mit unseren Nachbarstädten Lorsch und Schriesheim; und es wird auch gemeinsame
Aktivitäten geben. Wir werden den Anlass nutzen, um – nach innen wie nach außen –
die Identifikation mit dieser Stadt und ihrer Historie weiter zu steigern.
Für Februar ist eine erste öffentliche Veranstaltung geplant, in der wir die Bevölkerung
über geplante Aktivitäten informieren werden. Denn natürlich wollen wir das Jubiläum vor
allem mit den Bürgerinnen und Bürgern dieser Stadt in den Vereinen, Gruppen und
Institutionen feiern und freuen uns auf viele Impulse und eigene Beiträge aus der
Bürgerschaft.
Und um die Weihnachtszeit, meine Damen und Herren, waren es drei Begebenheiten, die
mich persönliche sehr bewegt haben.
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Die erste betraf die Entscheidung unseres Gemeinderats über den Umgang mit über 200
Wohnungen in der Breslauer- und der Stettiner Straße. Die Art und Weise wie dabei die
sozialen Belange der betroffenen Mietrinnen und Mieter höher gestellt wurden als das
Interesse der Stadt daran, möglichst viel Geld einzunehmen, verdient großen Respekt.
Die zweite Geschichte: Sicher haben auch Sie die Typisierungsaktion für den
leukämiekranken Jacob aus Mörlenbach verfolgt, an der sich Tausende Menschen
beteiligt haben. Unsere Stadtwerke haben dazu einen kostenlosen Busverkehr
eingerichtet. Und wir, die wir uns hoffentlich alle schon haben typisieren lassen,
wir beten für Jacob – oder drücken ihm zumindest alle ganz fest die Daumen.
Und drittens da war noch eine Bitte, ein großer Wunsch, bescheiden und zaghaft
vorgetragen. Geäußert hat ihn eine Weinheimer Familie mit sieben Kindern, zu der ich
neulich Kontakt hatte. Ich habe damals zugesichert, dass sie sich jederzeit melden könnte,
wenn es eine Notlage gibt.
Kurz vor Weihnachten hat sich die Mutter daran erinnert – und sie hat sich ein Herz
gefasst. Zwei ihrer Jungs, die sich eine Dachkammer teilen, hätten zu Weihnachten nur
einen großen Wunsch: Jeder ein eigenes Bett. Meine Mitarbeiter im Rathaus, haben dann
sehr schnell, innerhalb von zwei Tagen in der Stadt sowohl ganz real als auch auf der
vermeintlich so unpersönlichen Facebook-Plattform eine Spendenaktion in Bewegung
gesetzt.
Die Resonanz war erfreulich groß und beeindruckend herzlich. Wir als Verwaltung haben
unseren Anteil beigesteuert und bald war die Familie mit einem ansehnlichen Geldbetrag
im Möbelhaus – die Betten für die beiden Jungs standen unterm Christbaum.
Warum erzähle ich das? Weil der Bundespräsident – wir durften ihn ja letztes Jahr bei
einem Neujahrsempfang in Weinheim kennen lernen – weil Joachim Gauck in seiner
Weihnachtsansprache an die Bürger appelliert hat, Mut und Zivilcourage zu beweisen.
Weil er dabei sagte: „Wir wollen ein solidarisches Land“
Weil diese Begebenheiten für mich Beispiele sind für eine Stadtgesellschaft, wie ich sie
mir vorstelle. Gerade in dieser Zeit des Innehaltens, jetzt zum Jahresbeginn, sollte
Gelegenheit sein, sich seine Gedanken darüber zu machen, was eine Stadt in ihrem
Innern ausmacht: Eine Heimat, in der man füreinander da ist und füreinander einsteht.
In der das Wir mehr gilt als das Ich.
Wir sprechen in Weinheim gerne von einer kommunalen Verantwortungsgemeinschaft –
und ich habe im Moment das Gefühl, dass wir in unserer Stadt mit dieser Idee schon
ein gutes Stück weit vorangekommen sind.
Ich will mich deshalb heute bei Ihnen allen bedanken. Ich danke Ihnen dafür, dass wir
diese Idee der kommunalen Verantwortungsgemeinschaft zusammen leben können –
in dieser Stadt und für diese Stadt. Lassen Sie uns diesen Weg weiter gemeinsam
gehen.
Ihnen und Ihren Familien und Freunden ein gutes, gesundes, erfolgreiches Jahr 2013.
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