BNW Seminarprogramm 1/2012 - ADK
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Führung<br />
Personalwesen<br />
Vertrieb/Einkauf<br />
Sprachen<br />
Büromanagement<br />
EDV<br />
Ausbildung<br />
CNC<br />
Lehrgänge<br />
Mitarbeiter/-innen führen und motivieren<br />
Verbesserung der Führungsarbeit durch Führungsmethodik und Veränderung<br />
des Führungsverhaltens<br />
Seminarnummer 36162522<br />
Langwedel - Etelsen<br />
06.03.<strong>2012</strong> - 07.03.<strong>2012</strong><br />
09:30 - 17:30 Uhr<br />
Referent/in Petra-Regine Mertz<br />
Preis 740 Euro<br />
Hinweis inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke / bei<br />
Übernachtung auf Schloss Etelsen zzgl. Euro 79,00 pro<br />
Nacht inkl. Abendessen und Frühstück<br />
Kontakt<br />
Kirsten Guthmann<br />
Tel.: 0511 96167-12<br />
Fax: 0511 96167-20<br />
E-Mail: Kirsten.Guthmann@bnw.de<br />
Zielgruppe<br />
Erfahrene technische und kaufmännische Führungskräfte<br />
aller Ebenen<br />
Unser Ziel / Ihr Nutzen<br />
Im Mittelpunkt des Seminars steht das Trainieren<br />
des Führungsverhaltens in praxisnahen Übungen<br />
und Rollenspielen. Als Führungskraft erkennen Sie<br />
die Auswirkungen Ihres Führungsverhaltens auf das<br />
Leistungsverhalten und die Mitarbeitermotivation.<br />
In den Sequenzen zur Führung und Zusammenarbeit<br />
lernen Sie neues Führungswissen und reflektieren<br />
Ihr eigenes Führungs-, und Gruppenverhalten und die<br />
Wirkung auf Mitarbeiter/innen. Sie erarbeiten Wege zur<br />
Verhaltensänderung für alltägliche Führungssituationen.<br />
In „Beratungsansätzen“ werden Führungsprobleme aus<br />
dem eigenen betrieblichen Alltag nachgestellt, reflektiert,<br />
gemeinsam die besten Lösungsansätze erarbeitet und unter<br />
Anwendung entsprechender Führungsinstrumente trainiert.<br />
Inhalte<br />
f Aktuelle Führungstheorien<br />
f Zusammenhang zwischen Menschenbild und Führung<br />
f Was sind Führungsaufgaben und wieviel auf welcher<br />
Führungsebene – wieviel Führung muss sein?<br />
f Führungssituationen erkennen – den Blick schärfen<br />
f Führungstechniken, Führungsmechanismen und<br />
Führungsstile<br />
f Delegation von Aufgaben und Verantwortung<br />
f Persönliche Beratung von Mitarbeiter/innen<br />
f Verschiedene Modelle zur Motivation von Mitarbeiter/<br />
innen<br />
f Macht und Einfluss in Organisationen: Akzeptierte<br />
Machtquellen nutzen<br />
f Kommunikation als Führungsinstrument und<br />
Führungsaufgabe<br />
f Wechselwirkung zwischen Führungs-, und<br />
Gruppenverhalten<br />
14 www.bnw.de<br />
Vom Kollegen zum Vorgesetzten (m/w)<br />
Seminarnummer 36162523<br />
Hannover<br />
06.03.<strong>2012</strong> - 07.03.<strong>2012</strong><br />
09:00 - 17:00 Uhr<br />
Preis 720 Euro<br />
Hinweis inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke<br />
Seminarnummer 36162526<br />
Langwedel - Etelsen<br />
11.06.<strong>2012</strong> - 12.06.<strong>2012</strong><br />
09:30 - 17:30 Uhr<br />
Preis 720 Euro<br />
Hinweis inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke / bei<br />
Übernachtung auf Schloss Etelsen zzgl. Euro 79,00 pro<br />
Nacht inkl. Abendessen und Frühstück<br />
Referent/in Michael Preuße<br />
Kontakt<br />
Kirsten Guthmann<br />
Tel.: 0511 96167-12<br />
Fax: 0511 96167-20<br />
E-Mail: Kirsten.Guthmann@bnw.de<br />
Zielgruppe<br />
Führungskräfte sowie Fach- und Teamleiter aller Bereiche,<br />
die demnächst oder seit kurzer Zeit Führungsaufgaben<br />
wahrnehmen<br />
Unser Ziel / Ihr Nutzen<br />
Mit diesem Training machen Sie sich mit ihrer neuen Rolle<br />
vertraut und sind fähig, mit auftretenden Widerständen<br />
umzugehen. Sie kennen Führungsziele, -aufgaben<br />
und -instrumente. Sie trainieren ihr Verhalten und<br />
Führungswerkzeuge, um den Übergang zur Führungskraft<br />
reibungslos zu gestalten. Sie bauen Akzeptanz auf und finden<br />
die richtige Distanz zu ihren Mitarbeitern.<br />
Inhalte<br />
f Umgang mit „Macht“: Situativer persönlicher Führungsstil<br />
f Team- und zielorientiertes Führen<br />
f Agierendes Führen (informieren, delegieren, qualifizieren,<br />
organisieren, disponieren, motivieren und vorleben) zur<br />
Konfliktvermeidung und reagierendes Führen (Kritik, Lob<br />
und Tadel usw.) zur Konfliktlösung<br />
f Umgang mit ehemaligen Kollegen - Kumpel oder<br />
Vorgesetzter?<br />
f Die Bedeutung der betrieblichen Kommunikation<br />
(Konflikte, Probleme und damit Kosten vermeiden durch<br />
eine optimale Kommunikation)<br />
f Krisensituation: Wenn Mitarbeiter sich querstellen?<br />
- Umgang mit IBLDAD (Ich bin länger da als Du!)<br />
f Die Bedeutung des eigenen Führungsverhaltens auf eine<br />
gut funktionierende Arbeitsgruppe und das Arbeitsklima<br />
f Praxisorientierte Führungsinstrumente<br />
www.bnw.de 15<br />
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