BNW Seminarprogramm 1/2012 - ADK

Führung
Personalwesen
Vertrieb/Einkauf
Sprachen
Büromanagement
EDV
Ausbildung
CNC
Lehrgänge
Richtiges Delegieren – eine effiziente Führungstechnik
Seminarnummer 36164081
Hannover
20.06.2012
09:00 - 17:00 Uhr
Referent/in Iris Kadenbach
Preis 360 Euro
Hinweis inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke, ohne
U/V
Kontakt
Kirsten Guthmann
Tel.: 0511 96167-12
Fax: 0511 96167-20
E-Mail: Kirsten.Guthmann@bnw.de
Zielgruppe
Führungskräfte aller Branchen und Ebenen
Unser Ziel / Ihr Nutzen
Die hohe fachliche Qualifikation ist Türöffner in eine
Führungsposition. Dennoch ergeben sich im Berufsalltag
immer wieder Hindernisse, die Führungsrolle souverän und
professionell auszuüben. Grund hierfür ist oft eine hohe
Arbeitsbelastung bei mangelnder Reflexion darüber, was
Führung verlangt.
Ziel des Seminars ist die persönliche Reflektion und das
Training des Delegierens, um Ihnen die Chance zu geben, das
Potenzial Ihrer Mitarbeiter besser zu nutzen und gleichzeitig
das eigene Zeitmanagement gezielt zu steuern.
Sie lernen das Delegieren als kooperatives
Führungsinstrument einzusetzen und verändern Ihre eigenen
Denk- und Verhaltensmuster, um Delegation als Mittel zur
optimalen Entlastung, zur gezielten Vertretung und zur
Motivation Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
Inhalte
f Reflektion des eigenen Delegationsverhaltens und der
generellen Delegationsbereitschaft
f Widerstände und Vorbehalte gegen das Delegieren
f Bedenken und Einwände aus Mitarbeitersicht
f Vorteile gezielten Delegierens
f Delegation als Merkmal kooperativer Führung
f Inhalte gezielter Delegationen
f Planung und Durchführung, Vorbereitung von
Übergangsprozessen
f Mitarbeitergesprächsführung „Delegationen vereinbaren“
f Ergebnis- und Erfolgskontrolle
f Maßnahmen bei Rückschritten und Rückdelegation
Methodik
Lehrgespräche, Rollenspiele „Delegation“ mit (Video-)
Feedback, Einzelübungen zu Kommunikation, Gruppenarbeit
mit Erfahrungsaustausch, Coaching
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Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
führen
Seminarnummer 36564071
Göttingen
04.07.2012 - 05.07.2012
09:00 - 17:00 Uhr
Referent/in Iris Kadenbach
Preis 690 Euro
Hinweis inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke
Teilnehmeranzahl maximal 10 Personen
Kontakt
Kirsten Guthmann
Tel.: 0511 96167-12
Fax: 0511 96167-20
E-Mail: Kirsten.Guthmann@bnw.de
Zielgruppe
Führungskräfte aller Branchen und Ebenen
Unser Ziel / Ihr Nutzen
In diesem Seminar lernen Sie Zielvereinbarungsgespräche
und Mitarbeiterbeurteilungen strukturiert, konstruktiv und
ergebnisorientiert durchzuführen. Als Führungsinstrument
definieren Sie damit klare Aufgaben, motivieren
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und betreiben
Personalentwicklung. Für das Gespräch erhalten Sie
einen Leitfaden, mit dem Sie auf unterschiedliche
Gesprächsanlässe und Gesprächspartner professionell
und situationsgerecht reagieren können. Sie
lernen, die notwendigen Rahmenbedingungen von
Zielvereinbarungsgesprächen zu berücksichtigen und sich
auf den Ablauf und die Phasen des Gesprächs professionell
vorzubereiten.
Inhalte
f Einführung in das Führungsinstrument: Ziele, Aufbau und
Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen
f Leitfaden für Zielvereinbarungen und
Mitarbeiterbeurteilungen
f Planung, Vorbereitung und Rahmenbedingungen/
Spielregeln
f Vorausgehende Definition betrieblicher und persönlicher
Ziele
f Gesprächspsychologie, Wertschätzung
f Umgang mit Widerständen, Ablehnung, aktive
Einwandbehandlung
f Frage- und Spiegeltechniken zur Gesprächslenkung
f Aktive Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
f Das Feedback zu erreichten Zielen gestalten
f Schwierige Gesprächssituationen: Konfrontations-,
Kritikgespräche
Methodik
Trainer-Input, Lehrgespräch, Einzel-/Gruppenarbeit,
Gesprächssituationen im Rollenspiel aktiv durchführen,
Reflektion und Feedback
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