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wieder ein Wandercoaching (wenn auch nur für Stunden)
buchen und berichteten davon, dass sich klarere Gedanken
einstellen, wenn „die Socken qualmen“. Außerdem könnten
beim Wandern Dinge in der Natur als „zufällige“ Metaphern
betrachtet werden. Das helfe, entstehende Gedanken besser
auszudrücken. Zudem könne man beim Wandern auch (ohne
sich dumm vorzukommen) eine Zeitlang schweigend nebeneinander
hergehen. Eine entsprechende „Pause“ sei in einer
Coaching-Sitzung nicht möglich.
2 Der Coach als Modell für seine Klienten.
Wer als Coach direkt mit oberen Führungskräften und Inhabern
zusammenarbeitet, der spürt oft mit allen Sinnen den
immensen Druck, unter dem diese Menschen stehen. Jeder
professionelle Coach muss sich früher oder später fragen, ob er
dagegenhalten will oder sich anstecken lassen soll. „Ein Coach
ist auch ein Modell für seine Gesprächspartner“, sagt Roth.
Sein mutiger Schritt wurde wahrgenommen („Viele schrieben
mir, jetzt auch den Fuß vom Gas zu nehmen“) oder hatte sogar
größere Konsequenzen für die Lebensplanung einzelner. Roths
Botschaft: Niemand bestimmt über Ihre Zeit, außer Sie selbst!
Er habe ein Zeichen setzen wollen, betont der Coach. Jetzt darf
er stolz sein, dass ihm das gelungen ist.
selten sahen seine Hotels so gepflegt aus – aber die Menschen
waren fast immer sehr interessiert an Roths Wandermotiven.
3 Keine regel ohne Ausnahme.
Wer hart arbeitet und dann drei Monate aussteigt, um sich zu
regenerieren, der neigt oftmals dazu, konsequent und rigoros
innezuhalten. Wenn wandern, dann wandern. Wenn arbeiten,
dann arbeiten. Roth kam zweimal in eine Situation, in der er
sich entschloss, seine Wanderung zu unterbrechen. In den
Augen von Prinzipienreitern mag das „falsch“ gewesen sein –
aber manchmal sind Abweichungen von einem Vorsatz einfach
nur „nützlich“.
Als Roth sich zu Beginn seiner Reise eine schwere Grippe einfing,
mit hohem Fieber im Hotelzimmer lag und seinen Hund
nicht mehr versorgen konnte, schleppte er sich zum nächsten
Zug und kurierte seine Krankheit einige Tage lang im heimischen
Schlafzimmer aus. Und als einmal ein Kunde unlösbar
erscheinende Probleme bei einem Change-Prozess hatte, stieg
Roth auch in den nächsten Zug, fuhr mit Hund und in Wanderkleidung
zum Kunden und übernahm persönlich wichtige
Moderationen. Der Kunde war sehr dankbar und erleichtert –
manchmal muss es eben doch der Chef der Beratergruppe sein,
den man als Auftraggeber sehen will. Und manchmal ist es nur
klug und angemessen, wenn man dieser Erwartungshaltung
entgegenkommt.
Martin Pichler
10_2012 wirtschaft+weiterbildung 15