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personal- und organisationsentwicklung
Auch alte Hasen wollen
sich weiterentwickeln
KArriere-CoACHing i. Wie könnte meine weitere berufliche Perspektive im
Unter nehmen aussehen? Das fragt sich mancher Mitarbeiter mit langjähriger
Berufserfahrung. Deshalb führte die Schwäbisch-Hall-Unternehmensgruppe das
Programm „Kompass“ ein, in dem Mitarbeiter eine Standortbestimmung vornehmen
und für sich eine berufliche Entwicklungsperspektive entwerfen.
Die deutsche Bevölkerung schrumpft und
das Durchschnittsalter der Mitarbeiter
der Unternehmen steigt. Diese veränderten
Rahmenbedingungen haben Konsequenzen
für die Unternehmen: Nachwuchsgewinnung
auf der einen Seite
sowie Bindung und Gesunderhaltung der
Mitarbeiter auf der anderen Seite werden
zu großen unternehmerischen Herausforderungen.
Spätestens seit dem Jahr 2005 steht das
Thema „demografischer Wandel“ bei der
Bausparkasse Schwäbisch Hall auf der
Agenda der strategischen Personalthemen.
In einem Projekt „Generationenmanagement“
wurde zunächst der Personalbestand
von Schwäbisch Hall analysiert
und aus den Ergebnissen Prognosen
abgeleitet. Anschließend untersuchten
einige Verkaufsleiter
entdeckten für
sich im Karriere-
Coaching zum
Beispiel die Perspektive,
als Coach
für Verkäufer zu
arbeiten.
34 wirtschaft+weiterbildung 10_2012
die Personalverantwortlichen ihre Instrumente
im Hinblick auf ihren Beitrag, das
Unternehmen „demografiefest“ zu machen.
Dabei zeigte sich: Viele Maßnahmen,
die in der Unternehmensgruppe
schon angestoßen wurden, helfen bereits,
den Folgen des demografischen Wandels
zu begegnen:
• Das Gesundheitsmanagement wurde
gezielt in Richtung Prävention, das
heißt, Gesunderhaltung, der Mitarbeiter
ausgebaut.
• Die Zahl der Ausbildungsplätze wurde
erhöht.
• Kooperationen mit kaufmännischen
Schulen und mit Universitätslehrstühlen
wurden vereinbart.
• Die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
wurde verstärkt.
Ebenfalls von zentraler Bedeutung ist:
Die Potenzial- und Führungskräfteentwicklung
wurde systematisch ausgebaut
– auch mit dem Ziel, die interne Besetzungsquote
von Führungspositionen
deutlich zu erhöhen. Mittlerweile liegt sie
bei 90 Prozent.
Leistungsträger binden
Eine neue große Herausforderung ist das
Binden der Leistungsträger an das Unternehmen.
Mitarbeiterbindung gelingt,
wenn die Mitarbeiter ihre Potenziale
einsetzen können, dafür die Wertschätzung
der Organisation genießen und eine
attraktive Perspektive für die Zukunft
haben. Leistungsträger gibt es in einem
Unternehmen wie Schwäbisch Hall auf