BWL 3 Fallstudie - Fachhochschule Worms
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Kostenrechnung und Controlling<br />
6.4 Leistungsaufnahmeplanung<br />
Reparaturstunden werden von den Kostenstellen Montage Bremsen<br />
und Endmontage Räder in Anspruch genommen. Planen Sie folgende<br />
Leistungsaufnahme, unabhängig von einer Empfängerleistung (sog. fixe<br />
Leistungsaufnahmeplanung):<br />
Senderkostenstelle<br />
INST##<br />
Instandhaltung<br />
INST##<br />
Instandhaltung<br />
Senderleistungsart<br />
INSH##<br />
Reparaturstunden<br />
INSH##<br />
Reparaturstunden<br />
Empfänger-<br />
Kostenstelle<br />
VMON##<br />
Vormontage<br />
EMON##<br />
Endmontage<br />
10<br />
Menge<br />
21 STD<br />
21 STD<br />
6.5 Manuelle Planung statistischer Kennzahlen<br />
Die Kosten der Schulung sollen in der Planung nach Anzahl der Mitarbeiter<br />
Über eine Umlage verrechnet werden. Dazu erfassen Sie die statistische Kennzahl<br />
EMPL## auf den folgenden Kostenstellen, um die Bezugsbasis für die Verrechnung zu<br />
bilden.<br />
Kostenstelle Anzahl*<br />
MGMT## Management 5<br />
EDUC## Training 7<br />
PERS## Personalwesen 3<br />
REWE## Rechnungswesen 4<br />
EINK## Einkauf 4<br />
ZDIEN## Zentrale Dienste 6<br />
SALE## Vertrieb 12<br />
LAGER## Lager und Transport 7<br />
VMON## Montage Bremsen 10<br />
EMON## Endmontage Räder 15<br />
NARB## Nacharbeit 5<br />
QUAL## Qualitätsprüfung 4<br />
INST## Instandhaltung 6<br />
* Laufender Planwert und maximaler Planwert
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