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Diplomarbeit Ralf Amende.pdf - Bauhaus Cs Uni Magdeburg - Otto ...

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Die Effizienz ist ebenfalls ein internes Beurteilungsmaß zur Betrachtung des Wirkungs-<br />

grades einer bestimmten Aktivität. Allerdings basiert die Effizienz, im Gegensatz zur<br />

Effektivität, allgemein auf der Gegenüberstellung von Zielerträgen und den notwendi-<br />

gen Mitteln um diese Ziele zu erreichen. 38 Der Fokus liegt hierbei auf Input-Output-<br />

Relationen von Maßnahmen, Produktionsalternativen etc. 39 Die Effizienz ist dabei eng<br />

an die unterschiedlichen Ausprägungen des Wirtschaftlichkeitsprinzips angelehnt, da<br />

entweder bei gegebenem Mitteleinsatz der Output maximal sein soll (Maximum-<br />

Prinzip) oder bei einem gegebenen Output der Mitteleinsatz minimiert werden soll (Mi-<br />

nimum-Prinzip). Bei der Effizienz geht es somit darum, ‚die Dinge richtig zu tun„ (siehe<br />

Abb. 2.3). 40<br />

Effizienz Effektivität<br />

Input Output<br />

Die richtigen Dinge<br />

richtig tun:<br />

Für gegebene<br />

Outputinhalte günstige<br />

Verhältnisse zwischen<br />

Ergebnissen und Inputs<br />

erzielen.<br />

Quelle: In Anlehnung an Gladen (2003): S. 63.<br />

Abb. 2.3: Effizienz und Effektivität<br />

Die Produktivität hängt eng mit der Effizienz zusammen, da die Produktivität ein Maß<br />

zur Beurteilung der Effizienz darstellt. Die Produktivität ist somit eine Größe, die der<br />

Effizienz untergeordnet ist. 41 Obschon diese beiden Größen eng zusammenhängen - die<br />

Produktivität wird auch als technische Effizienz bezeichnet - bestehen doch klare Unter-<br />

schiede: “[…] Productivity does not indicate whether the „right‟ inputs are being used or<br />

whether current inputs are being used as efficiently as possible. It only signals what is<br />

being achieved with current inputs.” 42 Somit werden bei der Berechnung der Produkti-<br />

vität andere Einflüsse (Preis, Kosten und Markt) nicht beachtet und es wird nur Aus-<br />

kunft gegeben über das reine Mengenverhältnis von Output zu Input bei der Leistungs-<br />

erstellung (siehe Abb. 2.4). 43<br />

38 Vgl. Cantner et.al. (2007): S.3<br />

39 Vgl. Lasshof (2006): S.17<br />

40 Vgl. Baumgärtner/Bienzeisler (2006): S.18<br />

41 Vgl. Lasshof (2006): S.23<br />

42 Vgl. Baumgärtner/Bienzeisler (2006): S.18<br />

43 Vgl. Lasshof (2006): S.24<br />

Die richtigen Dinge<br />

tun:<br />

Outputinhalte so<br />

wählen, dass<br />

Voraussetzungen<br />

geschaffen werden, die<br />

nachhaltig höhere<br />

Unternehmenserfolge<br />

ermöglichen<br />

Unternehmensziele/<br />

Aufgaben<br />

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