3/2 Demografiefestes Personalmanagement Warum sich die ...

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Buch-Tipp Der öffentliche Sektor und die demografische Alterung
Pure Persönlichkeitsentwicklung
Ausrichtung auf
die Bedürfnisse
der Bürger
Verwaltung
Demografiefestes Personalmanagement
Der demografische Wandel ist ein zentrales Zukunftsproblem. Vorhersagen
prognostizieren dem öffentlichen Sektor aufgrund demografischer Entwicklungen
eine Überalterung der Arbeitskräfte, Facharbeitermangel, verschlechternde
Haushalte und eine allgemeine Einschränkung der Leistungsfähigkeit. Aber
werden diese dramatischen Konsequenzen wahr werden? Der Gegenstand des
Buchs „Demographie als Herausforderung für den öffentlichen Sektor“ sind soziale
Antworten auf Probleme der demografischen Alterung am Beispiel des
Arbeitsmarkts des öffentlichen Sektors.
Sackmann, R.; Jonda, B.; Reinhold, M. (2008): Demographie als Herausforderung
für den öffentlichen Sektor (E-Book). VS Verlag für Sozialwissenschaften,
Wiesbaden (ISBN: 978-3-5319-0911-0)
Ein Amtsleiter, für den Kontrolle ein wichtiges Führungsprinzip ist und der
etwa noch jeden Vorgang über seinen Schreibtisch gehen lassen will, behindert
den Wandel, denn er verlangsamt Prozesse und hat kein Vertrauen. Und
das ist unternehmerisch äußerst schädlich. Schnelligkeit und das Vermögen,
sich auf neue Bedingungen des Markts und der Gesellschaft einzustellen, sind
die Erfolgsfaktoren des Überlebens. Dazu gehören die Abgabe von Verantwortung,
die Beschleunigung von Geschäftsprozessen und die Übertragung
von Ressourcen (Verantwortung, Finanzen und Sachmittel) auf untere Ebenen.
Wenn die Führungskraft jeden Vorgang sehen, alles unterschreiben und
über alles informiert sein will, ist sie der personifizierte Hemmschuh. Und
das hat nichts mit fachlichen Qualitäten, sondern mit inneren Einstellungen,
dem Führungscharakter, zu tun. In Zeiten des Wandels müssen wir nicht nur
neue Instrumente lernen, wir müssen uns vor allem als Persönlichkeiten ändern,
in unseren Denkweisen, Wertvorstellungen und insbesondere in unserem
Verhalten. Das ist pure Persönlichkeitsentwicklung. Und dafür ist es nie
zu spät.
Merke Führungskräfte müssen Orientierung geben
Vom Schreibtisch aus kann niemand ein Change Manager sein. Heutzutage
wird etwas ganz anderes gebraucht: eine Führungskraft, die weiß, was in der
Kommune los ist, die Orientierung vermittelt, die nahe bei den Menschen ist,
ihre Fragen aufnimmt, Impulse zur Veränderung gibt – und Mut macht zur
Überwindung von Schwierigkeiten. Führen durch Überzeugen ist gefragt. Übrigens:
Das Gleiche gilt auch für die „Führungskräfte“ der Ratsfraktionen.
Wer die Rolle als starke, Orientierung gebende Führungskraft annimmt und
ernst nimmt, hat für „Sachbearbeitung auf hohem Niveau“ keine Zeit mehr.
Die Führungskraft des Wandels zeichnet sich dadurch aus, dass sie
■ für die Umsetzung des Leitbilds der Kommune in ihrem Verantwortungsbereich
sorgt,
■ sich für die abgestimmte Entwicklung von Zielen, Strategien, Struktur
und Kultur verantwortlich fühlt („Die Struktur folgt der Strategie“),
■ langfristig denkt und diese Einstellung ihren Mitarbeitern vermittelt (strategische
Orientierung),
■ von außen nach innen denkt (konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse
der Bürger),