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Buch-Tipp Demografieorientierte Personalpolitik
Vorgehen in
zwei Schritten
Der Arbeitgeber
öffentliche
Verwaltung
als Marke
Verwaltung
Demografiefestes Personalmanagement
Die demografischen Veränderungen in unserer Gesellschaft beschränken sich
nicht auf rückläufige Geburtenraten und ein Schrumpfen der Gesamtbevölkerung.
Vielmehr sind schon heute Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und innerhalb
der Mitarbeiterschaft von Verwaltungen zu beobachten. Diese Auswirkungen
werden sich in den nächsten Jahren und Jahrzehnten verschärfen. Die
Studie „Demographieorientierte Personalpolitik in der öffentlichen Verwaltung“
zeigt auf, dass auch in der öffentlichen Verwaltung die bereits eingetretenen
und noch zu erwartenden Veränderungen in der Mitarbeiterschaft vielfach
erkannt und teilweise Maßnahmen zur Minderung negativer
Auswirkungen eingeleitet wurden. Die Studie stellt unter anderem Best-
Practice-Beispiele aus den Verwaltungen des Bundes, der Länder und von Kommunen
vor.
Robert Bosch Stiftung (2009): Demographieorientierte Personalpolitik in der
öffentlichen Verwaltung – Studie in der Reihe „Alter und Demographie“.
Download (kostenlos, PDF, 2,7 MB): www.bosch-stiftung.de/content/language2/
downloads/Demographieorientierte_Personalpolitik_fuer_Internet.pdf
Wie das Rathaus seine Attraktivität als Arbeitgeber steigern kann
Zwei Schritte sind vor dem oben dargestellten Hintergrund für ein zukunftsorientiertes
Handeln des Personalmanagements im Rathaus erforderlich: zum
einen die Vornahme einer Bestandsaufnahme (wo stehen wir als Kommune
im Vergleich zu anderen Kommunen unserer Region?), die Vornahme einer
Altersstrukturanalyse sowie die Bewertung der bisherigen Aktivitäten im Personalmanagement.
Zum anderen ist eine Neuausrichtung des Personalmanagements
nötig. In diesem Zusammenhang geht es vor allem um folgende
drei Fragen:
1. Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber, sowohl für externe
Bewerber als auch für vorhandene Mitarbeiter?
2. Wie binden wir Leistungsträger?
3. Wie finden wir geeignete Mitarbeiter am externen Bewerbermarkt?
Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
Um sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren,
muss die öffentliche Verwaltung das eigene Profil schärfen, eine Arbeitgebermarke
aufbauen. Die öffentliche Verwaltung als „Marke“ umfasst das Wertesystem
der Verwaltung und ihre Art zu handeln. Die Arbeitgebermarke soll
potenzielle Bewerber anziehen und ihnen signalisieren, wofür die Verwaltung
als Arbeitgeber steht, welche Ziele sie verfolgt und was sie einzigartig macht.
Hochschulmarketing, Internetauftritte, Veranstaltungen, aber auch interne
Kommunikation, Führungsstil und Maßnahmen der Personalarbeit gehören
dazu.