3/2 Demografiefestes Personalmanagement Warum sich die ...

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Führungsverhalten
muss reflektiert
werden können
Verwaltung
Demografiefestes Personalmanagement
Internet-Tipp Demografieaktive Qualifizierung in Kommunen und Kreisen
Arbeitszufriedenheit
fördern
Wertschätzung und
Anerkennung
Soziale Netzwerke
nutzen
Im Projekt „Demografieaktive Qualifizierung in Kommunen und Kreisen“
(DAQkommunal) der FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige
GmbH (Essen) entwickeln die beteiligten Kommunen – Aachen, Erfurt,
Oldenburg, Wiesbaden, Rheinisch-Bergischer Kreis – gemeinsam ein strategisches
Weiterbildungs- und Qualifizierungskonzept. In diesem geht es unter Berücksichtigung
der spezifischen Verwaltungsstrategie, des regionalen Arbeitskräfteangebots
und der Entwicklung der kommunalen Aufgaben vor allem um
den zukünftigen Personalbedarf und die zukünftigen Qualifikations- und Kompetenzanforderungen.
Es soll zugleich ein Instrumentarium geschaffen werden,
mit dem die Personalarbeit auf kommunaler Ebene weiterentwickelt werden
kann. Laufzeit des Projekts: Juni 2012 bis Mai 2014.
www.daq-kommunal.de
Geeigneter Führungskräftenachwuchs kann mithilfe von Potenzialinterviews
identifiziert werden. Hierbei geht es darum, Perspektiven und Möglichkeiten
in der öffentlichen Verwaltung aufzuzeigen – auch denjenigen Nachwuchskräften,
die keine Führungsfunktion anstreben (Karrierechancen für Experten
entwickeln). Für die vorhandenen Führungskräfte müssen praxisnahe
Programme zur Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle sowie passgerechte
Angebote entwickelt werden, die es den Führungskräften erlauben,
ihr Führungsverhalten über Trainings, Coachings oder kollegiale Beratung zu
reflektieren.
Die Arbeitsfähigkeit und -zufriedenheit der im Personalbestand vorhandenen
Beschäftigten zu erhalten und zu fördern, spielt eine immens wichtig Rolle,
um Personal langfristig zu binden. Mögliche Maßnahmen hierfür sind, motivationsfördernde
Arbeitsbedingungen (Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeteiligung,
herausfordernde Leistungsanreize) zu schaffen sowie Arbeitszeitmodelle
zu optimieren und somit die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für
Mitarbeiter einfacher zu gestalten. Auch die Einführung eines betrieblichen
Gesundheitsmanagements ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements.
Leistungsfähige, gesunde und motivierte Mitarbeiter sind Träger einer
erfolgreichen Verwaltung, in deren Gesundheit es sich zu investieren lohnt.
Eine konsequente Durchführung von Mitarbeitergesprächen ist die Methode
der Wahl für jede Führungskraft, wenn es darum geht, Mitarbeitern gezielt
Wertschätzung und Anerkennung entgegenzubringen oder dem einzelnen
Mitarbeiter zu verdeutlichen, welchen Beitrag der Einzelne für das Gesamte
leistet. Genauso gut bilden Mitarbeitergespräche einen geeigneten Rahmen,
um Veränderungsnotwendigkeiten im Verhalten des Mitarbeiters aufzuzeigen
und zu besprechen.
Rekrutierung geeigneter Personen am externen Bewerbermarkt
Die optimale Positionierung als attraktiver Arbeitgeber auch für neue Mitarbeiter
ist zentraler Bestandteil eines zielorientierten externen Personalmarketings.
Wichtig ist es hierbei, die Sprache der Zielgruppe zu sprechen.
Hierzu müssen neue Kanäle genutzt werden, zum Beispiel bei der Rekrutierung
von Auszubildenden. Meistgenutztes Medium, um sich über das Ausbildungsangebot
zu informieren, ist für Schüler das Internet. Somit sollten die
Websites der Verwaltungen ausführliche Informationen zum Ausbildungsan-