Förderschwerpunkt BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer ...
Förderschwerpunkt BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer ...
Förderschwerpunkt BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer ...
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<strong>Förderschwerpunkt</strong> <strong>BALANCE</strong> <strong>von</strong><br />
<strong>Flexibilität</strong> <strong>und</strong> <strong>Stabilität</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
sich wandelnden Arbeitswelt<br />
Aktivitäten <strong>und</strong> Ergebnisse<br />
Dipl.-Kfm. Stefan Hallerstede<br />
11. Oktober 2011, Emergence of Innovation, Aachen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Agenda<br />
■ Der <strong>Förderschwerpunkt</strong> <strong>BALANCE</strong> im Überblick<br />
■ Das Metaprojekt Balance<br />
■ Aktivitäten des <strong>Förderschwerpunkt</strong>es<br />
■ Transferbeispiele<br />
■ Ausgewählte Ergebnisse<br />
■ Multikonferenz Arbeitsgestaltung<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
DER FÖRDERSCHWERPUNKT<br />
<strong>BALANCE</strong> IM ÜBERBLICK<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Übersicht<br />
Die Visualisierung präsentiert alle Fokusgruppen<br />
<strong>und</strong> Verb<strong>und</strong>projekte im <strong>Förderschwerpunkt</strong><br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 4
Gestern – Heute – Morgen<br />
Status des <strong>Förderschwerpunkt</strong>es<br />
Forschung, Forschung, Forschung<br />
Ergebnistransfer<br />
Konferenzteilnahme<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
? ? ?<br />
! ! ! ! ! !<br />
Nov. 2009 2010 2011 2012<br />
2013
Forschungslandkarte<br />
Der <strong>Förderschwerpunkt</strong> deckt ganz Deutschland ab<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
http://balanceonl<strong>in</strong>e.org/forschungslandkarte
Die acht Fokusgruppen bearbeiten<br />
unterschiedliche Themenschwerpunkte<br />
■ FG1: Interne <strong>und</strong> externe Vertrauensbeziehungen<br />
■ FG2: Vertrauen <strong>in</strong> Innovationsprozessen<br />
■ FG3: Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme<br />
■ FG4: Veränderungsprozesse gestalten<br />
■ FG5: Inner- <strong>und</strong> überbetriebliche Kooperationsstrategien<br />
■ FG6: Zukunftsorientierte Arbeitszeitformen<br />
■ FG7: Arbeits- <strong>und</strong> Beschäftigungsformen im Wandel<br />
■ FG8: Work-Life-Balance<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Fokusgruppe 1:<br />
Interne <strong>und</strong> externe Vertrauensbeziehungen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 8
Fokusgruppe 2:<br />
Vertrauen <strong>in</strong> Innovationsprozessen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 9
Fokusgruppe 3:<br />
Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 10
Fokusgruppe 4:<br />
Veränderungsprozesse gestalten<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 11
Fokusgruppe 5:<br />
Inner- <strong>und</strong> überbetriebliche Kooperationsstrategien<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 12
Fokusgruppe 6:<br />
Zukunftsorientierte Arbeitszeitformen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 13
Fokusgruppe 7:<br />
Arbeits- <strong>und</strong> Beschäftigungsformen im Wandel<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 14
Fokusgruppe 8:<br />
Work-Life-Balance<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 15
Der <strong>Förderschwerpunkt</strong> <strong>BALANCE</strong> adressiert<br />
verschiedene Dilemmata<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Der <strong>Förderschwerpunkt</strong> <strong>BALANCE</strong> adressiert<br />
verschiedene Dilemmata<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Seite 18
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
?<br />
Seite 19
DAS METAPROJEKT <strong>BALANCE</strong><br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Vorstellung <strong>BALANCE</strong><br />
<strong>BALANCE</strong> – Wirtschafts<strong>in</strong>formatik <strong>und</strong> Soziologie<br />
an der Universität Erlangen-Nürnberg<br />
Prof. Dr.<br />
Kathr<strong>in</strong> M.<br />
Mösle<strong>in</strong><br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Dr.<br />
Angelika C.<br />
Bull<strong>in</strong>ger<br />
Dipl.-Kfm.<br />
Dom<strong>in</strong>ik<br />
Böhler<br />
Dr.<br />
Frank<br />
Danz<strong>in</strong>ger<br />
Dipl.-Kfm.<br />
Stefan<br />
Hallerstede<br />
Dipl.-Kulturw.<br />
Uta<br />
Renken<br />
Prof. Dr.<br />
Ra<strong>in</strong>er<br />
Tr<strong>in</strong>czek<br />
Seite 21
Politik<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Gesellschaft <br />
Wirtschaft <br />
Wissenschaft<br />
Seite 22
Vorstellung <strong>BALANCE</strong><br />
Auf vier Wegen zur Forschungsallianz <strong>BALANCE</strong><br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
FORSCHUNG<br />
- Blick nach außen (EU FP7)<br />
- Blick nach <strong>in</strong>nen (Dtld.)<br />
- Wer forscht was?<br />
- Forschungslandkarte<br />
INTERAKTION<br />
Regelmäßige Treffen:<br />
- <strong>BALANCE</strong> Konferenz<br />
- Nachwuchswissenschaftler<br />
- Themenbezogene Tracks<br />
- Fokusgruppentreffen<br />
Forschungsallianz <strong>BALANCE</strong><br />
TRANSFER<br />
- Agendasett<strong>in</strong>g (Politik,<br />
Gesellschaft, Wirtschaft)<br />
- Publikationsimpulse<br />
- Praxistransfer (Workshops)<br />
WERKZEUGKASTEN<br />
- Sprache der Arbeitsgestaltung<br />
- Glossar<br />
- Dokumentation<br />
- Handbuch<br />
- Web 2.0 Tools<br />
Seite 23
AKTIVITÄTEN DES<br />
FÖRDERSCHWERPUNKTES<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Zukunftsforum<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Doktorandensem<strong>in</strong>are<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Konferenzen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Fokusgruppen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
?<br />
Seite 29
Ergebnis: Stärkere Vernetzung der Forscher<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
TRANSFERBEISPIELE<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Schwerpunkttransfer<br />
Der Schwerpunkttransfer <strong>in</strong> der Übersicht<br />
■ Ziel wissenschaftliche Erkenntnisse für die gesellschaftliche <strong>und</strong><br />
unternehmerische Praxis nutzbar <strong>und</strong> zugänglich zu machen<br />
■ Identifikation praxisrelevanter Ergebnisse<br />
■ Entwicklung <strong>von</strong> Leistungsangeboten <strong>und</strong><br />
Geschäftsmodellen für def<strong>in</strong>ierte Zielgruppen <strong>in</strong> der Praxis<br />
■ Transfer der Ergebnisse <strong>in</strong> die Praxis (Workshops,<br />
Gründungen, Publikationen)<br />
■ Transferbegleitung: Orange Hills GmbH, München<br />
■ Zeitraum: 10/2010 – 12/2013<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Projekt balance.arbeit<br />
Strategie: Innovative Formen der<br />
Arbeitsorganisation<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Schwerpunkttransfer<br />
Beispielaktivitäten balance.arbeit zur Entwicklung<br />
e<strong>in</strong>es Qualifizierungskonzeptes<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Anforderungen def<strong>in</strong>ieren<br />
■ Anforderungsdef<strong>in</strong>ition<br />
■ 8 Praxismodule<br />
■ Zielbilder<br />
Praxismodule planen<br />
■ Vervollständigung der Zielbilder<br />
■ Inhalte der Module<br />
■ Visualisierungsformen <strong>und</strong> -medien<br />
Praxismodule umsetzen<br />
■ Materialien für Werkzeugkoffer<br />
■ Praxistransferworkshops im U.<br />
■ Verwendung des Werkzeugkoffers
Projekt WertFlex<br />
Strategie: Nutzen <strong>von</strong> Wissen <strong>und</strong> Humankapital<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Schwerpunkttransfer<br />
Beispielaktivitäten WertFlex zur E<strong>in</strong>richtung e<strong>in</strong>er<br />
Beratungsstelle für Persönlichkeitscoach<strong>in</strong>g<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Vision entwickeln<br />
■ Entwicklung geme<strong>in</strong>same Vision der<br />
Beratungsstelle<br />
■ Verb<strong>in</strong>dung <strong>von</strong> Projektergebnissen <strong>und</strong><br />
künftigem Angebot <strong>von</strong> Coach<strong>in</strong>gs<br />
Umsetzung planen<br />
■ Coach<strong>in</strong>g (Effectuation, Prototyp<strong>in</strong>g)<br />
■ Teamentwicklung <strong>und</strong> Commitment<br />
■ Entwicklung Geschäftsmodell<br />
■ Beratung zu Organisationsformen
AUSGEWÄHLTE ERGEBNISSE<br />
DES FÖRDERSCHWERPUNKTES<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Fokusgruppe Zukunftsorientierte Arbeitszeitformen<br />
Strategie: Innovative Formen der<br />
Arbeitsorganisation<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Fokusgruppe Zukunftsorientierte Arbeitszeitformen<br />
Felix Flex erklärt: Warum gibt es Zeitarbeit?<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
http://www.youtube.com/watch?v=xGfnaLUYKjk
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
Strategie: Etablierung <strong>von</strong> Innovationskulturen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Ziele<br />
Strategien<br />
<strong>Stabilität</strong><br />
& Richtung<br />
Übere<strong>in</strong>stimmung <strong>in</strong> der<br />
Wertorientierung im<br />
Unternehmen<br />
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
(Weiter-)Entwicklung der Unternehmenskultur <strong>und</strong><br />
der <strong>in</strong>novationsrelevanten Prozesse<br />
Unternehmenskultur<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Fokus extern<br />
Vertrauen<br />
Fokus <strong>in</strong>tern<br />
Veränderungsfähigkeit<br />
K<strong>und</strong>enorientierung<br />
Wandel &<br />
<strong>Flexibilität</strong><br />
Partizipation<br />
Bedeutung der Arbeit<br />
Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
Kompetenzentwicklung<br />
Kompetenzerleben<br />
MA-Orientierung der<br />
Führungskräfte<br />
variieren<br />
Prozesse<br />
nutzen &<br />
<strong>in</strong>tegrieren<br />
auswählen<br />
Erfolg<br />
Steigerung <strong>von</strong> Innovations<strong>und</strong><br />
Unternehmenserfolg
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
Empirische Umsetzung<br />
■ Onl<strong>in</strong>e-Befragung<br />
■ 362 TN aus 57<br />
Steuerberatungskanzleien<br />
■ Analyse: Kulturvariablen -> Interaktionsprozesse -> Erfolg<br />
(Prozess)Innovationen<br />
■ Daraus ergibt sich e<strong>in</strong> Benchmark<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
Regressionsanalyse: Determ<strong>in</strong>anten konstruktiver<br />
Prozesse <strong>und</strong> des Innovationserfolgs<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
Regressionsanalyse: Determ<strong>in</strong>anten konstruktiver<br />
Prozesse <strong>und</strong> des Innovationserfolgs<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Gefördert <strong>von</strong>:
Gefördert <strong>von</strong>:
Gefördert <strong>von</strong>:
Verb<strong>und</strong>projekt GI:VE<br />
Transfer: Wissenschaftlich gestützte Beratung<br />
■ Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung <strong>und</strong> ggf.<br />
den Beschäftigten<br />
■ Vere<strong>in</strong>baren e<strong>in</strong>er Veränderungsstrategie<br />
■ Etablierung e<strong>in</strong>er Steuerungsgruppe (GF, MA, GI:VE, …)<br />
■ Umsetzung verschiedener Maßnahmen (Arbeitsgruppen,<br />
Workshops, Coach<strong>in</strong>g, Fort- & Weiterbildungen)<br />
■ Evaluation nach ca. 1 Jahr<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Metaprojekte <strong>BALANCE</strong><br />
Strategie: Innovative Forms of Work Organization<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
Metaprojekte <strong>BALANCE</strong><br />
Strukturierung der Unterstützungsmöglichkeiten<br />
für Forscher<br />
Informationsmanagement Kollaboration<br />
Research Management<br />
Sites<br />
Research<br />
Directory Sites<br />
Identitäts- <strong>und</strong> Netzwerkmanagement Kommunikation<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Research Awareness<br />
Sites<br />
Research<br />
Collaboration<br />
Sites<br />
Bull<strong>in</strong>ger, Hallerstede, Renken, Soeldner & Moesle<strong>in</strong> (2010). Towards Research<br />
Collaboration – a Taxonomy of Social Research Network Sites. AMCIS 2010.
19.–21. März 2012 <strong>in</strong> Nürnberg<br />
MULTIKONFERENZ<br />
ARBEITSGESTALTUNG
Themenschwerpunkte der Konferenzen des<br />
<strong>Förderschwerpunkt</strong>es <strong>BALANCE</strong><br />
Überblick über den Forschungs-<br />
stand<br />
Überblick über vorhandene<br />
Strategien<br />
Ansätze zur Erforschung<br />
aktueller Probleme <strong>und</strong><br />
möglicher Lösungen<br />
Bedeutung <strong>von</strong> <strong>Flexibilität</strong> <strong>und</strong><br />
<strong>Stabilität</strong><br />
Vom Rückblick zum Ausblick<br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Vorstellung der Forschungs-<br />
ergebnisse <strong>und</strong> Lösungen<br />
Innovative Gestaltungskonzepte<br />
<strong>und</strong> Empfehlungen für Arbeit im<br />
21. Jahrh<strong>und</strong>ert<br />
Ausblick auf weiteren<br />
Forschungsbedarf<br />
Neue Balance <strong>von</strong> <strong>Flexibilität</strong><br />
<strong>und</strong> <strong>Stabilität</strong> <strong>in</strong> der Arbeitswelt<br />
<strong>BALANCE</strong> Konferenz 2010 <strong>BALANCE</strong> Konferenz 2012<br />
=> Forschungsstandorientiert => Transferorientiert
Übersicht der M<strong>in</strong>i-Konferenzen<br />
MK I: Innovationsfähigkeit durch Ressourcenentwicklung<br />
MK II: Stabil <strong>und</strong> flexibel: Vertrauen, Lernen <strong>und</strong><br />
Gefördert <strong>von</strong>:<br />
Work‐Life‐Balance<br />
MK III: 1 + 1 = 3 : Chancen durch Netzwerke<br />
MK IV: Besser arbeiten: flexible <strong>und</strong> mitarbeiterbezogene<br />
Arbeitsgestaltungskonzepte<br />
MK V: Neue Wege gehen: demografische <strong>und</strong> strukturelle<br />
Herausforderungen bewältigen<br />
MK VI: Internationale Innovationsstrategien<br />
Details zu den M<strong>in</strong>i-Konferenzen <strong>und</strong> Workshops:<br />
www.balanceonl<strong>in</strong>e.org/jahreskonferenz
Tagungsort <strong>und</strong> Anmeldung<br />
Details <strong>und</strong> Anmeldung unter:<br />
www.balanceonl<strong>in</strong>e.org/jahreskonferenz<br />
Early Bird-Tarif bis zum 31.12.2011.<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
<strong>Förderschwerpunkt</strong> <strong>BALANCE</strong> <strong>von</strong><br />
<strong>Flexibilität</strong> <strong>und</strong> <strong>Stabilität</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
sich wandelnden Arbeitswelt<br />
Aktivitäten <strong>und</strong> Ergebnisse<br />
Dipl.-Kfm. Stefan Hallerstede<br />
11. Oktober 2011, Emergence of Innovation, Aachen<br />
Gefördert <strong>von</strong>:
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