Fokusgruppe 5 Fokusgruppe 5: - Förderschwerpunkt Balance von ...

Fokusgruppe 55:
Inner- und überbetriebliche
Kooperationsstrategien
Reader:
Kurzvorstellung der Verbundprojekte
AGZ-flex
FLEXMEDIA
FlexStrat
HaFlexSta
INNOinSENS
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Übersicht zur Fokusgruppe
Fokusgruppenname
FG 5: Inner- und überbetriebliche Kooperationsstrategien
Homepage
http://www.balanceonline.org/fokusgruppen/inner-und-
%C3%BCberbetriebliche-kooperationsstrategien
(nur für angemeldete Benutzerinnen und Benutzer zugänglich)
Kurzbeschreibung
In dieser Fokusgruppe werden insbesondere unternehmerische Strategien untersucht, welche die
divergierenden Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern berücksichtigen, wie z.B. Personalmanagement
in unternehmen- oder sektorenübergreifenden Arbeitgeberzusammenschlüssen.
Ansprechpartner PT-DLR
Dr. Gudrun Aulerich
Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.
Innovative Arbeitsgestaltung und Dienstleistungen
Carnotstraße 7
10587 Berlin
Tel.: +49 (0)30 67055 489
Fax: +49 (0)30 67055 499
Ilona.kopp@dlr.de
http://pt-ad.pt-dlr.de
Ansprechpartner BALANCE
Dipl.-Kfm. Stefan Hallerstede
Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik 1
Universität Erlangen-Nürnberg
Lange Gasse 20
90403 Nürnberg
Tel.: +49 (0)911-5302-881
Fax: +49 (0) 911-5302-155
Stefan.Hallerstede@wiso.uni-erlangen.de
http://www.wi1.wiso.uni-erlangen.de
http://www.balanceonline.org/

Projektexposé
Übersicht
Projektkürzel
AGZ-flex
Projektname
Arbeitgeberzusammenschlüsse als Flexibiliseriungsstrategie für
KMU
Kurzbeschreibung
Das Ziel des Vorhabens besteht in der Entwicklung des Modells Arbeitgeberzusammenschlüsse
für KMU der gewerblich-technischen Wirtschaft als Instrument zur externen Flexibilisierung sowie
zur Flexibilitätssteigerung der Kompetenzen der in AGZ Beschäftigten. Bei Arbeitgeberzusammenschlüssen
handelt sich um Vereinigung von Betrieben, die sich qualifizierte Arbeitskräfte teilen
und diese gezielt entwickeln. AGZ bieten somit zugleich Flexibilität für die beteiligten Unternehmen
und Sicherheit für die Beschäftigten. Im Rahmen des Verbundprojekts erfolgen daher die
modellhafte Entwicklung und Erprobung eines Flexicurity-Konzepts für das kooperative Personalmanagement
und die Personalentwicklung von gewerblich-technischen Berufsfeldern – Modell
der Arbeitgeberzusammenschlüsse. Des Weiteren werden Methoden für die Integration der Personal-
und Organisationsentwicklung, Qualifizierung sowie Arbeits- und Prozessgestaltung mit
dem Ziel der nachhaltigen Kompetenzflexibilisierung bei MitarbeiterInnen und Organisationen
konzipiert und an der Praxis evaluiert. Aus der Evaluationsphase werden Handlungsempfehlungen
sowie die Beschreibung von Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen dieser Flexibilisierungsstrategie
unter Berücksichtigung des regionalen Kontexts, der effektiven und effizienten
Vorhabendurchführung sowie der transparenten Wirksamkeitserfassung und Ergebnissicherung
abgeleitet.
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse
Die Entwicklung des Modells Arbeitgeberzusammenschlüsse für KMU der gewerblichen Wirtschaft
als Instrument zur externen Flexibilisierung sowie zur Flexibilitätssteigerung der Kompetenzen
der in AGZ Beschäftigten beinhaltet folgende Teilziele:
■ Modellhafte Entwicklung und Erprobung eines Flexicurity-Konzepts zum kooperativen Personalmanagement
und zur Personalentwicklung im Verbund in gewerblich-technischen Berufsfeldern:
Das Modell der Arbeitgeberzusammenschlüsse.
■ Integration der Personal- und Organisationsentwicklung, Qualifizierung sowie Arbeits- und
Prozessgestaltung mit dem Ziel der nachhaltigen Kompetenzflexibilisierung bei MitarbeiterInnen
und Organisationen (Mitgliedsunternehmen).
■ Entwicklung von Handlungsempfehlungen und Beschreibung von Chancen, Risiken, Stärken
und Schwächen dieser Flexibilisierungsstrategie unter Berücksichtigung des regionalen Kontexts,
der effektiven und effizienten Vorhabensdurchführung sowie der transparenten Wirksamkeitserfassung
und Ergebnissicherung.

Schlagworte
KMU, Netzwerke, Modellentwicklung, Flexibilisierung, Personalentwicklung,
Projektausrichtung
Branchen
KMU, verarbeitende Industrie
Berufsfelder
Gewerblich-technische Fachkräfte
Forschungsausrichtung
Forschungsfragen
■ Inwieweit lässt sich das Modell der AGZ, welches bisher aus dem Bereich der Landwirtschaft
bzw. Bereichen mit saisonalen Schwankungen stammt, in Beschäftigungsfelder der gewerblich-technischen
Wirtschaft transferieren?
■ Welche Strategien interner und externer Flexibilisierung lassen sich für KMU in peripheren
strukturschwachen Regionen mit einer prekären Fachkräftesituation unter Nutzung von AGZ
generieren und welche Gestaltungsansätze lassen sich ableiten?
■ Wie lässt sich auf der Ebene der Unternehmensnetzwerke der Umgang mit Flexibilität und
Stabilität zwischen den Unternehmen synchronisieren?
■ Inwieweit gelingt innerhalb der AGZ ein nachhaltiges Personalmanagement sowie eine nachhaltige
Kompetenzentwicklung und Flexibilisierung der Beschäftigten entsprechend der Qualifizierungsbedarfe
in den Mitgliedsbetrieben?
■ Wie gelingt die Entwicklung und Absicherung des Erwerbs nicht formalisierter Kompetenzen
wie Anpassungsfähigkeit, Eigenständigkeit und Selbstorganisationsfähigkeit („Polyvalenz“)?
■ Wie können vorhandene Erfahrungen und Modelle aufgegriffen und vor dem Hintergrund
nationaler und regionaler Anforderungen weiterentwickelt werden, z.B. im Hinblick auf rechtliche,
verbandsrechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen?
Theorien / theoretische Grundlagen
Es kommen vornehmlich arbeitswissenschaftliche Theorien zum Einsatz.
Vorgehen
Um die Rahmenbedingungen aufzunehmen, betrachtet das Verbundprojekt in einer vorgelagerten
Analysephase u.a. sechs vorhandene AGZ in Deutschland. Im Anschluss daran wird kooperativ
ein Modell von Arbeitgeberzusammenschlüssen entwickelt, das Arbeitsgestaltung, Personal- und
Organisationsentwicklung sowie Kompetenzentwicklung integriert. In der Pilotphase wird das
AGZ-Modell mit den fünf Kooperationspartnern modellhaft erprobt. Vor dem Hintergrund dieser
Erprobung wird das Modell auf Praxistauglichkeit geprüft und entsprechend angepasst.
Methoden
■ Experteninterviews
■ Befragungen
■ Netzwerkuntersuchungen

Kontakt
Homepage
http://www.agz-flex.de
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner
■ ATB Arbeit Technik Bildung GmbH Chemnitz
Neefestr. 76
09119 Chemnitz
http://www.atb-chemnitz.de
■ Friedrich-Schiller-Universität Jena
Institut für Soziologie
Prof. Dr. Michael Behr
Carl-Zeiß-Straße 2
07743 Jena
http://www.soziologie.uni-jena.de
■ tamen. Entwicklungsbüro Arbeit und Umwelt GmbH
Feurigstr. 54
10827 Berlin
http://www.tamen.de
■ Fachkräftenetzwerk Oberlausitz Unternehmergesellschaft mbH
Birkenhügel 3
02689 Sohland
http://www.fachkraefte-oberlausitz.de
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner
■ Werner & Pfleiderer Lebensmitteltechnik Sachsen GmbH, Sohland
■ BSO-Blechsysteme Oberlausitz, Sohland
■ Wöhlk GmbH, Großpostwitz
■ Jokey Plastik Sohland, Sohland
■ Schicktanz GmbH, Sohland

GEFÖRDERT VOM
Projektkoordinator
Dr.-Ing.Michael Ing.Michael Uhlmann
ATB Arbeit Technik Bildung GmbH Chemnitz
Neefestr. 76
09119 Chemnitz
Tel.: +49 (0)371 3695 813
uhlmann@atb-chemnitz.de
chemnitz.de
Ansprechpartner
Ansprechpartnerin
Yvonne Heim, M.A.
ATB Arbeit Technik Bildung GmbH Chemnitz
Neefestr. 76
09119 Chemnitz
Tel.: +49 (0)371 3695 824
heim@atb-chemn chemnitz.de

Projektexposé
Übersicht
Projektkürzel
FLEXMEDIA
Projektname
Integrierte Steuerungsinstrumente zur Steigerung der Innovationsfähigkeit
von Unternehmen der Verlags- und Medienwirtschaft
Kurzbeschreibung
Ziel des Verbundprojekts ist die Entwicklung und Erprobung eines Leitfadens für die Strategieentwicklung
und das Management von Diskontinuitäten (z.B. Übergang von Offline- zu Online-
Medien) für die Medien- und Verlagswirtschaft.
Ein Schwerpunkt sind qualitative Studien bei den beteiligten Anwendungspartnern zur Analyse
bestehender interner und externer Flexibilisierungsinstrumente sowie unterschiedlicher Innovationsstrategien.
Auf Grundlage der qualitativen Untersuchungen und in Zusammenarbeit mit einem
spezialisierten Umfrageforschungsinstitut wird zudem eine repräsentative Studie in der Medien-
und Verlagsgesellschaft durchgeführt. Dies wird zu einem hohen Verallgemeinerungsgrad der
Ergebnisse führen. Die Befunde der systematischen und umfassenden Erhebung der internen
und externen Flexibilisierungs- und Innovationsstrategien werden in Anlehnung an arbeitssoziologische
und betriebswirtschaftliche Fragestellungen in ein Modell zur Entwicklung des Leitfadens
überführt. Dieser Leitfaden wird in Form eines interaktiven Online-Tools erstellt, das Anleitungshilfen
für die Implentierung von Flexibilisierungsstrategien bietet. Mit der interaktiven, webbasierten
Toolbox können Unternehmen der Branche beim Übergang auf neue Geschäftsmodelle ihre Flexibilisierungsanforderungen
und Innovationsprozesse managen.
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse
Zielstellung des vorgeschlagenen Projekts ist die Entwicklung und Erprobung eines Leitfadens für
die Strategieentwicklung und das Management von Diskontinuitäten für die Medien- und Verlagswirtschaft.
Dieser Leitfaden wird als interaktive, webbasierte Toolbox konzipiert und online frei
nutzbar sein.
Schlagworte
KMU, Innovationsmanagement, Modellentwicklung, Toolbox, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung

Projektausrichtung
Branchen
KMU der Medien- und Verlagsindustrie
Berufsfelder
Management von KMU
Forschungsausrichtung
Forschungsfragen
Forschungsleitend ist die Frage, wie sich die Stabilitätsbedürfnisse und Flexibilitätsanforderungen
von Organisationen und Beschäftigten zueinander verhalten. Daraus ergeben sich u.a. folgende
Detailfragen:
■ Welche internen und externen Flexibilisierungsstrategien werden im Bereich des Medien- und
Verlagswesens eingesetzt, um mit den dynamischen Marktanforderungen umzugehen? Gibt
es einen Mix aus Flexibilisierungsstrategien, der sich besonders bewährt hat?
■ Welche organisationalen Flexibilisierungsstrategien erweisen sich nicht nur im Hinblick auf
die Markterfordernisse als effizient, sondern fördern den Wissenserwerb und die Beschäftigungsfähigkeit
von Arbeitnehmern. Welche wirken sich demgegenüber gar nachteilig für die
weitere berufliche Entwicklung aus?
■ Welchen Stellenwert nehmen interne Flexibilisierungsstrategien – wie die Einführung von
Projektarbeit – für das erfahrungsbasierte Lernen ein?
■ Gibt es Strategien des selbstorganisierten Wissenserwerbs? Gefährden diese Strategien die
Vorstellungen der Beschäftigten von Flexibilität und Stabilität?
■ Wie werden diese Strategien im Hinblick auf die weitere Beschäftigungsfähigkeit von Arbeitnehmern
und Unternehmen beurteilt?
■ Ergeben sich durch externe qualitative Flexibilisierungsinstrumente, wie etwa die Vernetzung
von Unternehmen, neue Möglichkeiten des Kompetenzerwerbs für die Beschäftigten?
■ Unterscheiden sich die Strategien des Kompetenzerwerbs bei „Alleinselbstständigen“, „Leiharbeitern“,
befristet und unbefristet Beschäftigten grundsätzlich voneinander?
■ Welche Unterschiede ergeben sich für das Spannungsfeld von Stabilitäts- und Flexibilitätsanforderungen,
wenn soziodemografische Aspekte berücksichtigt werden, wie das Alter oder
etwa das Geschlecht von Arbeitnehmern?
■ Welche Möglichkeiten der Früherkennung sind geeignet, Diskontinuitäten rechtzeitig zu erkennen
und die Auswirkungen auf den Flexibilisierungsbedarf abzuschätzen?
■ Wie können Trendbrüche durch Strategien der internen und externen Flexibilisierung bewältigt
werden? Gibt es geeignete Strategiekombinationen?
■ Wie sieht eine KMU-gerechte Eigenevaluation im Hinblick auf die Anpassungsfähigkeit der
Organisationsstrukturen und -kulturen bei diskontinuierlichem Wandel aus?
■ Wie können Anpassungsfähigkeit und Beharrungseffekte von bestehenden Organisationsstrukturen
und -kulturen und deren Innovationswirkungen bewertet werden?
■ Wie kann ein KMU-handhabbares Konzept der Operationalisierung von Transaktionskosten
von Flexibilisierungsmaßnahmen aussehen?
■ Wie lassen sich Transaktionskosten von unterschiedlichen Flexibilisierungsstrategien (Invest
und Verlauf der operativen Transaktionskosten) messen?
■ Lassen sich „Normstrategien“ für das Management von Trendbrüchen ableiten? Gibt es ein
Transaktionskostenkalkül für derartige Normstrategien?

■ Welche Kriterien sind bei der Strategiewahl ausschlaggebend? Wie lassen sich unterschiedliche
Strategieoptionen anhand quantitativer und qualitativer Größen bewerten?
Theorien / theoretische Grundlagen
■ Change Management Theorien (Diskontinuitätsmanamgent, Flexibilisierungsmanagement,
Veränderungsmanagement, Erneuerungsmanagement)
■ Core-Periphery-Modell
■ Knowledge-Supply-Modell
■ Transaktionskostentheorie
Vorgehen
Zunächst wird die qualitative Analyse vorbereitet, durchgeführt und analysiert. Auf Basis der Ergebnisse
wird ein erster Entwurf der Toolbox entwickelt und iterativ praxisorientiert überprüft.
Nach der Validierung wird die Toolbox in einen interaktiven, webbasierten Leitfaden überführt.
Methoden
■ Teilnehmende Beobachtung
■ Qualitative Interviews
■ Telefonumfrage
■ SWOT-Analyse
Kontakt
Homepage
n/a
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner
■ Universität Duisburg-Essen
Institut für Soziologie
Lotharstr. 65
47057 Duisburg
http://www.uni-due.de/soziologie/
■ RIAS (Rhein-Ruhr Institut für Angewandte Systeminnovation e.V.)
Bürgerstr. 15
47057 Duisburg
■ ivz.medien GmbH & Co. KG
Wilhelmstr. 240
49479 Ibbenbüren
■ J.P. Bachem Verlag GmbH
Ursulaplatz 1
50668 Köln
http://www.bachem-verlag.de/
■ Junior-Verlag GmbH & Co.KG
Raboisen 30
20095 Hamburg
http://www.juniorverlag.de/
■ LKO Verlagsgesellschaft mbH
Maria-Hilf-Str. 15-17

50677 Köln
http://www.lko-koeln.de/
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner
■ Bundesverband Druck und Medien e.V., Wiesbaden
GEFÖRDERT VOM
Projektkoordinator
Prof. Dr. Karen Shire (Ph.D.)
Institut titut für Soziologie
Universität Duisburg Duisburg-Essen
Lotharstr. 65
47057 Duisburg
Tel.: +49 (0)203 379 4048
karen.shire@uni
karen.shire@uni-due.de
Ansprechpartner
Markus Tünte
Institut für Soziologie
Universität Duisburg Duisburg-Essen
Lotharstr. 65
47057 Duisburg
Tel.: +49 (0)203 203 379 2003
Fax: +49 (0)203 379 3981
markus.tuente@uni
markus.tuente@uni-due.de

Projektexposé
Übersicht
FlexStrat
Logo
Projektkürzel
FlexStrat
Projektname
Flexible Personaleinsatzstrategien durch betriebliche Kooperationen
Kurzbeschreibung
Durch zwischenbetriebliche Kooperation und Netzwerkbildung im Personalbereich kann es kleinen
und mittleren Unternehmen (KMU) gelingen, ihre Flexibilität zu erhöhen und gleichzeitig die
Beschäftigung zu sichern – dies zeigen empirische Beispiele aus Deutschland und insbesondere
auch aus Frankreich. Das Verbundprojekt FlexStrat zielt auf eine Bestandsaufnahme und Erforschung
existierender KMU-Kooperationen zur Verbesserung der personellen Flexibilität, auf die
Entwicklung und Erprobung einschlägiger neuer Konzepte sowie auf den diesbezüglichen Wissenstransfer.
Der Fokus der wissenschaftlichen Arbeit des Vorhabens liegt auf dem Personalaustausch zwischen
KMU im Rahmen von Arbeitgeberzusammenschlüssen und Arbeitskräftepools; darüber
hinaus geht es aber auch um verwandte Konzepte wie z.B. kooperative Kompetenzentwicklung
zur Erhöhung der funktionalen Flexibilität oder faire Zeitarbeit zur verbesserten Abdeckung des
betrieblichen Fachkräftebedarfs. Im wissenschaftlichen Teil des Projekts wird zunächst ein theoretischer
Bezugsrahmen zur konzeptionellen Vorbereitung der empirischen Arbeiten entwickelt.
Die empirische Forschung erfolgt über die folgenden Zugänge: (1) Eine telefonische Befragung
der in Deutschland bestehenden Arbeitgeberzusammenschlüsse und Arbeitskräftepools von kleinen
und mittleren Unternehmen, von denen (2) vier im Rahmen von Intensivfallstudien näher
untersucht werden; (3) die wissenschaftliche Begleitung der Implementation der drei Teilvorhaben
des Verbundprojekts [Träger: Werkstatt im Kreis Unna, Netzwerk Radbod und PEAG Personal];
(4) Expertengespräche in Frankreich und Belgien zur Erstellung einer Expertise zu den in diesen
Ländern existierenden Arbeitgeberzusammenschlüssen.
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse
Das Projekt soll durch Forschung, Entwicklung und Erprobung von Arbeitskräftepools, Arbeitgeberzusammenschlüssen,
überbertieblichen Kooperationen und fairer Zeitarbeit im Bereich von
KMU eine konzeptionelle Basis für die Stabilisierung und Übertragbarkeit der diebezüglichen Ansätze
schaffen, um – über die bereits existierenden Kooperationen hinaus – kleinen und mittleren
Unternehmen ein Instrument an die Hand zu geben, mit dem sie in ihrer jeweilgen Branche und
Region erweiterte Spielräume für die Arbeitskräfte-Allokation gewinnen und ihre Wettbewerbssituation
verbessern können. Als Grundlage für den diesbezüglichen Wissenstransfer sollen praxisnahe
Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Ausgestaltung von KMU-
Arbeitgeberkooperationen erarbeitet werden.

Schlagworte
KMU, Arbeitgeberzusammenschlüsse, Arbeitskräftepools, Unternehmensnetzwerke, Arbeitsflexibilisierung,
Arbeitskräftequalifizierung, Qualifizierungs- und Beschäftigungsberatung
Projektausrichtung
Branchen
KMU unterschiedlicher Branchen, Landwirtschaft
Berufsfelder
Beschäftigte, Junge Facharbeiter, Beschäftigte 50+
Forschungsausrichtung
Forschungsfragen
■ Wie sieht die „Landschaft“ von Arbeitskräftepools und KMU-Arbeitgeberkooperationen zur
Erhöhung der personellen Flexibilität in Deutschland aus? Welche Typen gibt es
diesbzüglich?
■ Wie sind die Implementations- und Ablaufprozesse in derartigen Kooperationen aus organisationssoziologischer
Perspektive zu beschreiben? Welche Probleme und Lösungsansätze gibt
es?
■ Welche strukturellen Gewinner und Verlierer entstehen durch die Implementierung von Poolmodellen
und welche zusätzlichen Anforderungen entstehen an Beschäftigte?
Theorien / theoretische Grundlagen
Ansätze der Mikropolitik, Unternehmensnetzwerke
Vorgehen
Das Projekt plant ein 4-stufiges Vorgehen:
■ Entwicklung eines theoretischen Konzeptes (Basis: Netzwerktheorie und Mikropolitik)
■ Durchführung von Fallstudien (teilweise im Ausland)
■ Quantitative Befragung der in Deutschland existierenden personalpolitischen KMU-
Kooperationen
■ Wissenschaftliche Begleitung der Implementierung von Kooperationsmodellen
Methoden
■ Nationale und internationale Fallstudien
■ Desk research
■ Experteninterviews
■ Qualitative empirische Sozialforschung (Qualitative Kurz-Befragung (CATI), statistische Auswertung)

Kontakt
Homepage
n/a
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner
■ Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH (G.I.B.)
Beschäftigungsfähigkeit eschäftigungsfähigkeit und Beschäftigungssicherung
Im Blankenfeld 4, 46238 Bottrop
Tel.: +49 (0)2041 767-209
■ Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ)
Universität Duisburg-Essen Essen
■ Werkstatt im Kreis Unna GmbH
Unna
■ Netzwerk Radbod GmbH
Hamm
■ PEAG Personal GmbH
Duisburg
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner
■ n/a
GEFÖRDERT VOM
Projektkoordinator und
Ansprechpartner
Arnold Kratz
Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH (G.I.B.)
Beschäftigungsfähigkeit und Beschäftigungssicherung
Im Blankenfeld 4, 46238 Bo Bottrop
Tel.: +49 (0)2041 767 767-209
Fax.: +49 (0)2041 767 767-299
a.kratz@gib.nrw.de

Projektexposé
Übersicht
Projektkürzel
HaFlexSta
Projektname
Innovations- und zukunftsfähiges Handwerk durch Ausbalancierung
von Flexibilität und Stabilität
Kurzbeschreibung
Das Verbundprojekt erforscht die Ambivalenz von Flexibilitätserfordernissen und Stabilitätserwartungen
in Handwerksbetrieben, entwickelt Lösungskonzepte für eine Ausbalancierung
von Flexibilität und Stabilität, erarbeitet praxistaugliche Instrumente, erprobt diese pilotartig und
entwickelt Übertragungskonzepte. Damit Handwerksbetriebe innovations- und wettbewerbsfähig
bleiben und sich die Arbeitsbedingungen in diesen Klein- und Kleinstbetrieben weiter verbessern,
sind handwerksgerechte Lösungen zur Ausbalancierung von Flexibilität und Stabilität dringend
zu entwickeln und zu erproben. Es werden wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zu unterschiedlichen
Strategien der Flexibilisierung und Stabilisierung erarbeitet. Zudem werden ein
handwerksgerechtes Modell, Handlungskonzepte und geeignete Instrumenten, insbes. der Arbeits-
und Organisationsgestaltung sowie der Personal-, Organisations- und Kompetenzentwicklung,
erarbeitet und in 15 Handwerksbetrieben erprobt. Vor dem Hintergrund des demographischen
Wandels dienen diese auch zur Sicherung der Leistungsfähigkeit der Handwerksbetriebe
sowie der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten.
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse
Das Verbundprojekt will
■ Erkenntnislücken schließen, um die Innovationsfähigkeit von kleinen und mittleren
Handwerksbetrieben zu sichern und zu steigern,
■ die Ambivalenz zwischen Stabilität und Flexibilität zur Förderung von Innovationsfähigkeit
erforschen und dabei Widersprüche in den zugrundeliegenden Prozessen aufdecken,
■ Theorien, Modelle und Konzepte zur Ausbalancierung von Flexibilität und Stabilität entwickeln
und hierfür einsetzbare Instrumente der Arbeits- und Organisationsgestaltung sowie der Personal-,
Organisations- und Kompetenzentwicklung erarbeiten und pilotartig erproben,
■ Dienstleistungsangebote (z.B. Beratungsangebote von Handwerksorganisationen sowie
eine Austauschplattform) zur Unterstützung von Handwerksbetrieben erarbeiten und
■ Konzepte zur Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln.
Schlagworte
Handwerk, KMU, Instrumente, Dienstleistungen, Innovationsfähigkeit, nachhaltige Unternehmensführung,
Zukunftsfähigkeit

Projektausrichtung
Branchen
Handwerksbetriebe, Handwerksorganisationen
Berufsfelder
Unternehmer und Führungskräfte in Handwerksunternehmen, Betriebesberater von Handwerksorganisationen,
Intermediäre
Forschungsausrichtung
Forschungsfragen
■ interne und externe Flexibilitätsanforderungen an Handwerksbetriebe
■ Konsequenzen interner und externer Flexibilitätsanforderungen für Handwerksbetriebe und
deren Beschäftigte
■ Strategien zur Bewältigung der internen und externen Flexibilitätsanforderungen
■ Stabilitätserfordernisse und -erwartungen von Handwerksbetrieben
■ Funktion des Faktors Stabilität im Rahmen der Unternehmensführung sowie der Gestaltung
sicherer und gesunder Arbeitsbedingungen
■ handwerksgerechte Möglichkeiten zur Ausbalancierung von Flexibilität und Stabilität in
Handwerksbetrieben
■ handwerksgerechte Umsetzungskonzepte
■ Ermittlung des Unterstützungsbedarfs
■ Förderung der Umsetzung insbesondere durch Dienstleistungsangebote der Handwerksorganisationen
Theorien / theoretische Grundlagen
■ Nachhaltige Unternehmensführung (Sustainable Excellence)
■ Organization development
■ sozio-technologische Systemgestaltung
■ Change Management
■ Business Process Reengineering
■ Motivationstheorie
■ Handlungstheorie
■ Arbeitsfähigkeit (Work Ability)
Vorgehen
Das Forschungsprojekt sieht in der ersten Phase die Beschreibung und Analyse der Ist-Situation
der Themen Flexibilität und Stabilität sowie Balance von Flexibilität und Stabilität in Handwerksbetrieben
basierend auf einer Feldforschung vor. Hierzu werden teilstrukturierte Interviews mit ca.
60 Handwerksbetrieben sowie ca. 20 erfahrenen Beratern des Handwerks durchgeführt und die
Ergebnisse dann in Expertenworkshops diskutiert. In der zweiten Phase erfolgt eine empirisch
fundierte und expertengestützte Entwicklung eines handwerkstauglichen Modells zur Ausbalancierung
sowie von Konzepten und Instrumenten zur Umsetzung. Eine pilotartige (unterstützte
und begleitete) Erprobung in 15 Handwerksbetrieben ist Gegenstand der dritten Phase.
Die vierte Phase umfasst die Evaluation sowie den Ergebnistransfer. Bevorzugte Partner beim
Transfer sind Handwerksorganisationen. Für sie werden Konzepte zur Unterstützung interessier-

ter Hanwerksbetriebe, zur Übertrag der Erkenntnisse auf andere Branchen sowie zur Sicherstellung
der Nachhaltigkeit erarbeitet.
Methoden
■ Desk Research
■ Feldforschung in Kleinbetrieben (teilstrukturierte Experteninterviews, Fallstudien)
■ Hypothesenbildung
■ Expertengestützte Entwicklung eines Modells (Expertenworkshops)
■ Pilotierung (Action Research)
■ Formative und summative Evaluationen (Befragungen, Prozessbeobachtungen, Blitzlicht-
Reflexionen, Feedback-Runden, Dokumentenanalysen)

Kontakt
Homepage
www.haflexsta.de
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner
■ itb - Institut für Technik der Betriebsführung
im Deutschen Handwerksinstitut e.V.
Karl-Friedrich-Straße 17
76133 Karlsruhe
www.itb.de
■ Handwerkskammer der Pfalz
Am Altenhof 15
67655 Kaiserslautern
www.hwk-pfalz.de
■ Dr. Albert Ritter – Forschung, Beratung, Tra Training (FBT)
Geißbergring 75
67697 Otterberg
www.fbt-ritter.de
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner
■ 15 Handwerksbetriebe
■ interessierte Handwerksorganisationen
■ handwerksnahe Intermediäre
GEFÖRDERT VOM
Projektkoordinator und
Ansprechpartner
Achim Schulte
itb - Institut für Technik der Betriebsführung
im Deutschen Handwerksinstitut e.V.
Karl-Friedrich-Straße Straße 17
76133 Karlsruhe
Tel.: +49 (0)721 93103 93103-17
Fax: +49 (0)721 93103 93103-50
E-Mail: Mail: schulte@itb.de

Projektexposé
Übersicht
Projektkürzel
INNOinSENS
Projektname
Innovation in der Sensorik aus der Balance von Flexibilität und
Stabilität
Kurzbeschreibung
Ziel des Verbundvorhaben ist es, mit dem Instrument eines verlässlich verfügbaren Sensorik-
Fachkräftepools nachhaltig zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen und
Fachkräften beizutragen. In vernetzten, partizipativen Strukturen sollen Folgen des demographischen
Wandels (alternde Belegschaften, rückläufiger Fachkräftenachwuchs) und der Flexibilisierung
der Arbeitsmärkte (Ablösung von Normalarbeitsverhältnissen durch befristete, untypische
und unsicher gewordene Berufswege) besser als bisher bewältigt werden. Im Verbundprojekt soll
ein transferfähiges Pilotmodell für einen Fachkräftepool mit neuem Service-Leistungsprofil im
Cluster Sensorik entwickelt und in den betrieblichen Teilvorhaben erprobt werden, das zur strategisch
vernetzten Personalentwicklung bezogen auf die Fachkräfteversorgung (Ingenieure,
Techniker, Beschäftigungssuchende) und Innovationsförderung bei den Mitgliedsunternehmen
beiträgt. Dazu werden betriebsspezifische Bedarfsanalysen durchgeführt, Innovationsprozesse
lösungsorientiert begleitet und unterstützt und das gegenseitige Vertrauen im Sensorik-Netzwerk
gestärkt. Darüber hinaus soll ein CRM-System zur Verwaltung des Fachkräftepools konzipiert
und implementiert, Personalentwicklungsstrategien und -konzepte sowie bedarfsgerechte Qualifizierungsangebote
entwickelt, erprobt und optimiert werden.
Das Verbundprojekt wird mit einem prozessintegrierten Handlungsforschungsansatz formativ
begleitet.
Transfermöglichkeiten für die Ergebnisse des Vorhabens bestehen für Kompetenzentwicklung in
Unternehmensnetzwerke, für KMU, im Bereich Sensorik und für weitere Hochtechnologiebranchen.
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse
Erarbeitung handlungsrelevanter Erkenntnisse zu
■ Risiko- und Erfolgsfaktoren in Sensorik-KMU-Innovationsprojekten
■ kritischen Prozessen der Vertrauensbildung zwischen heterogenen Akteuren
■ Anforderungen an eine passgenaue Entwicklung von Innovationskompetenzen
■ Stärken / Schwächen derzeitiger Service-Angebote des Fachkräftepools
■ Akzeptanz der entwickelten Konzepte zur Ausbalancierung von Flexibilität und Stabilität
■ verallgemeinerbaren Merkmalen von funktionsfähigen Vertrauenskulturen.
Im Laufe des Verbundprojektes werden folgende Ergebnisse für die Praxis entwickelt, erprobt
und evaluiert:
■ Ein modulares Coaching-Konzept für Fach- und Führungskräfte im Bereich Sensorik
■ Bedarfsgerechte Personalentwicklungsstrategien und Qualifizierungsangebote für KMU im
Sensorik-Netzwerk und netzwerkübergreifend

■ Ein als Sensorik-Fachkräftepool langfristig verfügbares Dienstleistungsangebot mit einem
kundenorientierten, individualisiserbaren Serviceportfolio aus Beratungs-, Profiling-,
Matching-, Weiterbildungs- und Coaching-Komponenten zur Steigerung von Innovationsfähigkeit
und Innovationskompetenz aller Akteure
Schlagworte
Sensorik, Innovationsfähigkeit, Personalentwicklung, Unternehmensnetzwerke, Fachkräftepool,
Arbeitsflexibilisierung, KMU, Vertrauenskultur
Projektausrichtung
Branchen
KMU im Bereich Sensorik, Hochtechnologieunternehmen
Berufsfelder
Fachkräfte, Ingenieure, Techniker und Hochschulabsolventen von Studiengängen mit dem dem
Schwerpunkt Sensorik, Elektrotechnik, Mechatronik sowei weitere naturwissenschaftlicher Studiengänge
Forschungsausrichtung
Forschungsfragen
■ Wo und wie werden Flexibilität und Stabilität in Sensorik-Innovationsprojekten benötigt?
■ Wie unterscheiden sich Sichtweisen von Management und Fachkräften?
■ Welche positiven / negativen Faktoren beeinflussen vertikale und horizontale Vertrauensbeziehungen
im Unternehmen und im Cluster Sensorik?
■ Wie können vernetzte Kompetenzentwicklungsansätze zur Problemlösung beitragen?
Theorien / theoretische Grundlagen
Theoretische Grundlagen aus den Bereichen der Arbeitsforschung (Autonomie vs. Bindung, Subjektivierung),
Bildungs- und Kompetenzforschung (Kompetenzentwicklungsansatz, informelles
Lernen, offene Lernprozesse, dialogische Lernkontexte), Netzwerkforschung, Vertrauenskultur,
HR-Management-Theorien und der Arbeitsmarktpolitik (Flexicurity-Ansatz).
Vorgehen
Zur Erreichung der Ziele des Verbundprojektes werden folgende Schritte realisiert:
■ Partizipative Erhebung des Ist-Zustands (Innovationspotenziale, Problemlagen, Flexibilitäts-
und Stabilitätsfaktoren) mit Clusterakteuren, sowie Darstellung des Entwicklungsbedarfs
■ Iterative Konzeptionierung, Durchführung und Verbesserung bedarfsorientierter, zielgruppenspezifischer
Kompetenzentwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen
■ Erweiterung und Professionalisierung einer Plattform für Sensorik-Unternehmen und Fachkräften
für die Realisierung des Fachkräftepools.
Methoden
■ Action Research (Wissenschaftliche Begleitung)
■ Formative und summative Evaluation

■ Problemlösungsgruppen
■ Expertenworkshops
■ Face to Face Interviews mit Zielgruppen, Beratungsgespräche, Bewerbertrainings, Coaching-
Einheiten
■ Entwicklungsbedarfsanalyse
Kontakt
Homepage
http://www.sensorik-bayern.de
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner
■ Strategische Partnerschaft Sensorik e.V. (SPS) Regensburg (Gesamtkoordination),
Dr. Hubert Steigerwald
■ Verein für sozialwissenschaftliche Beratung und Forschung e.V. (SoWiBeFo e.V.),
Gabriele Marchl, Tel.: 09473 910043, marchl@sowibefo-regensburg.de
■ OTTI – Ostbayerisches Technologie-Transfer-Institut e.V.,
Manfred Storm Tel.: 094129688-14 und -40, manfred.storm@otti.de
■ IFP – Gesellschaft für Fortbildung und Personalentwicklung GmbH,
Rainer Schreiber, Tel.: 0941 58541-23, rainer.schreiber@ifp-fortbildung.de
■ Micro-Epsilon Messtechnik GmbH & Co. KG,
Prof. Dr. Martin Sellen, Tel.:08542 168-175, martin.sellen@micro-epsilon.de
■ Gefasoft Automatisierung und Software GmbH
Harald Grünbauer, Tel.: 0941 9996-55, gruenbauer@gefasoft.com
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner
■ Verbundpartner sind Umsetzungspartner
■ Zusätzlich haben zahlreiche Value Partner ihr Interesse an einer Mitwirkung z.B. im Rahmen
Erfahrungsaustausch zugesagt
■ Einbindung eines Wissenschaftlichen Arbeitskreis
Projektkoordinator
Partnerschaft Sensorik e.V.
Bayerisches Clustermanagement Sensorik
Dr. Hubert Steigerwald
Josef-Engert-Straße 9
93053 Regensburg
+49 (0)941 630916-0
h.steigerwald@sensorik-bayern.de
Ansprechpartner
Stefanie Fuchs
Leiterin Human Ressources
Partnerschaft Sensorik e.V.
Bayerisches Clustermanagement Sensorik
Josef-Engert-Straße 9
93053 Regensburg
+49 (0)941 630916-13

GEFÖRDERT VOM
s.fuchs1@sensorik
s.fuchs1@sensorik-bayern.de