Projektexposé
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<strong>Projektexposé</strong><br />
Übersicht<br />
Projektkürzel<br />
STRADEWARI<br />
(FKZ: 01FH09052 bis 57)<br />
Projektname<br />
Rationalisierungsstrategien im demographischen Wandel.<br />
Weiterentwicklung kompetenter Arbeits- und Produktionssysteme<br />
Fokusgruppe<br />
Fokusgruppe 3 – Flexibilisierungsstratgien für Produktionssyteme<br />
(DLR: Dr. Claudius Riegler; BALANCE: Dominik Böhler)<br />
Kurzbeschreibung<br />
Die industrielle Produktion in Deutschland war in den letzten Jahrzehnten hohem ökonomischen<br />
Veränderungsdruck ausgesetzt. Rationalisierungsstrategien, die gleichermaßen die ökonomische<br />
Leistungsfähigkeit der Unternehmen und den Erhalt bzw. die Weiterentwicklung von<br />
Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten fördern, waren und sind daher notwendig.<br />
Das Vorhaben STRADEWARI versucht dies vor dem Hintergrund des demografischen Wandels<br />
zu beleuchten und in Beziehung zu setzen. Dies geschieht in den drei Kernfeldern interne<br />
Flexibilisierung, demografiefeste Personalpolitik und Kompetenzentwicklung in Produktions- und<br />
Arbeitssystemen.<br />
Projektziele / Angestrebte Ergebnisse<br />
■ Entwicklung von Bausteinen zukunftsfähiger betrieblicher Rationalisierungsstrategien<br />
■ Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Industrieunternehmen<br />
■ Entwicklung einer demografiefesten Personalpolitik<br />
■ Entwicklung von Kompetenzen im Rahmen der Produktions- und Arbeitssysteme<br />
Schlagworte<br />
Arbeitssysteme, Produktionssysteme, demographischer Wandel, Kompetenzentwicklung,<br />
Rationalisierung, Strategie, Personalwirtschaft, Arbeitszeit- und Schichtmodelle,<br />
Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung<br />
Projektausrichtung<br />
Branchen<br />
Automotive, Chemische Industrie, Metall- und Elektroindustrie, Textilindustrie
Berufsfelder<br />
alle Berufsfelder der beteiligten Branchen über sämtliche Hierarchieebenen hinweg<br />
Forschungsausrichtung<br />
Forschungsfragen<br />
■ Interne Flexibilität: Wie können Unternehmen flexible Strukturen für<br />
Wertschöpfungsprozesse entwickeln?<br />
■ Demografiefeste Personalpolitik: Wie können Unternehmen ihre Attraktivität als<br />
Arbeitgeber verbessern und wie gestalten sich die Entwicklungsperspektiven der<br />
Beschäftigten?<br />
■ Kompetenzentwicklung: Welchen Beitrag leistet der Aufbau einer inner- und<br />
überbetrieblichen Infrastruktur für die Entwicklung von Kompetenzen?<br />
Theorien / theoretische Grundlagen<br />
Flexible Fertigungsprozesse, Kompetenzentwicklung, Arbeitsgestaltung, action research<br />
Vorgehen<br />
■ Bestandsaufnahme: Erfassen der Ausgangssituation in den Verbundunternehmen,<br />
Identifizierung von Handlungsbedarf, Kriterien zur Übertragbarkeit der Modellentwicklungen,<br />
Fallberichte.<br />
■ Entwicklungsphase: Entwicklung von Bausteinen für Rationalisierungsstrategien im<br />
demografischen Wandel, Vernetzung der betrieblichen Entwicklungsschwerpunkte in einem<br />
Baustellenkonzept.<br />
■ Synthese/Instrumentierung: Synthetisierung von Rationalisierungsleitbildern im<br />
demografischen Wandel, Instrumentierung der Entwicklungsergebnisse zur Verwertung auch<br />
in kleinen und mittleren Unternehmen.<br />
■ Evaluation: Kontinuierliche Dokumentation, Reflexion und Verbesserung der<br />
Entwicklungsarbeiten im Rahmen einer formativen Evaluierung (Lernprozess).<br />
■ Dialogischer Transfer: Projektbegleitender Dialog mit Sozialpartnerverbänden und weiteren<br />
avancierten Industrieunternehmen zur kontinuierlichen Überprüfung von Relevanz,<br />
Konsensfähigkeit und Übertragbarkeit der Entwicklungsarbeiten.<br />
■ Öffentlichkeitsarbeit: Projektbegleitende Informationen für und Diskurse mit<br />
fachwissenschaftlichen, arbeits- und wirtschaftspolitischen sowie betrieblichen Akteuren.<br />
■ Verbundkoordination: Vernetzung der betrieblichen Entwicklungsprojekte untereinander, mit<br />
den fachwissenschaftlichen Verbundpartnern, den Valuepartnern und dem förderpolitischen<br />
Umfeld.<br />
Methoden<br />
■ Fallberichte<br />
■ Interviews<br />
■ Betriebliche Analyse<br />
■ Action Research<br />
■ Best-Practice-Modelle<br />
■ Pilotierung<br />
■ Modellierung<br />
■ Arbeitskreise, Workshops, Seminare, individuelles Coaching<br />
■ Fähigkeitenmatrix
Kontakt<br />
Homepage<br />
-<br />
Beteiligte Institutionen - Verbundpartner<br />
■ RKW Kompetenzzentrum, , Eschborn (Verbundkoordination)<br />
Düsseldorfer Str. 40<br />
65760 Eschborn<br />
Tel.: +49 (0) 6196 495-3333 3333<br />
www.rkw.de<br />
■ Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt<br />
■ Institut Arbeit und Qualifikation, Universität Duisburg Duisburg-Essen, Duisburg<br />
■ Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf<br />
■ Karl Otto Braun GmbH & Co. KG Wolfstein<br />
■ KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co., Dortmund<br />
■ John Deere Werke Mannheim<br />
Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner<br />
■ ZF Sachs AG<br />
■ Rasselstein GmbH<br />
■ Südwestmetall<br />
■ IG Metall<br />
Projektkoordinator und Ansprechpartner<br />
Jörg Hentrich<br />
RKW Kompetenzzentrum<br />
Düsseldorfer Str. 40<br />
65760 Eschborn<br />
+49 (0) 6196 495 495-3207<br />
hentrich@rkw.de