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Projektexposé

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<strong>Projektexposé</strong><br />

Übersicht<br />

Projektkürzel<br />

STRADEWARI<br />

(FKZ: 01FH09052 bis 57)<br />

Projektname<br />

Rationalisierungsstrategien im demographischen Wandel.<br />

Weiterentwicklung kompetenter Arbeits- und Produktionssysteme<br />

Fokusgruppe<br />

Fokusgruppe 3 – Flexibilisierungsstratgien für Produktionssyteme<br />

(DLR: Dr. Claudius Riegler; BALANCE: Dominik Böhler)<br />

Kurzbeschreibung<br />

Die industrielle Produktion in Deutschland war in den letzten Jahrzehnten hohem ökonomischen<br />

Veränderungsdruck ausgesetzt. Rationalisierungsstrategien, die gleichermaßen die ökonomische<br />

Leistungsfähigkeit der Unternehmen und den Erhalt bzw. die Weiterentwicklung von<br />

Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten fördern, waren und sind daher notwendig.<br />

Das Vorhaben STRADEWARI versucht dies vor dem Hintergrund des demografischen Wandels<br />

zu beleuchten und in Beziehung zu setzen. Dies geschieht in den drei Kernfeldern interne<br />

Flexibilisierung, demografiefeste Personalpolitik und Kompetenzentwicklung in Produktions- und<br />

Arbeitssystemen.<br />

Projektziele / Angestrebte Ergebnisse<br />

■ Entwicklung von Bausteinen zukunftsfähiger betrieblicher Rationalisierungsstrategien<br />

■ Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Industrieunternehmen<br />

■ Entwicklung einer demografiefesten Personalpolitik<br />

■ Entwicklung von Kompetenzen im Rahmen der Produktions- und Arbeitssysteme<br />

Schlagworte<br />

Arbeitssysteme, Produktionssysteme, demographischer Wandel, Kompetenzentwicklung,<br />

Rationalisierung, Strategie, Personalwirtschaft, Arbeitszeit- und Schichtmodelle,<br />

Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung<br />

Projektausrichtung<br />

Branchen<br />

Automotive, Chemische Industrie, Metall- und Elektroindustrie, Textilindustrie


Berufsfelder<br />

alle Berufsfelder der beteiligten Branchen über sämtliche Hierarchieebenen hinweg<br />

Forschungsausrichtung<br />

Forschungsfragen<br />

■ Interne Flexibilität: Wie können Unternehmen flexible Strukturen für<br />

Wertschöpfungsprozesse entwickeln?<br />

■ Demografiefeste Personalpolitik: Wie können Unternehmen ihre Attraktivität als<br />

Arbeitgeber verbessern und wie gestalten sich die Entwicklungsperspektiven der<br />

Beschäftigten?<br />

■ Kompetenzentwicklung: Welchen Beitrag leistet der Aufbau einer inner- und<br />

überbetrieblichen Infrastruktur für die Entwicklung von Kompetenzen?<br />

Theorien / theoretische Grundlagen<br />

Flexible Fertigungsprozesse, Kompetenzentwicklung, Arbeitsgestaltung, action research<br />

Vorgehen<br />

■ Bestandsaufnahme: Erfassen der Ausgangssituation in den Verbundunternehmen,<br />

Identifizierung von Handlungsbedarf, Kriterien zur Übertragbarkeit der Modellentwicklungen,<br />

Fallberichte.<br />

■ Entwicklungsphase: Entwicklung von Bausteinen für Rationalisierungsstrategien im<br />

demografischen Wandel, Vernetzung der betrieblichen Entwicklungsschwerpunkte in einem<br />

Baustellenkonzept.<br />

■ Synthese/Instrumentierung: Synthetisierung von Rationalisierungsleitbildern im<br />

demografischen Wandel, Instrumentierung der Entwicklungsergebnisse zur Verwertung auch<br />

in kleinen und mittleren Unternehmen.<br />

■ Evaluation: Kontinuierliche Dokumentation, Reflexion und Verbesserung der<br />

Entwicklungsarbeiten im Rahmen einer formativen Evaluierung (Lernprozess).<br />

■ Dialogischer Transfer: Projektbegleitender Dialog mit Sozialpartnerverbänden und weiteren<br />

avancierten Industrieunternehmen zur kontinuierlichen Überprüfung von Relevanz,<br />

Konsensfähigkeit und Übertragbarkeit der Entwicklungsarbeiten.<br />

■ Öffentlichkeitsarbeit: Projektbegleitende Informationen für und Diskurse mit<br />

fachwissenschaftlichen, arbeits- und wirtschaftspolitischen sowie betrieblichen Akteuren.<br />

■ Verbundkoordination: Vernetzung der betrieblichen Entwicklungsprojekte untereinander, mit<br />

den fachwissenschaftlichen Verbundpartnern, den Valuepartnern und dem förderpolitischen<br />

Umfeld.<br />

Methoden<br />

■ Fallberichte<br />

■ Interviews<br />

■ Betriebliche Analyse<br />

■ Action Research<br />

■ Best-Practice-Modelle<br />

■ Pilotierung<br />

■ Modellierung<br />

■ Arbeitskreise, Workshops, Seminare, individuelles Coaching<br />

■ Fähigkeitenmatrix


Kontakt<br />

Homepage<br />

-<br />

Beteiligte Institutionen - Verbundpartner<br />

■ RKW Kompetenzzentrum, , Eschborn (Verbundkoordination)<br />

Düsseldorfer Str. 40<br />

65760 Eschborn<br />

Tel.: +49 (0) 6196 495-3333 3333<br />

www.rkw.de<br />

■ Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt<br />

■ Institut Arbeit und Qualifikation, Universität Duisburg Duisburg-Essen, Duisburg<br />

■ Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf<br />

■ Karl Otto Braun GmbH & Co. KG Wolfstein<br />

■ KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co., Dortmund<br />

■ John Deere Werke Mannheim<br />

Beteiligte Institutionen – Umsetzungspartner<br />

■ ZF Sachs AG<br />

■ Rasselstein GmbH<br />

■ Südwestmetall<br />

■ IG Metall<br />

Projektkoordinator und Ansprechpartner<br />

Jörg Hentrich<br />

RKW Kompetenzzentrum<br />

Düsseldorfer Str. 40<br />

65760 Eschborn<br />

+49 (0) 6196 495 495-3207<br />

hentrich@rkw.de

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