Kennzahlen

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Fundamentale Einblicke in diverse Kennzahlensysteme! Kennzahlen sind eine wichtige Grundlage für Entscheidungsfi ndung und zielorientiertes Controlling. Sie stellen Werkzeuge dar, über die sich Erfolg messbar machen lässt, Stärken und Schwächen beurteilt, Prozesse verbessert und Strategien optimiert werden können. Insbesondere in Krisenzeiten ist die gezielte und schnelle Reaktion auf eine Ab weichung der Ist-Ergebnisse von den formulierten Zielgrößen wichtig. Hierbei sollten Kennzahlen in allen Wertschöpfungsprozessen ermittelt werden um die zielorientierte Planung, Umsetzung und Verbesserung sowie Kontrolle von Prozessen gewährleisten zu können – und zwar intern als Werttreiber sowie extern als Erfolgsfaktor. Diese kompakte Weiterbildung bringt Sie auf Kurs Sie erarbeiten sich in kurzer Zeit die Voraussetzungen, um Kennzahlen und Kennzahlensysteme in Ihrem Unternehmen einzuführen oder zu optimieren. Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen, also von der Forschung & Entwicklung über die Beschaffung und Produktion bis zum Vertrieb und Service. Zusätzlich werden auch Kennzahlen für indirekte Wertschöpfungsprozesse, z. B. Personal und Qualitätsmanagement sowie für Steuerungsprozesse, z. B. Strategien, analysiert. Sie erhalten über diese Weiterbildung fundierte Einblicke in die Nutzung von Kennzahlen in unterschiedlichen Sektoren und in unterschiedlichen Situa tionen. Somit erwerben Sie ein hilfreiches Instrument, um Kennzahlen in qualitativer und quantitativer Art zielgruppenspezifi sch aufzubereiten und darzustellen. Der Ablauf Ihrer Weiterbildung Ab dem 4. Mai 2012 senden wir Ihnen die Lektionen dieser Weiterbildung wöchentlich zu. Sie erarbeiten sich die Inhalte im eigenen Lernrhythmus und haben die Möglichkeit, unseren Autoren jederzeit Fragen zu den Lektionen zu stellen. Mit unserem erprobten Lernkonzept, das viele Merksätze, Zusammenfassungen und Übungsaufgaben mit Lösungen beinhaltet, eignen Sie sich das vermittelte Wissen nachhaltig an. Nach Versand der abschließenden Lektionen stellen wir Ihnen zudem alle Lektionen digital auf einer CD-ROM zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie die Inhalte ausschließlich in digitaler Fassung inklusive iPad. Zeitplan Start: 4. Mai 2012 Ende: 6. Juli 2012 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post. Dieser Lehrgang ist konzipiert für ▪ Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung ▪ Kaufmännische Leiter ▪ Leiter und leitende Mitarbeiter der Abteilungen — Controlling — Finanzen∕Corporate Finance — Rechnungswesen — Unternehmenssteuerung — Strategische Planung — Risikomanagement — Einkauf — Marketing∕Vertrieb — Qualität — Forschung und Entwicklung ▪ Leitende Mitarbeiter aus Private-Equity-Gesellschaften und Investmentbanken ▪ Leitende Mitarbeiter aus Finanzdienstleistungsunternehmen der Abteilungen — Kreditmanagement — Rating — Risikomanagement ▪ Unternehmensberater, Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Die Lektionen im Überblick Fachliche Leitung: Prof. Dr. Armin Töpfer, Leiter der Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung, Technische Universität Dresden Lektion 1 Kennzahlen als Instrument der strategischen und operativen Führung und Steuerung ▪ Ableitung von Kennzahlen aus Wertschöpfungsprozessen ▪ Überblick über die gesamten Wertschöpfungsprozesse∕ Erweiterte Wertschöpfungskette ▪ Arten von Effi zienz-∕Effektivitätskennzahlen ▪ Konstruktion von statischen und dynamischen Kennzahlen ▪ Zusammenhang zwischen Werttreibern und Erfolgsfaktoren ▪ Kernaussagen zu Kennzahlen in einzelnen Wertschöpfungsprozessen ▪ Kennzahlen im Benchmarking-Prozess ▪ Vernetzung der Kennzahlen zu Kennzahlensystemen ▪ Kennzahlen für Wertorientiertes Management (ROI∕EVA) ▪ IT-bezogene Umsetzung und Steuerung der Kennzahlen ▪ Balanced Score Card als mehrstufi ges integriertes Kennzahlensystem Prof. Dr. Armin Töpfer HIERARCHISCHE KENNZAHLENSYSTEME Lektion 2 Kennzahlensysteme für Bilanzanalyse und Unternehmenssteuerung: Finanzierung∕Rechnungswesen∕Controlling ▪ Kennzahlensysteme zur Bilanzanalyse ▪ Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse ▪ Erfolgswirtschaftliche Bilanzanalyse ▪ Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung ▪ Traditionelle Kennzahlensysteme ▪ Wertorientierte Kennzahlensysteme Dr. Thomas Ull LL.M., Senior Manager Familienunternehmen∕ Mittelstand, PricewaterhouseCoopers AG PROZESSBEZOGENE KENNZAHLENSYSTEME Lektion 3 Innovationssteuerung mit Kennzahlen für Forschung & Entwicklung sowie die Markteinführung von neuen Produkten und Dienstleistungen ▪ Innovation: Kultur, Strategie, Prozess, Tools; Vergleich Open∕Closed Innovation ▪ Das „fuzzy front end“ des Innovationsprozesses und die unterschiedlichen Quellen externer Innovationen ▪ Die Lead-User-Methode als Beispiel externer Innovationsquellen ▪ Die Integration von Lead Usern in den Innovationsprozess ▪ Die Umwandlung von externen und internen Entwicklungskonzepten in Produkte und Services mit Hilfe einer Innovationsmanagement-Software ▪ Innovationskennzahlen: Wie können Erfolg des Innovationsprozesses in einer Firma und zukünftige Marktpotenziale der Innovationen gemessen werden? ▪ Erfolgreiche Markteinführung neu entwickelter Produkte ▪ Schritte in den erfolgreichen Product Launch Alexander Lang, Geschäftsführender Gesellschafter, IMAN Solutions GmbH Lektion 4 Effizienzsteigerung durch Kennzahlen zur Steuerung der Bereiche Produktion, Qualitätsund Umweltmanagement ▪ Kennzahlen in der Produktion ▪ Kennzahlen im Qualitätsmanagement ▪ Kennzahlen im Umweltmanagement ▪ Erfassen und Auswerten von Kennzahlen ▪ Qualität von Kennzahlen ▪ Prozessanalyse mit Kennzahlen ▪ Verbesserungsprozess aufbauend auf Kennzahlen Dr. Wolfgang Hauger, Leiter Qualitäts-, Risiko- und Umweltmanagement i.R., Balluff GmbH Lektion 5 Implementierung eines kennzahlenbasierten, integrierten Marketing- und Vertriebs-Controllings ▪ Einführung: Marketing- und Vertriebskennzahlensysteme in der Praxis ▪ Zentrale Probleme des Marketings ▪ Einführung eines Marketing- und Vertriebskennzahlensystems ▪ Schlüsselerfahrungen ▪ Auswirkungen ▪ Praxisbeispiele Dr. Jürgen Brock, Senior Research Fellow, Universities of Strathclyde, U.K., Gastdozent TU München und geschäftsführender Gesellschafter der BeG Projektentwicklungsgesellschaft Lektion 6 Kennzahlensysteme für ein effektives Personalcontrolling ▪ Optimierungsfelder des Personalcontrollings ▪ Ableitung relevanter Kennzahlen ▪ Qualitative und quantitative Kennzahlen ▪ Defi nition von Personalbestandsgrößen ▪ Personalplanung anhand von Kennzahlen ▪ Effektivität und Effi zienz von Personaldienstleistungen ▪ Personalkennzahlensysteme aufbauen ▪ Personalkennzahlen analysieren und interpretieren Dr. Bernd Kosub, Consultant Risk & Knowledge, Munich Re und selbständiger HR-Berater und Trainer
Seite 1: ´ 4. aktualisierte Auflage ´ www.
Seite 5 und 6: Ihr persönlicher Nutzen dieser Wei

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