0521 91101-11 - W. Bertelsmann Verlag

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www.wbv.de Bestelltelefon: 0521 91101-11 Human Ressource im Wandel ▶ ▶ ▶ xx Beitrag von Human Ressource in Change Prozessen Der Mensch wird im Change in den Mittelpunkt gestellt Akteure aus HR berichten aus der Praxis ISBN 978-3-7639-4230-5 Frank Strikker (Hg.) Human Ressource im Wandel Veränderungskompetenzen entwickeln 2010, ca. 300 S., ca. 29,90 € (D)/49,90 SFr ISBN 978-3-7639-4230-5 ISBN E-Book 978-3-7639- 4226-8 Erscheint November 2009 Warengruppe 1 783 Der Autor Frank Strikker lehrt an der ISBN 978-3-7639-4230-5 www.wbv.de Fakultät für Erziehungswissenschaft an der Universität Bielefeld. Human Ressource im Wandel Strikker (Hg.) wbv Frank Strikker (Hg.) Human Ressource im Wandel Veränderungskompetenzen entwickeln Human Ressource (HR) bietet mehr als auf den ersten Blick zu sehen ist: HR reagiert auf Change Prozesse, agiert vorausschauend, fördert neue Ideen oder gestaltet sich selbst neu. Der Band reflektiert die strategische Rolle und Aufgabe der HR in Veränderungsprozessen und fragt nach, welche Position HR zukünftig im Unternehmen einnehmen wird. Im Fokus stehen die Beteiligten, ihre Aktivitäten und Verarbeitungsformen im Change Management und die Profilierungsmöglichkeiten von HR. Die Autoren motivieren HR-Mitarbeiter, ihre Ideen dem Management vorzustellen und mit ihm zu kooperieren. Akteure aus HR berichten aus der Praxis und stellen branchenübergreifende Beispiele vor. W. Bertelsmann Verlag, Vorschau 4/2009, Seite 18 von 31
www.wbv.de Bestelltelefon: 0521 91101-11 Demografiefeste Personalpolitik in der Altenpflege ▶ Konzept für die Zukunft der Altenpflege ISBN 978-3-7639-4274-9 Silvia Gerisch, Kornelius Betriebliche Aufträge als Knapp, Prüfungsform In den Pfl egeberufen wird zukünftig eine geringere Zahl von Berufseinsteigern einer stetig Karin wachsenden Zahl Töpsch pfl egebedürftiger Älterer gegenüberstehen. Dem Fachkräftemangel in der Pfl ege kann nur dann wirkungsvoll entgegengewirkt werden, wenn die erfahrenen Kräfte länger als bisher im Beruf verbleiben. Dieser Leitfaden für Führungskräfte in der Altenpfl ege basiert auf den Forschungsergebnissen und Praxiserfahrungen aus dem Projekt „Älter werden in der Demografiefeste Pfl ege“. Er unterstützt bei der Analyse der neuen Leistungsanforderungen Personal und Leistungsbedingungen und stellt zwei geeignete Instrumente vor: Die Alterstrukturanalyse ermöglicht einen analytischen Blick auf die aktuellen Personalstrukpolitik in der Altenpflege turen des Unternehmens und ihre weitere Entwicklung. Sie macht mögliche Risikofaktoren hinsichtlich des Personalbestands transparent. Handlungsbedarf Mithilfe der demografi ebezogenen Arbeitssituationsanalyse lässt sich die erfassen Belastungssituation im Unternehmen abbilden und daraus der betriebsspezifi sche Handlungsbedarf ableiten. Darüber hinaus gibt das Buch Hinweise zu Lösungsstrategien und zu weiterführenden Informationsquellen und Materialien. Leitfaden für die Bildungspraxis, 39 2010, 58 S., www.f-bb.de 17,90 € (D)/31,90 SFr ISBN 978-3-7639-4274-9 ISBN E-Book 978-3-7639-4442-2 Erscheint November 2009 Warengruppe 1 691 Die Autoren Silvia Gerisch und Kornelius Knapp sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb). Karin Töpsch ist selbstständige Trainerin und Beraterin für Gesundheitsmanagement und Organisationsentwicklung. ISBN 978-3-7639-4274-9 www.wbv.de L e i t f a d e n für die Bildungspraxis Band 39 Demografi efeste Personalpolitik in der Altenpfl ege Handlungsbedarf erfassen In den Pflegeberufen wird zukünftig eine geringere Zahl von Berufseinsteigern einer stetig wachsenden Zahl pflegebedürftiger Älterer gegenüberstehen. Dem Fachkräftemangel in der Pflege kann nur dann wirkungsvoll entgegengewirkt werden, wenn die erfahrenen Kräfte länger als bisher im Beruf verbleiben. Dieser Leitfaden für Führungskräfte in der Altenpflege basiert auf den Forschungsergebnissen und Praxiserfahrungen aus dem Projekt „Älter werden in der Pflege“. Er unterstützt bei der Analyse der neuen Leistungsanforderungen und Leistungsbedingungen und stellt zwei geeignete Instrumente vor: Die Alterstrukturanalyse ermöglicht einen analytischen Blick auf die aktuellen Personalstrukturen des Unternehmens und ihre weitere Entwicklung. Sie macht mögliche Risikofaktoren hinsichtlich des Personalbestands transparent. Mit Hilfe der demografiebezogenen Arbeitssituationsanalyse lässt sich die Belastungssituation im Unternehmen abbilden und daraus der betriebsspezifische Handlungsbedarf ableiten. Darüber hinaus gibt das Buch Hinweise zu Lösungsstrategien und zu weiterführenden Informationsquellen und Materialien. W. Bertelsmann Verlag, Vorschau 4/2009, Seite 19 von 31
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